之前大家都说，要创业就面临三件事，“生、死、腾讯”。腾讯在创业圈内的口碑也不好，无外乎腾讯就是“抄”。可是过去战略里面存在一种“跟随战”。第一名看第二名、第三名怎么做，你发现他们的一些创新应该迅速跟进，利用原来平台的优势把它们压下去。而如今的腾讯的腾讯早已去掉了抄袭者的标签。微信为何无条件免费开放平台？打开手机微信钱包，你会发现风头正劲的摩拜已在第三服务功能一栏。前几天星巴克也赶了一回热闹。另外，还有滴滴出行等老熟客，而点击屏幕上的酒店，一下就进入到了艺龙旅行网的界面。网络上曾经有一句逼格很高的话，“你选择平台，还是头牌，结果显而易见，当然是平台，有了平台就可以拥有资源，就可以垄断”。可是，现在的腾讯正将自己平台的所有接口都免费开放给这些企业，腾讯这是要干什么？腾讯的平台开放并不不仅仅只给了滴滴，摩拜这样的独角兽企业，所有人，所有的创业者都可以免费的享受到腾讯微旗下QQ、微信等平台带来的福利。如今的腾讯，几乎将自己的所有一切开放。封闭：曾经是腾讯深入骨髓的基因可是，2010年之前，腾讯的基因是“开放”的反义词“封闭”。封闭的后果让马化腾背负了“骂名”。有创业者把马化腾比喻成为“抄袭大王”、“创业者创新者的杀手”。只要互联网市场上有前景的创新，腾讯马上会模仿复制，然后借助它强大的用户资源迅速做大，让对方无路可走。极致之战是在2010年爆发的3Q大战。2010年腾讯和奇虎360的爆发了 ...继续阅读 (15)

导读：如果你在职场中还没有找到自己的定位，陷入迷茫，这篇文章或许能够让你开始重视起来自己的职业生涯规划，并在思考之后行动起来。错误一：现在不着急，以后遇到问题再说吧很多人刚刚步入社会，没有真正意识到危机的存在；或者现在的工作相对稳定，虽然不知道未来是什么样子，但至少目前的工作能够养家糊口，至少可以保证生存没有问题。他们不知道五年后的自己应该是什么样子，也不会深入去想，因为这样很累。至少现在的工作能够让自己这一年过得很安稳，至于下一年怎么样，他们根本没有考虑过。他们总觉得年轻应该是享受的时光，这样才不会辜负大好年华。即使现在遇到问题，他们总是说：现在不着急，以后遇到问题再说吧。我曾经遇到这样过一个案例：一个已经35岁的男人，工作12年，有老婆，有孩子，唯一没有的，就是稳定的工作。12年来，平均不到一年就换一份工作。现在年龄大了，家庭的责任也大了，想找份工作长期稳定下来，但发现很难。我问他，为什么不早点儿考虑这个问题？他说，那时候年轻，不懂事，现在意识到了，却发现困难重重，并深深后悔以前没有早点儿做打算。你现在遇到问题了吗？你是否在困惑、迷茫中消耗自己的青春？相比一年前，你的这一年是进步了，还是在重复劳动？你现在的工作到底是否适合你？你是否知道自己的职业成长路径？你是否有一个至少可以为之奋斗5年的目标？你是否知道一年以后自己成长为什么样子，五年以后又成长为什么样子？你是否知道如何实现自 ...继续阅读 (15)

很多设计师的入门都是从设计规范开始，我也不例外。无线当道的时代，两大移动系统 iOS、Android 都为设计师提供了详尽、完善、高质量的设计准则：《iOS Human Interface Guildeline》以及《Material Design》。我们经常听别人说某种设计风格、规范是“设计语言”，比如 Google 的 Material 设计语言。有没有想过，为什么用“语言”来描述设计规范？我的解读是：因为设计规范其实是在某种条件限定下，对设计的穷举和设限。不要一听到“设限”就感到反感。道理很简单，就像26个英文字母和88个钢琴琴键一样，有限的个体可以组合出无限的事物。设计语言就是如此，在统一的风格下给予色彩、元素、功能组件，像乐高积木般让用户拼出各种各样的产品、界面。说了这么多，似乎所有设计师都认同规范和设计语言的重要性，但我今天想说的，恰恰是——设计语言没有你想象的那么重要。先来看一个例子这是网易严选中的两个页面截图，分别是首页焦点图和详情页的商品图。可以看到，焦点图的轮播指示器和商品图并不是一种样式。经常买买买的用户可能知道，很多商品图也会采用左边的方式设计指示器，比如天猫淘宝就是。在某设计师的产品分析中提到了这个问题，他认为同样是多张图片的指示器，不应该采用不同的交互组件，应当换成统一的一种。原因是，建立并遵循统一的交互规范可以降低用户认知成本、复用组件提升开发效率。乍 ...继续阅读 (15)

世界首富比尔盖茨曾说：未来，马云会取代我成为世界首富。当大家以为世界首富即将换成中国的“电商教父”马云时，来自美国的“电商之父”，亚马逊创始人杰夫·贝佐斯即将冲击世界首富的位置。贝佐斯以756亿美元的身家，力压巴菲特成为世界第二大富豪。而4月5日，亚马逊股价周二收盘上涨近2%，突破了900美元大关，贝佐斯身价也跟着上涨，有望冲击比尔盖茨世界首富的位置。从1995年到2016年，只出现过4位世界首富。微软创始人比尔盖茨：1995~2007和2009及2014，2016年；投资大佬沃伦·巴菲特：2008年；巴西电信巨头卡洛斯·斯利姆·埃卢：2010~2013年；西班牙商人，Zara创始人阿曼西奥-奥特加：2015年。也就是说，贝佐斯即将成为1995年以来，第5位世界首富。创办亚马逊，成就“电商之父”要说世界“电商之父”，非贝佐斯莫属！1995年，互联网蓬勃发展，每年竟以2300%的惊人数字在增长，贝佐斯敏锐的发现互联网才是未来，于是他辞职创业，从纽约搬到了微软所在的西雅图，用爸妈的30万美元全部积蓄——在租来的车库中，创建了Amazon.com。这就是全球最早的电商平台，亚马逊创始人贝佐斯也被称为“电商之父”。亚马逊从网上卖书开始，很快就称为美国第一大图书零售商。为什么扩大规模，亚马逊不断烧钱，创下了连续20年亏损的记录。但亚马逊也从单一的图书销售，延伸至各个类目。1997年5月15日 ...继续阅读 (18)

