如果一位设计师是 Gay，那么别人更容易认同他设计出来的作品。作为一家设计驱动的公司，库克的公开出柜，从十分功利的角度来看，会为苹果加分。在正式担任苹果 CEO 之前，库克低调得可怕。比如外界并不熟知的是，在乔布斯辞世之前，库克曾三次代替乔布斯，接管苹果；在乔布斯病重期间，库克主管下的苹果成功发布了 iPhone 3GS 以及保证 iPhone 4 和第一代 iPad 的正常开发。在私底下，库克为人极其低调，拒绝所有媒体专访。在工作中，库克则以「工作狂」和对下属「极其严厉」著称。他经常凌晨四点半起床给他的主管们发邮件，周日召集员工开电话会议。在开会的时候，他经常表情紧锁，眼睛直视对方，他会「问你10个问题。如果全部回答正确，他会再问 10 个问题。如果你做这项工作只有一年时间，他就开始问你 9 个问题，但只要有一个回答错误，他就会再问你 20 个问题，然后是 30 个。」在正式担任 CEO 之前，他甚至从未在发布会上出现过。上任 CEO 之后的库克呢？完全变了一种形象。从 iPhone 4S 开始，在每年的苹果发布会上，库克的出场时间变得越来越多，表现更加放松，现场的包袱也多了起来。在发布新产品之后，他总会接受一两家媒体的专访——大部分时候，他会选择接受他公开出柜的《彭博商业周刊》。在员工接受度方面，在乔布斯去世后第一年的 2012 年，库克达到了 97% 的高支持率。这样的高支持 ...继续阅读 (18)

2012 年初，Y Conbinator 创始人保罗·格雷厄姆写了一篇《令人恐惧且野心勃勃的创业点子》（Frighteningly Ambitious Startup Ideas）中给创业者提了七个足够具有野心的创业点子，其中包括颠覆搜索引擎、成为下一个乔布斯、改变大学教育的方式等具有野心的想法，其中还有一个点子是「取代邮箱」。如果说电子邮件最早是一个通讯工具，到现在它已经越来越不能适应用户的需求——很多人更希望它是一个 to-do list，很多邮件过来，你其实需要另外找一个类似 Wunderlist 的 to-do list 工具，把邮件中的要点一个一个写上去。完成 to-do list 的任务后，在 Wunderlist 中划掉任务条目，再打开邮箱，把完成的任务给相关的人反馈——环节太多，流程太长了。尤其是在越来越多依赖智能手机办公的今天，需要在几个应用之间切换，事儿还没办多少，Home 键都要按坏了。格雷厄姆提出的建议是，仅仅对收件箱做改变是不够的。电子邮件需要被新的协议取代，它需要 to-do list 协议， to-do list 协议则意味着收件人应该被更多赋权：除了读邮件以外，还需要收件人做什么事情，这件事情重要性和紧急程度如何，期望什么时候完成？以及，如果需要几个人共同完成一个任务，是否可以建立一个个的任务小组，实现邮件系统背后隐藏的更核心的用户需求：任务、通讯、 ...继续阅读 (27)