在共享经济的大潮中，如何平衡司机和乘客的利益，提供更好的用户体验？这篇文章通过一个真实的拼车故事，生动地展现了沟通不畅和期望不符所带来的问题。事情是这样的……刀哥老早就知道，产品经理的发展路径，大概是这样：产品助理→产品经理→高级产品经理→产品总监→网约车司机。为了提前去适应开网约车的生活，刀哥最近开始在搭搭拼车接单。上班路上一个人也无聊，不如拉个顺风车，补贴点停车费也好。昨天早上，接了一个顺丰单，有乘客预约8:15出发，出发点就在我隔壁小区，非常近，我也很熟悉。跟我的出行时间几乎一致，我只需要稍微早一点点出发，接上她一起，顺路就把这个钱挣了，大概是20块的样子。接完单，我就跟平时早上一样，正常洗漱吃饭，等待出发。突然平台又给我push了一条消息，8:05分出发，100%顺路，两单合在一起接，加上平台补贴，大概38左右。我打开订单看了下，出发地点和A乘客在同一小区，目的地离A乘客也非常近，刚好两个相邻的写字楼。唯一有点不一样的，是出发时间，一个是8:15，一个08:05。此时我并不知道他们俩的期望到达时间（这也给后来被骂埋下了伏笔）。从我的角度来说，我只需要稍微再早一点出发，接上乘客B，就能赚两单的钱，20变38，多赚将近一倍，美滋滋……再接一个乘客，对乘客A来说，几乎没有任何影响，时间与预期一致，路线也一致。唯一影响的，是乘客B，这意味着她要陪我一起等乘客A10分钟。为了避免造成 ...继续阅读 (20)

5 月 23 日下午，OPPO 在杭州正式发布了 Reno12 系列。这是 Reno 的第 12 代产品，它包括了 Reno12 和 Reno12 Pro 两款。系列延续了 Reno 对设计的一贯追求，这次是以 Y2K 为灵感，其中有流银玻璃工艺的运用，这在一块平面上营造出了立体的视觉效果。在此基础上 Reno12 带来了“千禧银”主打色，同时有“柔和桃”和“乌木黑”，Reno12 Pro 有同样工艺的“银幻紫”，此外还有“香槟金”和“乌木黑”可选。同时这次 Reno12 全系采用四曲柔边直屏设计（也代表了 OPPO 对“直屏还是曲屏”的阶段性思考），这带来了 6.7 英寸屏幕视野（这块屏幕可基于环境光调节屏幕色温和亮度，有类 DC 调光和低亮度下 2160Hz 高频 PWM 调光等确保护眼），也兼顾了握持手感，并让最薄 7.25mm 厚、轻到 179g 的机身更显纤薄。并且系列也保持了足够的 tough，这得益于 OPPO 金刚石架构，通过超耐刮的康宁大猩猩玻璃 Victus2 搭配 OPPO 自研的 AM04 稀土合金让机身强度大幅提升，实现防摔防压表现。此外系列还通过了 IP65 防尘防喷淋认证，加上自研雨水触控功能，让系列在雨天或浴室环境下都能正常使用。性能方面，这次 Reno12 和 Reno12 Pro 分别搭载了天玑 8250 和天玑 9200+ 星速版旗舰芯片，它们 ...继续阅读 (78)

本文为B端产品经理提供了一套实用的策略，帮助他们克服业务团队反馈不足的难题，确保产品功能的持续优化和迭代。作者通过分享个人经验，阐述了获取准确详细的功能反馈数据的重要性，并提供了具体的方法和实践案例。阅读本文，你将了解到如何通过建立有效的反馈机制和利用关键指标来提升产品价值和团队协作效率，希望对你的产品管理工作带来实质性的帮助。反馈做B端产品的伙伴，也许遇到过以下问题：1.业务不喜欢主动反馈数据和使用问题，比起反馈优化，更喜欢用手动或人工解决问题；2.部分业务同事配合态度消极，产品难以获得详细的使用反馈，只能大概知道功能“好”或“不好”；3.部分项目成果难以用数据体现，无法展示产品价值；这些问题我在之前的工作中都有遇到，因为公司本身没有设立清晰的反馈流程，所以产品希望业务配合反馈工作比较困难。在一段时间的摸索后，我总结出了几个办法，基本解决了这个困扰已久的问题。如果公司有设立反馈机制是最好的，但如果并未建立机制，而你恰好也有这个问题的困扰，那么这篇文章会给你带来一些启发和帮助。一、为什么要定期获取和分析反馈数据首先，为什么我们要定期拿取、分析数据呢？因为它可以帮助我们达到3个目的：1.检查功能是否达到预期目标：我们都希望自己的工作有价值，那么数据是能帮助确认功能价值的最优解之一。且反馈数据能在撰写季度汇报、年终汇报时有更可靠的依据，获得老板的认可。简历、面试中也能拿出确定的数据展示 ...继续阅读 (18)

