在职场中，数字指标常常被误认为等同于工作成果，但这种认知可能会误导我们远离真正的目标。本文深入探讨了数字指标在工作中的角色和局限性，揭示了为何数字指标并不总是等同于结果，并提供了如何正确理解和运用数字指标以实现工作目标的见解。数字指标，是工作中最容易陷入的陷阱之一。为什么这么说？我们是不是经常会把数字指标，当作结果？打个比方，年底了，部门里很多同事在写 OKR 进展的时候，很喜欢罗列很多的数据指标。像自动化率从 xx 提升到 xx，稳定性从 xx 提升到 xx，人员梯队、任职从 xx 提升到 xx。相信大多数人都是这样写的，包括我自己写也是这样。看起来数据都很好，进展很棒，但结果却没达成。但这是为什么呢？打个比方，人才梯队的建设，本质上是想要让公司的人员胜任度、能力提升，而职级只是一个衡量指标，职级提升了，但不代表公司的人才梯队真正建设了起来。而往往大多数人只关注了指标的达成，却忽略了目标，以及目标设立的意图。数字指标主要有什么作用？结合最近做绩效考核和战略规划，我对数字指标有了一些自己的理解，借着这篇文章，做一个分享。在我看来，数字指标主要有三个用途：第一，特定场景下数字指标就是结果，但大部分场景不适合比如说，在销售场景。后端已经设计好了最低折扣价、毛利率等等，销售只要负责卖就行。又或者像，个体户场景。今天摆摊赚了多少钱，那就是多少钱，实打实地结果。片面点来看，实际收入、利润这些 ...继续阅读 (3)

又到圣诞季，相比于西方文化中这是团年的日子，圣诞对于我们来说也有着自己的意义，它和跨年倒数计时一起意味着这一年即将过去、新的一年正在走来，无论这一年有多不容易，它们都将留在记忆里，而我们要向未来而活。也因此，从圣诞季开始亮起并将持续到正月十五之后的道路两旁的彩灯、超市里逐渐开始响起刘德华的“恭喜你发财”，这些往往能触碰到我们内心里柔软的地方，这当中，圣诞树更是最有代表的、具象的物体，当它亮起时，所有烦恼仿佛在那一瞬间消失不见，我们仿佛回到单纯的童年时光，这也许是不同文化的大家看到圣诞树时的共同感受。我们选择了刚刚点亮的 4 组特别的圣诞树来分享给大家，它们分布在巴黎、东京和成都，它们延续了圣诞树的意义，同时以不同的设计和方式来进行了诠释和表达。多说两句：我们身边的很多商场、酒店也已经在陆续点亮圣诞树，入乡随俗的圣诞树们显然已经淡化掉了宗教意义，它和跨年烟火等节目一起，更单纯地承载起了所有人对所有人的美好祝福。“第 130 个圣诞节”老佛爷百货，巴黎从 1976 年开始，老佛爷百货巴黎总店每年都会在标志性的玻璃穹顶下悬挂一棵巨型的圣诞树，这也是许多人每年圣诞季最期待的圣诞树之一。而今年的还更加特别，今年 2024 年是老佛爷百货创立 130 周年，庆祝丰厚的历史成为一个重要的主题，这次圣诞树的设计也同样对这一主题进行了诠释，它强调了过去、现在与未来的联结，“要展现节日的魔法”。这棵圣 ...继续阅读 (10)

本文介绍了企业裁员时优先考虑老员工的多维度原因，包括经济、法律、管理和社会心理因素，并提出了应对策略和建议。裁员是一个复杂而敏感的话题，它涉及到企业运营策略、成本控制、人力资源优化等多个层面。在探讨为何裁员时往往优先考虑老员工这一问题时，需要全面考虑经济、法律、社会心理及企业管理等多个维度的因素。以下是对这一现象的深入分析：01 经济因素：成本控制与效率考量1. 薪酬成本老员工由于在公司服务年限较长，往往享有更高的薪资水平和更完善的福利待遇，包括但不限于基本工资、奖金、股权激励、退休金计划等。在面临经济压力或业务调整时，裁减这部分员工可以显著降低企业的直接人工成本，尤其是在需要快速缩减开支以维持生存或提升盈利能力的情境下。2. 效率与产出比尽管老员工拥有丰富的经验和技能，但随着技术进步和市场变化，某些岗位的工作内容和要求可能已发生根本性变化。新员工可能更容易接受新技术、新思维，从而在同等甚至更低的成本下实现更高的工作效率和产出。此外，老员工可能因年龄、健康或家庭原因，其工作效率和创新能力有所下降，这也成为企业考虑裁员的因素之一。02 法律因素：合同期限与赔偿成本1. 合同灵活性相较于新员工，老员工可能拥有更长的服务期限和更复杂的合同条款，包括无固定期限合同、高额的解雇赔偿等。在某些国家和地区，解雇长期员工需要支付高额的经济补偿，甚至可能面临法律诉讼和声誉损失。因此，从法律成本和经济 ...继续阅读 (13)

