大概是2012年末,2013年时曾经设计过一款产品,叫随行。这款产品大概迭代了五六个版本,我一个人负责了整个产品的创意提出,设计和上线,以及后续改版。现在看来,有成功也有失败的地方。每个阶段的认知总是不一样的,随着做的东西越来越多,学到的知识和经验也越来越多,开始逐渐形成自己的产品思维方式,在开始反思最开始时做的产品,能够发现当时的思维和做法注定了这个产品的命运,但是在当时的认知层次和阶段上,却因能力不够发现不了这个问题。简单介绍一下这个产品,这个应用致力于帮助销售代表或外勤人员有效规划拜访客户安排,提升拜访客户效率同时为企业管理者提供查看员工拜访计划,拜访反馈,员工签到位置,相关统计数据,考勤管理,通讯,企业协作,CRM(客户管理)等功能。包含移动端(iOS 和 Android)和 web 端。需求的提出必然是有原因的,第一个原因,当时所在的公司B2B.CN 主要是做企业市场,偏电商搜索为主,整个的业务模式与阿里巴巴旗下的1688.com和慧聪网极为相似,互为竞争对手。公司的基因决定了你去做企业市场的产品,必然会比做2C产品得到更多的支持,虽然我当时也策划过不少2C的产品(因为主要做创新产品策划),基本上每周都有创意讨论会会太探讨需求。第二个原因就是,当时本身公司就有很多销售团队,平时就会与他们打交道,在这个过程中发现这个群体的行为特点,由此提出的产品方案。产品模型的拆解就是:*
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