在职场上转岗是一件频繁的事，问题是，如何做好准备有目的进行跳槽？以及，在跳槽时，如何提高自己的成功率一步到位？这个方法，可以供大家参考。产品经理的高薪、高上限吸引了很多人转岗入行，很多同学年初就计划转岗产品经理，苦于没有经验、不知道怎么积累产品经验、怕踩坑迟迟无法开始。经常能看到有同学问：转岗产品经理会有哪些坑要注意？有什么建议？综合大家问得比较多的问题，我们发现：很多想转岗产品经理的同学，一旦下定决心，就会一头扎进“产品经理做什么”的规划中无法自拔。想转岗没有明确的职业路径，各种看产品大佬公众号、看网站攻略、看抖音干货视频心态没有摆平，犹豫不决不坚定，想提升怕踩坑挑三拣四，一定要找到成功率最高的方法，才能开始行动三天打鱼两天晒网，遇到搞不懂就退缩，间歇性发力……然而，结果就是：虽然从各类平台吸收了大量理论知识，但缺少对产品知识的总结和梳理，无法将知识串联起来，形成体系。久而久之很容易变成“假性勤奋”“纸上谈兵”式学习，投入多收获少。这些问题该如何解决，让自己转岗的成功率得以提升呢？把有限的时间花在有用的地方呢？为了帮助大家避开这些转岗产品经理易踩的大坑——我们特邀前京东/阿里资深产品专家、《业务中台产品搭建指南》作者@高晖老师在线直播，剖析老师从程序员到产品总监的亲身经历，帮你规避转岗产品大坑，教你如何提升转岗产品经理必备的基本能力！转岗产品需要注意什么揭秘转岗产品最优路径前10 ...继续阅读 (10)

大冰老师突然爆火，这让很多人原来不是他的粉丝也蜂拥而至，面对泼天的富贵和流量，大冰老师选择——暂停直播。让自己冷静下来，也让别人冷静下来。面对黑粉式问题，大冰老师用一招“你说的都对”，轻松化解。最简单的逻辑就是，没有什么能比得到认同更让人快乐的了。面对固定式思维的人，不要争论，不要试图改变别人的思想，更不要试图达成共识。那样只会增加不快乐，甚至是争论，到头来别人不会改变什么，自己却要付出巨大的心力和时间去做这样的“傻事”，想想真是得不偿失。我在之前的文章中多次说过，试图改变别人是非常傻的事情，也基本上不可能成功 。只有那些在主观上，试图修正自己的固有认知，甚至颠覆自己的价值观世界观的人，才会在不同的意见中，获得滋养。随着自己的年龄增长，无论在工作还是生活中，我也不再追求尽快达成共识，这本身就是非常难的事情，而想要得到别人认同，并按照我的观点去执行，就难上加难，一切都需要交给时间。都说实践是检验真理的唯一标准，只有当错误的事情在实践中得到验证，特别是对于成年人，南墙是最好的论据。我在职场中，见识过各种坚持错误观点的人，特别是上了一定年纪的人，在他的固有认知里，事情就是这样的，没有第二种可能性。而我一般采用的做法是，“你说的都对”这种看上去消极的应对。你不知道正确的应该是怎么样，那就让你一直这样错下去，你没有给我交培训费，我也没有义务教你正确的认知。顶着巨大的风险和耗费自己的经历和时间 ...继续阅读 (10)

思佩恩是一家儿童体育培训机构。淘淘四岁多的时候，特别好动，我自认陪她玩体力吃不消。恰好受邀参加思佩恩的试听课，我看到场地设施齐全、老师亲和力强，淘淘玩得开心。当场买课充了一万三。可惜好景不长，几年后换了老板，原先淘淘喜欢的老师全部退出了。我自己也感受到氛围不同了，原先的老师很热情，会到家长休息区主动聊天，活络关系；新来的老师就没这个意识，不搭理家长，自顾自玩手机。所以后面也没有续费的心思，想着抓紧把课上完。每周末上课前老师会在微信上联系，但这个国庆后突然失联了，工作号的朋友圈也定格在十月初。老婆主动发消息询问也不回复，以前从未发生这种情况。我下意识地说是不是倒闭了，不料一语成谶。今天过去发现大门上锁，里面空无一人，旁边贴了一个维权群。可惜二维码已经过期，没机会进去吃瓜。坏消息是培训班倒闭了。好消息是我们只剩1.5个课时，亏了，但不多。 ...继续阅读 (20)

如果在面试中遇到这些问题，你会如何回答？什么回答才是正确答案呢？来看看！“你认为什么样的产品，是一款好产品？”如果是你，你会怎么回答？这是在产品面试中经常会碰到的问题，也是很多新人在加入产品经理时有必要花时间思考清楚的一个问题。下面给你几个回答选项，看你更倾向于哪一个？A、界面交互好的产品，是成功的产品B、用户人数多的产品，是成功的产品C、能为公司赚钱的产品，是成功的产品……但是——好玩的产品一定成功吗？好玩如何定义？这其实是从用户的角度看问题。用户人数多就成功吗？这仿佛是一个聪明的答案，但也很容易被问倒，比如面试官接着问：“多少用户算多？”“用户人数多就一定很成功吗？”“用户少的就不是好产品吗？”最后分析下来你会发现，上面的答案都是从单点出发，而且也没有从一名产品经理的角度出发来进行分析，用户需求，用户体验，产品商业模式等等都没有涉及。产品经理貌似是一个人人都可以干的行当，实则如同一座冰山，用户看到的只是产品最终展现出来的形态，而产品经理却需要了解水平面以下的巨大支撑。产品经理的面试，就是看一个人有没有冰面以下的内容。为了帮助0经验应届生、转岗/转行的同学能更顺利地应对产品求职各个关键环节问题，提升面试的通过率。我们邀请了妈妈网产品副总裁，前阿里高级产品专家@黄友敬老师，用1小时的时间，跟大家聊聊从行业选择、简历撰写、面试技巧、回答思路以及如何提高自己的产品专业能力，希望能够帮助 ...继续阅读 (11)