在产品设计过程中，通过发散思考，能为后续的设计思考收敛提供尽可能多的解决方案。虽然不可能每一个都正确有价值，但可以辅助最终决策。这篇文章，我们就来聊聊发散思考的问题。1. 背景产品专业能力包括：需求洞察用户调研、用户模型研究设计发散思考竞品分析设计方案决策输出设计文档&自查清单用户体验兼容方案设计与落地规范项目管理、跨部门配合等方面本文档内分享【设计发散思考】部分。2. 设计发散思考的作用发散思考是指一种能够超越已有框架和经验，灵活思考解决问题的思维方式。发散思考能够帮助我们打破固定的思维模式，从多个角度出发，产生创新的想法和解决方案。发散思考能够提升创造力。创造力是一种能够产生新的、独特的想法和解决方案的能力。通过发散思考，我们可以尝试多种可能性，探索不同的思路和角度，能够更加容易地发现新的创意和解决方案。发散思考可以帮助我们拓宽视野。固定的思维模式往往会限制我们对事物的理解和认知，而发散思考正是能够打破这种限制，帮助我们从多个角度来看待问题。通过发散思考，我们可以尝试着站在不同的立场上思考问题，了解不同角色用户的想法和观点。发散思考能够促进解决问题。当面对复杂的问题时，跳出固定的思维模式，能够更全面地分析和评估问题，找到隐藏的问题点和风险点，是查漏补缺的重要措施之一。设计发散思考的主要作用是，为后续的设计思考收敛提供尽可能多的解决方案。这些方案不可能每一个都十分正确、有价值，但 ...继续阅读 (44)

产品架构、信息架构、业务架构……这些概念，你是否真的清楚地理解其内涵？又是否真的会绘制相应的架构图？这篇文章里，作者做了分析和阐述，一起来看。我在想大家通常对“产品架构、功能架构、业务架构、信息架构、技术架构”的概念名称和认识，通常都是在PPT上吧。其实包括我自己也是，我接触的最多的架构图就是以前做产品或者项目解决方案的时候，PPT里面一定会包含几个酷炫的架构图，我会根据领导历史画好的架构图和网上找的样式图，基于自己的理解和业务需求画出来，然后给架构图取名字，比如xx产品架构、xx功能架构、xx技术架构。但是实际上，这些架构图分别有什么作用，都是什么意思，也没有深究，就是感觉差不多是这个意思就好，特别是客户这边，反正客户也不是太懂，看着有逼格、高大上就会觉得你的这个产品还挺牛逼的感觉。这次我的目标就是要把这几个架构图通过简单的文字和图片一次就讲明白并理解清楚。一、产品架构图从浅入深1. 产品架构的初步思考，整理列举在产品前期，项目前期，需求是最多的，我们要做的就是把所有需求全部列举出来，然后进行分类整理，这是初期非常关键的一个思考点，什么需求和什么需求是同一个业务块的，就组合起来放在一起，这就是产品架构的初步思考。这是最基础、最常见的对架构功能的思考方法。如下图示例：然后我们要把整理好的这些需求提炼出功能模块名称，这是需求转系统功能非常重要的一个步骤，就是这些需求最终在产品上叫什么 ...继续阅读 (38)

36氪获悉，淘宝网页版对直播功能做了新一轮升级，此番改版后，淘宝APP上所有的直播间都已在网页版上线。最近两个月，淘宝网陆续上线、优化了60余项功能。自宣布升级以来，网页版淘宝直播的日均用户访问量翻了5倍。 ...继续阅读 (28)

软件定义汽车已不仅是口号。硬件标准化，软件可升级。除了外观与内饰，车与车之间的区别已从动力系统转至应用层面。智能驾驶、智能座舱成为新的卖点。汽车正变得越来越像手机。但相较于手机，汽车无疑复杂太多。早期，车上的每一个功能都需要单独的ECU来实现。一方面，太多的零部件让整车无比复杂，成本与车身重量居高不下。同时，软硬件紧密耦合的属性也让汽车很难实现迭代升级。中央计算架构完美解决了这些问题。不同的ECU逐渐向域控制器集成，多个域控制器再继续融合，最终形成1个中央计算平台+N个区域控制器的布局。在这样的架构下，不仅车辆结构简化，同时软硬解耦，硬件模块化，软件可快速更新，整车迭代升级成为可能。而芯片，是支持中央计算架构的底层基础。中央计算平台需要满足各个域的需求和特性，因而需要算力更强，且能支持多种操作系统的跨域芯片。而区域控制器，由于融合了更多功能，也需要更高性能的MCU控制芯片。本届北京车展上，高通、芯驰、黑芝麻等芯片企业宣传的重点都是跨域融合芯片。而芯驰，更是直接提出「1+N」中央计算+区域控制架构，并在1+N架构下发布了中央计算处理器和区域控制器芯片产品家族。中央计算架构的落地普及，已在眉睫。特斯拉开的好头在电动汽车创新史上，几乎每一项技术背后，都有特斯拉的身影。同样，在电子电气架构层面，特斯拉也是最早采用中央加区域控制器方案的车企。不过，域控制器并不是特斯拉的首创。作为全球汽车供应 ...继续阅读 (49)

