作为战斗民族的俄罗斯民族，不但能在热带风暴级的灿鸿中进行正常起降， 历来也盛产各种奇葩人物。 最近我有看到一本描述一个科学家的如何生活的书，叫「奇特的一生」。 让人拍案称奇。主人公是一位名叫柳比歇夫的科学家，想必他在「回首往事时候没有因为虚度年华而悔恨」， 因为他将自己的一生都精确的奉献到分类学、地蚤研究上面。 他的工作投入，不是单纯激情洋溢投入，而是精确到分钟级别的投入， 是奉献完整一生的投入。除了学术上面的成功，他的时间记录法也很牛逼，甚至让苏联科学院进行研究。怎么描述他的牛逼呢？如果他生活在今天，大致会这样写：今天我 19:00 - 19:25 看了新闻联播，感受到社会各阶级在党的领导下面获得令人振奋的成绩19:25 休息了一会，避过无聊的天气预报时间19:30 - 20:30 学习了「XXX 的讲话精神研究」附加工作：20:35 - 20:40 小解，顺便刷了一会朋友圈作为今天的娱乐放松，评论了隔壁老王老婆的出行照片看到没有，他精确的记录了自己的时间使用记录，犹如脑子里面有个精确的 GTD 管理器，那个年代 David Allen 还没出生呢，肯定也谈不上了解 Get Things Done。苏联真是靠各类牛逼人物撑起了一战、二战时候工业大跃进和各种黑科技的崛起。简单记录时间当然不能带来效率和成果的提升，柳比歇夫明显没有纳什这种神经病天才的聪明，他能获得这样比较高的成就，必 ...继续阅读 (62)

doubanclaim8d8a6ea676e4bdf9我想参加黑客马拉松很久了，去年就观战过 2014 沪港黑客马拉松。 但苦于需要连续两天时间，一直没有下定决心参加。上周末本来安排了两天的团队会议，后来临时取消， 给了我充足的时间。于是我在 27 号周五下午，报名参加了 27 号晚上开始的 2015 沪港 Hackathon。独自作战的我，在现场寻觅了几个小伙伴组了一个队伍，其中有小草/ tevin / 女王 / Doris / n1k0。 小草负责树莓派服务端，tevin 负责传感器取数据，我……负责前端游戏逻辑，哈哈哈，我已经三年没有写前端代码了，为了团队职责分工，只能赶鸭子上架了。经过现场的头脑风暴，我们最后选定了基于树莓派的游戏： 通过感应玩家的手掌移动距离来玩类似节奏大师的音乐游戏。具体的游戏原理，可以在基于树莓派的体感音乐游戏看到， 源码也在Github这里。最关键是，我们这支临时凑齐的战队，经过两天一夜的奋战，拿了一等奖（第二名），拥有了去香港参加国际赛资格和一堆乱七八糟的云服务器现金券、折扣券！！！撒花~~撒花~~第一次参加 Hackathon，就能获得这个奖，觉得自己蛮幸运， 和队友合作愉快，和队友通宵到三点多调整音乐命中算法，然后在早上 6 点钟被冻醒。五音不全的我花了几个小时将超级玛丽五线谱转化为发音库能够理解的符号描述。虽然最后由于时间原因不能和队友去香港 ...继续阅读 (66)

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我想参加黑客马拉松很久了，去年就观战过 2014 沪港黑客马拉松。 但苦于需要连续两天时间，一直没有下定决心参加。上周末本来安排了两天的团队会议，后来临时取消， 给了我充足的时间。于是我在 27 号周五下午，报名参加了 27 号晚上开始的 2015 沪港 Hackathon。独自作战的我，在现场寻觅了几个小伙伴组了一个队伍，其中有小草/ tevin / 女王 / Doris / n1k0。 小草负责树莓派服务端，tevin 负责传感器取数据，我……负责前端游戏逻辑，哈哈哈，我已经三年没有写前端代码了，为了团队职责分工，只能赶鸭子上架了。经过现场的头脑风暴，我们最后选定了基于树莓派的游戏： 通过感应玩家的手掌移动距离来玩类似节奏大师的音乐游戏。具体的游戏原理，可以在基于树莓派的体感音乐游戏看到， 源码也在Github这里。最关键是，我们这支临时凑齐的战队，经过两天一夜的奋战，拿了一等奖（第二名），拥有了去香港参加国际赛资格和一堆乱七八糟的云服务器现金券、折扣券！！！撒花~~撒花~~第一次参加 Hackathon，就能获得这个奖，觉得自己蛮幸运， 和队友合作愉快，和队友通宵到三点多调整音乐命中算法，然后在早上 6 点钟被冻醒。五音不全的我花了几个小时将超级玛丽五线谱转化为发音库能够理解的符号描述。虽然最后由于时间原因不能和队友去香港参加比赛，但是仍然祝愿他们在香港能够继续加油。各位队友 ...继续阅读 (52)