2024年还剩不到100天，最近还有蛮多同学来咨询跳槽求职问题，如何解决“求职投递无回复”！妈妈网产品副总裁、前阿里高级产品专家用经验总结出了10+求职难题解法！今天分享给大家，一起来看一下>>>最近有学员找我咨询转岗的事情。聊下来才知道，很多同学因为没有接触过产品经理的工作，也没有任何的产品经验，导致简历投递后总是石沉大海……很多同学在问：“是不是市面上产品经理的需求量已经饱和了，所以导致像我没有产品经验的求职者就更没有机会了。”其实并不是的👇像最近AI的火爆，又催生了一批产品岗位。所以，大家现在要做的更应该是，抓住时机，通过系统学习让自己真正具备产品经理的能力要求，积累产品经验，沉淀作品集，为自己提升求职竞争力！不过，从这么多咨询来看，还是有很多想要转岗、入行产品的同学，对于自己要不要转岗？适不适合做产品经理？该选择什么行业等问题存疑。我帮大家把这些问题都规整了起来，来看看你是否也遇到过？跳槽容易还是内部转岗容易？运营、开发、UI等，转产品有优势吗？选择B端还是C端产品方向？如何判断选择行业和赛道？现在哪些行业存在机会？没有产品经验，该怎么在简历中突出优势……如果你也正处于转岗、入行，但心里还存在很多不确定，无法判断自己是否适合产品经理的阶段，别慌，看这👇为了帮助更多想要转岗入行产品的新人们，能够更顺利地求职产品。我们邀请了妈妈网产品副总裁，前阿里高级产品专家@黄友敬老师，用1 ...继续阅读 (12)

怎么样才能成功转型做产品经理呢？又该如何发挥原有工作的经验积累更好地转型呢？拿下新offer后，作者总结了这套方法，来帮助在转岗过程中感到迷茫的小伙伴来思考自己的求职问题，找到适合自己的方向。我是颖子，今天受邀分享一下我从寒冬建筑业跑路到热门AI行业做产品的心路历程：毕业2年，做建筑行业G端项目，预判公司可能要裁员，边工作边学习边找出路。2个月准备，跳槽成功拿到涨薪20%的AI产品offer！如果你也正想转岗/入行产品经理，我的成长故事和方法或许可以给你一些启示。01 公司G端项目越来越少 降薪前我决定逃离说起离职/跳槽，你身边一定会有一半的人劝你先苟住，因为大环境不好。但很多时候不做选择也是一种选择，要承担相应的后果。毕业2年，我都在建筑行业做G端项目的招标投标的解决方案，但今年公司项目越来越少，还有了“降薪”的苗头。也说不准什么时候就直接被“毕业”，饭碗不保，继续耗下去只会增加我的焦虑（年龄焦虑、工作焦虑），没有意义，所以我决心离开了。虽然想立马就走，但一个2年产品经验的小卡拉米，可以去哪些前景好、适合我的行业？产品经理岗位发展到现在已经跟成熟了，市场细分岗位和垂直赛道细分实在太多，根据自己情况我瞄准了电商供应链产品经理和AI产品经理两个方向：选电商供应链，因为自己十分喜欢电商，有机会以后想深耕这个行业，且就业面广（供应链是很多产品都涉及的业务板块）；选AI，因为是目前的技术前 ...继续阅读 (18)

2024年还剩不到100天，最近还有蛮多同学来咨询跳槽求职问题，如何解决“求职投递无回复”！妈妈网产品副总裁、前阿里高级产品专家用经验总结出了10+求职难题解法！今天分享给大家，一起来看一下>>>最近有学员找我咨询转岗的事情。聊下来才知道，很多同学因为没有接触过产品经理的工作，也没有任何的产品经验，导致简历投递后总是石沉大海……很多同学在问：“是不是市面上产品经理的需求量已经饱和了，所以导致像我没有产品经验的求职者就更没有机会了。”其实并不是的👇像最近AI的火爆，又催生了一批产品岗位。所以，大家现在要做的更应该是，抓住时机，通过系统学习让自己真正具备产品经理的能力要求，积累产品经验，沉淀作品集，为自己提升求职竞争力！不过，从这么多咨询来看，还是有很多想要转岗、入行产品的同学，对于自己要不要转岗？适不适合做产品经理？该选择什么行业等问题存疑。我帮大家把这些问题都规整了起来，来看看你是否也遇到过？跳槽容易还是内部转岗容易？运营、开发、UI等，转产品有优势吗？选择B端还是C端产品方向？如何判断选择行业和赛道？现在哪些行业存在机会？没有产品经验，该怎么在简历中突出优势……如果你也正处于转岗、入行，但心里还存在很多不确定，无法判断自己是否适合产品经理的阶段，别慌，看这👇为了帮助更多想要转岗入行产品的新人们，能够更顺利地求职产品。我们邀请了妈妈网产品副总裁，前阿里高级产品专家@黄友敬老师，用1 ...继续阅读 (11)

蒙爷问：我们有个同学，写作文打了个比方，说「人不应该像竹子一样里面是空心的，名不副实」。老师就跟 Ta 说这么写不对，因为竹子在中国文化里是高洁、正直、坚韧的美好形象。Ta 很不服气，我听了也有一点，因为竹子高洁只是个刻板印象，它事实上就是空心的。我们就又去问老师，老师跟年级里面其他语文老师讨论了一下，还是说，这个比喻确实不妥，不能这么写。你觉得老师的说法合理吗？ ...继续阅读 (21)

