作为产品经理,在推出新产品之前的最后一个工作是验证自己是否在正确的轨道上面。之前很多时候都把建立一个MVP与“精益创业”看得十分重要,人们可能会认为这将是为建设一个想法的简化的演示版本,然后与客户交谈,看看他们是否喜欢它,更重要是看他们是否会买它。但是,在花费我们的时间完成一个产品之前,我们是不是应该先验证市场即使存在呢?我们如何确保我们未来的客户会如此兴奋,他们迫不及待地想要获得我们的产品呢?我们如何测试我们的理论是一个好主意?也就是说,这是一个是产品调研的过程。今年,硅谷产品集团参观了我们的办公室,我们一起参加了“如何创造一个客户将会爱的产品“的深度会议。这两天里,我收获的很多宝贵的经验,其中最大的是教会我在创建MVP之前要退后一步,而不是一个产品发现的过程中快速迭代。在这个阶段,它是纯粹的验证,我们正在试图解决的问题真的是一个痛点,而我们正在思考的解决方案什么情况下我们的客户将愿意支付。让我们谈谈一个想法如何适用于B2B领域的例子。其背景是,在办公室的员工在他们的办公桌和移动电话每一天作为其日常工作的一部分通信。他们在内部与他们的同事与客户沟通,以及外部客户的沟通。该产品的假设是,这些员工希望有一个简单的方法来进行对话,无论他们在哪里或使用哪个电话。那么,我们如何发现这个性能的产品?创建幻灯片,以方便讨论当然,我可以和别人直接交谈,但引导讨论,视觉效果最佳,因为它可以帮助我们
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