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「遇到未知的自己」这本书讲的是如何来认识自己，理解自己的情绪，和自己内心沟通。豆瓣链接/Kindle 版本购买链接下面我写的倒不是什么读后感，而是我自己去解决自己焦虑和压力的一个探寻过程，希望对你有帮助。不完美最近一年来，我生活和工作状态持续处于亚健康状态。表现出来的状况是：工作上对产出的成绩不满意， 对自己不够自信，追寻的目标（创业）变得模糊和不可量化；生活受到影响，开始陷入到哪里去的困惑。 很久没有兴奋的迎着早晨第一缕阳光蹦着下楼梯，人变得焦虑和烦躁。这种压抑，让我回忆起小时候周日晚上动画片的结尾曲，昏黄、萧瑟，似乎一切都走向终结。 哈，好在我不是那么消极的人，我热爱生活，期望创造价值，渴望别人的认同， 我不愿意自己长期陷入这种低潮。我做了一些尝试和挣扎：给自己添加束缚（变成一个“工作日素食者”），计划自己工作和生活（践行 GTD）， 意识到自己情绪抖动并尝试控制自己的情绪。 针对能力上面不足，我也去阅读了彼得德鲁克的系列丛书，柯维的「高效能人士的七个习惯」。 这些措施的确帮助了我，我觉得自己比以前更强大。 但是始终没有彻底解决我的问题，无法治愈我内心的恐惧和压抑。我意识到：我在焦虑，继而恐惧、自卑，害怕面对未知，更害怕面对不完美的自己。求解周围能提供帮助的人不多，好在有互联网。第一个药丸在知乎，我直接搜索了关键词「自我」和「自卑」。 知乎关于认识自己有几个相当不错的问答，从中 ...继续阅读 (71)

「遇到未知的自己」这本书讲的是如何来认识自己，理解自己的情绪，和自己内心沟通。豆瓣链接/Kindle 版本购买链接下面我写的倒不是什么读后感，而是我自己去解决自己焦虑和压力的一个探寻过程，希望对你有帮助。不完美最近一年来，我生活和工作状态持续处于亚健康状态。表现出来的状况是：工作上对产出的成绩不满意， 对自己不够自信，追寻的目标（创业）变得模糊和不可量化；生活受到影响，开始陷入到哪里去的困惑。 很久没有兴奋的迎着早晨第一缕阳光蹦着下楼梯，人变得焦虑和烦躁。这种压抑，让我回忆起小时候周日晚上动画片的结尾曲，昏黄、萧瑟，似乎一切都走向终结。 哈，好在我不是那么消极的人，我热爱生活，期望创造价值，渴望别人的认同， 我不愿意自己长期陷入这种低潮。我做了一些尝试和挣扎：给自己添加束缚（变成一个“工作日素食者”），计划自己工作和生活（践行 GTD）， 意识到自己情绪抖动并尝试控制自己的情绪。 针对能力上面不足，我也去阅读了彼得德鲁克的系列丛书，柯维的「高效能人士的七个习惯」。 这些措施的确帮助了我，我觉得自己比以前更强大。 但是始终没有彻底解决我的问题，无法治愈我内心的恐惧和压抑。我意识到：我在焦虑，继而恐惧、自卑，害怕面对未知，更害怕面对不完美的自己。求解周围能提供帮助的人不多，好在有互联网。第一个药丸在知乎，我直接搜索了关键词「自我」和「自卑」。 知乎关于认识自己有几个相当不错的问答，从中 ...继续阅读 (60)

「遇到未知的自己」这本书讲的是如何来认识自己，理解自己的情绪，和自己内心沟通。豆瓣链接/Kindle 版本购买链接下面我写的倒不是什么读后感，而是我自己去解决自己焦虑和压力的一个探寻过程，希望对你有帮助。不完美最近一年来，我生活和工作状态持续处于亚健康状态。表现出来的状况是：工作上对产出的成绩不满意， 对自己不够自信，追寻的目标（创业）变得模糊和不可量化；生活受到影响，开始陷入到哪里去的困惑。 很久没有兴奋的迎着早晨第一缕阳光蹦着下楼梯，人变得焦虑和烦躁。这种压抑，让我回忆起小时候周日晚上动画片的结尾曲，昏黄、萧瑟，似乎一切都走向终结。 哈，好在我不是那么消极的人，我热爱生活，期望创造价值，渴望别人的认同， 我不愿意自己长期陷入这种低潮。我做了一些尝试和挣扎：给自己添加束缚（变成一个“工作日素食者”），计划自己工作和生活（践行 GTD）， 意识到自己情绪抖动并尝试控制自己的情绪。 针对能力上面不足，我也去阅读了彼得德鲁克的系列丛书，柯维的「高效能人士的七个习惯」。 这些措施的确帮助了我，我觉得自己比以前更强大。 但是始终没有彻底解决我的问题，无法治愈我内心的恐惧和压抑。我意识到：我在焦虑，继而恐惧、自卑，害怕面对未知，更害怕面对不完美的自己。求解周围能提供帮助的人不多，好在有互联网。第一个药丸在知乎，我直接搜索了关键词「自我」和「自卑」。 知乎关于认识自己有几个相当不错的问答，从中 ...继续阅读 (49)

