很多产品人都是野路子出身,对很多知识和技能其实都不太了解。本文结合之前的产品经理体系,透过岗位胜任力模型,与大家分享产品经理需要掌握的技能和知识,希望对你有所帮助。互联网行业内有一个词“野路子出身的产品经理”,最近看到也比较多,但具体什么是野路子, 怎么样才算野路子,是没有人可以清晰定义的。实际上没有一个学校里面设置产品经理这个专业, 几乎全部产品人都是半路出家, 有的是技术转过去的, 有的是运营转过去的,有的设计师转的,还有机械设计转行的(比如马占凯),所以正规路子是什么?是校招生进到大厂接受体系化产品知识培训的人吗?但这类人毕竟是少数。我谈一下我的看法,曾从事在线教育相关产品工作,并参与整理前东家的产品经理方法论体系。透过岗位胜任力模型,可以更好地理解产品经理需要掌握的技能和知识。岗位胜任力模型我前面的文章分享过,岗位胜任力模型实质上是人才需求模型,揭示了一个职位所需的各项能力,如专业技能、知识储备以及企业文化等。在产品经理方面,其技能和知识体系主要依赖以下步骤进行构建:首先,将所有碎片化知识整合,按照由浅入深的顺序组织起来。其次,将上述知识整合到位后,形成一个系统化岗位知识学习立方体。通过不断学习和内化,将这个知识立方体融入自己的思维模式,最终进化为外显知识和隐性知识两个部分。以点、线、面、体来说明,产品经理知识体系由多个碎片化知识点组成;上述比较抽象,举个例子:点:就是碎片
...
继续阅读
(29)