近期，全球排名第十二位的钻石王老五，埃隆·马斯克上了三次头条。一次是他的私人火箭公司SpaceX，又拿下政府1亿美元的单子，准备替政府发射一枚GPS卫星。▼一次是他撂狠话，发誓100天内造出能支持一个州的超大蓄电池，解决澳大利亚供电危机，否则不要钱。（因为南澳大利亚州经常停电，一停就是两星期，马斯克主动揽了事儿，还说如解决不了，2500万美元的设备成本钱不要了。）▼最后一次是，被爆出和著名男星德普刚刚离婚3个月的妻子约炮，没错，就是辣个被称为“美国版马蓉”的艾梅柏·希尔德，此女还是个双性恋。。。▼说起马斯克宏伟的商业帝国，那是牛逼的一塌糊涂，28岁就成了亿万富翁：到今天，马斯克至少创办了三个足以改变行业的科技初创公司——特斯拉电动汽车是其一，在这之前有电子支付的鼻祖Paypal，和特斯拉同行的有正在努力实现太空旅行的SpaceX。此外，还有一个你可能没有听说过的SolarCity，这家公司利用在民宅屋顶铺设的光伏发电装置，早在2013年就成为了全美第二大商业太阳能发电公司。取得如此多成就的马斯克，用三两句话根本不足以描述他的彪悍人生。那么，这个被称为“钢铁侠”的男人，究竟有哪些鲜为人知的秘密呢？求学时代埃隆·马斯克1971年6月28日生于南非比勒陀利亚，现拥有加拿大和美国双重国籍。马斯克的母亲梅伊是加拿大人，是一个名模，还是作家和营养师。父亲埃罗是南非的一名电气及机械工程师，拥有赛 ...继续阅读 (18)

说起海底捞，首先让人联想到的就是成功企业、变态到极致的服务。在自媒体行业津津乐道的也是极致服务温暖人心，独家管理模式让员工甜到心底，心甘情愿为企业卖命。上个月底，在2017中国连锁餐饮鹏城峰会上，海底捞联合创始人施永宏深度解密了海底捞在人力资源管理上的5个关键点。1、培训的主要目的就是教会员工？稍微熟悉海底捞的人都知道，海底捞是一个特别注重培训的企业，从初级员工、中级员工到领班、大堂经理，每个级别都有培训，而且还成立了海底捞大学。对于培训的目的，施永宏是这么说的：培训有两个好处，一是优化员工的沟通能力，二是让上级发现最有潜力成为管理者的人，这才是最重要的事。培训并不是教会大家做什么，因为教是教不会的，一个人的习惯是很顽固的，短时间想改变他是很难的。那为什么要培训呢？是为了告诉你应该这么做，可以这么做。但每个人学出来都是不一样的。大多数人认为，餐厅服务员不就是端端茶、跑跑腿吗？然而并不是，有做餐饮企业培训的人说“服务员不是谁都能做的，最好的服务员是天生的——天生会微笑、天生会来事儿，天生有眼力见儿，这样的人是天生的服务员，要把他们挑出来。”这样看来，海底捞做企业培训就是为了挑人，找那个适合做服务员的员工。2、海底捞考核办法并非领导制定的可能令很多中小型企业头疼的问题就是：制度挂在墙上，办法活跃在口头上，落到实处就相当困难。特别是绩效考核，很容易在管理者和员工之间打拉锯战，说到做不到， ...继续阅读 (18)

Facebook的诞生对我个人来说，我一直觉得世界上最有意思的是人和人类的运作方式。大学的时候，我读的是心理学和计算机，而心理学教会我的一点就是大脑里有很多区域是专门为了理解人、理解语言、互相沟通、理解面部表情等设计和服务的。而我在2004年刚开始观察互联网的时候，发现你可以在互联网上找到几乎任何东西，比如新闻、电影、音乐、材料等等，但是对于人来讲最重要的部分，“其他的人和他们在发生什么”是不存在的。而为了知道身边的人在发生些什么，你需要去建造一个新的能够让人们去更新自己状况的工具。比如曾经为了想要选什么课好，我建了一个叫做“Course Match”的工具，你可以在里面输入你选择了什么课，也可以看共同选这门课的人有谁，或者他们对课程的评价等。而让我惊讶的是，人们愿意花数小时的时间去点击这些课程，查看这些信息。这还只是人和课程的信息而已，人们对这些东西感兴趣难道不是太有意思了吗？毕竟这些东西只是枯燥的文字信息，并没有什么有趣的事情。但这让我明白，人们对于知晓身边的人和事有着极度的渴望。当然，在真正做Facebook之前，我在哈佛读书的过程中还做了大概十多个其他类似的小东西，这些东西最终都或多或少的被融入了Facebook。开始并没有想过会成立一家公司做第一版Facebook的时候是因为这是我和一些朋友想要的东西，就是一个能够让我们和周围人产生联系的工具，而我完全没有想过这会成为一家 ...继续阅读 (14)

