以前说公司要保持小而美,现在看来,这一套理论可以扩展到很多领域。对于创业团队来说,现在大家都有个共识,就是保持小而美,简洁高效是最重要的。国外团队早已经开始这么做了。以前很多互联网科技企业,上来就是几轮融资,然后开始疯狂扩充团队,冲规模。这在以前的拓荒时代是可以的。现在已经过了那个野蛮生长的时代,经济不好,整个行业发展也到了瓶颈期,你看看排名靠前的,国内外都还是那几个公司,甚少有像之前那种,几年就一个迭代,技术更新迭代带来的就是商业模式、企业的迭代,有一种你方唱罢我登场的意思。而现在,发现这种模式不行了,创业团队想复制以前的路径走不通了,还没等融到资,企业先撑不下去了。这两天正在读和组织、组织数字化相关书,组织的数字化是趋势,无论在哪个时代,组织规模大永远都是更新迭代最大的阻力。而组织的数字化只不过是一种提高管理效率的手段罢了。并不能从根本上解决组织根本性的问题。要想组织不继续熵增,那么维持小而美,一直是最原始,也是最直接的方法。最近notion刚接受采访,这个当红炸子鸡公司到目前位置才650人,每年营收2.5亿美元,客户量也达到1亿左右。记得几年前他们团队总共十几个人,用户量高达几百万。他们的团队非常多元化,但是有奈飞文化的影子,就是只用最牛的人,一个顶好几个人用。这样的好处是,保持组织规模的小而高效,也能为每一位员工提供行业内相对高的薪酬。 这和《用系统来工作》 的作者在经营公
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