接连好几天，周末，中秋假期，假期里，有各种琐事，或者外出等活动，这让更新成为了奢望，难度系数指数级上升。经过这几天的复盘以及之前我日更以及长时间断更的经历，我依然有“日更其实更容易”的判断。当然，我之所以断更，是在于我输入手段上的限制，我基本上的长文字输入现在依然需要借助电脑，要么 PC，要么 Pad。其实后来想想，即便只有手机，依然能完成更新，大键盘输入的好处是，速度快，输入 的速度能勉强跟上思维的速度，而如果用手机输入，明显手速更不上，行文经常断断续续。虽然现在有语音辅助输入，但是对于码字这件事情来说，键盘依然是最好的方式。用手机更新的好处是，可以充分利用碎片化一段一段是输入，我在早起的知识星球里的分享，基本上都是这么完成的，之后在电脑上再重新编辑后形成长文。而现在的 flomo浮墨笔记，也具备这种能力。如果不喜欢用键盘输入，现在还有个非常方便的 App 叫做 SlaxNote，知识星球 的老板开发的，专门用于语音录入，然后润色成文。也就是说，现在完成具备，不用键盘就能方便写文章的程度。所以，我们只需要稍微改变一下自己的写作习惯，基本上就能实现每天不间断更新。最主要的是，要放下自己对于更新的心理门槛，认为更新就得坐在电脑前，持续写个千儿八百字，往往有时有条件限制或者时间上不允许，最后就放弃更新了。持续的有价值的更新，可能只需要廖廖百来个字，一个新鲜的观点，一段让人深受启发的话， ...继续阅读 (23)

为什么有人职场上晋升很快，大部分人却不行呢？这篇文章，我们来看看作者总结的晋升的一些特征，看看你有没有。我做CRM实施总监时候交下的一个制造业老板朋友，他公司CIO离职了，他想从内部IT团队提拔一个。他问我，是提拔年轻的好呢，还是年长一点儿的呢；年轻的技术好，年长的在公司呆的时间长，对公司整个业务更熟悉。我给老板朋友是这样讲的，其实年轻年长都没关系，关键是你要给他们聊聊，看业务思维到底怎么样？他们是以什么思路解决我们企业的数字化建设问题？他是偏技术思维呢，还是偏业务管理思维？对于制造业企业来说，你要CIO是通过数字化的手段来帮助企业解决业务管理问题的，通过数字化手段来支撑业务降本增效、提升管理，不是搞技术研究的。他说，你这样说我就懂了，找CIO是需要思维层次更高、看待问题更宏观、更全面，更具备解决问题的能力，而不仅是技术钻研能力；怎么选拔人才，还要看企业本身对这个岗位的要求。由这个事儿，我想到在职场，什么样的人更容易被提拔，什么样的人兢兢业业又很难提拔呢？结合观察、了解与个人体会，分享给大家。01 容易被提拔的人的特点有人说领导的嫡系、亲信容易被提拔，咱们今天主要说台子上面的，再说嫡系跟领导也得相互需要，能帮助领导分忧解难才行。1. 专业能力强绝大多数岗位还是有专业性的，尤其像我从事的B端数字化领域的项目管理、产品管理等岗位，不是随便来一个就能干，需要具备一定的门槛。专业能力强，是 ...继续阅读 (23)

多文种字体家族在设计方法与技术细节上存在着诸多复杂性。如何在商业委托或品牌定制中，协调并推动多文种字体家族的设计项目，又是另一门复杂的学问。今天我们有幸请到方正字库的定制业务负责人张依晨、字体设计师何诗旸，与我们分享多文种字体定制项目背后的故事。参考链接字谈字畅 204：塞纳河畔阿蒂皮字谈字畅 230：袋鼠肉是此行最大的遗憾方正字库定制字体案例方正少林功夫体，少林寺品牌字体，方正字库出品OpenType 特性mark和mkmkBorna Izadpanah，雷丁大学字体排印与平面传达专业讲师大曲都市（Toshi Omagari），多文种字体设计师vivo Type和vivo Sans，vivo 品牌定制字体，方正字库出品HONOR Sans，荣耀品牌定制字体，方正字库出品PICO Sans，PICO 品牌定制字体，方正字库出品方正兰亭黑 Pro Global，方正兰亭黑家族的多文种扩展方正雅意黑FT DIN，方正字库出品的西文字体家族嘉宾张依晨：方正字库定制字体业务部负责人何诗旸：方正字库字体设计师，英国雷丁大学字体设计专业硕士主播Eric：字体排印研究者，译者，The Type 执行编辑欢迎与我们交流或反馈，来信请致podcast@thetype.com​。如果你喜爱本期节目，也欢迎用支付宝向我们捐赠：hello@thetype.com​。Your bro ...继续阅读 (18)