在产品经理职业发展的新阶段，如何把握行业趋势，选择正确的增长赛道？深入了解大中小型企业对产品经理的不同期望，才能精准定位，找到理想的职业发展机会。首先，我们需要明确什么是“好机会”。在产品经理的范畴内，好机会不仅意味着诱人的薪资和福利，更包括行业趋势、公司规模以及岗位发展空间的综合考量。行业选择至关重要，它决定了你的职业发展方向和潜力。而公司规模则直接影响你的工作环境和成长速度。那么，面对即将到来的秋招，我们应该如何准备呢？除了掌握产品经理的基本功和专业能力外，还需要关注各大企业的招聘门槛、环境要求以及个人收获与成长的差异化。大、中、小厂对产品经理的要求各有侧重，你需要根据自己的实际情况，选择最适合自己的发展路径。如果你对产品经理要求的能力和思维如何提升不太清楚，对各个公司选人用人标准也不明确，那么一定要来听这场直播！我们邀请了妈妈网产品副总裁，前阿里P8@黄友敬老师直播为你分享，产品经理的职业发展与成长蓝图解析，带你入行产品少走弯路！获取大中小厂产品经理差异需求限时限量，免费听课扫描二维码，添加顾问老师报名▼▼▼一、这节公开课你能收获什么？1、当下，哪些行业和方向还有好机会？都说选择大于努力，选对一个行业一定程度上可以让职场人少走很多弯路。那么当下环境，哪些行业/方向还有潜在增长点？大赛道下还有哪些细分行业值得深耕沉淀?这个部分老师会基于当前BC端赛道发展情况，给大家做一个详细解 ...继续阅读 (15)

产品经理发展到现在10多年，业内已经有标准的能力模型要求和业务标准，如果你正准备向产品经理方向发展，一定要先做个产品职业发展剖析，找到属于自己的“机会”。首先，我们需要明确什么是“好机会”。在产品经理的范畴内，好机会不仅意味着诱人的薪资和福利，更包括行业趋势、公司规模以及岗位发展空间的综合考量。行业选择至关重要，它决定了你的职业发展方向和潜力。而公司规模则直接影响你的工作环境和成长速度。那么，产品经理下半年求职，应该做好哪些准备呢？除了掌握产品经理的基本功和专业能力外，还需要关注各大企业的招聘门槛、环境要求以及个人收获与成长的差异化。大、中、小厂对产品经理的要求各有侧重，你需要根据自己的实际情况，选择最适合自己的发展路径。如果你对产品经理要求的能力和思维如何提升不太清楚，对各个公司选人用人标准也不明确，那么一定要来听这场直播！我们邀请了妈妈网产品副总裁，前阿里P8@黄友敬老师直播为你分享，产品经理的职业发展与成长蓝图解析，带你入行产品少走弯路！获取大中小厂产品经理差异需求限时限量，免费听课扫描二维码，添加顾问老师报名▼▼▼一、这节公开课你能收获什么？1、当下，哪些行业和方向还有好机会？都说选择大于努力，选对一个行业一定程度上可以让职场人少走很多弯路。那么当下环境，哪些行业/方向还有潜在增长点？大赛道下还有哪些细分行业值得深耕沉淀?这个部分老师会基于当前BC端赛道发展情况，给大家做一 ...继续阅读 (8)

相信很多0产品经验求职/转岗产品经理的小伙伴，都遭遇过这些类似的“窘境”！不如换个角度，寻找问题背后的原因👇最近有学员找我咨询转岗的事情。聊下来才知道，很多同学因为没有接触过产品经理的工作，也没有任何的产品经验，导致简历投递后总是石沉大海……很多同学会觉得：“是不是市面上产品经理的需求量已经饱和了，所以导致像我没有产品经验的求职者就更没有机会了。”👇其实并不是的，需求不灭，产品经理永存。只是随着科技的进步，产品形态快速变化，产品岗位要求也随之有了新的变化。像现在火爆AI的，又催生了一批AIGC产品经理岗位。我们也有很多同学纷纷学习转行到热门的AI行业。所以，你如果想入行做产品现在要做的更应该是【先就业，再择业】，通过系统学习让自己真正具备产品经理的能力要求，积累产品经验，沉淀作品集，为自己提升求职竞争力！不过，从这么多咨询来看，有很多想要转岗、入行产品的同学关心的问题都集中在：没有技术背景转产品经理有优势吗？0经验转岗产品经理怎么准备？大厂和中小厂产品经理要求差异在哪里？选择B端还是C端产品方向？非计算机专业，学历优势不大，可以做哪种产品经理？没有产品经验，该怎么在简历中提炼其它优势？……如果你也正处于转岗、入行，但心里还存在很多不确定，无法判断自己是否适合产品经理的阶段，别慌，看这👇为了帮助更多想要转岗入行产品的新人们，能够更顺利地求职产品。我们特邀了芒果TV资深产品经理、前华为 ...继续阅读 (17)