「遇到未知的自己」这本书讲的是如何来认识自己，理解自己的情绪，和自己内心沟通。豆瓣链接/Kindle 版本购买链接下面我写的倒不是什么读后感，而是我自己去解决自己焦虑和压力的一个探寻过程，希望对你有帮助。不完美最近一年来，我生活和工作状态持续处于亚健康状态。表现出来的状况是：工作上对产出的成绩不满意， 对自己不够自信，追寻的目标（创业）变得模糊和不可量化；生活受到影响，开始陷入到哪里去的困惑。 很久没有兴奋的迎着早晨第一缕阳光蹦着下楼梯，人变得焦虑和烦躁。这种压抑，让我回忆起小时候周日晚上动画片的结尾曲，昏黄、萧瑟，似乎一切都走向终结。 哈，好在我不是那么消极的人，我热爱生活，期望创造价值，渴望别人的认同， 我不愿意自己长期陷入这种低潮。我做了一些尝试和挣扎：给自己添加束缚（变成一个“工作日素食者”），计划自己工作和生活（践行 GTD）， 意识到自己情绪抖动并尝试控制自己的情绪。 针对能力上面不足，我也去阅读了彼得德鲁克的系列丛书，柯维的「高效能人士的七个习惯」。 这些措施的确帮助了我，我觉得自己比以前更强大。 但是始终没有彻底解决我的问题，无法治愈我内心的恐惧和压抑。我意识到：我在焦虑，继而恐惧、自卑，害怕面对未知，更害怕面对不完美的自己。求解周围能提供帮助的人不多，好在有互联网。第一个药丸在知乎，我直接搜索了关键词「自我」和「自卑」。 知乎关于认识自己有几个相当不错的问答，从中 ...继续阅读 (48)

上周刚做完了自己的 2014 工作 Review，其中最大的挑战就是工作职能的变化： 由一个开发工程师变成一个团队的 Leader。3 月份开始带领功能线小组，11 月份带性能线小组，将近一年的时间， 业绩结果只能用四个字来描述不尽人意从小的坏毛病：延迟、思考浅薄、计划能力差、犹豫不决被一一放大， 给管理团队带来很大的问题。 同时一个更大的问题出现了，曾经我将目标设定为成为一个优秀的产品工程师， 现在我已经站在这个位置上，下一步的目标（创业）离我还太远，导致驱动力出现了问题。接二连三的失败，让我的自信心也受到了很大的挫折。更加举棋不定。我在九月份 Evernote 提出几个问题：一个团队，是否健康，如何评判50 规模下面，工作流程，协调方式，人数逐渐变多时候，会怎样的变化？如何管理比自己业务能力强的员工直到昨天，我才在问题下面进行了回答：一个团队，是否健康，如何评判业务是否发展旺盛制定目标是否到达团队成员是否工作开心50 规模下面，工作流程，协调方式，人数逐渐变多时候，会怎样的变化？成员由多重职责变成明确划分计划变得更重要，而不是早期的「创业公司没有战略和部署」对管理能力的要求变高，需要花费更多时间让其他人认可目标，信息沟通和同步成本变高如何管理比自己业务能力强的员工从技术管理上来看，管理者无非需要技术强，碾压情商高，服气资历老，调动资源少管，一起来完成目标也许回答的还不够好，但总 ...继续阅读 (51)

上周刚做完了自己的 2014 工作 Review，其中最大的挑战就是工作职能的变化： 由一个开发工程师变成一个团队的 Leader。3 月份开始带领功能线小组，11 月份带性能线小组，将近一年的时间， 业绩结果只能用四个字来描述不尽人意从小的坏毛病：延迟、思考浅薄、计划能力差、犹豫不决被一一放大， 给管理团队带来很大的问题。 同时一个更大的问题出现了，曾经我将目标设定为成为一个优秀的产品工程师， 现在我已经站在这个位置上，下一步的目标（创业）离我还太远，导致驱动力出现了问题。接二连三的失败，让我的自信心也受到了很大的挫折。更加举棋不定。我在九月份 Evernote 提出几个问题：一个团队，是否健康，如何评判50 规模下面，工作流程，协调方式，人数逐渐变多时候，会怎样的变化？如何管理比自己业务能力强的员工直到昨天，我才在问题下面进行了回答：一个团队，是否健康，如何评判业务是否发展旺盛制定目标是否到达团队成员是否工作开心50 规模下面，工作流程，协调方式，人数逐渐变多时候，会怎样的变化？成员由多重职责变成明确划分计划变得更重要，而不是早期的「创业公司没有战略和部署」对管理能力的要求变高，需要花费更多时间让其他人认可目标，信息沟通和同步成本变高如何管理比自己业务能力强的员工从技术管理上来看，管理者无非需要技术强，碾压情商高，服气资历老，调动资源少管，一起来完成目标也许回答的还不够好，但总 ...继续阅读 (57)

