本文介绍了五个核心维度—目标相关性、功能完整性、体验可用性、技术可行性和设计创新性—来评估和优化交互设计方案。这不仅帮助设计师们系统地审视和改进他们的工作,还确保设计方案能够有效地满足业务目标和用户需求。需要判断交互质量的角色大概有三类,分别是:方案交付前进行过稿的团队Leader、方案交付后评审会上的参与各方,以及负责设计的设计师自己。交互设计师的职责是确保每个设计方案都能最大限度地满足业务目标和用户诉求,如果在设计的各个阶段仅依靠直觉和经验对设计方案进行审视,很多问题点往往无法被发现,导致方案交付后需要返工,甚至在上线后因体验缺陷影响整体目标的达成。本文将从五个维度展开,提供一个评估交互方案的框架,帮助大家特别是新手同学更好地完成设计交付。需要说明的是,本文介绍的方法主要适用于方案上线前的预评估,并非是建立在客观数据、用户反馈、指标体系等基础之上的体验度量模型。一、目标相关性无论是改进现有产品,解决某个具体问题,还是从0到1打造一个新的平台,业务诉求始终是思考的源头,也是设计的起点。所以评估方案时,首先要看是否有围绕目标在设计,确定不是在自嗨。具体怎么判断呢?可以依次提出三个问题:当前方案中所体现的设计策略是什么?设计策略所要实现的设计目标是什么?设计目标的达成是否有助于业务目标的达成?三个问题之间是关联的,设计策略→设计目标→业务目标,以此判断设计方案能否最终指向业务目标,避
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