AI摘要：研究显示，超过57%的在线内容由AI生成，导致搜索结果质量下降和AI模型训练受损。AI内容泛滥使得信息准确性降低，且AI生成的响应随着使用而退化。OpenAI CEO山姆·阿尔特曼承认，创建AI工具依赖于受版权保护内容，现行版权法对此并无禁止。文章探讨了AI与人类之间的距离，认为AI缺乏有效的指导和纠错机制，未来AI互相学习的可能性也引发担忧。Powered byAISummary.今天看见个新闻：一项新研究揭示，超过 57% 的在线内容由 AI 生成，这正严重影响搜索结果质量和 AI 模型训练。随着 AI 内容泛滥，Copilot 和 ChatGPT 等工具的知识范围不断缩小，导致响应不准确和误导性信息增多。研究发现，AI 生成的响应在每次尝试后都会在价值和准确性上退化。这种恶性循环源于 AI 工具过度依赖网上已有的 AI 生成内容，而这些内容往往未经事实核查就被发布。OpenAI CEO 山姆·阿尔特曼承认，创建 ChatGPT 这样的工具离不开受版权保护的内容，但目前版权法并不禁止将这些内容用于 AI 模型训练。随着生成式 AI 快速普及，区分真实与虚假内容变得越发困难。研究警告，如果这一趋势持续，搜索结果质量可能会进一步恶化，AI 模型的训练效果也将受到严重影响。仔细想想，互联网也似乎是一样的，早期互联网上有很多有价值的内容，但是随着信息的传播，这些内容被大量的复 ...继续阅读 (25)

AI时代，各种产品形态、业务的变化，让市场也对产品经理提出了新的要求，产品经理要有哪些变与不变呢？现在入行产品经理是好时机么？没有技术背景、没有学历有优势如何入行做产品经理？今天我们一起探讨一下！产品人究竟需要具备哪些能力？看这个最新的能力模型图就知道了。随着当前市场的细分，不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。以前你可能掌握核心技能A，就可以脱颖而出，现在你可能需要掌握核心技能A+行业能力B才能脱颖而出。不少人感慨，产品经理要学的东西又变多了。确实，环境和业务在变化，产品经理也需要跟上不断学习进步。为了帮助更多想要入行产品的新人跟上变化的环境，持续提升不掉队！我们特邀了芒果TV资深产品经理、前华为网络运维专家@陈骥思老师在线直播分享，老师将会从面试官的角度了解企业面试选人的侧重点和加分项，并分享一套产品必学技能！产品人全方位提升必看！如何掌握生存法则，跟上企业发展节奏公开课限时免费，仅限100人▼▼▼一、这节公开课能收获什么？1、AI浪潮下，产品经理如何重塑价值与角色？课上，老师会从当下互联网环境出发，带大家了解当前产品业务形态变化，结合案例具象化强价值产品经理的角色变化！同时，老师也会基于求职季背景，从校招面试官的角度带大家解析大中小厂产品经理用人要求和加分项 ...继续阅读 (16)

距离上次更新，杜老师收到了来自 18 位小伙伴的催更。奈何工作量比较大，近期一直销声匿迹。昨天终于忙完了所有的工作，在好好睡了一觉后，带着饱满的精神状态与各位分享一下近况！聊聊近况因为博客，小伙伴与杜老师从陌路走向熟知。很多小伙伴熟悉杜老师后会感叹一句：你真是老师啊！杜老师是 2013 年正式步入社会，做的第一份工作是在培训公司当助教。这份赶鸭子上架的工作，让杜老师内向的人设逐渐崩塌了，甚至一度被学员们评为头牌讲师「这个头牌，是正经的」杜老师的这个称呼，就是从那时候来的，甚至于家人都会如此称呼我。故此并非自视甚高，而是职业本就如此。目前依旧从事讲师工作，因公司的一些安排，需要录制视频教程。而近期一个月期间，一直奔忙于此。时间紧任务重，需要梳理大纲、编写课件、整理文稿、录制视频、出试题目。作为一个资深社畜，深知无工作不生活之理，所以不得已调整了权重，减少了博客运营的精力分配。昨天终于忙完了所有的工作，在好好睡了一觉后，决定分享一下近况，补更近期所欠文章。大致流程梳理大纲：其实就是众位老师集思广益，堆叠出课程的内容。就好比说这位老师说需要个卧室，那位老师说需要个书房。杜老师的工作就是将所有的内容逻辑化系统化，简单来说就是从易到难；编写课件：这是一门学问，需要考虑课程的系统性和完整性。杜老师所编写的是 Linux 系统类课程，涉及到的命令较多，要讲命令功能与实际工作相结合，让学员们知道在 ...继续阅读 (28)

AI时代，各种产品形态、业务的变化，让市场也对产品经理提出了新的要求，产品经理要有哪些变与不变呢？现在入行产品经理是好时机么？没有技术背景、没有学历有优势如何入行做产品经理？今天我们一起探讨一下！产品人究竟需要具备哪些能力？看这个最新的能力模型图就知道了。随着当前市场的细分，不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。以前你可能掌握核心技能A，就可以脱颖而出，现在你可能需要掌握核心技能A+行业能力B才能脱颖而出。不少人感慨，产品经理要学的东西又变多了。确实，环境和业务在变化，产品经理也需要跟上不断学习进步。为了帮助更多想要入行产品的新人跟上变化的环境，持续提升不掉队！我们特邀了芒果TV资深产品经理、前华为网络运维专家@陈骥思老师在线直播分享，老师将会从面试官的角度了解企业面试选人的侧重点和加分项，并分享一套产品必学技能！产品人全方位提升必看！如何掌握生存法则，跟上企业发展节奏公开课限时免费，仅限100人▼▼▼一、这节公开课能收获什么？1、AI浪潮下，产品经理如何重塑价值与角色？课上，老师会从当下互联网环境出发，带大家了解当前产品业务形态变化，结合案例具象化强价值产品经理的角色变化！同时，老师也会基于求职季背景，从校招面试官的角度带大家解析产品经理用人要求和加分项。当然， ...继续阅读 (14)