上周刚做完了自己的 2014 工作 Review，其中最大的挑战就是工作职能的变化： 由一个开发工程师变成一个团队的 Leader。3 月份开始带领功能线小组，11 月份带性能线小组，将近一年的时间， 业绩结果只能用四个字来描述不尽人意从小的坏毛病：延迟、思考浅薄、计划能力差、犹豫不决被一一放大， 给管理团队带来很大的问题。 同时一个更大的问题出现了，曾经我将目标设定为成为一个优秀的产品工程师， 现在我已经站在这个位置上，下一步的目标（创业）离我还太远，导致驱动力出现了问题。接二连三的失败，让我的自信心也受到了很大的挫折。更加举棋不定。我在九月份 Evernote 提出几个问题：一个团队，是否健康，如何评判50 规模下面，工作流程，协调方式，人数逐渐变多时候，会怎样的变化？如何管理比自己业务能力强的员工直到昨天，我才在问题下面进行了回答：一个团队，是否健康，如何评判业务是否发展旺盛制定目标是否到达团队成员是否工作开心50 规模下面，工作流程，协调方式，人数逐渐变多时候，会怎样的变化？成员由多重职责变成明确划分计划变得更重要，而不是早期的「创业公司没有战略和部署」对管理能力的要求变高，需要花费更多时间让其他人认可目标，信息沟通和同步成本变高如何管理比自己业务能力强的员工从技术管理上来看，管理者无非需要技术强，碾压情商高，服气资历老，调动资源少管，一起来完成目标也许回答的还不够好，但总 ...继续阅读 (52)

上周刚做完了自己的 2014 工作 Review，其中最大的挑战就是工作职能的变化： 由一个开发工程师变成一个团队的 Leader。3 月份开始带领功能线小组，11 月份带性能线小组，将近一年的时间， 业绩结果只能用四个字来描述不尽人意从小的坏毛病：延迟、思考浅薄、计划能力差、犹豫不决被一一放大， 给管理团队带来很大的问题。 同时一个更大的问题出现了，曾经我将目标设定为成为一个优秀的产品工程师， 现在我已经站在这个位置上，下一步的目标（创业）离我还太远，导致驱动力出现了问题。接二连三的失败，让我的自信心也受到了很大的挫折。更加举棋不定。我在九月份 Evernote 提出几个问题：一个团队，是否健康，如何评判50 规模下面，工作流程，协调方式，人数逐渐变多时候，会怎样的变化？如何管理比自己业务能力强的员工直到昨天，我才在问题下面进行了回答：一个团队，是否健康，如何评判业务是否发展旺盛制定目标是否到达团队成员是否工作开心50 规模下面，工作流程，协调方式，人数逐渐变多时候，会怎样的变化？成员由多重职责变成明确划分计划变得更重要，而不是早期的「创业公司没有战略和部署」对管理能力的要求变高，需要花费更多时间让其他人认可目标，信息沟通和同步成本变高如何管理比自己业务能力强的员工从技术管理上来看，管理者无非需要技术强，碾压情商高，服气资历老，调动资源少管，一起来完成目标也许回答的还不够好，但总 ...继续阅读 (57)

随着团队规模的变大，成员之间合作的模式逐渐由单打独斗变成协作开发。 这时候会遇到很多意想不到的问题，项目管理的重要性也就显现出来了。项目管理修炼之道是一本讲技术类项目管理方法和实践的书。 从业者可以从这本书获得了有益的指导。 我在 Kindle 上面翻了好几遍，感觉受益匪浅，就把读书笔记拿出来供大家参考。1、内容核心内容是项目管理的生命周期和每个阶段的交付物：项目章程日程规划开发（控制节奏）结束项目，项目回顾其他内容：如何和投资者沟通管理会议控制项目节奏2、关键字项目定义：一个独特的任务或是系统化的流程，其目的是创建新的产品或服务， 产品和服务交付完成标志着项目的结束。项目都有风险，并且受制于有限的资源。关键（章程）驱动因素：功能集合、发布时间、缺陷等级，只能有一个约束：环境、流程、人力资源、预算等，决定了规模浮动因素规划：带有项目发布条件的项目计划日程安排：对工作项目的有序描述发布条件：S.M.A.R.T.，需要一起协商仪表盘定性或者定量的方式，将结果公布出来保持项目节奏的方法快速开发持续集成自动冒烟测试功能拆分和日程排期按功能实现，而非架构优先实现高价值功能通过用户故事、角色和场景来定义需求分离需求和 GUI质量控制复查：Code Review，结对编程重构项目成员的角色构成项目经理架构师开发人员测试人员业务分析师运维3、我的问题和部分解答Q：项目经理的职责是什么？监控项目进度 ...继续阅读 (58)

随着团队规模的变大，成员之间合作的模式逐渐由单打独斗变成协作开发。 这时候会遇到很多意想不到的问题，项目管理的重要性也就显现出来了。项目管理修炼之道是一本讲技术类项目管理方法和实践的书。 从业者可以从这本书获得了有益的指导。 我在 Kindle 上面翻了好几遍，感觉受益匪浅，就把读书笔记拿出来供大家参考。1、内容核心内容是项目管理的生命周期和每个阶段的交付物：项目章程日程规划开发（控制节奏）结束项目，项目回顾其他内容：如何和投资者沟通管理会议控制项目节奏2、关键字项目定义：一个独特的任务或是系统化的流程，其目的是创建新的产品或服务， 产品和服务交付完成标志着项目的结束。项目都有风险，并且受制于有限的资源。关键（章程）驱动因素：功能集合、发布时间、缺陷等级，只能有一个约束：环境、流程、人力资源、预算等，决定了规模浮动因素规划：带有项目发布条件的项目计划日程安排：对工作项目的有序描述发布条件：S.M.A.R.T.，需要一起协商仪表盘定性或者定量的方式，将结果公布出来保持项目节奏的方法快速开发持续集成自动冒烟测试功能拆分和日程排期按功能实现，而非架构优先实现高价值功能通过用户故事、角色和场景来定义需求分离需求和 GUI质量控制复查：Code Review，结对编程重构项目成员的角色构成项目经理架构师开发人员测试人员业务分析师运维3、我的问题和部分解答Q：项目经理的职责是什么？监控项目进度 ...继续阅读 (57)