这篇文章，我吗分享下产品的股价——结构层的功能和信息架构如何设计，这个阶段决定了用户如何与产品互动，以及产品如何呈现其功能和内容。当我们深入到结构层的讨论时，我们实际上是在探讨产品的骨架，结构层要将分散的功能和内容组成一个整体，也就是产品的功能和信息架构。这个阶段决定了用户如何与产品互动，以及产品如何呈现其功能和内容。1. 产品结构完成整体调研后，从业务层面上根据用户群体，业务场景先画产品架构图作为指导，如下图所示：2. 功能结构在有了功能清单之后，我们要梳理下“功能结构”，功能与功能之间会有时序问题，也会互相影响，我们要把功能点之间的关系梳理出来，也就是我们经常说的功能流程图。比如，为了保证出库的准确性，要求一定要先查看发货通知单详细信息后，再出库。3. 信息结构依据功能拆出来的信息是零散而又重复的，我们要根据业务对象重新整合梳理信息（业务对象可以粗浅的先理解为业务名称，或者可以理解成功能实施的对象），比如销售人员、销售订单、客户、商品，而业务对象之间也有对应关系，比如：销售订单：发货通知单=N：N（即一个销售订单可以拆解出来多个发货通知单，多个销售订单也可以合并成一个发货通知单）比较常见的，就是业务单据之间的关系图4. 页面结构最后依据我们设计的产品流程将功能和信息体现在页面中，这里我们更多的思考流程的合理性，环节所需的界面数量，不需要过多关注细节，要注意流程是否闭环，是否有起 ...继续阅读 (40)

本文全面介绍了智能硬件产品开发的产品经理方法论，深入探讨了智能硬件产品的四大核心功能、分类以及行业发展趋势。文章还提供了丰富的培训资料和行业报告，旨在帮助产品经理和硬件开发者把握智能硬件产品的发展方向，提升产品竞争力。对于希望在智能硬件领域取得突破的专业人士来说，本文提供了宝贵的知识资源和实践指导。随着人工智能技术和大模型的日益成熟：人工智能，很有可能像互联网一样，成为一种基础设施；人工智能，也很有可能像互联网一样，对传统行业进行升级和改造；传统行业，很有可能因为人工智能的升级和改造，开发大量的智能硬件产品；智能硬件产品经理，将在人工智能的升级和改造过程中，大放异彩！什么是智能硬件产品？智能硬件产品，是在人工智能、物联网、大数据、云计算、5G等新一代信息技术催生下产生的，具备智能感知、联网、人机交互和机器学习等功能的互联网终端产品。一、智能硬件产品的功能智能硬件产品，必须具备四大功能：感知功能、联网功能、人机交互和机器学习功能。1）感知功能感知功能，是指智能硬件对外界环境和事物的信息，能够进行采集和捕获。智能硬件的感知功能，离不开各种类型的芯片、模组和传感器，它们承担着采集数据、感知环境的重任。常用的智能硬件传感器，包括摄像头、雷达、麦克风、陀螺仪等等，用于监测诸如图像、声音、位置、地形等信息。2）联网功能联网功能，是指智能硬件能够与其它智能设备通过网络连接起来，实现数据传输和资源 ...继续阅读 (30)

36氪获悉，近日，“AI产品榜”发布最新一期国内总榜，百度文库AI功能位居国内总榜第一名。据了解，在5月30日即将举办的2024万象·百度移动生态大会上，百度文库将发布全新产品及AI功能，并联合更多IP及企业展开重磅合作，共同打造跨模态AI内容创作生态。 ...继续阅读 (2)

Scherlokk是一款 macOS 系统的文件内容快速搜索工具，支持任何文件（文本或二进制）并显示它们的差异，拥有自己的搜索引擎，比 Spotlight 更快、搜索的更多。@Appinn数码荔枝新品上架，点击小众软件专属链接，限时享受6 折特惠（可在 5 台设备中激活使用，永久授权）软件支持买前免费试用，绝大部分功能均可随意体验，感兴趣的朋友不妨下载试试。Scherlokk 与 Mac 中的桌面分区管理工具iCollections，来自同一开发商。在 Scherlokk 内输入关键词，即可在本地磁盘 / 移动硬盘 / 网络驱动器（AFP、SMB、FTP）等区域内，查找包含该词的文件，快速定位所需文件，并提供文件比较、快速筛选过滤等功能。两种搜索模式大家在日常工作中，会使用 Mac 自带的聚焦搜索 (Spotlight) 功能来查找文件吗？经常使用的朋友应该会注意到，这个功能不时都会出现问题，比如查找速度慢，以及文件明明在硬盘上，但就是搜不到的情况。而 Scherlokk 会搜索磁盘上的「真实」文件，带来更全面的搜索结果。Scherlokk 提供简易和专业两种搜索模式。在简易模式中，输入文件名 (File name) 或者文档内容 (File content) 的关键词，即可开始查找全盘的可访问区域。得益于内置的高速搜索引擎，整个过程非常迅速：在专业模式中，还额外提供了多目录搜索、 ...继续阅读 (32)

今年是迈进 AI PC 大门的关键元年。1 月初，微软往 Windows 键盘塞了一枚全新的 Copilot 键，迎来近三十年的首次改版，只需点击一下按钮，用户就可以和 Copilot 进行无缝亲密的互动。在 AI PC 命题摆在明牌的情况下，我们更关心的是，究竟要怎么用 AI 改造 PC。今天凌晨，在 Build 年度全球开发者大会前，微软举行了新品发布会，提前给我们上了一道开胃菜。Copilot 支持 GPT-4o，具备「透视」屏幕能力，能理解屏幕上显示的内容。Recall 功能支持「时光倒流」，能够回溯以往的操作步骤一键实时翻译视频、音频字幕Adobe 系列全家桶及多款创意应用即将登陆 Windows 11 AI PC。Copilot+PC 国行售价 8688 元起，并将于 6 月 18 日发货Copilot+PC 问世，装上 GPT-4o发布会现场，首先上场的微软 CEO Satya Nadella 为我们带来了「Copilot+PCs」的概念，据 Nadella 介绍，Copilot+PCs 是指 Windows 笔记本电脑配置内置 AI 硬件并支持整个操作系统的 AI 功能，并被描述为「新一类 Windows PC」。让 Copilot 帮你整理生成文档，或者画画、撰写邮件已经不新鲜了。打开 PC 上的 Copilot，你会发现它开始具备「透视」屏幕能力，能真正理解屏幕 ...继续阅读 (33)

