引言都已经2025年了，其实现在很多地区的运营商想要拿一个公网真的太难了，所以其实玩NAS更多人选择的还是内网穿透。而在穿透这一服务上要么就是选择一些开源的自部署项目，要么就是选择成熟的穿透与组网工具，两者都有自己的优缺点， 前者免费但因为是开源项目，所以出问题是没有安全保障的，后者大都是免费使用+付费增值服务的方式， 虽说涉及到了付费，但服务和保障往往更让人安心，同时也更方便配置。而要说到国内老牌可靠的组网工具，其实熊猫之前就介绍过一款，当时还给大家发放了不少的会员码。前两天突然有粉丝给我说他们的服务升级了，现在变得特别牛逼，虽说熊猫两条公网，不需要用到这样的工具，但能让粉丝专门来私信我说升级很牛逼，那自然要试一试了。无端口，内网识别项目先说说节点小宝的功能吧，以防有新来的朋友没看过之前的文章。节点小宝除了提供了常规的内网穿透服务，还支持异地组网的搭建，同事像是如远程桌面、文件传输、多媒体共享等，满足用户多样化的需求都支持，最核心的其实熊猫觉得还是它的多平台兼容性上，除了PC客户端、安卓苹果客户端，它还提供了Docker私有化部署，你甚至能在群辉、威联通等NAS的社群套件源直接找到它并一键部署使用，操作可以说是非常简单了。如果官方的NAS设备端中没有你的NAS品牌，那么也可以通过：docker run -itd --name jdxb --net=host -v /NAS路径:/ ...继续阅读 (2)

36氪获悉，淘宝已面向所有用户上线新功能“送礼”。淘宝App内，支持该功能的商品页面底部新增“送礼”选项。消息显示，目前可用于“送礼”的商品基本覆盖完整的淘宝商品池。 ...继续阅读 (3)

因担心特斯拉新发布的驾驶辅助功能可能导致撞车，美国监管部门可能对该公司这项技术开展调查。在有报告称特斯拉一项名为“高级智能召唤”的功能存在问题后，美国国家公路交通安全管理局（NHTSA）开始对约260万辆特斯拉汽车进行初步评估。特斯拉去年年底推出的“高级智能召唤”允许车主使用智能手机应用程序在停车场或其他地方远程移动车辆。 （财联社） ...继续阅读 (4)

在数字化办公时代，如何在提供免费基础功能的同时，引导用户为高级功能付费，是许多企业面临的重要课题。本文将详细介绍钉钉在付费引导方面的设计原则和实践经验，包括如何保障用户正常使用、根据业务匹配付费策略，以及如何在付费前、付费后提供优质的用户体验。在日常办公中，钉钉为用户提供了海量免费又实用的功能：便捷的即时通讯，让信息得以飞速传递；高清稳定的钉钉会议，打破时空阻隔，保障决策落地；高效的在线文档编辑，让团队成员随时随地共创共享；还有精准的考勤打卡，轻松搞定出勤管理。这些免费功能都极大地提升了办公效率，惠及了每一位使用者。然而，随着企业和业务的发展，追求更个性化、更深度办公体验的用户不断增加。钉钉深知这一群体的诉求，但大家可能不知道，持续开发、维护以及不断升级这些功能背后有着高额成本。为了在满足多元需求与可持续发展间找到平衡，钉钉精心打造了高级功能付费服务，在不影响大多数用户体验的同时，满足更多高阶诉求的企业用户。一、钉钉付费引导设计原则1. 保障用户能够正常使用市面上B端产品的付费链路多种多样，比如Adobe、Microsoft这种订阅制，企业或用户必须订阅后才能使用软件功能和服务；还有像Figma这种，提供一定量的基础功能使用，达到限制后需付费订阅，以使用更高阶的功能。但在钉钉，有一条始终坚守的准则：产品的基础功能必须保障绝大多数用户能够随时随地正常、流畅地使用，仅在涉及高阶、定制化 ...继续阅读

微信目前正在内测微信公众号图片评论功能，iOS/安卓用户在将微信更新到最新版8.0.55后，点击公众号文章底部留言功能，留言页面会显示图片按钮。此外，图片评论中的图片支持保存，但目前还无法评论动态图片。测试后发现，该功能目前只向部分微信公众号开放。（界面） ...继续阅读 (4)

这篇文章，我们系统来学习一下需求的全生命周期管理——从一开始的需求收集、需求分析，到方案验证和路线规划，最后置顶战略，整个流程是怎么做的。可以将需求分析分为两个阶段：前半段的核心是分析需求的真实性和验证需求解决方案（产品）的可行性，包含需求收集、需求分析、方案验证三个阶段；后半段核心则是系统思考产品过程中可能遇到的问题并提出解决方案，包含构建商业模式、规划产品路线、制定发展战略三个阶段。一、需求收集需求收集环节需要针对不同的需求类型做出不同的应对措施。为便于区分本人将收集的需求分为三个类型：产品经理通过捕捉生活中的不连续性发现新的产品需求；产品经理或他的上级领导通过了解用户和分析竞品挖掘新的需求点；产品经理和他的团队成员为优化产品而提出改进方案。第一类是从0到1的进行产品设计，我将其称为产品需求。第二类是产品进行从1到N的功能延伸，也就是我们常说的生态闭环，其本质是提高对流量的利用率，因为使用产品的用户往往都是同一类型，有着相似的需求，因此还需要思考这一类用户还有哪些相关的需求，我将其称为功能需求。第三类也属于从1到N的过程，其目的是优化用户使用和付费体验，以达到产品用户增长或收入增长的目的，我将其称为迭代需求。1. 产品需求寻找产品需求的方式，主要有两种：首先是对生活保持敏感，观察自己和身边的人在生活工作中有哪些痛点或者不愉快的生活体验，并对此进行逻辑思考，判断其是否有解决的价值 ...继续阅读