本文深入探讨了如何通过高效的汇报技巧赢得领导的信任与赏识。从结构化的汇报思路到策略性的互动技巧，再到避免职场禁忌，作者以丰富的实战经验为我们提供了一份详尽的工作汇报指南。在职场，工作汇报几乎是每个人都能用到的工作方式。但是，如何通过工作汇报，做好向上管理，增进领导的信任与认可，获得领导赏识呢？很多人没有章法、踩了很多坑。我作为数字化部门负责人，经常需要给直接领导或公司高层做项目汇报。结合多年的项目汇报经验，我如何汇报能够获得领导认可的做法，分享给大家。01项目汇报常用的两种思路项目汇报最常用的思路有两个，一是5W2H，另一个是目标完成进度法。5W2H结构适用于项目策划、项目立项的汇报。What，说清开展此项目的目的是什么。Why，说清为什么要做、可不可以不做，为什么没有替代方案。Who，谁来负责，基本的项目组织是什么。When，计划什么时间启动项目，整个项目时间计划是什么样的。Where，在哪里做，在做项目时，我们不怎么关注在哪里做，但是我们需要明确项目范围与边界，这也可以理解成项目的where，它是项目抽象的地点与地盘。How，怎么做，重点说清解决方案思路是什么，需要注意哪些风险，以及风险预案是什么。How much，预计需要多少投入？投入多少经费，投入多少人力。目标完成进度法，主要适用于项目各个里程碑阶段的汇报、项目验收等关键阶段的汇报。它包括“项目最终目标、当前完成状态、近期 ...继续阅读 (22)

文章不仅是对那些寻求快速致富方法的人的警醒，更是对广大普通人稳健理财、勤劳致富观念的鼓励。通过具体案例和深刻分析，引导读者正确认识赚钱的本质，学会从长远角度规划自己的财富之路。各位村民好，我是村长每天都有人加我微信问我，有没有赚钱的项目可以带一带的。或者给我发各种项目，让我帮忙分析能不能赚大钱。说谁谁告诉他一个月可以赚好几万，好几个博主都在分享，身边朋友圈许多人都在发这个项目能赚钱等等。每次看到这样的提问，都很头痛，无奈、也为很多人的钱包担忧。01 哪有那么多容易赚钱的项目说实话，360行，赚钱的项目、企业的确有很多。小到摆地摊，大到开个工厂、做软件、开民宿、生产大型的机器。但凡你在日常生活中，接触到的，需要用到的、消费的，都有人在那个领域赚到钱。比如开早餐店、卖鞋子、理发、卖水果、卖家电、做维修、写文章、做社群、开发小程序等等。可最大的问题在于，能赚钱不代表容易赚钱。很多人总认为别人赚钱很容易，总是看到别人赚钱的结果，就觉得做这个自己也能立马赚钱。只要是赚钱的项目都不如容易，否则为什么只有少数人可以赚到钱呢？赚钱的项目，都是有门槛的。02 别人能赚钱不代表你一定可以仅以互联网项目为例，可以罗列出来的，至少几百个，每个领域都有一年赚百万、千万的人。但别人可以赚钱，并不代表你可以赚钱。你要思考很重要的一点，就是别人为什么能赚到钱？别人在这个项目中，投入了多少、需要具备什么样的能力，资 ...继续阅读 (20)

AI产品经理肩负着发挥AI真正价值、避免AI能力被误估的重任。本文将探讨AI项目失败的五大原因，并提出相应建议，为AI项目的健康发展提供指导。最近国内外AI商业化正在如火如荼展开，涌进AI赛道的投资人和创业者大幅提升，带来大量的AI人才需求，打开招聘软件，不难发现产品经理的招聘中多了许多AI产品经理的岗位。然而据评估，大约8成的AI项目最终以失败告终，这个比例大大超过了一般的软件项目。发挥AI真正的价值，让AI成为改善我们生活的生产力，避免AI的能力被错估，是AI产品经理的一项重要职责。一、AI项目失败的5个主要原因老板们不清楚用AI的能力去解决什么问题，不明确用AI的能力去带来什么价值。AI模型投喂的关键业务数据量不够。跟风使用前沿技术而不是专注满足实际用户的需求。项目本身信息化水平低，给到投喂AI模型的数据不全面，训练不出成熟的AI模型。AI项目需要解决的问题，远远超过了当前AI技术的能力。二、避免AI项目失败的建议AI项目负责人需要确保参与的技术人员弄懂了项目目标与主要功能，技术人员不知道不清楚AI项目的目标和目的是AI项目失败最常见的原因。选择解决长期性的痛点问题作为AI项目的目标。AI项目需要慢慢打磨，项目负责人要清楚AI项目起码是半年的一个时间周期。AI项目负责人要需求导向而不是技术导向。AI项目的成功是靠专注于解决问题，而不是炫“技”。提升信息化水平，增加数据采集能力 ...继续阅读 (26)