前段时间大发哥TG频道说要发一个用CFWorker实现文章点赞和浏览数统计的功能，很快啊，星期二教程就出来了： Hugo Cloudflare Worker 。 整体方案是使用CfWorker 实现api请求，再用D1做数据持久化，效果还是很赞的。 本来我是想照着教程完全一步步来的，但是想到我前文 将博主 PC 上使用的应用信息实时显示到博客 在折腾时搭了一个API服务，就不想再去用CFWorker了，打算直接在自己服务器上实现这个功能，顺便再实践一下用Express搭配数据库工具。 所以打算稍改一下，结构如下： * 前端照搬 * API结构实现部分照搬 * 数据库方面结构、读写操作照搬 * 数据库持久化用 LokiJS 前端 前端我这里用的Alpinejs做驱动，前文 用 Alpinejs 完成主题切换功能 介绍过这个库，在不使用Vue等工具下普通HTML的一个替代方案，好用。 * 在模板中渲染的时候设置文章 ID （这里我因为用的Ghost做数据源，所以自带一个MD5的ID，用一个固定唯一值就好） * 设置 x-data 为后面js中初始化的 post_ ...继续阅读 (89)

本文主要介绍了微信最新的登录方式以及其背后的原因和影响，探讨了带给行业的启示。微信应该是很久之前就上线过一个版本，可以在登录PC端的时候选择“自动登录该设备”，昨晚我体验了一下，有些小设计，确实是既方便又保证安全，体验非常好。我们试下看看，再说点简单的看法。一、你试过这种登录方式么？点开PC端微信客户端，扫码登录微信，你的手机登录确认界面会有两个提示：一是同步最近的消息，这个上线很久了，就是把当前手机微信上现有的消息记录适当同步到PC端。二是自动登录该设备，就是我们今天讲的内容。我们勾选“自动登录该设备”，会弹窗让你确认：开启自动登录。还有一个注释：在xx设备上登录不需要手机确认。也就是怕你不要了解这个功能就开启，再给你解释下，再次确认，你点击“开启”，后面这台设备再登录微信，就不需要你的手机确认了。我们勾选“自动登录该设备”，点击登录，PC端就登录好了，选项也是确认的了。OK，我们测试下，退出PC端的微信，重新打开，就出现这个界面了。现在还看不出来，之前就这样，相当于历史记录，保存最近一次登录的账号。我们点击“进入微信”，看看效果。你会发现，没有了之前需要在手机端进行确认的步骤了，PC端的微信直接登录成功了！但是，这里有个体验很好的小细节，即使不需要手机端再次确认了，还是会给出个提示“Mac微信已登录”，也就是提示你，有PC端登录了你的微信，进行安全提示。当然，这里还有个前提，就 ...继续阅读 (22)

本文主要介绍了微信最新的登录方式以及其背后的原因和影响，探讨了带给行业的启示。微信应该是很久之前就上线过一个版本，可以在登录PC端的时候选择“自动登录该设备”，昨晚我体验了一下，有些小设计，确实是既方便又保证安全，体验非常好。我们试下看看，再说点简单的看法。一、你试过这种登录方式么？点开PC端微信客户端，扫码登录微信，你的手机登录确认界面会有两个提示：一是同步最近的消息，这个上线很久了，就是把当前手机微信上现有的消息记录适当同步到PC端。二是自动登录该设备，就是我们今天讲的内容。我们勾选“自动登录该设备”，会弹窗让你确认：开启自动登录。还有一个注释：在xx设备上登录不需要手机确认。也就是怕你不要了解这个功能就开启，再给你解释下，再次确认，你点击“开启”，后面这台设备再登录微信，就不需要你的手机确认了。我们勾选“自动登录该设备”，点击登录，PC端就登录好了，选项也是确认的了。OK，我们测试下，退出PC端的微信，重新打开，就出现这个界面了。现在还看不出来，之前就这样，相当于历史记录，保存最近一次登录的账号。我们点击“进入微信”，看看效果。你会发现，没有了之前需要在手机端进行确认的步骤了，PC端的微信直接登录成功了！但是，这里有个体验很好的小细节，即使不需要手机端再次确认了，还是会给出个提示“Mac微信已登录”，也就是提示你，有PC端登录了你的微信，进行安全提示。当然，这里还有个前提，就 ...继续阅读 (22)

【摘要】Dapr 提供了一组构建块，用于抽象分布式系统中常用的概念。这包括服务、缓存、工作流、复原能力、机密管理等之间的安全同步和异步通信。不必自己实现这些功能，可以消除样板，降低复杂性，并允许您专注于开发业务功能。在您的时间有限并且您只想进行实验的情况下，在Dapr初始设置上花费大量时间可能会令人沮丧。更阅读全文 ...继续阅读 (65)