导读：谈话是每个人一生的功课。曾经有科学家做过统计，人这一辈子和别人说过的话，是一个天文数字，以至于最后科学家用一个词给了一个科学的结论：数不清。这还不包括自言自语的部分。会不会说话，也成为评判一个人情商高低的指标之一，如何跟别人沟通？如何让谈话更有效果？本文总结了10个技巧，先试试看。如何才能让这些和别人说的数不清的话有效果，而不是废话呢？我帮助大家整理了这篇“如何谈话更有效果的十个技巧”，希望有所帮助吧。1、关注当下，避免想法迁移我们职场交流往往有一个习惯，就是容易在交谈过程中因某件事情而引发想法的迁移。当与他人沟通时，往往会因此引发自我的联想、经验的触发，注意力因此会从谈话上转到自己的念头上，这个时候对方的话实际上是没有听进去的。也有些伙伴会因为事情比较多，在一个谈话进行的同时，脑子里还在转着七八件其它的事情，比如一会儿这个会完了，我要去看看老板在不在，我有一个想法太好了，一定要记住，一会儿要问一下……无论发生哪一种情况，我们的注意力在这个时刻都已经发生了迁移，这样的结果会使谈话效率低下。规避这种情况的办法只有一个：处在当下，活在当下的情境中，抱着好奇心与对方交流，不要操心这之外的事情，那些都与谈话无关，当下最重要的是你面前的这个人。如果不能够做到，说明你还有更重要的事情去做，还不如立刻中止这个谈话。2、不要好为人师随着经验的越丰富，我们越愿意分享自己的经验，我们好期待自己的 ...继续阅读 (18)

导读：谈话是每个人一生的功课。曾经有科学家做过统计，人这一辈子和别人说过的话，是一个天文数字，以至于最后科学家用一个词给了一个科学的结论：数不清。这还不包括自言自语的部分。会不会说话，也成为评判一个人情商高低的指标之一，如何跟别人沟通？如何让谈话更有效果？本文总结了10个技巧，先试试看。如何才能让这些和别人说的数不清的话有效果，而不是废话呢？我帮助大家整理了这篇“如何谈话更有效果的十个技巧”，希望有所帮助吧。1、关注当下，避免想法迁移我们职场交流往往有一个习惯，就是容易在交谈过程中因某件事情而引发想法的迁移。当与他人沟通时，往往会因此引发自我的联想、经验的触发，注意力因此会从谈话上转到自己的念头上，这个时候对方的话实际上是没有听进去的。也有些伙伴会因为事情比较多，在一个谈话进行的同时，脑子里还在转着七八件其它的事情，比如一会儿这个会完了，我要去看看老板在不在，我有一个想法太好了，一定要记住，一会儿要问一下……无论发生哪一种情况，我们的注意力在这个时刻都已经发生了迁移，这样的结果会使谈话效率低下。规避这种情况的办法只有一个：处在当下，活在当下的情境中，抱着好奇心与对方交流，不要操心这之外的事情，那些都与谈话无关，当下最重要的是你面前的这个人。如果不能够做到，说明你还有更重要的事情去做，还不如立刻中止这个谈话。2、不要好为人师随着经验的越丰富，我们越愿意分享自己的经验，我们好期待自己的 ...继续阅读 (22)

现在是大数据的时代，我知道如果没有数据，接下来的话是没有说服力的。先给大家看两个数据的百度指数：零食＆三只松鼠从这个图中，可以很明显的看出，近一个月里，三只松鼠的整体搜索指数和移动搜索指数（以网页搜索和新闻搜索为基础得出的数据）都更高！简单来说，在网上搜索三只松鼠的人，比搜索零食的人还要多！三只松鼠在网上的影响力，比零食还要大！而这个神级IP塑造，竟然只花了不到五年的时间。从2012年的第一笔订单，到2016年全渠道销售55亿，双11不到半个小时销售额就破亿，业内人士纷纷感叹到，三只松鼠发展的真的太快了，它到底是靠什么迅速崛起，又靠什么成为坚果界的王者？痞子少年的英雄梦都看到了三只松鼠的迅速崛起，看到了它在业内的辉煌，却没有多少人看到，松鼠老爹章燎原花了18年的时间，才给这个企业开了一个头。18岁那年，他是老师和家长最不看好的一类，没有学历，喜欢打架闹事，活脱脱一个小“痞子”，直到表哥一天3000的消费彻底震撼了他，他决定，改变现在这样的状态，要做一个有文化的有钱人。从那天起，他苦读营销的书籍，进了国企又放弃，一边创业，一边自学，他去摆过地摊，卖过VCD，开过冷饮店，看着什么赚钱做什么，但是最后却全部都失败了…三只松鼠创始人兼CEO 章燎原8年过去了，26岁的他依然一事无成，他似乎有一点灰心丧气了，没有资金，没有机会，但是他有着多年积累下来的营销知识啊。他进了做坚果的詹 ...继续阅读 (12)

导读：稻盛和夫作为日本“经营四圣”之一，27岁创办京瓷，52岁创办日本第二大通讯公司KDDI，并且两家公司均曾跻身世界500强之列。对于自己成就如此“不可思议”的事业，他并没有归因于自己的个人才华或经营手段，并且他还一直强调自己的天资平平。相反，反复被他提起的却是自己的“经营理念”——靠自己强烈的内心意愿影响员工的内心意愿，进而影响企业命运！“动机至善、过程至善”，是他一生奉为圭臬的座右铭。这篇文章，即是他对自己经营理念的高度总结。1、看得见的部分和看不见的部分企业中有看得见的部分，也有看不见的部分。看得见的部分指的是资本金的数额、财务的稳健性、拥有多少包括不动产在内的抵押物，以及技术开发和人力资源等用数字可以量化的内容。看不见的部分指的是领导者的信念或人生观，还有员工营造出的氛围，也就是企业文化。企业文化是在潜移默化中形成的，事实上是企业员工内心的反映。或者说，员工的内心意识营造出的氛围就是企业文化。我认为，与可用数字量化的资本实力、技术实力和人力资源等看得见的部分相比，看不见的部分对经营的影响要大得多。我自己的经历可以轻而易举地证明这一点。我毕业于家乡一所大学的应用化学专业，当时不过是一名化学领域的技术员，并不是什么陶瓷专家。大学毕业后我参加了工作，在最初工作的公司里我担任主任一职，我和以前的上司—课长、部长，以及我的助手总共7人携手又创办了一家公司。之前的那家公司几近倒闭，我 ...继续阅读 (13)