今天在看李航的《机器学习方法》的第一章，第一章主要是一些概述性的内容，其实结合自己以前的实战经历，还是比较好理解的。但是由于我的数学基础太菜了，对于一些说的比较绕的或者比较科学化的内容，就有点整不明白是什么意思，不过好在有chatgpt可以帮我去理解一些概念。本文主要是记录一下对于概率模型与非概率模型的理解。概率模型概率模型使用概率论来描述数据生成的过程。这类模型会明确地估计数据的分布，或者在预测时输出概率分布。例如：朴素贝叶斯：基于贝叶斯定理，它计算每个类别的概率，然后选择概率最大的类别作为预测结果。高斯混合模型：假设数据是由若干个高斯分布混合生成的，通过最大化数据的似然函数来估计这些分布的参数。逻辑回归：虽然名字里有“回归”，但实际上是一个分类模型，它计算某个类别的概率，并根据这个概率来进行分类。这些模型的输出通常是概率，比如预测某个样本属于某个类别的概率。在使用概率模型时，你可以获得关于模型预测结果的不确定性信息，这是它们的一个重要特征。非概率模型非概率模型则不直接使用概率来描述数据和预测结果。它们的目标通常是直接学习一个决策边界，或者找到一个可以将输入映射到输出的函数。例如：支持向量机（SVM）：它通过找到一个最大化类间间隔的超平面来进行分类，而不是给出概率。k-近邻算法（k-NN）：通过找到离测试样本最近的k个训练样本，然后根据这些邻居的类别来预测，但不会给出预测的概率。 ...继续阅读 (48)

关于SubhunterSubhunter是一款功能强大的子域名安全测试工具，该工具基于Go语言开发，运行速度非常快，广大研究人员可以利用该工具测试目标子域名是否存在接管漏洞。 ...继续阅读 (30)

社交平台上不少用户反映中国移动降档难，有用户称因为错过降档专员的电话，来回登记近一个月都未能办理降档。对此，中国移动相关工作人员表示，目前降档确实需要由10086客服登记后，再由专员进行回电处理，“我们的客服服务台席是有限的，所以会根据用户的需求进行划分，首次接电话的客服可能没有改套餐的权限，所以要转给相关的专员进行处理。”她表示，如果因此对用户造成困扰，会向公司反映，提升服务效率。（澎湃） ...继续阅读 (31)

在2024创投十年高峰论坛上，金沙江创投合伙人朱啸虎发表主题演讲。在大模型的应用上，他表示，在B端上首先采用的都是企业服务端，只要能够给企业创造价值，即使价格贵一点，企业也是愿意用的。根据PC销量和OFFICE用户数推算，全球10亿白领，平均年产值4万美金，而AIGC提高20%效率是近期就可以容易实现的。大部分的白领上班是摸鱼的，所以用AI取代那些摸鱼的白领是很容易的，很容易的创造比如说40万亿的20%就是8万美金。（新浪科技） ...继续阅读 (17)

在互联网公司，每个人都希望能碰到一个靠谱的产品经理。但这种情况可遇不可求，多数产品经理还是属于比较正常的状态。本文将产品经理分成了几种类别，可以看看你属于那种。成熟的产品经理，人人都爱，那典型的不成熟的产品经理有哪些表现呢？01 外驱型别人推一步，走一步，别人没有推动，就自己停下来了。自己没有一点自驱力，全靠别人的推动力，这个在一个公司不是助力，而是阻力。好的产品经理应该是自带驱动器的，能够自己发光发热，甚至带领整个团队前进。02 情绪型一旦遇到不顺心的，就开始闹脾气了。别人顶嘴了一下，内心就很不开心。内心压抑久了以后，容易和他人发生摩擦，甚至争吵。这种类型的产品经理如果没有给予正面的赞赏，很容易陷入心情的低谷，就像一个玻璃一样很容易破裂。但是产品经理是一个需要面向很多外部角色的人，如果很容易玻璃心，很难将事情推进下去。03 功利型公司给我多少钱，我就做多少事，我是什么职位，我就做多少事。这种产品经理很看重回报，没有回报我就不做，目光只停留在眼前的利益。有时候是因为相信才会看到希望，而不是看到希望才会相信。阿里、腾讯、小米等等的初始员工，谁能知道公司未来能够发展得这么好，都是凭着一颗坚定的信念，跟着公司一起成长起来。04 唯唯诺诺型别人说什么就是什么，产品经理也不做过多的思考，反正别人说的就是对的。这种产品经理属于典型的顺从型，没有自己的主见。其实每个产品经理的内心，都需要有一张属 ...继续阅读 (24)