微信里面的撤回功能是我们大家日常使用最频繁的功能之一，但最近微信宣布对这个功能进行调整，部分内容有了更长的撤回时间。从个人的角度，这样的调整合适吗？你有没有经历过发出一条消息后秒后悔，急忙点进微信想撤回却发现时间已经超时的无奈？别急，微信最新的“后悔药”可能正是你需要的。4月26日，微信官方视频号“微信派”宣布，常规消息如文字、语音、表情包、图片等2分钟内可撤回；而文件内容如word、excel等则可以享有长达3小时的“回心转意”时间。这一变化，不仅让“手滑”党们松了一口气，更是在职场交流中增加了一份从容。但等等，这真的是个好消息吗？或许，背后还有更深层次的心理游戏和社会影响值得我们玩味。首先，让我们看看这个改变对用户意味着什么。简单来说，它给了我们在沟通中更多的“纠错”机会。无论是打错字、发错图，还是突然意识到不该这个时候说这件事，时间的延长仿佛给了我们一剂安心针。但这剂针，也可能变成让人过度依赖的“麻醉剂”。毕竟，有了更长的撤回时间，我们是否还会像以前那样谨慎地斟酌每一个字、每一句话？再深挖一层，这个改动在心理层面上的影响不容小觑。它可能会无形中加剧人们的焦虑感。当知道有更长的时间可以撤回时，人们可能会不断地回头检查自己的消息，生怕错过了那个“黄金撤回期”。这种反复确认的行为，不仅降低了沟通的效率，更可能导致一种名为“信息发送焦虑症”的现代病。而对于职场来说，这一功能的更新则是 ...继续阅读 (17)

在产品上线，或者产品新功能上线后，产品培训是很重要的一个环节，那么，产品培训的PPT该怎么撰写呢？一起来看看本文的分享。产品培训是产品或者新功能上线之后很重要的一个环节，培训的主要目的无非是为了告诉潜在使用者，这个功能谁可以用？有什么用？怎么用？工作中遇到过很多产品经理写的培训PPT，最常见地误区是——按照需求文档的思路来写培训PPT。一、产品培训PPT≠需求文档的PPT版本需求文档和培训PPT的区别从上面的对比图也可以清晰地看出两者的区别性。不管是需求文档还是培训PPT亦或是其他的文件资料，本质的共性是——要让你的目标阅读对象在这其中找到对他有价值的内容。以培训PPT举例：不同角色在培训中的需求二、培训PPT内容怎么写因为不同的需求还有不同场次的培训对象可能会有一些不同，下面仅能以最通用的框架来介绍讲解如何写培训PPT，实际使用过程中，可以根据培训讲师个人实际使用场景进行调整。产品培训PPT内容框架第一部分：功能介绍P1：功能概述1-2句文字简单描述这个功能是什么？为什么会有这么功能（需求背景）？P2：功能点详细介绍这部分可以根据实际功能涉及到的页面，以对应产品功能的截图+文字描述的形式，一个个功能点详细介绍；这个部分文字描述功能的时候，切忌用需求设计的语言，而是要尽量还原到最简单的描述，时刻记住培训的对象并不产品与技术，要用最简单且最好理解的表述。P3：功能的应用如支持多个场景 ...继续阅读 (29)

通过了解驾驶员的行为习惯和偏好，能帮助厂家对车辆的用户体验、设计进行优化，推动智能化发展。这篇文章，作者带我们做下驾驶行为分析的计算流程，从特征提取、特征工程定义和行程评价几个方面来说。驾驶行为分析是一个多维度、综合性的过程，基于驾驶员的驾驶操作、行车轨迹、车辆动态参数等多种数据来源，通过量化的方式评估驾驶员在行驶过程中的表现，如驾驶质量、安全性和效率等，是对驾驶员在驾驶过程中的行为进行系统性的观察、分析和评估的过程。驾驶行为分析不仅关注安全，也考虑了驾驶技能、文明驾驶和节能驾驶等其他重要方面。驾驶成就分是综合这些维度后对驾驶行为分析的评分结果。01 为什么做驾驶行为分析驾驶行为分析可以了解驾驶员在不同情况下的驾驶习惯和偏好，识别潜在危险行为模式，为驾驶员培养良好的驾驶行为习惯提供参考，从而帮助驾驶员提升驾驶的整体安全性。对于汽车制造公司而言，开展驾驶行为分析有助于提升车辆的安全性、改善用户体验、优化车辆设计，并有助于推动智能化发展和提高市场竞争力。02 驾驶行为分析的计算流程整个流程包括几个部分：特征提取、特征工程定义、行程评价。1. 特征提取特征提取是驾驶行为分析中的重要步骤，是整个分析流程的基石，它要求我们从海量的原始驾驶数据中，识别出能够反映驾驶行为特征的关键指标或属性。在驾驶行为分析中，通常会考虑以下几个方面的内容：1）时间相关指标：行程开始、行程结束：行程的起始和结束时 ...继续阅读 (42)