SOHO中国董事长潘石屹先生在创业近30年的时间里，他一直在观察成功的企业家身上都有哪些特质，并不断反思、借鉴、学习。第一个思考：创始人分两种在商场打拼这么多年，我看过许多人，也经历过许多事。我认为创业者分为两类：第一类创业者是生意人。通常，他们嗅觉非常敏感，市场上什么地方有钱，什么地方可以赚到钱，他们就顺着什么地方走。中国绝大多数的小商小贩都具备这样一个能力。这个能力是非常重要的，因为一个一个的小商小贩组织起来，就能形成一个庞大的市场机制，让整个资源及物流都能够被合理地利用起来。第二类创业者则是能够在闻到金钱气息的基础上，怀抱一个较高的理想，即「我要为这个社会创造价值」。听起来，「创造价值」对商人或企业家来说有点虚。不过其实创业者提供好的服务和好的产品就是为这个社会创造价值，他们往往把做出精益求精的产品作为人生中最大的追求，并且对产品的关注超过了利润。另外，我觉得这种创业者身上还有一个鲜明的特点：总是试图寻找到市场运作背后的逻辑，因为如果寻找不到市场运作背后的逻辑，他们便会慌乱。第二个思考：合伙人说完创始人，接下来我也想谈谈如何与合伙人相处的问题。我发现合伙人之间的不信任是许多创业者在创业时面临的最大困难。1、与朋友一起创业，最重要的是信任。比如，当初我跟冯仑、王功权、刘军、王启富、易小迪五个朋友一起创业时，我们没有会计、出纳，更没有审计，于是他们五个便把所有的钱都交给我管。在我 ...继续阅读 (10)

我们今天要说的，是这个被人称之为Rich RJ Rappaport的老爷子。老爷子不光看起来仪表堂堂，就连着名字都透露着一股壕劲儿…之所以这么说，是因为Rich RJ Rappaport有一个大名鼎鼎的外号，“假钞大王” （king of fake cash)。九年时间里，Rich RJ Rappaport不停的印刷着各种假钞。更重要的是，人家印制的这些假钞，都是合法的……….事情还要从九年前说起…. ..当时，Rich RJ Rappaport在亚特兰大开了一家叫做“RJR Props “的公司，专门制作各种各样的电影道具..然而后来他们才意识到….在电影行业….有一种道具的需求，异常旺盛….钱！随着美国影视行业的蓬勃发展，对各种电影道具的需求也迅速上升。这其中，为了完成各种纸醉金迷的场景，以及在影视作品中塑造出一个个款到不行的主角，就这样形成了对假钞的巨大需求，在各种美剧，电影甚至MV里，我们都能看到这样大摞美钞的场面…..又或者是这样任意撒钱的场面….难道…要用真钞？？电影行业不愿意….于是，有了需求，那自然就有催生了这个行业…后来，老爷子曾经用了整整三年的时间，跟管理当局密切合作，每天研究,终于研制出了能以假乱真的“伪钞 ...继续阅读 (10)

世人多凡胎肉眼，见人显赫，则畏而重之，见人沦落，则鄙而笑之！小编认为，用这句话来概括史玉柱的传奇人生是恰到好处的！在改革开放近40年的浪潮中，放眼整个中国，真的很难再找到一个比史玉柱更具传奇性、话题性和争议性于一身的企业家！1、4000块创业，4年赚了3.6亿1989年，27岁的史玉柱在获得深圳大学软科学硕士后，毅然决然地辞掉了安微省统计局的工作，带着从亲戚朋友那里借来的4000元下海创业！作为中国早期最出色的电脑程序员之一，史玉柱凭借自身的专业技能，在同年推出了火爆一时的桌面中文电脑软件M—6401，4个月后营业收入就超过了100万！1991年，志在千里的史玉柱成立了巨人公司，仅仅用了两年时间，巨人公司旗下的中文手写电脑和软件的年销售额就高达3.6亿元，巨人公司也成为了位居四通之后中国第二大民营高科技企业，史玉柱也成为了珠海第二批重奖知识分子！1995年，在福布斯公布的“大陆富豪排行榜”中，刚过而立之年的史玉柱作为惟一一个以高科技起家的企业家，排在第8位！2、决策失误，沦为中国“首穷早在史玉柱成立巨人公司的第二年，位于珠海的巨人大厦的设计方案就已经出炉，当时大厦的计划建筑高度为18层！但由于“好高骛远”的史玉柱一心想要建造一栋高度冠绝中国的第一高楼，加之众人的热捧和领导“忽悠”，巨人大厦的层数也在不断增加！最终，巨人大厦蹿升至70层，整体投资也从2亿增加到12亿！这后期增加的52 ...继续阅读 (12)

2016年度的中国民营企业500强，修正药业集团以营收575亿位居第53位，但如果单看医药制造业的话，修正药业在这份榜当中排名最高，并且，这是吉林唯一上榜的企业。修正药业集团下辖66个全资子公司，有员工80000余人。只是，比起斯达舒、胃康灵、消糜栓这些名声在外的药品，蝉联多年吉林首富的修涞贵就低调多了。22年前，他还是个交警，接手的这家药厂不过是个“烂摊子”，厂里几百个工人停工停业，还顶着400多万的负债。他到底是靠着什么秘诀，带着修正走到了今天？接受药厂的原因是父母都被误诊每个商人选择一个行业，都有他的原因，也许是看重了前景，也许是看重了经验。但为什么修涞贵一个警察要辞去公职去干药厂？那就要提到他的父母了，其实修涞贵的母亲就是一个中医，并且出生在中医世家，但是他的父亲中风病倒时，母亲的医术却显得无能为力，因为误服了对病情有害处的西药，让他父亲的病情更加恶化，虽然用尽了各种方法，也只是让父亲多续了9年的性命。后来，他母亲也被误诊为肝病，说缺少糖的摄入，要增加肝糖原，修涞贵很孝顺，拖了不少的关系买到白糖。但这份孝心反而害了自己的母亲，因为他母亲真正的病因是糖尿病引起的胰腺疼。而这两次的经历给他留下了深刻的印象，也让他意识到，药品知识和安全，对于一个普通的民众，对于一个家庭来说，有多么重要。所以41岁时，当医药局的老局长希望他走马上任，挽救一个医药企业时，他义不容辞。拿出自己的积蓄来 ...继续阅读 (9)