产品经理的高薪、高职业上限吸引了很多人转岗入行，但大部分人苦于没有产品经验、没有行业经验、怕踩坑、没方向等因素迟迟没有开始。经常能看到有同学问：转岗产品经理会有哪些坑要注意？有什么建议？综合大家问得比较多的问题，我们发现：很多想转岗产品经理的同学，一旦下定决心，就会一头扎进“产品经理做什么”的规划中无法自拔。想转岗没有明确的职业路径，各种看产品大佬公众号、看网站攻略、看抖音干货视频心态没有摆平，犹豫不决不坚定，想提升怕踩坑挑三拣四，一定要找到成功率最高的方法，才能开始行动三天打鱼两天晒网，遇到搞不懂就退缩，间歇性发力……然而，结果就是：虽然从各类平台吸收了大量理论知识，但缺少对产品知识的总结和梳理，无法将知识串联起来，形成体系。久而久之很容易变成“假性勤奋”“纸上谈兵”式学习，投入多收获少。这些问题该如何解决，让自己转岗的成功率得以提升呢？把有限的时间花在有用的地方呢？为了帮助大家避开这些转岗产品经理易踩的大坑——我们特邀前京东/阿里资深产品专家、《业务中台产品搭建指南》作者@高晖老师在线直播，剖析老师从程序员到产品总监的亲身经历，帮你规避转岗产品大坑，教你如何提升转岗产品经理必备的基本能力！转岗产品需要注意什么揭秘转岗产品最优路径前100名免费，扫码立即报名▼▼▼一、这节公开课能收获什么？1、了解转岗路径，清晰不同岗位转岗优劣势，提高转岗成功率课上，老师会从自身经验出发，带大家深 ...继续阅读 (17)

昨晚肝猛了，今天是不咋有状态动脑子学习《机器学习方法》这本书了。于是，就来公众号唠唠嗑吧。今天打视频的时候，讨论某人的毕业论文ddl时间才知道今天已经8月20了。按照日期来说，读研生活算是快要两年整了，虽然有过很多很多的思考和感受根本说不完，最大的感受就是“有趣的读研生活足以治愈一生”。倒不是开始酝酿写毕业论文的致谢，只是单纯写写自己的所见所感所悟吧，顺便在网易云崩了再恢复之后听会歌放松一下心情。臆想读研生活研一的时候，总在想着这个研啥时候能读完，不小心就要花掉人生的三年时间，人生能有多少个三年？再回首，时光荏苒，不知不觉已经进入尾声。在读研之前，我曾经对读研生活极其排斥，还没开始就已经害怕了，因为那段时间经常刷知乎，在知乎上看着SB导师怎么压榨学生、折磨学生，还有各种“一跃解千愁”的案例，在读研之前就进入一种内耗状态。有很多师兄（这里的师兄指广义上的师兄）跟我分享的经验就是：读研首要任务是学会如何摆烂和躺平，千万不要帮老师干太多事，不然只会有干不完的项目和杂活。有一段时间我曾把这些“消极”的真理视若珍宝，在一定程度上确实可以减轻自己的内耗，反正无非就是混毕业，然后找一个工作，然后泯然众人矣，做个社会牛马，过完一生。其实真读研之后，发现真的是自己想多了。有时候感觉导师也蛮无助的，甚至在一定程度上明明是弱势群体，处处得注意言辞和行为，要是一个不小心被学生挂在网上diss，看到的人大概 ...继续阅读 (25)

产品经理的高薪、高上限吸引了很多人转岗入行，但问题又随之而来：现在转岗产品是一个好时机吗？转岗产品过程中会遇到什么坑？今天一次讲清它，转岗产品经理有相关问题看着一篇就够了 >>>2024年过去一半时间了。很多同学年初就计划转岗产品经理，但又苦于没有经验、知识不牢固……经常能看到有同学问：转岗产品经理会有哪些坑要注意？有什么建议？综合大家问得比较多的问题，我们发现：很多想转岗产品经理的同学，一旦下定决心，就会一头扎进“产品经理做什么”的规划中无法自拔。然而，结果就是：虽然从各类平台吸收了大量理论知识，但缺少对产品知识的总结和梳理，无法将知识串联起来，形成体系。如果不学会及时跳出这种盲目学习的思维陷阱，久而久之很容易变成“假性勤奋”，在错误的道路上坚持不懈。总结来说，不是转岗难！而是问题出在：转岗过程中没人带，踩了坑！原本的“直路”被自己走得弯弯曲曲，费时费力……把之前我们收到过的“转岗产品经理”的相关咨询，帮大家整理出来了，包括思维上的、心态上的等等：为了缓解焦虑，无休止的刷着网文心态没有摆平，犹豫不决不坚定挑三拣四，只想要最好的，直接一步到位遇到困难就退缩，间歇性发力……这些问题该如何解决，让自己转岗的成功率得以提升呢？为了帮助大家避开这些转岗产品经理易踩的大坑——我们特邀前京东/阿里资深产品专家@高晖老师在线直播，剖析老师从程序员到产品总监的亲身经历，帮你规避转岗产品大坑，教你如 ...继续阅读 (20)

近期热播的电影《逆行人生》讲述了曾经的互联网大厂中层高志垒，因意气用事成为了“家里蹲”，却没想到人生从此“开入逆行道”的故事！ 电影播出后陷入巨大争议，不少人认为这部电影在消费苦难，刻意把一个人的生活拍得那么无辜、受害~~ 一个高设定的中产家庭真的能落魄到这种地步吗？ 抛开电影中主角的具体经历，在现实中，确实有不少离开大厂“返贫”的怪现象！ 那么，大厂“返贫”到底有哪些不为人知的底层逻辑呢？ 《大厂之外》作者刘飞老师就此采访了互联网行业的“老炮儿”、见证过很多离开大厂盲目折腾的真实案例的沈浩翔老师，让我们一 ...继续阅读 (49)

