在产品推向市场(Go-to-Market, GTM)的过程中,跨部门协作是成功的关键。本文深入探讨了GTM中各部门的分工、项目负责人的角色、协作中常见的矛盾,以及提升协作效率的方法。产品推向市场(Go-to-Market, GTM)从来都不是一个部门能Solo完成的工作,需要研发、产品、营销、销售等团队的协作。如何管理和激励跨部门团队实现目标?这个难题AI也谦虚地说“我并不擅长”。今天的文章从下面几个角度聊聊GTM中的跨部门协作:1. GTM 中各部门的分工。2. 谁是GTM项目负责人?3. 协作中常常出现这些矛盾…4. 如何提升协作效率?1. GTM跨团队分工GTM在过去,大约等同于产品上市(Product launch)。随着产品驱动型PLG商业模式(多用于B2B SaaS、AI大模型及agent、智能硬件等)的迅猛发展,Go-to-Market的定义已经从市场分析就开始,并延展到大规模扩张初期。我简单画了示意图如下。很多3C企业也将现有产品推向新市场((比如出海、下沉城市等)用GTM体系化思维来管理。因此,跨部门项目管理不是选择题,而是必答题。只有协作,才有可能实现1+1>3,才有可能抓住时机,为客户提供价值,并获取利润。我整理了一份“大而全”的分工表,如下每家公司人员配置不同,产品特色不同,无需满配。比如初创公司的研发、产品、销售有可能都是创始人自己;也有的公司规模已经很大
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