在小红书发笔记，文案写好了，图片做好了，什么时候发才是最合适的？虽然不同的账号类型和不同的粉丝要求不一样，但逻辑都是相通的。有很多做小红书的小伙伴都会问一个问题，就是小红书笔记什么时候发布流量好，什么时候发布容易上热门？今天挖塘人就给大家做一个系统性的分析和解答，帮助大家更好地运营小红书。一、笔记流量与发布时间的关系大不大？每次有小伙伴问我什么时候发布笔记，我都会反问他笔记流量与发布时间关系大不大，有些人觉得小红书笔记在某个时间点发布流量就好，其他的时间点就不好，也有些小伙伴表示不知道，下面我们就来分析一下。首先，从平台视角看，如果创作者都按照某个时间点发布笔记，来获取爆款流量，那么在某个时间点，平台的投稿激增，但这就会有一个问题，在这个时间点，在线的用户没那么多怎么办？这样就会出现狼多肉少的情况，打破了供需不平衡，所以这种情况平台是不喜欢的。其次，现在所有的ugc平台都在搞强个性化，小红书也不例外，比如一个用户关注了A和B两个博主，即便两个博主在同一时间发布了笔记，这两个笔记展示的排序都不一样，像下图两个笔记，在小红书的关注页面昨天发布的笔记排前面，1小时前发布的笔记还排在后面。如果按排序流量来讲，笔记的流量与发布的时间关系并不大。最后，平台的系统推送（消息弹窗）机制也变了，以前可能在每天的早中晚某个时间段会根据用户的喜好个性化系统推送一次，但现在升级了。一方面是推送时间和频次变 ...继续阅读 (38)

近期带产品新人时，发现在做原型图设计，有几处细节被疏忽，导致返工修改降低效率。整理出来，给大家避坑！一、页面的模拟数据不合理画图时，经常会直接复制现有内容，如果不注意内容合理性，容易给开发、测试造成歧义，因为图与注释不一样，哪个才是正确的？来回沟通就降低效率。✅ 注意：按线上的真实数据进行填充✅ 注意：数据之间的逻辑合理性二、给原型图上色原型图的目的是展示功能逻辑、页面的元素关系和交互，太多的颜色会严重干扰UI设计师的理解和发挥。✅原则上只用黑白灰+不同灰度值✅特殊情况，要加颜色，只用1个颜色三、排版不能表达元素之间关系原型图要表达的是元素关系，而错误、不美观的排版会给设计师、研发带来歧义。常用 必须懂的：✅ 对比：大小、灰度、样式✅ 亲密性：内容越相关越靠一起✅ 对齐：左、右、底、顶、垂直四、遗漏数据的默认值、边界值画图时，经常会先画主场景和主流程的界面，页面按「理想」的正常状态填充数据，容易漏了异常值。✅建议：画图前，把每个字段的状态值列清晰以上4个细节，画好原型后务必要自查！本文由 @星星聊产品 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载题图来自Unsplash，基于CC0协议 ...继续阅读 (30)

曾经的大厂是所有打工人羡慕的对象，薪资高昂，环境舒适，只差没住在公司了。高速的增长掩盖了很多问题。但随着增长放缓，原以为坚挺的大厂也不行了。只是大家都是如此，不是我们个人的问题。现在回想起来，在2022年底，那时候疫情刚刚结束，所有人都坚定的认为未来会更好，都在充满期待中迎接着美好的开放后新时代。只不过，2023年的大环境，又让所有的打工人认识到，疫情3年，改变的东西太多太多了。曾经逝去的那些，看样子是需要多倍的付出才能挽回了。时间来到了2024年，至少从我身边的观察中，情况并没有想象中的那么好，只能说和2023年基本一样。裁员，是我最近一段时间听到最多的内容。小的创业公司在努力寻找方向，大厂也并没有想象中的那么稳定。前一段时间，飞书的裁员事件，还历历在目，而身边又有其他朋友的公司在进行所谓的战略性调整。如果你的公司还在稳定发展中，那恭喜你，同时也请你坚持下去。如果你的公司也正在调整中，别灰心，大家都是如此，这不是你的问题。一、先来听听他们的故事1. 某新能源汽车这位朋友叫小S，目前正在上海的一家比较大的新能源汽车公司。他是在21年5月份的时候入职的，主要负责的是终端门店的数据看板系统。他入职的21年，还算是新能源发展的黄金时期，所以无论是岗位还是薪资待遇，他都拿到了比较满意的结果。情况是从23年7月份开始发生变化的，那时他们公司进行了一轮组织架构的调整，将一部分非关键的岗位从浦西 ...继续阅读 (37)