随着团队规模的变大，成员之间合作的模式逐渐由单打独斗变成协作开发。 这时候会遇到很多意想不到的问题，项目管理的重要性也就显现出来了。项目管理修炼之道是一本讲技术类项目管理方法和实践的书。 从业者可以从这本书获得了有益的指导。 我在 Kindle 上面翻了好几遍，感觉受益匪浅，就把读书笔记拿出来供大家参考。1、内容核心内容是项目管理的生命周期和每个阶段的交付物：项目章程日程规划开发（控制节奏）结束项目，项目回顾其他内容：如何和投资者沟通管理会议控制项目节奏2、关键字项目定义：一个独特的任务或是系统化的流程，其目的是创建新的产品或服务， 产品和服务交付完成标志着项目的结束。项目都有风险，并且受制于有限的资源。关键（章程）驱动因素：功能集合、发布时间、缺陷等级，只能有一个约束：环境、流程、人力资源、预算等，决定了规模浮动因素规划：带有项目发布条件的项目计划日程安排：对工作项目的有序描述发布条件：S.M.A.R.T.，需要一起协商仪表盘定性或者定量的方式，将结果公布出来保持项目节奏的方法快速开发持续集成自动冒烟测试功能拆分和日程排期按功能实现，而非架构优先实现高价值功能通过用户故事、角色和场景来定义需求分离需求和 GUI质量控制复查：Code Review，结对编程重构项目成员的角色构成项目经理架构师开发人员测试人员业务分析师运维3、我的问题和部分解答Q：项目经理的职责是什么？监控项目进度 ...继续阅读 (49)

随着团队规模的变大，成员之间合作的模式逐渐由单打独斗变成协作开发。 这时候会遇到很多意想不到的问题，项目管理的重要性也就显现出来了。 项目管理修炼之道 是一本讲技术类项目管理方法和实践的书。 从业者可以从这本书获得了有益的指导。 我在 Kindle 上面翻了好几遍，感觉受益匪浅，就把读书笔记拿出来供大家参考。 内容 核心内容是项目管理的生命周期和每个阶段的交付物： 项目章程 日程规划 开发（控制节奏） 结束项目，项目回顾 其他内容： 如 ...继续阅读 (51)

前段时间，一个好基友告诉我，他换了份工作，去了一家用户数据表现堪称吓人的创业公司去了。其中有一个细节引起了我的注意：他们在实行 996 的上班制度。即 9 点钟上班，9 点钟下班，一周工作 6 天。同样实行这种制度的还有阿里的来往团队。当年（其实就是去年）在抢占移动端 IM 入口时候，马云都使用了红包政策，来往的工程师在高压之下，也实行 996 了制度。 我问过阿里的朋友，他们表示，整体加班情况的确比较多。我追问了一下加班效率，证实了我的一个猜想，有些个人是晚上加班没事干，尤其有些测试工程师，白天没活干，晚上活多，还经常等到 9 点之后才有事情。这个现象也许不是普遍的，但的确存在。我自己是反感加班的，曾经面到一个开发工程师，表示工作三年来，加班时常为 0h。当时有点被这种表述惊讶了一下，然后我认为他是在标榜自己工作效率高。 这种表述也反映出他作为工程师，认为加班是一个负面的表现。 的确，一个团队再如何厉害，也不可能标榜他们是靠加班来获得核心竞争力的。知识劳动者又依靠劳动密集来获得产出。 雷布斯说过「你不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰」，在我看来，靠加班提高产出就属于战术上的勤奋。从个人工作效率上来看，工作时长和产出并不是线性的。连续工作十几个小时，甚至可能将平均效率降低，有科学实验表明，连续注意力集中在 1.5h 为好，过长时间会造成注意力降低。 另外，过多工作时间把人累的和土狗 ...继续阅读 (67)

前段时间，一个好基友告诉我，他换了份工作，去了一家用户数据表现堪称吓人的创业公司去了。其中有一个细节引起了我的注意：他们在实行 996 的上班制度。即 9 点钟上班，9 点钟下班，一周工作 6 天。同样实行这种制度的还有阿里的来往团队。当年（其实就是去年）在抢占移动端 IM 入口时候，马云都使用了红包政策，来往的工程师在高压之下，也实行 996 了制度。 我问过阿里的朋友，他们表示，整体加班情况的确比较多。我追问了一下加班效率，证实了我的一个猜想，有些个人是晚上加班没事干，尤其有些测试工程师，白天没活干，晚上活多，还经常等到 9 点之后才有事情。这个现象也许不是普遍的，但的确存在。我自己是反感加班的，曾经面到一个开发工程师，表示工作三年来，加班时常为 0h。当时有点被这种表述惊讶了一下，然后我认为他是在标榜自己工作效率高。 这种表述也反映出他作为工程师，认为加班是一个负面的表现。 的确，一个团队再如何厉害，也不可能标榜他们是靠加班来获得核心竞争力的。知识劳动者又依靠劳动密集来获得产出。 雷布斯说过「你不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰」，在我看来，靠加班提高产出就属于战术上的勤奋。从个人工作效率上来看，工作时长和产出并不是线性的。连续工作十几个小时，甚至可能将平均效率降低，有科学实验表明，连续注意力集中在 1.5h 为好，过长时间会造成注意力降低。 另外，过多工作时间把人累的和土狗 ...继续阅读 (52)