如何从零开始高效建立一个App 设计项目？今天这篇好文总结了一套高效的工作流程，教你如何把项目拆分成可执行的方案，实例演示，建议收藏。建立一个新的设计项目真的很难。无论你是一个自由职业设计师，还是在很火爆的产品机构工作，又或者为大型设计团队提供服务……从头开始都是令人生畏的。必须得有自己的一套思路来解决问题，提供视觉，并且漂亮平顺的将其转变为产品设计。我觉得我现在已经非常高效，其它设计师或许能从我的这套方法中得到启发。注：我并不是向你展示如何做一道菜啊，仅仅是怎么切菜（如何把项目拆分）然后把放到锅里炒目录：1. 创建文件夹（废话，这是必须的）2. 选择颜色3. 选择字体4. 确认网格5. 建立一个框架6. 转变成高保真原型1. 创建文件夹理由：使所有的设计文件归类齐整工具：Finder（mac系统自带的文件管理）千里之行始于足下。我的文件夹结构让我更有条理，同时也是一个非常好的方式分享设计资源给不同的角色，比如市场、开发等。我选择添加下划线来确保这些文件夹排在列表的前面_assets（素材）: 这个文件夹用来和开发组分享。它包括建立这个app项目的所有素材，如图片、内容、字体、图标、LOGO等等。_exports（输出）: 每一次导出的PNG图片都在这里，这个文件夹和市场部共享，因为他们总是最接近各种市场终端的人，比如网页、手机端、社交媒体等。UI-design（界面设计）: 这是 ...继续阅读 (13)

这里我们主要讨论聊天列表中展示的缩略图，缩略图通常是将图片内容进行一定的缩小展现，或裁剪展现，主要有两个目的，一是提供一定的预览功能，二是节省屏幕展示空间、节省流量。用户发送的图片长短不一，有正方形的，有竖长形的，有横宽型的，甚至有不规则形的（比如一些用户保持的 png 表情）如何设计一个合理的缩略图展示规则能最大可能的满足展示需求，又让整个聊天列表整齐美观呢？首先我们来看看我们想在聊天中提供的体验：单个图片更多的图片内容信息展示多张图片更好的浏览定位找寻同时发送多张图片更高效的展示如果我们希望尽可能保留图片的长宽比样式，在聊天列表中错落有致地展示，则我们需要对横向和纵向图片的长和宽都做相应的阈值限制。在 Facebook Messenger 的例子中，我们发送了以下一组测试图片：有常见照片的 4:3 比例，也有常见截图的 16:9 比例，还有 21:9 这样超长/超宽图片。裁切阈值方面：我们发现，对于竖向图，Facebook Messenger 设定了一个比例的阈值，长图超出 5:3 比例会被裁切、宽图超过 1:2 会被裁切。未超过这个比例值，图片的内容将被完整缩放。展示尺寸方面，我们发现：对于竖向图：高度固定为 300pt，宽度是根据图片比例动态变化的。对于横向图：宽度是固定为 264pt，高度是根据图片比例动态变化的。这种方案，最大地兼顾了图片原始比例和图片内容。限定宽和高的 ...继续阅读 (7)

社交，一直是各大APP必争之地，现在有幸接触这一功能的设计，格外珍惜。团队里面藏龙卧虎，一直秉承着一颗谦卑的心态去做事，凡事喜欢自己查一遍资料想一遍之后拿着结果再去跟人商量。无赖创业团队一切讲究效率，有时候提出的方案并不算完美，却是在有效的时间内考虑了公司的资金、团队的资源、项目的紧缺各项因素情况下权衡得出的。有时候作为设计师的强迫症犯了，真的想重新优化一遍方案，让自己内心更踏实。Feed，是社交的主要展现形式之一，今天开始着手这一功能的设计，希望能通过这一功能的设计过程记录与反思，给各位童鞋一些参考，只做工作总结不涉及商业机密，遵守职业道德，望各位童鞋只针对设计部分进行提问。在着手一个新的功能的时候，楼主以前的思路是“问题->解决”，现在尝试一种新的设计思路“问题->质疑和反问->思考问题本身->拆解问题->分别解答”，尝试一种优化的思维方式。所以，当拿到这个题目的时候，楼主想的是：什么是社交，为什么要做社交，什么样的产品适合做社交，社交为什么以feed的形式进行呈现，有没有更好的方式？1.什么是社交，为什么要做社交，什么样的产品适合做社交？今天从李笑来先生那学到一个观点，楼主特别赞同。他说，如果我们脑子里没有那个概念的话，我们就倾向于不去想这个事情，语言对人有强大的反塑造能力。如果脑子里面的一个概念不准确、或者没有准确、正确的定义，那么我们必然没办法准确、正确地思考下去。进而产 ...继续阅读 (6)

设计效果检验，即针对设计师的设计方案进行数据验证，通过客观的数据来量化一部分设计方案中较为主观或存在争议的地方，以此判断设计方案的优劣，从而得出检验结论。众所周知，每个人对设计的评判是主观的，设计效果也不容易被直接量化。所以针对设计效果的数据检验变得很有必要，它可以辅助设计决策，沉淀出优秀的设计案例，并且进一步衍化出更好的方案，同时好的设计方法论得以传承。从长远角度来看，设计价值得以彰显，设计师的说服力得到提升。同时我们是在一家商业公司，好的设计除了为用户带来良好体验，还要体现商业价值。而商业价值可较为直观的从数据中体现，这也是设计效果检验的目的之一。那么，如何做好设计效果检验？换个说法，如何去除其他噪点，让设计因素成为唯一的验证点，从而得到严谨可靠的检验结论？且听我一一道来：一、检验结论的可靠性我们先从一个例子说起：临近农历春节，设计师为所在业务设计了一套春节氛围，并在除夕前几天发布上线。节后观察数据，发现春节期间页面顶部续费按钮点击率波动上升，相较春节前提升幅度很大：因此，我们得出如下结论：由于春节氛围的设计充分渲染喜庆的感觉，用户被情感化的设计所打动，并转化为实际的付费行为。该设计为业务带来了 XX 倍的数据提升，创造了 XX 的收入。后续氛围设计都可以参考该风格。看完上述结论后，你有何想法？你觉得它是否科学可靠？为什么？OK，相信你们内心已经有了答案。上述结论的论证过程不够 ...继续阅读 (11)