识庐慧图主要专注于构建Graph AI基础设施，其核心产品“关联计算平台”，致力于降低Graph AI技术的认知门槛与工程门槛。得益于在Graph AI领域的领先优势，目前识庐慧图已经在金融科技、数字营销、生物医疗、军工安全、能源电力等行业有了诸多服务头部客户的案例。随着各行各业智能化的脚步加快，传统机器学习与AI算法无法思考事物间关联关系与相互影响的弊端愈发明显，关联密切的事物虽然有着诸多的相似性，但在人类看来是常识的问题，传统AI却无法认知。行业中，以知识图谱为代表的图技术兴起，也正是因为人们发现事物间的关联蕴含着大量信息，而这些信息并没有得到有效利用。据Gartner报告显示，到2025年，80%的数据分析场景都会用到图技术。然而目前以知识图谱为代表的图技术，主要实现了对事物间关联关系的表达，仅通过数据可视化后，再由人工分析的方式难以真正实现基于算法的智能分析。如何让算法能够真正理解事物间的关联，并做到结合事物自身属性及关联关系做出判断决策，仍然是摆在产业智能化路径上的难题。识庐慧图CEO黄胜蓝认为，传统的数据分析主要基于对个体属性信息的分析，无法有效理解和使用数据中的关联信息，且随着业务数据量级增加，对关联信息的使用会更加困难。而Graph AI正是高效利用关联信息，解决复杂业务问题的全新方式，可以真正做到“从关联视角，重新认识数据”。Graph AI由于引入了图结构来表示 ...继续阅读 (24)

如今，短视频已经进入到了我们的生活与工作当中，成为了不可分割的一部分。对于短视频内容创作者而言，如何从众多短视频中脱颖而出成为了他们追求的目标。那么，究竟哪些类型的短视频更容易火爆呢？一起来看看本文分析吧。短视频的兴起改变了信息的传播方式，让每个人都能够成为内容的创作者和传播者。与图文内容相比，短视频很容易就能获得上百万甚至上千万的播放量，而图文内容要达到相同的阅读量相对困难，10w阅读已经很不容易了。在这个时代，短短几十秒的视频内容可以迅速走红，影响力甚至超过传统媒体。然而，要想在众多短视频中脱颖而出，并非易事。那么，究竟哪些类型的短视频更容易火爆呢？我先举两个例子说明。第一个例子是我前公司的视频账号，发布的内容主要是硬核广告，视频内容无非素材拼接加上背景音乐和一个AI机器人的口播，播放量很差。播放量基本都是在300–500，稍微好一点就1000–2000。而对比同行，直接真人出镜视，场景实拍。一些同行还让两个漂亮美女出镜，并表演一些剧情。与我前公司的视频内容相比，同行真人出镜的视频给人的感觉更加真实，也更具趣味性。播放量和点击量明显比我前公司的账号好太多。有些视频的点赞量就有1000以上。前公司的视频可能也就十几个点赞，有不少点赞还是供应商和公司内部人员点的。第二个例子，是“米家净烟机厂家直销”的视频账号。这个账号之前发布的内容也是硬广告，主要介绍他们的家电产品，视频播放量一直 ...继续阅读 (31)

导致产品和创业失败的原因有哪些？除了资金链断裂之外，项目经营和管理不善，也可能是导致失败的重要因素。这篇文章里，作者结合经验做了一些分享，一起来看看吧。上一篇我们讲了“资金链断裂”是导致产品和创业失败主要因素之一，今天我们继续说一说第二个因素：项目经营和管理不善，是导致产品和创业失败的主要因素之一。这里有很多种情况，今天主要讲以下两种情况：老板或负责人没时间和精力参与项目创业，团队没有主心骨。负责人或老板没相关领域经营和管理经验。下面结合我的两段经历，简单展开说一说：2018年8月，加入了来深圳后的第二家创业公司，公司主要做的是一款陌生人语音直播和付费语音通话业务的社交项目，服务的人群主要是渴望精神陪伴和赚点零花钱的两拨人群，大家聚集在一起唠唠嗑，相互分享彼此的动态，打发打发时间。由于种种原因，老板无法全职参与项目创业，每个月可能就只来公司几天。创业公司的大大小小决策，基本上都得经过老板拍板后，下面才能开始执行。老板无法全职参与创业，这对创业团队来说无疑是致命的：因为会直接和间接导致了项目开发效率、团队沟通等成本极大提高。而效率低，意味着市场竞争力很难提升，项目很难短时间出业绩，大家就很难赚到钱，有想法、有潜力、有能力的成员就会持续流失，进而导致团队竞争力很难提升，形成了一个恶性循坏。2020年，在前同事和朋友的邀请下，加入了前公司，跟他一起在公司内部孵化一个年轻人兴趣社交创业项目 ...继续阅读 (33)