在餐饮SaaS售前过程中，销售人员需要深入理解业务场景和客户需求，才能有效地提供解决方案。本文将通过探讨十个关键问题，帮助销售人员更好地准备和应对售前挑战，从而提高销售效率和成交率.B端售前考验销售人员对于业务场景的理解能力，给到客户答案之前，至少要想清楚问题。首先思考第一个问题：你的产品为什么会存在？一定要追溯到业务场景的历史渊源里面，是你要想解决它，你就一定得了解它，你了解到他是因为什么样的社会背景下所产生对应的业务的场景。因为有场景才会有需求，所以说我们一定要想清楚第一个问题就是你的产品为什么会存在？第二个在你的产品没有出现的时候，客户是如何解决这个问题的，它非常有利于帮助我们在售前的环节，清晰地梳理出来我们即将面对的竞品有哪些，竞品不论是初级的还是对等的这些竞品有哪些？包括纸和笔，只有我们知道客户为什么会用它，我们才能够想好如何去改变它，才能够想更好的对策。第三个问题是一线销售伙伴在讲解产品的时候，通常会被问到什么问题？我们为什么要关注这一点？大家首先要考虑一下，如果我们作为买家的话，首先问的第一个问题的原因是什么：购买者问的第一个问题一定是最关心的问题。我们通过和大部分的销售伙伴进行沟通之后，我们进行梳理哪些问题是客户最关心的问题，我们就可以根据客户的问题提前准备好答案，让咱们的销售能够在销售现场从容地应对，这也就是我们需要考虑的第三个问题。通过第三个问题的答案，把整个沟 ...继续阅读 (3)

1月3日，华为开启线上直播——华为畅享 70X新品秀，正式亮相华为畅享 70X，并同步开启预售。作为华为畅享系列的全新之作，华为畅享 70X集前沿科技与人性化设计于一身，以多项独特功能引领行业潮流，为用户带来科技与时尚兼具的绝妙体验。华为畅享 70X最引人瞩目的亮点，莫过于其搭载的双向北斗卫星消息功能。作为千元档首款全系搭载该功能的手机，华为畅享 70X即便在无地面网络信号的条件下，也能确保用户与外界的畅通联络。配合畅享X键使用，可通过长按直接进入北斗卫星消息界面，实现一键通天。这一设计不仅显著提升了用户在紧急状态下的安全体验，更能应用于地震、暴风等自然灾害的救援场景。除了双向北斗卫星消息，华为畅享 70X还搭载了鸿蒙智慧通信。基于强大的AI场景识别与学习能力，华为畅享 70X带来了AI网络秒回、双卡双通、拥塞信号增强等功能，让用户畅享优质网络。在信号较弱的“黑洞”区域，AI网络秒回能够迅速识别当前环境，并启动快回机制，确保用户在离开这些区域后能够立即恢复网络连接。双卡双通则提供两条同时活跃的通信链路，支持双卡同时工作，带来极佳通信体验。续航能力向来是华为畅享系列的强项，华为畅享 70X延续了这一特色。它搭载了6100mAh的华为巨鲸电池，满电状态下可实现23.77小时视频播放。同时支持40W超级快充Turbo，充电30分钟即可满足用户一天的使用需求。值得一提的是，华为畅享70X还 ...继续阅读 (6)

在这个数字化时代，微信不仅仅是一个沟通工具，它正在逐渐改变我们的购物和送礼习惯。最近，微信小店推出的送礼物功能，让我们在指尖轻触间就能将心意传达给亲朋好友。但这个功能真的像传说中的那样神奇吗？最近微信小店推出了送礼物的功能，顾名思义，就是你挑好商品，支付后，可以选择赠送给你的微信好友，好友填写地址后，就可以收到你送的礼物了。早在15年，我就在公司内部做了这个功能。实现并不复杂，基本的电商框架可以套用，无非就变了交互形式，效果还算可以吧。因为当时公司内部的产品非常适合送礼，价格适中。挑选好礼物，支付好后，发送给好友填写地址，等着好友收货就算完成了。当时公司规模不大，做这个功能就花了两三周的时间，主要是验证效果。为了配合送礼的场景，我们把物品包装也做得很精致和档次，满满的高级感。我记得那一年，靠这个产品，多了快一个亿的营收。能够有这个效果，不完全是送礼功能的功劳，而是建立了一套完善的分销体系。任务至上而下，3000名分销员都有销售指标，每天内部群都会排名，成单了也会播报，把整个销售的氛围充分调动起来。送礼只是形式，机制才是核心。一、微信送礼怎么样？微信每推出一个功能都会被大家当做神，真的有这么大的魔力吗？京东、淘宝老早就做了这个功能，但是都不温不火，凭什么微信做一个一模一样的功能就能火。那就得知道，一个功能的火主要靠什么？有需求、有触点、有能力。二、有需求首先我需要有送礼的需求，这个我 ...继续阅读 (2)

