在团队中,有时候产品经理是没有多少话语权的,这时候说话什么的也没有底气。如何提高自己的话语权呢?作者的建议,可以看看。先思考你的产品:需求受益方/利益相关方,确定是哪些人?企业内部用户还是外部用户?-假设是企业内部用户,需求受益方的支持非常重要,利益相关方得兼顾。他们会推动产品迭代,希望产品存续。产品管理上级/技术负责人测试负责人的支持都需要。优先级:产品管理上级=需求受益方>技术负责人=利益相关方=测试负责人-假设是企业外部用户,不管是toB或toC,如果是营收类产品,需求层面多关注产品卖点,增长点,留存方式,用产品的商业价值和用户体验来增强其地位。假设该产品在公司内的优势日渐提升,能PK掉其他产品,那后续就是内部多宣导,向上多汇报,让产品管理上级重视该产品,也由产品管理层向上驱动高管层重视该产品,这些管理层的支持非常重要,关系后面产品存续。其次是技术负责人和测试负责人的关系维护,牵扯后续产品迭代人力投入对方的优先级排序。当然这个事情,应该是你和产品管理层共同去做。补充一个点:产品能力的专业性非常重要,设计方案尽量少错甚至无错,且逻辑清晰,文档或原型结构和排版易读,且利用产品需求澄清会这类“表演舞台”,多展现自己的沟通表达能力,说服力,会议组织和控场等能力。假象下:会议上是c位且有效控场的人,很容易借由会议扩散自己的强大气场,且设计方案没有明显漏洞,严谨无错的方案能让人提升信服力
...
继续阅读