哪些因素容易导致产品​失败？这篇文章里，作者分享了他的看法，一起来看看本文的解读。今年2月份看了韩叙老师分享的个人成长经历中提到，他9年持续不断更新公众号的经历，对他个人成长和创业帮助非常大。所以，陆瑞林决定2024年要多写一些产品经理和企业经营的相关内容，帮助自己和有缘人更快地成长。这里顺便给韩叙老师打个小广告，他是前快手运营总监，写的公众号文章和书有不少干货，推荐产品、运营等同学看看。考虑到在陌生人之间想要高效传递的信息，最重要一步是双方建立一定的信任关系，而信任的基础建立在彼此了解之上，所以前几天在即刻上分享了下个人的简介信息。有位即友转发和评论了下，给了我一些启发和灵感，因此有了今天这篇文章。股神巴菲特的一生挚友和伙伴查理·芒格分享过一个很有意思的思维方式——逆向思维。例如：“要是知道我会死在哪里就好啦，那我将永远不去那个地方。”“要研究企业如何做大做强，先研究企业是如何衰败的。”今天也借用他老人家的思想，聊一聊今天的主题：哪些因素容易导致你复制的产品失败？由于陆瑞林没有当过老板的经历，只有参与创业和当打工仔的经历，所以今天仅通过个人视角来分享一些个人观点，希望能给大家一些启发。以下是陆瑞林的观点：公司资金链断裂（成本预估严重偏差等，公司没钱了）政策法规限制（法律不允许，没法赚钱）项目经营和管理不善（负责人或老板没经验等，导致项目方向总是不对，无法及时抓住消费者 ...继续阅读 (26)

看了贾玲导演并主演的“热辣滚烫”，说实话挺震撼的，虽说是一部翻拍片，大体上故事脉络和“百元之恋”一致，但剧情的本土化修改、讲故事的节奏、演员的表现力、背景音乐的编排等都让人印象深刻，当然也包括目前舆论热度最高的——贾玲为了诠释角色先增肥、再减重，在大半年里上下波动100斤的体重。对此，我有以下几点想说的：首先，以较快的速度极限减重是有一定风险的，我在2007年打篮球时伤了左膝关节，为了让关节恢复，我用了40天把体重从92公斤降到81公斤，术后第20天开始在健身房做康复训练，每天40分钟力量+30分钟心肺，饮食控制极度严苛，就是蔬菜、水果、酸奶、蛋白粉，为了促进软骨生长还超量补充Vc，过程十分痛苦，那时候我不到30岁，而贾玲已经过40了，我相信她的减重过程一定更加艰辛，这种毅力和专业精神令人敬佩；其次，从贾玲准备上场前的形体表现来看，她的体脂率已经下降到15%左右了，而且三角肌、大臂肌肉的那种分离度说明她为了拍摄效果进行了脱水，也就是说把身体含水率降低，让皮肤紧贴肌肉，使线条更明显，常见于健美、健体的赛前准备，这种操作技术难度很高，搞不好电解质紊乱、酸中毒、肌溶解……甚至会有生命危险，这说明贾玲身后有一支非常专业的教练团队在为她保障，而不是一味节食+高强度训练；再次，片花中看到贾玲试镜后回到更衣室大哭，我相信那不仅仅是发自内心的感动，也有长期控制饮食、减脂导致激素水平出现变化后情绪容 ...继续阅读 (62)

近年来，随着信息技术的迅猛发展和工业化进程的加速推进，我国工业控制系统网络安全面临着前所未有的挑战。工业控制系统普遍存在安全防护措施不完善、漏洞众多的问题，容易受到黑客攻击、恶意软件入侵等威胁。不仅如此，工业控制系统往往与互联网相连，网络边界不清晰，容易受到外部攻击，对系统运行稳定性产生严重影响。工业控制系统作为关键基础设施的重要组成部分，其稳定运行对于保障国家经济安全和社会稳 ...继续阅读 (44)