这是一份素描作品对比，一边是学生的作品，一边是经过老师修改的作品，这样对比着看，有一些学习价值。大家看到什么区别了吗？（作品来自小红薯：劳实人） 作品：优秀网友解答： 1、首先你老师帮你加重了明暗交界线。可以看到在每个物体上你老师改过的画面明暗交界线都比你原本的颜色要深。你原本画的也能够有一定的体积，但是明暗交界线黑的程度不够，加重之后物体的就会更加立体。2、帮你刻画了物体的细节，进行了更深层次的塑造。 3、对整个画面的黑白灰关系进行了调节，你的画面整体看起来有点儿灰，主次不够分明。有一个技巧就是你画的时候可以将物体分为一白、二白，就是将物体的颜色进行排序，一最白，二其次，这样就能有效的解决画面灰的问题。 4、对于虚实关系也做了调整，可以看一下成支颜料的投影对比。你的投影虚实程度大概相同，而老师则是将投影进行了一个过度。画面的虚实关系不仅体现在整体，也体现在物体本身的光影 5、还不难看出你老师帮你加重了背景的颜色，使得你的主体物更加的突出。包括两本书之间的关系，修改之后两本书的颜色有较为明显的对比。 6、在物体与环境以及物体与物体，它们边缘的衔接，你老师也帮你做了调整。可以看一下毛笔，你的画面中毛笔的边框是比较明显的，修改以后就显得比较自然，尤其是在桌面上的笔杆那一部分，你可以好好对比一下。 7、另外你老师可能是还帮你略微提亮了一下前面的衬布，当然也可能是我看的不够准 ...继续阅读 (34)

产品经理的高薪、高上限吸引了很多人转岗入行，但问题又随之而来：现在转岗产品是一个好时机吗？转岗产品过程中会遇到什么坑？今天一次讲清它，转岗产品经理有相关问题看着一篇就够了 >>>2024年过去一半时间了。很多同学年初就计划转岗产品经理，但又苦于没有经验、知识不牢固……经常能看到有同学问：转岗产品经理会有哪些坑要注意？有什么建议？综合大家问得比较多的问题，我们发现：很多想转岗产品经理的同学，一旦下定决心，就会一头扎进“产品经理做什么”的规划中无法自拔。然而，结果就是：虽然从各类平台吸收了大量理论知识，但缺少对产品知识的总结和梳理，无法将知识串联起来，形成体系。如果不学会及时跳出这种盲目学习的思维陷阱，久而久之很容易变成“假性勤奋”，在错误的道路上坚持不懈。总结来说，不是转岗难！而是问题出在：转岗过程中没人带，踩了坑！原本的“直路”被自己走得弯弯曲曲，费时费力……把之前我们收到过的“转岗产品经理”的相关咨询，帮大家整理出来了，包括思维上的、心态上的等等：为了缓解焦虑，无休止的刷着网文心态没有摆平，犹豫不决不坚定挑三拣四，只想要最好的，直接一步到位遇到困难就退缩，间歇性发力……这些问题该如何解决，让自己转岗的成功率得以提升呢？为了帮助大家避开这些转岗产品经理易踩的大坑——我们特邀前京东/阿里资深产品专家@高晖老师在线直播，剖析老师从程序员到产品总监的亲身经历，帮你规避转岗产品大坑，教你如 ...继续阅读 (19)

老板认可工作能力，自己也有意愿尝试产品经理的工作，本以为是个好机会，没想到转岗后这么多问题……昨晚，我收到一位微信上的好友的求助消息：小F，目前是一家小公司的产品运营，平常主要是做营销活动的策划，还负责部分社群运营。起初她对个人职业发展的计划是：先在互联网做运营，再尝试内部转岗到产品经理。刚好，现公司内部人员变动，营销后台产品经理位置空缺。老板非常认可小F的工作能力和个人综合素质，加上她的个人意愿高，所以决定让小F接起部分后台产品经理的项目，作为转岗尝试的第一步。老板给到的第一个任务是做：优惠券设计。第一次负责产品项目的小F不知从何下手，但又不想错过这个升职加薪的机会。所以过来找我，想问下有没有帮他快速上手工作的方法。因为运营岗临危受命转产品岗，无论是产品实际工作流程，还是一些与开发的协同配合上，都没有足够的经验。对比一下自己，你是否也有这样的困惑——在初入职场时，因为公司没有完整的培养体系，摸黑自学很多干货，但没注意产品的全流程概念，独立接到项目时常无从下手….在变化快且节奏快的互联网，在适应期需要快速全方位了解公司业务和产品，快速适应岗位，明确位置，才能站稳脚跟！所以，如何明确你的位置？如何快速上手接项目？以及如何快速调整适应新的环境？——这三点在入职之初就成了关键。为了帮助更多刚刚入职的产品新人以及正想往产品经理进发的同学们，更好的提升自己的能力，快速适应扎根新行业新岗位，成 ...继续阅读 (47)