产品上线前，产品发布的流程也是非常重要的一环。通过有效的发布策略，可以将产品成功推向市场。本文分享了三种核心的发布策略：功能开关、分阶段发布和暗发布，一起来学习一下。在当今这个日新月异的商业环境中，产品经理的角色愈发显得举足轻重。他们不仅需要洞悉市场动态，更要具备将产品愿景转化为现实的能力。这正是我们深入探讨发布策略的关键所在。在这篇文章中，我们将全面剖析产品经理如何精心制定发布计划，以确保产品不仅能够体现其愿景，还能有效达成业务目标。我们将详细解析产品经理在协调团队、明确功能清单、确定上市时间和安排资源方面所扮演的角色，以及他们如何通过有效的发布策略，将产品成功推向市场。此外，我们将逐一介绍三种核心的发布策略：功能开关、分阶段发布和暗发布，探讨它们在不同场景下的应用及其独特优势。通过这些策略的运用，产品经理不仅能够有效管理风险，优化用户体验，还能确保产品发布与整体业务战略完美契合。让我们一同踏上这段关于产品发布的探索之旅，揭开其背后的奥秘。一、产品发布的关键点那么，产品经理具体需要做些什么呢？他们需要协调团队，确定发布功能列表、上市时间、资源分配，并有效地推动产品发布。这包括几个关键点：1. 明确功能交付内容核心功能识别：确定并列出此次发布必须包含的核心功能。这些功能应直接支持产品愿景和业务目标。目标用户群体：明确这些功能的目标用户群体，包括用户角色、需求和使用场景，以确保功能设 ...继续阅读 (3)

B端售前的销售人员，常常会受到客户的问题挑战，有些是很具体的业务场景问题，需要很强的理解能力。本文总结了10个常见的售前问题，弄清楚这些，基本不在话下。B端售前考验销售人员对于业务场景的理解能力，给到客户答案之前，至少要想清楚问题。首先思考第一个问题：你的产品为什么会存在？一定要追溯到业务场景的历史渊源里面，是你要想解决它，你就一定得了解它，你了解到他是因为什么样的社会背景下所产生对应的业务的场景。因为有场景才会有需求，所以说我们一定要想清楚第一个问题就是你的产品为什么会存在？第二个在你的产品没有出现的时候，客户是如何解决这个问题的，它非常有利于帮助我们在售前的环节，清晰地梳理出来我们即将面对的竞品有哪些，竞品不论是初级的还是对等的这些竞品有哪些？包括纸和笔，只有我们知道客户为什么会用它，我们才能够想好如何去改变它，才能够想更好的对策。第三个问题是一线销售伙伴在讲解产品的时候，通常会被问到什么问题？我们为什么要关注这一点？大家首先要考虑一下，如果我们作为买家的话，首先问的第一个问题的原因是什么：购买者问的第一个问题一定是最关心的问题。我们通过和大部分的销售伙伴进行沟通之后，我们进行梳理哪些问题是客户最关心的问题，我们就可以根据客户的问题提前准备好答案，让咱们的销售能够在销售现场从容地应对，这也就是我们需要考虑的第三个问题。通过第三个问题的答案，把整个沟通销售沟通的话术进行完善，可以 ...继续阅读 (3)

引言联想的产品我家里确实有不少，但联想的智能手表熊猫还是头一次体验。虽然联想一直有涉足移动设备领域，但说实话，这一块其实并没有引起太多关注。这次的智能手表之所以吸引了我，主要是因为它的价格和外观。售价298元，看起来性价比挺高的。实际拿到手的产品和宣传图片相差无几，外观设计还不错。作为智能化设备，“徒有其表”自然是不行的（好像双关了一下）所以接下来看看熊猫实际体验一周的体验总结。外观展示手表的包装设计走的是简约路线，正面展示了一张产品的渲染图，右下角则是联想的经典红白LOGO。拆开包装，我拿到的是“云银灰”版本。另外两种配色分别是“曜石金”和“风暴灰”。我手中的这款，表框是低调的银灰色，而表带则选用了清爽的淡蓝色，这样的搭配让整体外观显得更加时尚和年轻化。毕竟，这款手表定位为入门级运动手表，它的目标消费群体主要是年轻人。除了预装的针织表带，同时还附送了硅胶表带，表带采用了便捷的快拆设计，腕带的宽度比一般手表略宽，佩戴起来不紧绷、不勒手。针织表带透气性非常好，搭配上仅有9.9mm厚度的轻薄表盘，即使连续佩戴24小时，也感觉不到任何负担。虽说定位是入门级，但屏幕素质还是不差的。Fit101搭载一块1.96英寸的AMOLED高清屏，分辨率为410x502。显示效果不错，表盘上极小的文字远距离下也能清晰可见，同时色彩展示也非常细腻，边缘采用了2.5D的弧面设计，使其上手不会硌手，滑动屏幕也 ...继续阅读 (2)