前段时间，一个好基友告诉我，他换了份工作，去了一家用户数据表现堪称吓人的创业公司去了。其中有一个细节引起了我的注意：他们在实行 996 的上班制度。即 9 点钟上班，9 点钟下班，一周工作 6 天。同样实行这种制度的还有阿里的来往团队。当年（其实就是去年）在抢占移动端 IM 入口时候，马云都使用了红包政策，来往的工程师在高压之下，也实行 996 了制度。 我问过阿里的朋友，他们表示，整体加班情况的确比较多。我追问了一下加班效率，证实了我的一个猜想，有些个人是晚上加班没事干，尤其有些测试工程师，白天没活干，晚上活多，还经常等到 9 点之后才有事情。这个现象也许不是普遍的，但的确存在。我自己是反感加班的，曾经面到一个开发工程师，表示工作三年来，加班时常为 0h。当时有点被这种表述惊讶了一下，然后我认为他是在标榜自己工作效率高。 这种表述也反映出他作为工程师，认为加班是一个负面的表现。 的确，一个团队再如何厉害，也不可能标榜他们是靠加班来获得核心竞争力的。知识劳动者又依靠劳动密集来获得产出。 雷布斯说过「你不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰」，在我看来，靠加班提高产出就属于战术上的勤奋。从个人工作效率上来看，工作时长和产出并不是线性的。连续工作十几个小时，甚至可能将平均效率降低，有科学实验表明，连续注意力集中在 1.5h 为好，过长时间会造成注意力降低。 另外，过多工作时间把人累的和土狗 ...继续阅读 (52)

前段时间，一个好基友告诉我，他换了份工作，去了一家用户数据表现堪称吓人的创业公司去了。其中有一个细节引起了我的注意：他们在实行 996 的上班制度。即 9 点钟上班，9 点钟下班，一周工作 6 天。 同样实行这种制度的还有阿里的来往团队。当年（其实就是去年）在抢占移动端 IM 入口时候，马云都使用了红包政策，来往的工程师在高压之下，也实行 996 了制度。 我问过阿里的朋友，他们表示，整体加班情况的确比较多。我追问了一下加班效率，证 ...继续阅读 (56)

上个月回家，在亲戚家里和侄子聊天，他刚从大学毕业，在家人的帮助下面找了算是对口的工作，对工作之后的状态有一些茫然，看不到前途和未来，我问了一个问题：你平时是怎么面对困难和挑战的？犹豫了一会儿，他告诉我：「大部分时间都是逃避掉困难」。这个问题反而让我自己开始思考：面对困难的时候，为什么更倾向于逃避，而不是挑战和面对？困难和逃避想要一点点对这个问题抽丝剥茧，要做的第一步就是，来定义「困难」和「挑战」。这两个词都意味着，面临的事情可能超出处理者当前的能力范畴。比如让一个游泳初学者去横渡长江，让一个厨师学徒工去做满汉全席，让一个幼儿去思索人生的意义，或者让一个工程师去管理一个技术团队。逃避可以让当事人避免处理不擅长的事情，不会面临各种碰壁，不会带来灾难，不会给自己带来痛苦，不会在结果不优秀时候受到嘲笑和讥讽。 另外，从技术和实施的角度看，面临不了解或不擅长的领域和事情，也会有无从下手的困苦。「好人不长寿，王八活千年」这句谚语也标榜着这种逃避态度。枪打出头鸟，所以只要保持自己低调和保守，不接受挑战，即可以安安稳稳了么？野心和痛苦我发现，在井陉任务管理时候，给予的任务往往会高于执行者的当前能力一点点。原因有二。第一，个人所在的组织在发展，面临的挑战一定高于当前的组织能力上限，而这个挑战就会分摊到每个人身上。如果所在的团队在挑战更高的目标，那在里面的员工如何能置身事外？除非加入的团队是没有进取的 ...继续阅读 (64)