都说产品经理是CEO的前置。那产品经理和CEO相比，有哪些异同，差异点在哪里？这篇文章，作者和我们分享产品CEO对产品架构的设计。作为CEO，日常工作离不开人和钱：招厉害的人，找维持公司正常运营的资金，设置管人的组织架构，以及设计分钱的激励制度。作为产品CEO，与公司CEO相比，共同点是找维持产品生存的资源，以及设计产品架构。结合最近的工作心得，我主要想聊聊产品CEO对产品架构的设计。一站在CEO的视角，产品架构就不能单纯地只包括功能架构，它既包含功能架构，也包含商业架构。商业架构，蕴含了这个产品之于公司的商业价值，服务并服从于公司整体战略。举一个例子就很好理解。在一家便利店中，并不是所有商品的售卖都是为了单品盈利。便利店的商品他们一般包括促销品、刚需品、高利润品、季节性商品等。促销品从定价到陈列，就不是为了实现单品盈利，它的目标是为了吸引更多用户到店，所以往往会摆在便利店进门的地方，用大大的价签进行展示，俗称「堆头」。从单个促销品的角度看，卖一个亏一笔，但从整店的角度看，它贡献了盈利。作为产品CEO，第一步就是要充分理解公司战略。二理解战略之后，如何逐步落地呢？虽然过去很多年我一直是做产品经理，但不得不承认，在平稳的、没有指数级突变的市场里，功能引领商业的时代可能真的结束了。那些曾经有过指数级突变的市场 ——从人力到蒸汽动力，从马车到汽车，从燃油车到电车 —— 无一例外都出现过产 ...继续阅读 (34)

如果用一句话来总结B端产品设计的工作，你会怎么说？作者给到了一句参考：流程定主干、单据做节点、功能填充节点。从宏观到微观，从粗到细。前面文章提到供应链系统相关涉及到操作的，都可以理解为一连串的操作任务，而操作任务就涉及到任务流，任务流上有多个任务节点，任务节点有对应的输入和输出，输入和输出可以用单据来承载，单据上的内容需要根据实际的业务情况来设计。归结起来，就是：流程定主干、单据做节点、功能填充节点。从宏观到微观，从粗到细。01 理流程流程是项目成败的核心，可以说是项目的灵魂，所以在做项目之前不要着急画原型，先把核心脉络想清楚，用户的操作场景是什么，用户的痛点是什么，用户的核心操作任务是什么。一般需要业务方输出业务流程图，体现的是各个角色的操作步骤。产品经理根据业务输出的业务流程，输出系统流程图，体现的是各个系统之间的任务流转。流程图中需要包括主流程、分支流程、异常处理流程。特别是异常流程，业务越复杂，异常流程的场景就会越多。02 定单据单据其实就是一个表单数据，作为输入和输出的关系纽带，串联上下游。单据很重要的一点，是记录不同状态的数据变化，以及和上下游的传递关系，方便后续进行数据分析和回溯。那单据的拆分颗粒度应该怎样？如果相近的两个单据的输入和输出都差不多，那基本可以整个成一个单据，内容差不多，说明完成的任务也差不多，整合成一个单据的同时，增加几个状态来加以区分。状态的划分要利 ...继续阅读 (30)

G端好产品标准，到底该如何定义？作者总结了四个关键维度：安全感、价值感、便捷感和成就感。怎么理解和应用呢？不妨来看看作者的解读和分析。尽管许多产品经理已经在G端摸爬滚打多年，推出了一个又一个产品，项目经验也是一大把，但你若问他：“啥样的产品在G端才算是好产品啊？”他很可能挠挠后脑勺，半天蹦不出一个字。咱们得承认，大家做产品的时候，其实挺少会去思考：“什么样的产品算是好产品？”。说到To G行业的产品经理，有些人自嘲自己就是个“画原型的工具人”。他们知道产品就是符合用户需求，所以基本都是听客户说啥，然后就照着做功能设计。只要客户点头，他们就觉得：“嘿，这产品不错！”但这种“好产品”的定义，实在是太模糊了。你说一个团队里，每个人做产品的方法和思路都不同，但最后产品都能卖出去，客户也都说好。那难道大家做的都是好产品吗？有人可能会说：“哎呀，看销量嘛！卖得多、卖得火的就是好产品。”这样划分肯定会有问题。毕竟，影响产品销售额的因素有很多，其中政策就是个大头儿，有政策支撑的产品，明显会比啥政策都靠不上的产品更好卖。再说，销售和客户关系也会是决定产品销售的关键因素，有时候，客户选你的产品，可能就是因为和你关系好，想把钱花你这儿。所以啊，光看销量来判断产品好不好，咋说都有点站不住脚，对你的产品设计也没啥实质性的帮助。说到底，我们还得回到用户身上，想想他们到底要的是什么，往深了去挖，找到最底层、最核 ...继续阅读 (48)

起因 这个功能是在大佬 Innei 的博客上看到的，效果就是在网站logo处实时的显示博主在PC上使用的应用程序信息，虽然是个不太显眼的功能，但是效果还是挺好的，让我感觉整个网站因为这个变的不再死板，不断变动的程序图标让这个网站像博主的一个身外化身。 真的很想要呀！ 遂翻阅了一下大佬的博客源码和一些相关的配套文件，自己大概有了一些思路，后来也将这些想法整理了一下后请教了 一个球 大佬，大佬说这个思路是没什么问题。 所以，喜欢就干！ 遂根据自己的思路搭配Kimi和ChatGPT终于在昨天将这个效果实现了一个大概，今天大概修复了一下BUG，撰文总结一下这次折腾和分享实现过程。 结构思路 对于这个功能的整个流程总结如下： 1. 电脑上有一个监控程序，定时或在切换程序时向服务器发送当前激活的程序信息 2. 服务器对发送来的信息进行鉴权、验证、过滤等处理后转发给所有客户端（既打开了我博客网站的浏览器） 3. 网页接收到信息后根据需求进行展示。 根据这个结构我们需要一个可以上报数据的监控程序和一个架设API的VPS或可以架设API功能的云函数等，技术架构如下。 1. ...继续阅读 (53)