Sora已经正式发布，从之前流传出来的笑过来看效果还是很惊艳的，但之前都是专业人士。如果普通人上手，会是怎样一种体验？这篇文章，我们看看作者的分享。听到了Sora 发布的信息，媒体概括了其先进性，其中也不乏一些体验者对其对评价：视频效果拉满，但是也存在瑕疵，比如镜头中有的物体是慢动作进行播放，但是同一个镜头里的其他物体以正常速度播放。还有有些物体动画过程中出现突兀的变形。从这些观点来看，Sora在模仿现实物理世界的过程中，还是存在待要克服的困难。因为用户访问量的暴增，曾一度无法创建新账号来体验Sora，先从官网查看其信息。网站提供了多个样片，涉及的种类较多，有写实的，模拟海边浪花冲击卡通章鱼，海底世界潜水员，grizzly bears带着两个小熊在桌子旁舔食日本寿司。浴室中的浴缸盛满水，浴花泡沫形成的海马在水面漂游。场景都美轮美奂。网站同时也展示了Sora的强大编辑功能，通过prompt，可以替换，去除，重新想象视频的元素。网站的式样展示 了一扇门打开展现出门里的景象。通过prompt，可以修改门打开后进入一个图书馆，可以修改门为frech的样式，然后可以将图书馆改为宇宙飞行器的驾驶舱，其次可以替换驾驶舱为一个热带雨林，最后甚至将热带雨林变为一个外太空视角的月球全景图。点击左侧的promt，进行实时预览。Sora的另一些特性：找到并分离最佳的的镜头，从两个方向进行延展完成一个场景。 ...继续阅读 (4)

作为一款国际社交应用，Telegram对隐私的保护、功能一直让不少产品羡慕。而且，现在它已经开始盈利了。在大家都在为了隐私保护而盈利下降的时候，它是怎么做到的？我们来看看作者的分析。在不断发展的数字通信领域，Telegram已成为一个强大的参与者，以其对隐私的承诺、创新的功能和独特的盈利方式吸引了全球用户。Telegram 现在已经盈利了，12月23日CEO 在推特的原文如下：一、Telegram 的崛起Telegram 由 Nikolai 和 Pavel Durov 兄弟于 2013 年创立，在过去十年中经历了飞速发展。从一个简单的消息应用程序发展成为一个多功能的通信平台，以下数据展示了 Telegram 的全球影响力：每月活跃用户：9 亿（截至 2024 年）每月网络流量：3.3576 亿次访问付费客户数量：400 万主要用户年龄段：25-34 岁性别分布：女性用户 42%，男性用户 58%应用下载量最大的市场：印度2023 年第三季度下载量：1.1352 亿次用户平均使用时长：每月 3 小时 50 分钟这些数字描绘了 Telegram 在全球消息市场中占据重要地位的图景。那么，Telegram 与竞争对手相比有何不同？它如何在激烈的竞争中脱颖而出？二、Telegram 的独特价值主张1. 坚定不移地保护隐私Telegram 的核心吸引力在于其对用户隐私的承诺。与许多其他消息平 ...继续阅读 (1)

在这个充满节日气氛的季节里，微信带来了一项令人兴奋的新功能——“送礼物”，为亲朋好友间的线上祝福增添了新意。这篇文章将带您了解微信如何通过这一创新功能，让送礼变得更加便捷和个性化，同时探索它对用户社交互动和商家营销策略的潜在影响。在圣诞、元旦这个洋溢着喜庆氛围的时刻，线上祝福成为了传递情感的重要方式。曾经风靡一时的微信红包，如今似乎已不再满足人们的表达需求。而就在最近，微信悄然推出了一项全新功能——“送礼物”，为我们的节日祝福增添了一份新意和心意。这项新功能巧妙地融合了微信小店的购物体验，为用户带来了前所未有的送礼方式。在那些开通了“送礼物”服务的店铺里，顾客们在浏览心仪的商品时，会惊喜地发现页面上多了一个醒目的“送给朋友”按钮。只需轻轻一点，即可进入送礼模式。接下来，用户可以从自己的微信好友列表中挑选出最想送礼的对象，然后通过微信支付完成购买。整个过程既简单又便捷，无需跳转至其他应用或平台。当好友收到这份特别的礼物时，他们会收到一张精美的礼物卡片。这张卡片以微信经典的蓝色为主色调，设计简约而不失高雅，传递出浓浓的心意。好友们只需轻轻拆开卡片，就能看到礼物的详细信息，包括名称、价格以及一张精美的商品图片。如果他们对这款礼物不满意，还可以选择“换一款”，继续挑选其他心仪的商品。这种个性化的选择方式，让每个人都能收到称心如意的礼物。值得一提的是，为了保障用户的隐私安全，赠送方是无法查看 ...继续阅读 (1)