老板认可工作能力，自己也有意愿尝试产品经理的工作，本以为是个好机会，没想到转岗后这么多问题……昨晚，我收到一位微信上的好友的求助消息：小F，目前是一家小公司的产品运营，平常主要是做营销活动的策划，还负责部分社群运营。起初她对个人职业发展的计划是：先在互联网做运营，再尝试内部转岗到产品经理。刚好，现公司内部人员变动，营销后台产品经理位置空缺。老板非常认可小F的工作能力和个人综合素质，加上她的个人意愿高，所以决定让小F接起部分后台产品经理的项目，作为转岗尝试的第一步。老板给到的第一个任务是做：优惠券设计。第一次负责产品项目的小F不知从何下手，但又不想错过这个升职加薪的机会。所以过来找我，想问下有没有帮他快速上手工作的方法。因为运营岗临危受命转产品岗，无论是产品实际工作流程，还是一些与开发的协同配合上，都没有足够的经验。对比一下自己，你是否也有这样的困惑——在初入职场时，因为公司没有完整的培养体系，摸黑自学很多干货，但没注意产品的全流程概念，独立接到项目时常无从下手….在变化快且节奏快的互联网，在适应期需要快速全方位了解公司业务和产品，快速适应岗位，明确位置，才能站稳脚跟！所以，如何明确你的位置？如何快速上手接项目？以及如何快速调整适应新的环境？——这三点在入职之初就成了关键。为了帮助更多刚刚入职的产品新人以及正想往产品经理进发的同学们，更好的提升自己的能力，快速 ...继续阅读 (22)

最近，B端产品交流群里关于职业发展的讨论多了起来，大致为：没人带，成长慢涨薪难，也不知道如何才能快速成长？以便以后能做出亮眼的业绩，能顺利跳槽高薪的B端产品岗。“有人带”是特例，“没人带”那才是常态。作为一名野路子产品经理也经常会在工作中陷入各种尴尬的境地：每天重复接需求、画原型…对现在的工作状态不满意，但不敢动也不知道可以去做什么，不知道从何下手公司业务一直在试错，没发展。想去大厂，没亮眼成绩跳不出去基础执行都会，但产品交付总出问题，陷入职场瓶颈换过多家公司、多个业务领域，没人带，一边繁忙一边迷茫要换工作，简历投了没回应，面试通不过事实上，不管你是毕业生、还是从C端产品转型，甚至是从运营、UI和开发等岗位想转到B端产品，多面临“小公司、没人带”的尴尬境地，你可能也有“自我成长”的决心和信心，想专注搞钱提升，争取早日退休。但限于：B端产品行业属性重，涉及到线下的场景、细节和业务逻辑复杂。想要充分了解这些业务提高决策的有效性，需要大量的项目积累。因竞争或保密原因，可供学习的资料少。想了解到深层次的设计思路，需要预约客户代表来核实你需求的真实性，才会提供demo和交流。这种情况下，如何才能依靠自己，找到个人优势，成为一名具备核心竞争力的B端产品经理呢？为了帮助B端产品经理解决在职业成长过程中存在的产品方法不规范、能力提升慢、以及迷茫找不到方向等具体问题，人人都是产品经理x起点课堂，特邀 ...继续阅读 (20)

互联网快速变化的时代，不少产品人面临前所未有的挑战。当前工作没有太多发展，对现状不满想要突破，却又迷茫于未来的发展方向想要跳槽努力改变，却发现简历石沉大海，面试屡屡碰壁；虽然工作经历丰富，却苦于没有拿得出手的亮眼成绩。这些问题背后，往往是信息的缺失、成绩的不足以及缺乏明确目标和方向的结果。许多人只是机械地完成任务，却未曾深思其背后的意义；身处封闭的协作流程，被动地接受需求而缺乏主动性；或者在公司业务方向频繁变动，缺乏稳定性的情况下，难以拿到想要的结果。但产品经理岗位的层级分明，从初级到高级，每一层级都对应着不同的能力要求。市场对不同工作年限的产品经理有着不同的预期，长时间停留在同一阶段，很可能面临被淘汰的命运。那么，如何打破这一僵局，找准自己的职业方向？为了解决大家的困惑，人人都是产品经理x起点课堂，特邀前美的金融产品总监@Gina老师，用1小时带你深入探讨如何构建一个符合市场需求的能力模型，并通过实际可行的方法，帮助你在职场竞争中站稳脚跟，实现自我价值的飞跃。周六上午10点30分开讲限时免费听课，扫码立即报名▼▼▼一、这节公开课会讲什么？1、带你剖析找不到工作，涨不了薪背后的深层原因这可能是许多职场人正面临的困局，他们或许在公司内部只是一个接需求、完成任务的熟练工种，缺乏对工作深层次的思考和理解。又或者公司的协作流程封闭，业务方向频繁变动，让他们难以找到稳定的职业发展路径。这个部 ...继续阅读 (24)

互联网快速变化的时代，不少产品人面临前所未有的挑战。当前工作没有太多发展，对现状不满想要突破，却又迷茫于未来的发展方向想要跳槽努力改变，却发现简历石沉大海，面试屡屡碰壁；虽然工作经历丰富，却苦于没有拿得出手的亮眼成绩。这些问题背后，往往是信息的缺失、成绩的不足以及缺乏明确目标和方向的结果。许多人只是机械地完成任务，却未曾深思其背后的意义；身处封闭的协作流程，被动地接受需求而缺乏主动性；或者在公司业务方向频繁变动，缺乏稳定性的情况下，难以拿到想要的结果。但产品经理岗位的层级分明，从初级到高级，每一层级都对应着不同的能力要求。市场对不同工作年限的产品经理有着不同的预期，长时间停留在同一阶段，很可能面临被淘汰的命运。那么，如何打破这一僵局，找准自己的职业方向？为了解决大家的困惑，人人都是产品经理x起点课堂，特邀前美的金融产品总监@Gina老师，用1小时带你深入探讨如何构建一个符合市场需求的能力模型，并通过实际可行的方法，帮助你在职场竞争中站稳脚跟，实现自我价值的飞跃。周六上午10点30分开讲限时免费听课，扫码立即报名▼▼▼一、这节公开课会讲什么？1、带你剖析找不到工作，涨不了薪背后的深层原因这可能是许多职场人正面临的困局，他们或许在公司内部只是一个接需求、完成任务的熟练工种，缺乏对工作深层次的思考和理解。又或者公司的协作流程封闭，业务方向频繁变动，让他们难以找到稳定的职业发展路径。这个部 ...继续阅读 (26)