文｜刘年华编辑｜彭孝秋我相信每个人其实都有记录生活的需求，只不过是高频和低频的区别。2023年6月，一款地理日记应用「Rond」在iOS端上线，获得了许多轨迹记录爱好者的好评。不是公司，没有社区，不打广告。这款小而美的应用，背后只是一个兼职独立开发者的作品。Sheffield，这位日常还在公司上班的开发者，用了许多夜晚和周末的空闲时间，打造了一个单纯却体验很好的产品。在四月的一个晚上，他和36氪聊起了「Rond」背后的故事。“探索家地图”，来源：Rond为什么想做Rond？最初设计这款应用，Sheffield是为了解决自己遇到的问题。在使用现有地图轨迹应用时，他发现主流的足迹app执着于记录“轨迹”，轨迹的本质是“交通”。大多数应用只是简单记录位置，没有深入分析总结这些数据。Sheffield认为，生活是很多面的，最重要的元素是事和人，其次是时间和空间。这些信息的记录与统计至关重要。因此，他希望在足迹app之外开辟一个新产品，来解决这个核心痛点。除此之外，在少数派等论坛上，许多爱好者也对各应用做了深度评测。用户抱怨，许多工具在后台占用过高，需要开启GPS，非常耗电。为了解决自己和用户的需求，Sheffield决定开发一个免占用、不耗电的工具。他利用iOS系统已经公开的API，使得Rond在不运行后台程序的情况下，自动收集地理位置数据，降低了应用对设备资源的消耗。时间轴是Rond作为 ...继续阅读 (10)

不少产品经理都有这样的错误认知：我只要照着一个产品做，上市后用户自然会使用。结果发现产品上线差点死掉，或者一直半死不活没有动静。而竞争对手的产品则是风生水起，原因为何？作者从五个维度进行了分析，看看你的产品中了那一招？有些产品经理，习惯被动的应对市场竞争：竞争对手有什么产品，我们也上什么产品；竞争对手有什么功能，我们也上什么功能；而且，我们还要要千方百计把功能做得更好、更便宜。如果还不放心，怎么办？那就继续增加功能，刷刷地把公司压箱底的技术和功能全部用上。这下总算放心了，于是自信心开始膨胀：我们的产品功能又多又好，谁不买谁傻，战胜竞争对手一定不在话下！然而，产品上市后，用户却依然无动于衷，一如既往的支持竞争对手。为什么我们的产品功能又多又好，却干不过竞争对手？下面，我们将从五个维度进行解析：01 Kano模型分析根据Kano模型，可以将产品功能分为五类：1）基本功能理所当然必须满足的核心功能，决定了产品能不能用。比如，手机的通话功能。这类需求如果得不到满足，客户不满程度会急剧增加；如果得到满足，客户会觉得理所当然，并不会增加满意度。2）期望功能产品差异化和竞争力的来源，决定了产品好不好用。比如，手机的拍照功能。这类需求如果表现很好，用户满意度会大大增加；如果表现不好，用户不满也会大大增加。3）兴奋功能超出客户期望的潜在需求，决定了产品是否能脱颖而出。比如，第一台智能手机。这类需求， ...继续阅读 (21)

学做产品时，大家都有被要求过要做MVP的经历。但现在的环境或者说在某些领域中，MVP的做法已经不太适用。比如正文中例举的这两个例子，如果选择MVP，估计现在就见不到了。常年霸榜App Store音乐类软件下载量第一的Spotify，作为全球领先的音乐音乐播放平台，在其早期推出产品前却花了大约两年的时间。谁能想到成立于2006年的Spotify，直到2008年才正式推出其产品。我认为，正因为他们一开始没有选择MVP的道路，对其现在的成功起到了不容忽视的作用。一、没选择MVP，却大获成功这里我们可以先看看MVP的定义：MVP（Minimum Viable Product）被称为“最小可行产品”，指一个产品具有足够的核心功能，可以满足早期用户的需求，并为未来的产品开发提供反馈。MVP通常只包含最基本、最关键的功能，以便快速验证产品的可行性，而不是一开始就投入大量资源开发完整的产品。简而言之，MVP旨在尽可能短的时间内推出产品，以最小的投入获取最大的反馈。回到2006-2008 年，当时Spotify的竞争对手包括 iTunes、Rhapsody、Napster、WinAmp、RealPlayer 等行业巨头——这是一个很拥挤的市场，用户有很多选择。当“必需”的功能已经被满足，如果此时推出与竞争对手具备同样功能的MVP，将不足以满足或超出用户的期望。2007年的Spotify仍在内测阶段这 ...继续阅读 (26)

