最近一个月都没有写博客，但是也许会有人从自动发送的rss feed中发现我不小心发布了两篇草稿，然后又删除了。因为我在跟一个朋友一起在做一个有趣的项目：Gitblog，在调试的过程中不小心发布了两篇测试博客。这位朋友hyspace是我在Github上物色全栈工程师的时候找到的一个有趣的家伙，但是他不能来我厂工作，因为马上准备要出国。不过他刚发布的一个开源项目很有趣，而且我也一直想用更好的方法来发布github pages博客，所以就跟他一起在做这个项目。招聘小广告：我们仍然在招聘前端工程师，任何其他方面的加分项都会考虑在内。有C++经验？设计能力？微博段子手？硬件？全部加分。所以不要问我有哪些硬性要求了，简历发到我邮箱，我们会给你评级，并且能力越高，评级越高，能力不足，也有对应的岗位。虽说是合作，但我更多的是学习和请教，因为项目是用Angular和coffee实现的Single Page Application，而且没有后端代码，项目本身托管在github pages上面。而我没有Single Page Application方面的经验，更多地还是习惯服务器端的MVC架构，而且coffee不熟悉，可读性也够呛。我花了很多时间看教程，然后熟悉已有的项目结构。这就是为什么接入了一段时间，其实代码修改量还是很少的缘故。话说回来，最近工作上也有很多很关键的任务，需要我做一些工具类和后台类的 ...继续阅读 (29)

过去的两个星期从接触《炉石传说》开始上瘾，然后一个星期也只是打到天梯10级。5月赛季开始之后学会了自己的思路和配牌方法，开始越来越稳。《炉石》是暴雪出品的一款联网卡牌游戏，我认为无论是从游戏性还是商业模式来看，它都是一款极其成功的游戏。从游戏背景上来讲，它是基于《魔兽争霸》和《魔兽世界》为背景，卡牌中的角色和武器还有配音都是延续魔兽世界风格，这就奠定了它庞大的粉丝基础。在游戏策略上，是很多样丰富的，每个角色有自己的特点（猎人的特点是大量动物和陷阱，还有稳固射击），而且每个角色都有多种战术（战士可以无限顶盾做防战，也可以卖血之后狂暴一击）。从商业模式上来讲，每个新玩家会有一些基础卡牌（基础，或者容易得到的白色），但是需要有所提高就需要更多高级卡牌（蓝色、紫色、橙色）。在网上看其他人的攻略也可以，但是很容易其他人有的卡牌你没有，这时候就需要去购买卡牌包。重点来了，你买来的卡牌包会随机开出5张卡，基本不是你需要的。这时候要么继续开包，等待好运降临，或者找个替代品，或者把已有的大量卡牌分解掉然后得到一张自己需要的。卡牌包是很贵的，平均一包也要几块钱，或者自己慢慢做任务打金币。我个人的感觉是，完全不花钱，这游戏会比较难玩。网上有攻略是建议买400块钱的卡牌包，然后全打开之后就会有不少战术的核心卡牌了。把金色分解掉，然后有大量奥术之尘可以凑自己的战术。我没那么多钱，开了个60块的包，分解了一张 ...继续阅读 (24)

其他人看你做一件事情，跟你自己去做这件事，感悟其实是很不同的。有两件事情，在受众看来就是很简单的，但是对于我尝试去实践的时候，觉得非常困难高深，心怀敬意。这两件事情分别是管理和写作。谈谈写作。在很多场景下我们都需要写作，在大公司中，我们要写短小的RTX，长一点的邮件，更长一点的分享文章，在外面我会写博客和专栏。关于写作，我觉得最有趣的一个事实是，优秀的写作者跟平庸的写作者所能达到的效果相差百倍以上，比优秀程序员和平庸程序员之间的差别还大。优秀的写作者的RTX就是能让对方明白他的目的，并且像施了魔咒一样去合作。优秀的写作者的邮件能让接受者感兴趣，清晰地知道信息。优秀的写作者写的博客能用一段话击中读者心理，情不自禁点右上角的“分享到朋友圈”……这种效果100个平庸的写作者都达不到。写作者需要的只是除了文笔，还有逻辑思维、数据分析、麦肯锡金字塔理论、心理学等等几乎所有的知识，而且每一点知识上的卖弄都恰到好处。还有管理。今天一位技术总监给我们培训管理课程。他是一个七年工作经验的技术总监，前后台技术都非常专精。但是他给我们说的第一句话是“管理是非常难的一件事情，我始终对这门科学心怀敬畏”。最近在看一些管理的书，各种方法论和技术流派，不是看一两遍就是能掌握的，必须亲身去做。所以那些有很多精力和方法去做这些事的人，我都非常佩服。其实所有的事情都是这样吧，纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行，我只是恰好 ...继续阅读 (32)