互联网行业里，几乎每年都会听到几个热门的“风口”。前几年的vr、o2o，去年今年的人工智能等等。在国内，被媒体大范围曝光的应该算是去年谷歌alphago大战围棋冠军李世石。时至今日，都会时不时的听到未来某某领域即将被机器人代替，更夸张的甚至有说未来人类都会被机器人代替。也许你不关注，也许你一直都在关注，但不得不说，机器人已经慢慢的改变某些行业，替代某些原本是由人来“执行”的岗位。以前门户网站最核心的人才是内容编辑，他们策划选题、创作内容。今日头条作为内容“推荐引擎”的出现，让这个没有内容的产品技术团队杀掉了所有门户网站。现在的门户网站内容岗位的人才越来越少，腾讯几年前就在“打磨”写作机器人，现在很多告知性而非观点性的新闻内容大多都是机器人生成的。初级的文字编辑无论从生成内容的速度、准确性上已经不比机器人优越多少。当然，更多互联网之外的传统领域，比如医疗、法律、翻译等等已经有科技公司研发的人工智能机器人慢慢介入，就比如科大讯飞的语音识别技术已经能把同声传译的准确率超过人工翻译…当年最热门的外语翻译也许在不就的将来即将消失…记得前阵子看过一篇文章，说的是2017年全球互联网公司在科技实力上的排行榜，阿里列全球第8排在了腾讯之前（腾讯第11）。过去我们观念里的阿里觉得它是一个电商平台，只是卖卖东西，没有什么科技而言。如今人工智能时代，我们的淘宝，变成了“每个人”的 ...继续阅读 (8)

不知道大家在遇到视觉改版的时候第一个想法是什么，是参考竞品？还是主观猜测？还是问问用户喜欢什么样的？其实都不正确，改版通常会分以下几种情况：1.只改视觉，不动交互。2.视觉交互一起改。3.改交互不改视觉。第3点的情况不多，主要是第1点和第2点，如果视觉交互一起改，还相对更简单一些，但是交互的改动往往伴随着产品的整体规划调整。如果只改视觉不改布局，那限制条件就更多了。那么，究竟视觉改版要如何开始做我们一起来分析一下：目标首先我们需要明确我们改版的目标是什么？在确定改版目标之前，我们先问问自己，目前的产品出现了什么问题，也就是为什么要改版？改版是一件工程量非常巨大的事情，因为首先风格的推导过程不是一蹴而就的，不能说你几个人拍板，从自身经验出发说：我们就要这样改！这是不对的。其次改版之后的规范组件库要相应的更新，再次开发资源的分配更捉襟见肘，需要在完成产品功能需求的开发同时来完成改版需求的开发，最后改版的效果我们如何来衡量？是否是一次成功的改版，如果不是，哪些地方需要重新调整？这是一整个改版需要做的闭环工作，从前到后都是需要感性发散，理性执行的。所以我们改版的原因是视觉和品牌定位不匹配，还是产品的用户体验很差劲？亦或者是规范组件库需要重新建立？原因可能是重叠的，他们并不是孤立的，那么这次改版我们将问题定在视觉与品牌定位不匹配，并且需要一定程度上优化用户体验这个点上。所以我们的目标是基于正 ...继续阅读 (3)

鉴于国内交互设计名词混乱不统一，很多设计师不知道如何用专业术语称呼一个控件，因此我开了《这个控件叫什么》专题，梳理控件的名称和使用事项，希望能为推动交互设计发展，做出一点微小的贡献。上期回顾：《「控件科普文」小红点+索引导航+分段控件》Skeleton Screen/加载占位图Skeleton Screen（加载占位图）是近年流行的加载控件，通常表现形式是在界面上待加载区域填充灰色的占位图，与线框图的效果非常相似。Skeleton Screen本质上是界面加载过程中的过渡效果。△ Facebook的Skeleton ScreenSkeleton Screen的由来Launch Screen（启动屏幕）当你启动一个App时，需要从手机存储器和网络加载所需的控件和多数据，由于手机性能和网络状况的差异，加载需要等待无法避免。为了解决等待加载过程中出现白屏或者界面闪烁造成的割裂感，iOS规范中规定把界面控件框架的轮廓做成静态图片用于Launch Screen（在Google的Material design规范里被称作Placeholder UI），把Launch Screen放在用户点击启动App之后和App真正正常启动完成之间做过渡，从而消灭白屏和界面闪烁，给用户一种App启动很快的错觉。（然而国内的App不遵循iOS规范，在Launch Screen里放广告，这又是另外一个商业话题了） ...继续阅读 (9)

在团队的前半年是楼主疯狂成长的时期，篇幅有点长，楼主分几期进行更新。也许是一个人单打独斗的时候被憋得太狠，导致在新公司M的前半年，感觉幸福来得太突然，所以斗志非常足，成长相当快。M是家在线教育行业中型互联网公司，投资商也大有来头，资金充裕，管理比较完善。上班时间上午9点到晚上六点，产品网站为，APP做得也很强大，楼主学到不少东西。设计团队一共7个人，主网站3个人（楼主包含在其中），APP2个人，运营设计1个人，还有一个实习生也是做网站。PM（产品经理）一共5个，每人负责不同的模块。没有UX，UX的工作由PM和UI共同进行。 楼主的头衔是UI设计师，工作内容主要是三大块，一是每周都有的一些小活，做做banner或者美术封面等，二是网页设计师，三是APP设计师（后来接手的新内容）。可以看到公司越大，所负责的工作内容会缩小，等到BAT这样的环境会更加细致。 Banner和封面的制作 那年3月底，春暖花开，北京的空气在这个时间段也是相当好的。正式来到M之后，楼主怀着新的希望，又开始自己的奋斗。因为是团队作战，分工会比较明确，不像楼主之前一人负责所有的活，要干设计、策划、产品，偶尔还加加代码等等。在团队就安心将自己手头上的活做精致！ 也是当拿到banner的活的时候，楼主开始尝试各种字体的设计效果（包括字体的种类、字号大小、粗细等），然后总结出一些字体的运用规律、找素材的方法、传意的方式等 ...继续阅读 (8)