人工智能（AI）作为科技领域的前沿力量，正在全球范围内引发一场深刻的变革，其中，AI Agent 代理工作流或许会是 AI 领域的突破口。我们可以借着钉钉 AI 助理，来做进一步的探讨。农历年前办公室迎来了一位新同事，不仅主动介入每个人的会议记录、写周报、邮件处理等杂活儿，无论节假日都会在工作群和私聊激情输出观点，近期竟然还开始参与组织流程优化的管理职，直接跨越新人蜜月期拉满领导们的好感度。对于这样毫无边界感又爱出风头的同事，我们整个办公室却都超喜欢他！这位同事就是钉钉于今年 1 月 9 日发布 7.5 版本后隆重推出的「AI 超级助理」，也是钉钉对智慧型代理人（AI Agent）探索的全新应用落地形式。其实从 2023 年 8 月钉钉发布数字员工时我就认识他了，但当时只能透过后台开发者界面接入，也较难针对个性化需求调整功能或工作模式；现在，除了没有开发基础的技术小白也能「自行创建」属于自己的 AI 助手，还可推上市场让其他个体或企业用户「共同聘用」，堪称办公软件界首屈一指的 AI 资源共创共享池。(图片来源：钉钉 AI 助理市场，目前尚未上线)一、AI 领域趋势：重塑 AI 沟通与效率优化的新范式人工智能（AI）作为科技领域的前沿力量，正在全球范围内引发一场深刻的变革，而谷歌大脑项目联合创始人吴恩达，在三月底红杉资本（Sequoia Capital）的人工智能峰会（AI Asce ...继续阅读 (33)

产品大改或新版本上线后，产品经理需要对相关人员（客服、运营等）进行培训以说明如何使用和应对细节。这篇文章，就给大家分享下如何去做功能培训的内容。本篇文章聚焦在项目落地后的验收与复盘阶段，主要内容围绕【产品功能培训】，具体划分为：产品功能培训整体说明培训文档内容一、产品功能培训整体说明1. 定义产品功能培训是指向用户传授如何有效使用产品的各种功能的过程。这包括了解产品特性、产品功能、操作流程以及如何解决常见问题。2. 核心目标提升用户满意度：通过培训帮助用户更好地利用产品，提高其满意度和忠诚度。最大化产品价值：确保用户能够充分利用产品的每一个功能，从而最大化投资回报。缩短学习曲线：通过系统的培训，减少用户熟悉产品所需的时间。促进知识传递：建立用户对产品深入理解的基础，便于知识在用户组织内部的传递。收集用户反馈：培训过程中收集用户的反馈，为产品迭代提供依据。3. 适用场景新产品推出：当公司推出新产品或新版本时，对用户进行全面的功能培训。用户上手：对于首次使用产品的用户，提供基础操作培训。功能更新：产品更新后，对现有用户进行新增或变更功能的培训。内部员工培训：为销售、客服等内部员工提供深入的产品知识培训。4. 工具与输出物PPT制作培训文档、腾讯会议等会议软件完成在线培训、腾讯问卷等完成产品操作考试并收集反馈。5. 整体流程需求调研：了解目标用户群体的培训需求。培训计划：制定培训目标、内 ...继续阅读 (32)

上海市浦东新区“上市公司高质量发展服务月”系列活动——生物医药上市公司专场座谈会5月10日成功举办。浦东新区金融工作局局长张红在会上表示，下一步，浦东新区将在新“国九条”的指导下，持续加强对上市公司的服务力度，继续支持上市公司利用资本市场功能，加大研发创新投入，加快形成新质生产力，促进国家创新驱动发展战略实施。其中提出，支持上市公司加速发展，统筹发挥各板块功能，支持上市公司再融资、并购重组，支持上市公司开展对外投资，提升国际业务收入。继续推动上市公司员工持股计划和股权激励贷款试点。（上证报） ...继续阅读 (18)

最近在微博上，诺基亚又上热搜了，原因竟然是一款功能机（其实在新的时代，“功能机”这个概念应该都快被人忘掉了），这就是 5 月 8 日刚刚发布的诺基亚 3210。这是一款标标准准的功能机，它是 1999 年的诺基亚 3210 的新时代复刻。当年能有一台诺基亚 3210 的确是非常风光的事情，而在 25 年之后，手机行业的变化天翻地覆，诺基亚也早已远离了舞台中心，而选择走个情怀路线也是很好理解的事情了。新款诺基亚 3210 延续了前作轮廓，它有 3 种配色，前面是 2.4 英寸彩屏，后置 200 万像素摄像头，它还支持双卡双待（双 4G 全网通），内置 1450mAh 电池并提供了 USB-C 口（这可相当现代了！）来充电。它还支持蓝牙 5.0（可以当个音乐播放器），还支持移动支付。它的定价是 379 元，官方给它了“复古”和“备机”两个关键词也是足够到位的，而发售不到两天它在电商渠道就已经断货了，可见它的受欢迎程度，而接下来的补货更是要到 5 月底了（5 月 31 日晚 8 点开抢……注意已经用上了“开抢”这个词）。当然功能机最多只是玩玩而已了——其实就算“备机”，很多同学应该也不会用功能机，而是找台老款 iPhone 之类的……毕竟现在打电话的时候太少了，也不太可能完全不用微信这些，除非只是用来“保号”，或者收个验证码什么的。甚至对于很多年轻一代来说，如果没有 25 年前用手机的经 ...继续阅读 (59)