前段时间看完了美版《纸牌屋》一二两季，剧情非常精彩，情节转折也非常快，虽然到后面有点主角光环的感觉了，各种逆天，但整体上是非常好的美剧，五星好评！除了主角夫妇惊天地泣鬼神的爱情，我印象很深的是几个非常职业的配角，他们给我做事非常“专业”的感觉。Doug，是Frank的头马，几乎万能地处理Frank的一切事情，在跟Frank的对手交涉的时候也很有魄力。曾经酗酒，后来戒了。他之所以给我专业的感觉，是因为他能把绝大部分问题都控制在自己下面，而不用上升到boss那里。比如Rachel，还有很多事情，他都能保证不让Frank烦心。只有当他真正需要帮助的时候，他会很直接地请求Frank的帮助，比如Tom Hammerschmidt要介入调查，Doug就马上告诉了Frank，我没法控制Tom。Remy Danton，他的职业是lobbyist（政治说客），大公司财团的传声筒。他的任务一方面是把大公司的政治诉求传达到华盛顿，进而影响法案和决策，另一方面啥都干。他的老板Raymond Tusk有一次让他做一件事的时候，他说，我只是一个说客。Tusk说，我不需要说客。大概就能说明说客这个职业对于老板的意义，无论你用什么手段，使用什么名头，最终解决问题就对了。不过这个角色对事业不够坚定，有点摇摆，造成了他最后的失败。Edward Meechum小帅哥，Frank的贴身保镖，随着Frank的升职 ，他也步 ...继续阅读 (28)

在QQ空间看到这样一段话：快毕业时，老师告诉我们，如果可以的话，毕业后还是留在家乡工作创业，非走不可也不要太远。不然，就算没日没夜终于拼到拿二三十万年薪，你会发现，留在家乡的同窗也已有房有车有体面工作，享受家乡低消费的乐趣，成天去婆婆或是丈母娘家蹭饭，没事跟亲妈撒娇，隔三差五跟各个时期的朋友同事喝个酒，真遇到个麻烦事整个家族拥上来一块解决，每天早晨一脚油门就蹬到单位，节假日去你喜欢的所谓大城市旅个游，旅行结束后躺在床上说句还是家里舒服。而与此同时，你正拿着二三十万的年薪给老板干着五十万的工作，你享受着高消费，你租房，你单身，你有事只能自己冲上去解决，你一年回家两到四次，每次为了待这几天要跟上万人抢票，然后匆匆忙忙大包小包地赶。你每次离开的时候，都会觉得父母又苍老了，算下来一年两到四次见面的话，应该还剩不足百次了。你想起了小时候，你想回家了，可，一切好像都有点晚了，回到家乡意味着放弃了那么多年的努力，意味一切又要回到了刚毕业那年，从零开始，所以你不敢，于是又预定了离开的票……在刚开始工作的时候，我也确实有过这样的困惑，钱确实比小城市赚的多一点，但是赚多少都不够花，工作一年几乎攒不到钱，那时候的心情是非常纠结的。我后来的女朋友也告诉我，她有过类似的孤独迷茫感受，要不是遇见我，她可能都没法在深圳继续过下去，准备回成都了。但是现在，她很庆幸当初留下了，也开始觉得深圳是比成都更好的城市。我的 ...继续阅读 (30)

最近在和菜头的公共账号里看到一篇文章《Netflix文化：自由与责任》，该文翻译自Netflix的PPT，阐述了明星IT公司Netflix的企业文化：用市场最高价格雇佣高效能人士组成团队。我的观点是，对于脑力劳动者的自我修养，这些看法值得我们学习，但是对于管理者，这一文化纯属心灵鸡精，并没有可操作性，高效能的管理者并不奢求完美的人才，他能让平凡的人成就不平凡的事业。在德鲁克的经典管理书《卓有成效的管理者》里面，他建议管理者学会这么一种创建组织的方式：若某人在某一方面具有特长，就要让他充分发挥这一特长。而不应该期望另寻万能的天才来达成绩效。这本书堪称提高脑力劳动者专业度的圣经。值得在最开始就明确的是，本书的“管理者”的定义并不是以他有没有下属而定，而是看他是否能做决策，并承担起做贡献的责任。本书的英文名《The Effiective Executive》中Executive既有传统的“管理人员”的意思，又有只负责执行而不负责判断的“执行者”的意思。所以在本书和本文的语境下，请牢记这一点：管理者泛指工作者、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策。所以程序员也属于管理者。其次我们要明确的是什么是“有效”，为什么“有效”很重要。在旧的社会中，在脑力劳动者没有占据社会这么大比例的时候，管理者的“有效”并不是一个很难评估的指标。因为在体力劳动的社会， ...继续阅读 (25)