在产品管理的漫漫征途中，Y 模型无疑是一款强大的 “思维导航仪”。它不仅为我们提供了一套严谨的需求分析框架，更引导我们打破表象，深入用户内心，精准把握需求本质。一、Y 模型 —— 需求分析的 “指南针”在产品经理的日常工作中，需求分析可谓是重中之重，它宛如一座灯塔，指引着产品前行的方向。而 Y 模型，正是需求分析领域的得力助手，为我们拨开重重迷雾，深入洞察用户需求。想象一下，我们每天都会收到来自各方的需求，用户的反馈、市场的呼声、团队的建议…… 这些需求纷繁复杂，犹如一团乱麻。此时，Y 模型就像是一把精巧的梳子，帮助我们将这团乱麻梳理得井井有条。它将需求分析过程形象地抽象为一个类似 “Y” 的架构，让我们能清晰地沿着各个分支，逐步挖掘需求的本质，最终转化为切实可行的产品功能。对于产品经理而言，熟练掌握 Y 模型，就等于握住了开启用户内心世界的钥匙，能够精准地把握需求痛点，打造出更具竞争力的产品。接下来，让我们深入 Y 模型的内部，详细拆解每一个关键环节。二、深度拆解 Y 模型四要素要素①：用户需求场景 —— 洞察表象用户需求场景，作为 Y 模型的起点，是我们接触用户需求的第一站。它涵盖了 “谁（Who）、在什么时间（When）、什么地点（Where）、做什么（What）” 等关键信息，生动地描绘出用户需求产生的具体情境。例如，上班族小李早晚高峰挤地铁时（When），在拥挤车厢内（W ...继续阅读 (1)

微信小店更新了一个“送礼物”功能，这一次微信电商的战略性探索，在不同角度上如何理解？本文从用户、平台和商家三个视角，为我们解答了这个问题。送礼，一直是人与人之间建立和维系关系的重要方式。然而在许多场景中，这种需求因为过于正式或者繁琐的操作而未被满足。微信小店最新上线的“送礼物”功能，试图用轻量化的方式填补这一空白：用户只需点击几步，即可在微信对话框里完成礼物的赠送和接收。这项功能并非完全创新，但其切入点和设计思路令人耳目一新。在我看来，“送礼物”功能的推出不仅是微信小店对用户需求的一次精确回应，更是微信电商生态的一次战略性探索。一、用户视角：送礼的需求为什么被激活了？送礼物看似简单，实则是一个复杂的社交行为，尤其是在那些关系“模糊地带”。邻里场景：想象一下，你的新邻居帮你修了家里的漏水问题。人情上，你希望表达谢意；经济上，你不想给对方造成负担。但如果手头没有合适的礼物，“感激”的行为就容易不了了之。情侣场景：在恋爱初期，送礼物既是增进感情的必要行为，又需要克制礼物的价值，避免双方感到负担。这种微妙的心理门槛，让送礼变成一个“不送尴尬、送了难选”的难题。微信的“送礼物”功能很好地切入了这些模糊需求。用户可以选择价格适中的实用商品，一方面达成社交目的，另一方面避免了过度正式或耗时的操作。通过这样一种“轻礼物、重心意”的方式，礼物不再是大场合的专属，而成为生活中人际关系的粘合剂。心理学中 ...继续阅读 (1)

做餐饮行业的Saas类产品，如何说服企业老板使用？在于老板是否愿意接受你传递的信息。而接受的5个要点，作者都在这篇文章给到了说明，一起来看看。B端企业老板，第一对你产品不感兴趣，第二对你所说的案例真实性存在质疑。想清楚5个问题，才能让客户接受你传递的信息。第一点就是要去了解客户在业务当中有哪些问题及有哪些关键业务目标？这里再给大家说一下痛点，什么才能够真正称得上是餐饮老板的痛点呢？那就是“餐饮老板想干，但不好意思说出口的”才是痛点。同时说一个大家经常容易犯错的提示，“我们作为工具的提供方，要知道效率提升永远不是老板购买产品的根本理由。”这句话一定要记住，不要再和老板说，你用我的产品就能够让你实现降本增效，很难去衡量通过工具给老板提升了哪些效率，降低的成本的具体金额。第二点定义需要我们解决且能我们解决的问题。这就是在整个产品价值提炼的过程当中，对于产品功能要做到有的放矢，并不是所有工具里面的所有的功能都值得被放大。所以说我们对于客户的问题需要进行界定和诊断。针对不同客户所关注的重点，我们需要清晰地知道他关注的重点里面哪些是客观存在的问题，并且通过工具能够实现的。简单来讲，我们不要跟所有客户“吹牛”，因为作为产品运营而言，你吹过的“牛”你得去负责去落地，所以说我们一定要跟客户明确地界定出来，我们能够解决什么问题并且说清楚能够解决到什么程度，带来什么结果和影响。比如说某个产品的应用功能， ...继续阅读 (3)