上个月回家，在亲戚家里和侄子聊天，他刚从大学毕业，在家人的帮助下面找了算是对口的工作，对工作之后的状态有一些茫然，看不到前途和未来，我问了一个问题：你平时是怎么面对困难和挑战的？犹豫了一会儿，他告诉我：「大部分时间都是逃避掉困难」。这个问题反而让我自己开始思考：面对困难的时候，为什么更倾向于逃避，而不是挑战和面对？困难和逃避想要一点点对这个问题抽丝剥茧，要做的第一步就是，来定义「困难」和「挑战」。这两个词都意味着，面临的事情可能超出处理者当前的能力范畴。比如让一个游泳初学者去横渡长江，让一个厨师学徒工去做满汉全席，让一个幼儿去思索人生的意义，或者让一个工程师去管理一个技术团队。逃避可以让当事人避免处理不擅长的事情，不会面临各种碰壁，不会带来灾难，不会给自己带来痛苦，不会在结果不优秀时候受到嘲笑和讥讽。 另外，从技术和实施的角度看，面临不了解或不擅长的领域和事情，也会有无从下手的困苦。「好人不长寿，王八活千年」这句谚语也标榜着这种逃避态度。枪打出头鸟，所以只要保持自己低调和保守，不接受挑战，即可以安安稳稳了么？野心和痛苦我发现，在井陉任务管理时候，给予的任务往往会高于执行者的当前能力一点点。原因有二。第一，个人所在的组织在发展，面临的挑战一定高于当前的组织能力上限，而这个挑战就会分摊到每个人身上。如果所在的团队在挑战更高的目标，那在里面的员工如何能置身事外？除非加入的团队是没有进取的 ...继续阅读 (45)

上个月回家，在亲戚家里和侄子聊天，他刚从大学毕业，在家人的帮助下面找了算是对口的工作，对工作之后的状态有一些茫然，看不到前途和未来，我问了一个问题：你平时是怎么面对困难和挑战的？犹豫了一会儿，他告诉我：「大部分时间都是逃避掉困难」。这个问题反而让我自己开始思考：面对困难的时候，为什么更倾向于逃避，而不是挑战和面对？困难和逃避想要一点点对这个问题抽丝剥茧，要做的第一步就是，来定义「困难」和「挑战」。这两个词都意味着，面临的事情可能超出处理者当前的能力范畴。比如让一个游泳初学者去横渡长江，让一个厨师学徒工去做满汉全席，让一个幼儿去思索人生的意义，或者让一个工程师去管理一个技术团队。逃避可以让当事人避免处理不擅长的事情，不会面临各种碰壁，不会带来灾难，不会给自己带来痛苦，不会在结果不优秀时候受到嘲笑和讥讽。 另外，从技术和实施的角度看，面临不了解或不擅长的领域和事情，也会有无从下手的困苦。「好人不长寿，王八活千年」这句谚语也标榜着这种逃避态度。枪打出头鸟，所以只要保持自己低调和保守，不接受挑战，即可以安安稳稳了么？野心和痛苦我发现，在井陉任务管理时候，给予的任务往往会高于执行者的当前能力一点点。原因有二。第一，个人所在的组织在发展，面临的挑战一定高于当前的组织能力上限，而这个挑战就会分摊到每个人身上。如果所在的团队在挑战更高的目标，那在里面的员工如何能置身事外？除非加入的团队是没有进取的 ...继续阅读 (51)

上个月回家，在亲戚家里和侄子聊天，他刚从大学毕业，在家人的帮助下面找了算是对口的工作，对工作之后的状态有一些茫然，看不到前途和未来，我问了一个问题： 你平时是怎么面对困难和挑战的？ 犹豫了一会儿，他告诉我：「大部分时间都是逃避掉困难」。 这个问题反而让我自己开始思考：面对困难的时候，为什么更倾向于逃避，而不是挑战和面对？ 困难和逃避 想要一点点对这个问题抽丝剥茧，要做的第一步就是，来定义「困难」和「挑战」。 ...继续阅读 (55)

早在去年时候，我就发现有个叫做Raspberry Pi的玩意， 已经忘了是从那里得知这个东西。这个卡片大小的电路板是可以运行 Debian 的主机，提供了一个发挥自己想象的平台。13 年南京极客行动时候，Michael 好像还拿了一个板子参加比赛。我对这个东西充满了兴趣，仅售 $39 的主机，小巧的机身， 可以充分发挥自己的想象力：离线下载，动作片播放器，家庭分享中心， 给侄子学习编程~想到这些可以发挥自己的创造力， 就迫不及待的要去采购并去尝试。不过我还是理智的压抑住自己的情感，手头老是有更重要的事情要去做，实在不能再给自己多找一个精力分散的方向。 于是，我这么一压抑，就压抑了一年。后来在 InnoSpae 看到SegmentFault的姜尚用Arduino写了一个播放超级玛丽音乐的程序，又让我重新燃烧起使用硬件创造一些小玩意的热情。碰巧的是，现在有一个非常适合的场景需要这样的工具：前段时间，团队在优化发布流程，也就是将工程师写好的代码发布到正式环境的过程。其中有一个重要环节是需要需求方对提出的功能进行验证。而需求方往往验证的不及时，就需要一个方法来通知需求方。使用 QQ 群效果不好，喊又太累，就想了一个歪主意，在办公室播放音乐。简而言之，就是用 Raspberry Pi 播放音乐。几个方案确定之后，发现用 AirPlay 的方式最适合我们：每个人都有控制内容的权利；方案使用方便 ...继续阅读 (82)