刚刚毕业2年，林毅然已经在重复机械的接需求、画原型的工作里失去了做B端产品经理的热情，领导不带他，加班加点做了很多事情，但没有亮眼结果，想跳槽不敢动。这种情况发生在当下，背后原因多种多样，本质是人才供需匹配问题，总结下来有4点：一是个人与业务发展需要不匹配，自己没规划好，技能也比较缺乏，就随便找份工作糊口，慢慢时间长了，发现自己跟公司的职业的发展相悖，要么自离要么被裁。二是当前整个业务与企业发展不匹配，不少公司实行团队优胜劣汰，业务价值决定团队价值，在市场上不行的产品就被pass，等待项目组的可能就是大批的裁员，或被迫转岗。三是企业发展与行业发展不匹配，企业业务跟不上市场行情，面临重新定位产品战略方向问题。很大部分是高层对市场的预判不精准，导致某个业务甚至整个公司来为它买单。疫情后的市场复杂多变，扛不直接倒闭，大家一起下岗也能理解。四是行业发展与时代发展不匹配，业的发展跟不上时代发展，必然会遭到社会的淘汰，那么里面的员工被迫下岗也是必然。总之，就是个人或公司当前的能力水平已经跟时代脱轨，跟不上时代发展，就要被企业或市场选择/淘汰。那么基于这几点，我们作为个体，如何在时代的巨浪里尽可能保住自己的一份饭碗呢？人人都是产品经理x起点课堂，特邀前美的金融产品总监@Gina老师，用1小时为你分享职场致胜的几大法则，让你快速找准问题关键，调整个人职业发展规划，应对环境的变化！周六上午10点开讲 ...继续阅读 (24)

产品经理发展到现在10多年，业内已经有标准的能力模型要求和业务标准，金九银十求职季即将来临，现在做产品经理还是一个好时机么？产品赛道还有哪些行业机会呢？跳槽有哪些优势呢？最近把大家的咨询问题做了一个整理，发现大家问题多集中在职业发展，和求职等方向：自己要不要转岗？适不适合做产品经理？该选择什么行业等没有拿得出手的产品/项目经验，面试求职没底气？产品面试项目描述怎么做？做产品经理，B端和C端应该选哪个方向？怎么提高产品求职面试通过率？30+想转岗产品经理晚么？要做哪些准备？做产品经理要懂技术么？学生、UI、技术、项目经理，没经验，怎么转产品？公司产品都是“抄”的，没有创新怎么办？刚入职就被安排了重要项目，怎么快速上手？团队小路子野，没有好成果，想跳槽但又不敢走？跨部门合作沟通不畅，推动不了怎么办？资源有限，不同的产品功能和项目之间如何合理分配资源？转岗做B端，简历投了一大堆，0回应怎么办？业务流程频繁变，需求成天改改改，怎么应对？0基础可以学C端产品么？面试B端，总被卡行业经验怎么办？研三在读，1段产品实习，想进大厂怎么准备?如果你正在寻找这些问题的答案，但因为信息缺失、梳理不清，导致心里还存在很多不确定，无法思考出想要的答案，别慌，看这👇我们邀请了前京东/阿里资深产品专家@高晖老师，用1小时的时间，【现场1v1连麦问诊】，帮你剖析梳理职业发展中行业选择、简历撰写、面试技巧、能力提升 ...继续阅读 (21)

36氪获悉，新东方发布声明称，新东方集团2024财年第四季度财报会上，有分析师问到公司给董宇辉老师支付的相关成本和费用时，用了one-time compensation一词。该表达，被有些人误解为新东方集团为了辞退董宇辉老师，给他的一次性离职补偿。与辉同行从东方甄选的剥离，是双方互相友好磋商并达成一致的结果，不存在辞退一说。公司安排将“与辉同行”自成立以来的所有收益，以及“与辉同行”股权转让相关的全部款项支付给董宇辉老师，是对董宇辉老师和“与辉同行”未来继续发展的支持，而不是离职补偿金。 ...继续阅读 (59)

产品经理发展至今已有10来年，行业整体对于产品经理的能力要求也在进一步升级。那么产品经理到底要学多少东西？今天我们一起探讨一下！产品经理的能力模型应该是什么样的，可能100个产品人会有100种看法，每个人的认知都是不一样的。在大家常规的认知里面，个产品人究竟需要具备的能力，可以分为了3个一级类，10个二级类和若干个三级类。一二级分类如下：但随着市场的细分，不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。以前你可能掌握核心技能A，就可以脱颖而出，现在你可能需要掌握核心技能A+行业能力B才能脱颖而出。不少人要感慨，产品经理要学的东西又变多了。确实，环境和业务在变化，产品经理也需要跟上不断学习进步。为了帮助更多刚刚入职的产品新人跟上变化的环境，持续提升不掉队！我们特邀了现任一号互联产品专家@王鹏老师在线直播，老师将会在这1小时带你解读公司组织结构蕴含的信息，教你如何了解业务、产品，创造价值，掌握产品必学技能！产品人全方位提升必看！如何掌握生存法则，跟上企业发展节奏公开课限时免费，仅限100人▼▼▼三、通过这节公开课，你能收获什么？1、企业选人，优先怎样的产品经理？当下，各企业产品经理岗位需求如何？AI技术的变革，对产品经理是机遇还是挑战？这个部分老师会带你梳理产品经理当前的机遇和 ...继续阅读 (19)