本文通过对工具型App的定义、架构、痛点及用户体验优化策略的全面分析，揭示了构建成功工具型App的关键因素。我们强调了用户界面的直观性、功能核心的强化、性能优化的重要性、数据安全的保障、用户支持的及时性以及反馈机制的有效性。同时，我们也探讨了如何通过持续迭代、用户教育、跨平台兼容性、集成服务和个性化体验来提升用户体验和业务成果。一、工具型APP的定义及差异在数字化时代，工具型App已成为我们日常生活中不可或缺的一部分，它们以其独特的功能性和实用性，为用户提供了极大的便利。这些App通过解决特定的问题或需求，显著提高了个人和企业的工作效率。然而，随着技术的发展和用户需求的多样化，工具型App的设计和开发面临着诸多挑战。本文旨在深入探讨工具型App的定义、与其他类型App的区别、架构设计的关键要素、用户痛点的发掘与解决策略，以及用户体验优化的基础要素。通过这些分析，我们希望能够为工具型App的产品经理和开发者提供有价值的见解和指导，以构建更高效、更可靠、更易于使用的工具型App。定义：工具型App是指那些以提供特定功能或服务为主要目的的应用程序，它们的核心价值在于帮助用户完成特定的任务，如文档编辑、图像处理、日程管理等。这些应用通常不以娱乐或社交互动为主要功能，而是侧重于提高用户在特定领域的效率和效果。区别：功能导向 vs. 内容导向：工具型App与内容型App（如新闻阅读器、社交媒体 ...继续阅读 (1)

36氪获悉，海通证券研报指出，OpenAI第八天的直播是对现有功能的提升，使得ChatGPT搜索功能变得更加贴近实际，而第九天的直播则更多的是面向开发者，使其能在成本更低的情况下更加方便的使用OpenAI的各类模型。可以看出，OpenAI目前相比于基础技术，更加注重功能的实用性和落地的便捷性，未来AI应用的落地相比于AI大模型技术的迭代有望成为AI行业发展的主流。 ...继续阅读 (5)

微信最近推出的“送礼物”功能，允许用户在微信小店中为朋友挑选并赠送商品，这一新举措在社交媒体上引发了讨论。本文将深入探讨这一功能的潜在影响，分析它如何融入微信的社交和电商生态，并讨论它可能带来的商业机会和挑战。微信上周开始灰度测试微信小店“送礼物”，在商品详情页添加“送给朋友”按钮，下单人付款后通过对话把该礼物发给微信好友，对方在对话框中打开并填写地址即可收下，商家会将商品发给对方。微信上新功能一向很谨慎，每次发新功能都会引来热烈讨论，但这次“送礼物”一反常态，媒体讨论的声量不大，除了带出一个“拉动舔狗经济”的梗。出现这种局面，我猜测有几个原因。一是微信小店，或者说微信电商，渗透率还远远不够。“送礼物”作为微信小店的次级功能，大家自然没啥感觉。二是相比起微信红包这种让大家眼前一亮、让马云眼前一黑的功能，送礼和收礼这种事，很多人没经历过，缺乏共鸣。相比起收红包，“送礼”这个动作的渗透率不够。三是目前单一这个功能，实在没啥好讨论的。当然也不排除有照例吹捧微信yyds的声音。相比之下，晚点昨天的报道《腾讯重做电商，以微信的方式》，倒是更像高级黑，把微信团队的傲慢，表现得一览无余。昨天下午我受邀与增长研习社的李云龙老师做了场直播节目，由“送礼物”说起，聊了我们对微信产品以及生态的看法。首先，我们都认可这次“送礼物”是个社交功能，而不是电商功能。送礼这件事，虽然有句老话“礼轻情意重”在先，也 ...继续阅读 (2)

36氪获悉，近日，微信小店开始灰色测试“送礼物”功能，用户可以通过类似发收“微信红包”的形式，赠送或接收好友来自微信小店（原视频号小店）的商品。迈富时内部人员透露：其实在微信小店新功能上线之前，我们就已经在公司的智能体商城做了前置全域部署，功能上线的第一时间，皇氏乳业、正官庄等百余家客户，都已经在使用相关功能。我们智能体商城服务的客户体量很大，服务超千家三方店铺。 ...继续阅读 (3)

近期，受微信小店开启灰度内测“送礼物”功能的刺激，相关概念股集体上涨。周二，微信小店概念股再度走强。消息面上，微信小店近日正式开启“送礼物”功能的灰度测试。除珠宝、教培类目，商品款式原价不高于1万元的将默认支持“送礼物”功能。开源证券预计，该功能将催生新型消费场景。类似微信红包，微信小店的送礼功能可能在社交场景中产生新的互动方式，催化出全新的社交消费场景。预计在社交活动中，微信礼物大概率具备低价值、高消费频次的特点，以便频繁产生社交互动行为。（上证报） ...继续阅读 (11)