早在去年时候，我就发现有个叫做Raspberry Pi的玩意， 已经忘了是从那里得知这个东西。这个卡片大小的电路板是可以运行 Debian 的主机，提供了一个发挥自己想象的平台。13 年南京极客行动时候，Michael 好像还拿了一个板子参加比赛。我对这个东西充满了兴趣，仅售 $39 的主机，小巧的机身， 可以充分发挥自己的想象力：离线下载，动作片播放器，家庭分享中心， 给侄子学习编程~想到这些可以发挥自己的创造力， 就迫不及待的要去采购并去尝试。不过我还是理智的压抑住自己的情感，手头老是有更重要的事情要去做，实在不能再给自己多找一个精力分散的方向。 于是，我这么一压抑，就压抑了一年。后来在 InnoSpae 看到SegmentFault的姜尚用Arduino写了一个播放超级玛丽音乐的程序，又让我重新燃烧起使用硬件创造一些小玩意的热情。碰巧的是，现在有一个非常适合的场景需要这样的工具：前段时间，团队在优化发布流程，也就是将工程师写好的代码发布到正式环境的过程。其中有一个重要环节是需要需求方对提出的功能进行验证。而需求方往往验证的不及时，就需要一个方法来通知需求方。使用 QQ 群效果不好，喊又太累，就想了一个歪主意，在办公室播放音乐。简而言之，就是用 Raspberry Pi 播放音乐。几个方案确定之后，发现用 AirPlay 的方式最适合我们：每个人都有控制内容的权利；方案使用方便 ...继续阅读 (67)

早在去年时候，我就发现有个叫做Raspberry Pi的玩意， 已经忘了是从那里得知这个东西。这个卡片大小的电路板是可以运行 Debian 的主机，提供了一个发挥自己想象的平台。13 年南京极客行动时候，Michael 好像还拿了一个板子参加比赛。我对这个东西充满了兴趣，仅售 $39 的主机，小巧的机身， 可以充分发挥自己的想象力：离线下载，动作片播放器，家庭分享中心， 给侄子学习编程~想到这些可以发挥自己的创造力， 就迫不及待的要去采购并去尝试。不过我还是理智的压抑住自己的情感，手头老是有更重要的事情要去做，实在不能再给自己多找一个精力分散的方向。 于是，我这么一压抑，就压抑了一年。后来在 InnoSpae 看到SegmentFault的姜尚用Arduino写了一个播放超级玛丽音乐的程序，又让我重新燃烧起使用硬件创造一些小玩意的热情。碰巧的是，现在有一个非常适合的场景需要这样的工具：前段时间，团队在优化发布流程，也就是将工程师写好的代码发布到正式环境的过程。其中有一个重要环节是需要需求方对提出的功能进行验证。而需求方往往验证的不及时，就需要一个方法来通知需求方。使用 QQ 群效果不好，喊又太累，就想了一个歪主意，在办公室播放音乐。简而言之，就是用 Raspberry Pi 播放音乐。几个方案确定之后，发现用 AirPlay 的方式最适合我们：每个人都有控制内容的权利；方案使用方便 ...继续阅读 (48)

早在去年时候，我就发现有个叫做 Raspberry Pi 的玩意， 已经忘了是从那里得知这个东西。这个卡片大小的电路板是可以运行 Debian 的主机，提供了一个发挥自己想象的平台。13 年 南京极客行动 时候，Michael 好像还拿了一个板子参加比赛。 我对这个东西充满了兴趣，仅售 $39 的主机，小巧的机身， 可以充分发挥自己的想象力：离线下载，动作片播放器，家庭分享中心， 给侄子学习编程~想到这些可以发挥自己的创造力， 就迫不及待的要去采购并去尝试。 不 ...继续阅读 (50)

Learn More Study Less（如何高效学习）讲的是作者斯科特·扬如何快速学习的方法和技巧。我在 Kindle 上面阅读了这本书，并用书中的方法学习这本书，顺便做了一些笔记。A. 目的学习「整体性学习」方法，从而快速学习并且将学到的知识更高效合理的利用起来。（所谓聪明，就是指学得更快，而且信息组织非常适合完成自己的目标）。B. 整体性学习的定义知识并非孤立，学习任何知识（概念、定义、公式、问题、观念、理论等）都需要联系。C. 整体性学习的策略1. 关键元素建立结构（某个领域内，紧密联系的知识），让其中的知识尽可能多的联系。通用结构：感知结构（视觉、嗅觉、听觉、味觉、触觉）关系结构（群体关系等）基础数学结构时间结构（@alswl 自己横向扩展想到的）利用模型（类似于知识框架和体系以及其他存储方式）高速公路（在不同的结构之间进行联系，激发创造力）2. 5 个学习的步骤获取关键：简化、容量、速度理解拓展深度拓展：知识的深度，虽花费时间但有效横向拓展：知识的周边，有相关性的拓展，需要借助模型纵向拓展：跨结构的知识，比喻和内在化是一种手段纠错应用（@alswl 可以想到软件开发中的需求获取、需求分析、需求挖掘、测试、 开发这些对应的另外一个软件开发结构中的联系）3. 5 种信息的类型随意信息：死记硬背，联想法、挂钩法、压缩法观点信息：存在争议的信息，需要检索信息过程信息：多操作就 ...继续阅读 (68)