总会听见有人跟我抱怨，在单位加班受累的总是我，就是因为我是刚毕业的新手设计师，做项目的时候，好多项目故意不让我参与。我也没办法······听了他的叙述，也许很多设计师都会说，当年我也是这么过来的，没有经验的小白难免在公司会受欺负，等有丰富的经验就好啦！ 那么我们是默默忍受现状，还是努力去尝试其他方法去试图改变它呢？美国人做过一个工资水平调查报告，报告的结论是：社会中最弱势的人，恰恰是最不愿意去挑战和改变现状的人。 很多初入设计职场的朋友，往往都不太自信，总是害怕进入公司会受歧视或者嘲笑，觉得作品或者软件技能不如别人，在经历挫折时就会对自己产生疑问，进入迷茫期。 不要过度的封闭自己，收起你的玻璃心！很多刚开始踏入设计行业的小白都会遇到这么一种情况，他们每次跟一些行业大牛谈话时，特别是聊到工作中出现的问题时，明明发现自己不懂得太多，但是却羞于开口，不好意思问。 一直抱着这样的心理状态：他是大神，我只是一个小美工······每每鼓起勇气，想把所有的疑惑问题都说出来，实际上，却连上前一步做自我介绍的勇气都没有。毕竟人家是大神，去提问会不会觉得你很笨而且没有意思…… 放下你被拒绝的担心，大胆努力的放开自己，并随时保持一颗谦卑的心 沟通一点都不难，大神也不是那么遥不可及的。大神也是人，你抱着谦卑好学的心态，他总不能一棒子把你打回去吧！首先，你得努力地放开自己，保持一颗谦卑的心，并从自己设置的 ...继续阅读 (5)

黄金比例是自然界中完美的比例，它也是非常重要的设计知识点。在我们日常生活当中随处可见。应用在家居、 电器、 徽标和照片上。我们的意识趋于和谐与美，和”黄金比例”是优雅的方式，使产品更舒适和很好的感知。简单地说，黄金比例是一个设计工具或法则，让我们寻找在设计中的平衡。下面我们看下自然界当中一些美的东西。确实黄金比例的最佳演示。下面举2个例子来跟大家一起来学习一下如何应用黄金比例工具来设计我们的APP界面。第一个APP设计实战案例： ASOS 存储卡产品的 APP UI界面设计该APP的第一个屏幕的查看照片和记录行动是可用的︰ 比如保存在收藏夹中，播放视频和分享。假如你想要筛选产品的尺寸大小、 颜色、 面料描述的信息，然后在添加到购物车这一个过程会感觉很不舒服。因此下图左图，想要”快速”查看的产品是非常困难的。如果我们利用绘制”黄金矩形”的法则来优化这个UI界面，稍微按照右图那样放置元素，即可让整个APP UI界面的操作性大大的加强。这种布局结构的调整，使得尽可能在第一个屏幕上展显出的最合适用户的数据和信息。这就是采用黄金比例来进行APP设计的好处之一。方便验证你的设计方案是否合理。正如我们所看到的在”聚焦点”，我们还可以添加”保存到收藏夹” 这样的按钮和功能，在应用程序中的关键行动之一。而不是乱放，有根有据的放着新增的元素和功能。元素必须放置在位于大拇指操作屏幕舒适内的距离，也就是下 ...继续阅读 (3)

上周跟朋友聚会，席间一个负责招聘用户体验设计师的朋友跟我们聊起她招聘过程中遇到的趣事。她曾面试过上百位设计师，几乎每次她都会问求职者一个她认为非常重要的问题。“你为什么能胜任用户体验设计师的工作？”应聘者的回答大都涉及线框原型工具的使用能力，“我能熟练使用Axure”，朋友心想：“不错，可惜不够聪明。”另一位从国外留学回来的应聘者说：“我可以根据你的要求，现场用Mockplus做一个交互”，朋友说：“你很聪明，懂得选择设计工具，但这远远不够。”的确，用户体验设计师对各方面技能要求都很高。有个老同学完全不了解这行业，好奇地问她，到底什么是用户体验设计师？朋友也给不出明确的定义，只是拿出手机里的一张图片给我们看：图中最大的圈包含用户体验设计师要具备的技能，看起来有点吓人。根据这张图，用户体验设计师需要同时具备交互设计，视觉设计，信息架构，工业设计，人机交互等诸多能力。朋友连忙解释，按照这个要求，可能他们一年也挑不出一个合适的。这些能力其实不作为公司选拔用户体验设计师的唯一标准。朋友入行多年，结识了不少优秀的用户体验设计师，在他看来，这群人中，有些共同的特性，是他们非常看中的。一.不满足于曾经的设计作品很多人在应聘时说：“我曾设计某个app，你在应用商店里能找到”，并以此为筹码，就好像自己在北京市中心有套房一样底气十足。实际上，面试官见过的优秀的设计师不胜枚举，这样说不仅不会为自己加分， ...继续阅读 (3)