最近，微信推出的真人朗读功能，让我们不禁好奇，这项功能是如何让机器学会“说人话”的？本文将深入探讨微信真人朗读功能背后的技术奥秘，揭示它是如何通过AI的力量，将冰冷的文字转化为温暖的声音。千呼万唤，真人朗读功能终于灰度到了我！让我惊讶的是，有朋友居然以为是我自己录了音。佩服微信的技术能力的同时，也让我好奇，这项功能背后究竟藏着什么奥秘？01 从机器人到真人声：技术进化之路微信公众号的朗读功能并不新鲜，早些年就上线了语音朗读，但效果实在一般。听起来像是机器人在念稿子，毫无感情。于是，这个功能并没有吸引太多用户，点击量寥寥无几。反观另一种场景，比如喜马拉雅这样的音频平台，为什么它的朗读内容却能打动人？答案很简单：它们使用真人朗读。为了让用户有更好的聆听体验，这些平台鼓励主播或讲书人用专业设备录音，虽然成本较高，但效果确实好。不过，这种方法并不适合公众号。公众号的核心是文字内容，音频只是辅助，要求每位作者录音显然是不现实的。于是，技术解决方案的接力棒交到了AI手中。从2022年底大模型技术的爆发，到现在AI技术在文生文、文生音频等领域的成熟，公众号真人朗读功能终于有了实现的可能。效果不仅越来越逼真，还能根据文字生成匹配的语气和感情。正是这些技术突破，才让微信这个功能实现了质的飞跃。02 探索“说人话”背后的技术小秘密我们先来看看说人话的过程，一共操作只需要三步：先选择录制例句音色复刻音色 ...继续阅读 (2)

自从大模型兴起之后，现在不少设备都开始内置AI功能，特别是眼镜、耳机之类的。曾经的Google Glass 失败了，加入AI功能的智能眼镜，有机会吗？产品经理都会有那些入局机会？这篇文章，我们看看作者的分析。对于产品经理来说，AI眼镜领域存在众多极具潜力的入局机会：一、产品功能优化与创新方面增强现实（AR）和虚拟现实（VR）融合体验优化目前许多AI眼镜在AR和VR功能的切换不够流畅，产品经理可以致力于设计一种更自然、无缝的切换机制。例如，当用户在室内进行虚拟游戏体验（VR）后，走出房间时，眼镜能够自动感知环境变化，平滑地切换到AR导航模式，为用户提供连贯的视觉体验。深度挖掘AR在实际场景中的应用，如在购物场景中，通过AR技术让用户可以虚拟试穿服装、查看家具在家中的实际摆放效果等。产品经理可以与时尚品牌和家居品牌合作，优化虚拟试穿和摆放的效果，使其更加真实，包括服装的材质纹理、家具的光影效果等细节展示。智能交互功能拓展语音交互是AI眼镜的重要交互方式之一，但目前语音识别的准确率在复杂环境下仍有待提高。产品经理可以与语音技术团队紧密合作，优化语音识别算法，同时增加多语言支持和方言识别功能。例如，对于经常在不同国家和地区出差的商务人士，能够准确识别各种外语和当地方言将大大提高产品的实用性。手势交互也是一个有潜力的方向。产品经理可以设计一套简洁、直观的手势指令系统。比如，通过简单的手指滑动 ...继续阅读

上周微信开始测试“送礼物”功能后，不少人都开始分析微信这么做的意义和后续的发展，但少有人从产品角度分析。这篇文章，我们就来看看，从产品的角度，送礼物功能的需求和后续，可能会是什么。上周微信上线了一个新功能，支持从微信小店选购商品“送给朋友”。这个功能可以说是平地起惊雷，上线后朋友圈、微信群、公众号都是热烈讨论，上一次微信的产品迭代引起如此广泛讨论的，已经不记得是什么时候了。这篇文章，除了跟大家介绍微信送礼物的产品功能，微信为什么要推出该功能，更想跟大家一起聊聊，微信下一步可能会怎么迭代？一、微信“送礼物”，怎么送？微信官方，针对送礼物功能，有一个简单的交互图说明。对于送礼物的人来说，他们的用户路径是：在满足相应规则的微信小店里，找到对应的商品，商品详情页展示着“送给朋友”入口。用户轻触“送给朋友”拉起“确认礼物”页面，选择款式、浏览金额。用户在“送礼物”页面选择朋友，并完成支付后，礼物将自动送出，也就是出现在和朋友的聊天框中。用户始终可以看到订单，在“微信 > 我 > 订单与卡包”查看相关订单以及最新的状态。一旦送出礼物，不论朋友是否收下礼物，赠送方在24小时内都无法主动取消赠送或取消订单。对于收礼物的人来说，他们的用户路径是：接收方轻触聊天中的礼物消息，填写收货地址并轻触“收下礼物”后，才算正式收下礼物。接收方在收下礼物前，可以选择更换该商品下价格相同的其他款式，确认“收下礼物” ...继续阅读 (3)

接着后面就是定义一个入口点函数Main ()，它是C#程序的定义的要求，以便从众多的代码里，找到一个执行这一堆代码的开始地方。这是我们写C#程序的基本格式，也是定义程序开始位置的要求。在这里说明了这个函数是声明在C程序内部的，意味着C#程序脚本是可以调用C语言内部的功能，从而达到脚本控制宿主的功能。如果底层的代码提供堆的功能，就可以像这样提供很多函数的接口，就可以支持完美的功能了。通过上面的命令行，就会输出test-embed.exe程序，后面我们就们会打开这个程序来运行它。上面脚本就是调用此函数。 ...继续阅读 (4)

前几天微信更新了一个送礼物功能，不少人认为这是一次类似于微信红包的功能更新。这次更新的意义和表现如何？我们来看看作者的分析。12月19日，微信小店悄然开启的“送礼物”功能灰度测试引发了广泛关注。作为产品经理，我会尝试分析一下这一创新功能背后所蕴含的商业逻辑、用户体验考量以及潜在的市场影响。我觉着这一功能不仅是社交互动模式的拓展，更是微信在商业生态构建与用户价值挖掘方面的重要举措，其背后涉及多维度的权衡与规划。一、微信“送礼物”功能的创新价值在数字时代的社交媒体领域，微信占据着举足轻重的地位。其庞大的用户基数和高频率的用户交互为功能创新提供了肥沃的土壤。此次推出的“送礼物”功能具有显著的创新价值。1. 社交互动维度的创新突破传统社交沟通主要依赖于信息交流媒介，如文字、图片和视频等。而“送礼物”功能的引入，为用户打造了一种实体化、情感化的互动新模式。通过赠送实体商品，用户能够跨越虚拟空间的限制，以更为直观和具象的方式传递情感与心意，极大地丰富了社交互动的层次与深度。这种创新模式有助于强化用户之间的社交纽带，增强用户关系的粘性与稳定性，从而在社交网络中构建更为紧密的人际关系网络。2. 商业营销视角的变革契机从商业营销的角度来看，“送礼物”功能为商家开辟了全新的营销路径。它打破了传统营销模式的局限，将社交互动与商业推广有机结合。商家能够借助这一功能，精准触达潜在消费者群体，通过礼物赠送的场 ...继续阅读 (14)

文｜王毓婵编辑｜乔芊在一年中最重要的节日到来之前，微信小店正式开启了“送礼物”功能的灰度测试。现在，除了珠宝首饰、教育培训外，微信小店已在全类目开始灰度测试“送礼物”功能，但仅支持原价1万元以下的商品。满足规则的商铺，将自动开通“送礼物”功能，商品详情页展示“支持送礼物”入口。现在，在微信小店选择一个支持“送礼物”的商品，轻触“送给朋友”拉起“确认礼物”页面，然后选择款式、浏览金额，再在“送礼物”页面选择朋友，并完成支付，就可以为朋友送去礼物了。不需要提前询问对方的收货地址，也不需要询问对方想要的款式，微信小店把整个送礼过程中最繁琐的两步省掉了。收礼方在收到礼物消息后，可以自己填写收货地址，自己选择更换该商品下价格相同的其他款式，然后点击“收下礼物”，就算正式收下这份好意。送礼与收礼流程送礼功能不支持收礼人把礼物转赠给其他朋友。以及，一旦送出礼物（以礼物消息成功发送给接收方为准），不论朋友是否收下礼物，赠送方在24小时内都无法主动取消赠送或取消订单。若朋友超过24小时未收下礼物（以打开礼物消息并轻触“收下礼物”为准），订单将自动取消并退款给赠送方，退款将按订单支付时的渠道原路返回。36氪发现，目前并不是所有用户都默认拥有送礼功能，新功能只覆盖了部分用户。一位商家告诉36氪，预计下周送礼功能才会全量向所有用户开放。对商家来说这意味着什么？对商家来说，送礼功能的出现是一个显著的利好，特 ...继续阅读 (2)

微信昨晚上更新了一个很炸裂的功能——送礼物。之前的微信红包也是在节前更新的，一度让支付宝破防，这次的更新，有其他意义吗？我们看看作者的思考。今年微信不收红包，能收礼！最近有部分微信用户被灰度到「微信礼物」的新功能，有人下意识评论到：“见证历史”。了解微信红包背景的人是不是想到了当年微信红包在春节前夕推出时的场景。十年前微信红包让微信支付成功，今天，送礼物是否改变中国电商新格局？电商三要素，人，货，场。微信礼物妥妥地具备了天时地利人和，微信电商可以期待一下了。微信礼物并没有多少技术上的创新，更多的是人文的创意。人与人之间的温情，通过送礼物功能被流露出来，传递出去。看到这个功能大家自然会对比微信红包，这两个功能都是解决类似的用户需求。送钱和送礼物早已经存在线下的行为，被微信由线下搬到线上，而且是那么自然。衡量一个产品的价值有一个简单的公式，产品价值=功能价值+情绪价值+货币价值。红包没有功能价值，情绪价值有限，货币价值固定。实体的礼物就同时具有了功能价值，货币价值以及情绪价值。而且情绪价值在这里是一个无比大的变量，由用户自己去发挥。这样对比微信礼物的价值远大于微信红包。微信礼物对接的是微信自家的电商平台「小商店」，聊天入口直达商店小程序。送礼人下单购买后，需要收礼人确认，并输入收货信息，超时未领取订单自动取消。是不是无比丝滑，还避免了尴尬。对于用户来说，每天都在使用微信，聊天入口作为天 ...继续阅读 (3)