所谓搜索框，实际上就是一个输入域和提交按钮的组合。有人可能会认为搜索框并不需要设计， 毕竟它只涉及到两个简单的元素。然而，在那些重内容的网站上，搜索框常常都是用户最用到的设计元素。当用户遇到一个相对复杂的网站时，他们往往会首先寻找这个网站内的搜索框，以便能快速高效地到前往自己想去的页面或找到自己最为关心的内容。因此，搜索框的设计及其可用性问题其实是一个不容忽视的要点。在这篇文章中，我们将看到该如何改进设计搜索框，以减少用户所需要花费的查询时间。1、使用放大镜图标一个搜索框应该始终与放大镜图标放在一起。所谓图标，其实就是代表着一个对象、动作、想法等多种含义的图形符号。我们通过图标看到的不仅仅是图标本身，而是它所代表的内在含义。然而，对于用户来讲，具有通用性代表含义的图标为数并不多，幸运的是，放大镜图标正是其中之一。即使没有文本标签，用户也能轻易地识别放大镜图标 提示：使用示意型的图标即可，这也是最简单的放大镜图标版本。更少的图形细节能够加快用户的识别效率。2、搜索框要显著如果搜索是你的应用程序/网站的一个重要功能，那么搜索框的显示务必要足够显著，以保证用户能够最快的发现它。 直接显示完整的搜索框很重要，因为默认只显示搜索图标（点击图标才展开搜索框）的话会使搜索功能不那么明显，而且增加了用户的交互成本：3、提供一个搜索按钮搜索按钮可以帮助用户识别出触发搜索操作的下一步——即使他们可能 ...继续阅读 (11)

上篇文章讲到楼主是怎样从二线城市的平面设计师找到帝都的UI设计师工作的，感兴趣的童鞋可以点击文章末尾的链接进行查看。这篇介绍下楼主加入创业公司后，一个人单打独斗的前半年是怎样度过的。希望能给同样在创业公司或者说想转行的伙伴们提供一些参考案例。背景介绍找到工作后，9月初上班，从找工作到真正上班差不多半个月的时间。公司在五道口，楼主暂时称它为L。 从来到北京到找到工作为止经历了半个月时间。时间比自己预留的一个月要短半个月的时间。接到offer是礼拜四，然后约定的是下个礼拜一去上班。住在南六环，工作在北五环，如果这样每天上下班在路上的时间都要4个小时，表姐心疼楼主，于是找了她之前的同事收留楼主，地址是南四环，这样每天楼主省去了一个小时，房租每个月700块。 差点忘了说了，楼主第一份工作薪水是税前6K，税后4600+，楼主当时已经很开心了。除去每月地铁100块左右（当时北京地铁还没涨价），三餐1000块左右，日用品，添置的小物件，楼主每月还可以剩下2000左右的钱。这是楼主非常节约的情况。但前三个月要买的东西比较多，楼主也没有省下很多钱。住的地方是和一个姐姐合租的10平米左右的小房间，房子四室一厅，一个公用洗手间。礼拜天处理好这些事情之后，第二天楼主开始上班了。 在L，公司一共10个人，行业是在线教育（当时在线教育萌芽期没有像现在这么火），设计师只有楼主一个，并且公司刚成立，所有的材料都要 ...继续阅读 (10)

一、背景互联网产品的节奏特点就是小步快跑，不断迭代优化，因此产品改版是很常见的情况。设计师和产品同学等也都意识到可以借助调研帮助实现业务目标和更好满足用户需求。但是在实际工作中，笔者经常会遇到设计师在改版前会来讨论要调研的内容，表示不太清楚从何入手，或者改版后过来咨询“我们想看看改版后的效果，但是不知道该用哪些指标，看哪些数据？” 鉴于以上情况，笔者结合项目实践，归纳出一些通用型的经验和流程来帮助设计师自行开展改版项目的调研工作，由于篇幅的问题，本文先只介绍改版后的效果评估部分，总结起来，可以从3个意识，5个环节入手，具体请看下文。二、改版效果评估要具备的3个“意识”在介绍具体的实操流程前，先把个人认为非常重要的三个“意识”分享如下：Tips1: 评估工作要提早开始准备，改版结束才想起来需要收集分析数据可能就来不及了；Tips2:改版目标要清晰、具体、可量化 ；Tips3:关注数据，更要重视和分析引起数据变化的原因（设计，功能等），以作为后续工作的指导。三、效果评估流程的5个环节笔者通常把效果评估流程分为以下几个环节，根据大家集中集中反馈的问题情况，本文重点介绍制定指标和对比分析两个环节。1、明确改版目标具体，可量化，可实现（目标数据合理；改版内容与目标相关较大）的改版目标是制定评估指标的前提。【反例】改版目标：通过改版xx页面，提升用户体验，促进用户再次购买【解读】1）不够具体： ...继续阅读 (13)

引言随着人工智能、自然语言技术的逐渐进步，产品不再是冰冷的呈现在用户面前，你可以同他对话交流。掌握着前沿科技的行业老大们都相继开发出各自的人工智能对话产品，比如siri、微软小冰、Google Assistant、度秘。当然，对于大多数的产品来说，现阶段还不具备接入如此前沿的科技技术。设计师可以运用一些视觉化的方式，让无生命的产品界面充满人情味，实现与用户对话。siri／微软小冰／Google Assistant／度秘一.深入了解用户，把产品想象成他的伙伴人工智能的对话，是机器通过与用户的交流，进行语言积累后自我学习成长，再形成更贴合用户习惯的交流方式。而通常的产品不具备人工智能的自我学习，但是作为产品背后的设计师，可以通过深入了解用户群体，提炼用户画像。通过熟悉用户行为特征，模拟用户性格喜好，最后以设计的洞见赋予产品贴合用户的人格。以微供业务为例，通过调研得出微供业务的微商群体多集中在26～30岁女性，以宝妈为主的兼职小微商。 微商做生意的最大特点是通过微信，微博等社交平台进行商品的发布和交易。与传统电商平台最大的不同是：普通的电商平台，商家和顾客之间完全不认识，甚至不需要沟通这笔生意就达成了。而微商的顾客，大多是从身边的朋友、熟人开始。所以微商在做生意上非常看重朋友这一关系属性。 基于上述的用户特征，我们将产品的人格定义为“朋友”。希望界面能够给用户带来一种与温暖贴心的好友交流 ...继续阅读 (3)