在做G端产品的时候，产品经理或多或少会遇到一些其他类型产品遇不到的问题。作者以其所设计的产品为例，总结个人在设计治理监管类产品中的一些经验和要点，希望对你有所启发。社区作者思睿在《G端业务产品介绍》一文中将G端产品分为以下三类：（图片来源：《G端业务产品介绍》作者：思睿）我个人比较赞同这个分类，并且想总结一下目前个人在设计治理监管类产品中的一些经验和要点，也希望能和有类似产品经历的同伴做个交流。首先介绍一下，我们设计的产品是一个能耗双控及双碳监管平台，0-1，面向区县级政府客户，重点监管辖区内工业企业的耗能及碳排放。一、难点与切入点做这个产品的时候，面临的难点主要有两个：不知道需求。如果说做B端产品时的问题是企业往往太“知道”自己要什么的话，那么我们做这个G端产品时面临的问题就是，用户不知道自己要什么，当然也可能是双碳领域总体较新的原因。找不到竞品。坦率讲对于一个0-1的产品来说，目前我觉得调研竞品是了解基本需求的最有效率手段之一，毕竟是站在别人的肩膀上攀登，有点像论文参考。但G端产品除非是面向公众类的，一般很难找到可公开的竞品。说一下我个人的解决方法：一是了解大量相关的政策和行业标准。尤其是对这种监管类产品，地方实行或试行的考核办法、地方政府网站上每年披露的相关数据指标等等，都可能成为设计中的重点关注。二是在功能/流程/目标方面，寻找相似产品进行迁移。例如我们要做一个政府给企业下 ...继续阅读 (33)

又一个女性更容易患阿尔茨海默病（AD）的原因，找到了！近日，麦吉尔大学老龄化研究中心的Pedro Rosa-Neto团队发表的一篇研究发现，β淀粉样蛋白（Aβ）加速tau蛋白磷酸化是女性更快出现神经纤维缠结的一个重要原因。具体来说，研究发现，在有显著Aβ沉积（Aβ阳性）的个体中，相较于男性，女性脑脊液（CSF）的磷酸化tau蛋白（p-tau181）水平明显更高，神经纤维缠结累积速度也明显更快（P<0.05）。此外，研究还发现，女性、Aβ和CSF p-tau181三者之间的相互作用是加速tau蛋白病理性聚集的重要预测因素。研究发表在Brain上。文章首页截图既往有研究显示，Aβ病理和tau病理之间存在相互作用关系，一些主流观点认为，Aβ沉积是AD发病的起点，可通过激活CDK5加速tau蛋白过度磷酸化。但性别是否对Aβ病理和tau病理之间的相互作用产生影响还不清楚。为了弄清楚Aβ病理和tau病理之间的相互作用是否与性别有关，Pedro Rosa-Neto团队从加拿大和美国的两个大型痴呆队列（TRIAD和ADNI）中筛选了包含AD所有阶段的457名参与者。其中TRIAD队列参与者共有198名，ADNI队列参与者共有259名。所有参与者在研究开始（基线）和随后的1年，2年和4年的时间里接受了MRI和PET扫描以评估Aβ病理和tau病理。此外，研究人员还收集所有参与者的CSF，并用p-tau ...继续阅读 (35)

“年底是否适合找工作？”“听说年底有很多急聘岗可以捡漏？”求职不只是一个看时机看运气的机会，更是一个双向选择的过程。作者指出找工作更看重的是“天时、地利、人和”，即要在适合的时间、适合的地点处找到适合的团队。一起来看看作者的分析吧。最近有很多同学都在问我：“年底是否适合找工作？” 还有几位同学跟我说：“听说年底有很多急聘岗可以捡漏，是这样吗？”这种说法可能成立，但并不适用于所有岗位和所有人。因为面试求职是一个双向选择的过程，对方在面试你，你也在选择对方。相比于“瞎猫撞上死耗子”的碰运气，找工作更看重的是“天时、地利、人和”，也即你要在适合的时间、适合的地点处找到适合你的团队。一、天时即适合的时间。这并不一定是指“金三银四”这种求职的黄金月份，而是指：作为求职者：你已经准备得很充分，对未来的规划已经很清晰，并且对自己想要什么、不想要什么已经很确定的时候；作为你的面试官：对方明确的知道自己想要招的是什么样的员工，自己的团队刚好需要该员工的某些能力和技术的时候；你所应聘的公司：刚好有一定的成本和预期、设有该岗位的 HC，并能够给出合理的薪资水平和待遇的时候；你想要求职的行业：刚好处于朝阳期或上升期，正是需要广纳人才、蓬勃发展的时候。以上这些因素如果同时具备，可谓“天时”。它们会这些直接影响你接到 offer 和顺利入职的概率。这几点因素不分轻重、缺一不可。我最近就曾亲眼所见一位优秀的候选 ...继续阅读 (37)

我们经常会发现工作中会出现很多重点项目，很多事情忽然就来了，问就是老板需求，却没有一个过程来告诉大家前因后果和价值。这往往会导致大家感到迷茫，因为没有获得足够的信息和时间来理解和准备这些项目。这个过程从项目管理的角度来说是缺少立项，而立项往往是最容易被忽视的。当没有明确的立项过程时，目标模糊、资源浪费、沟通困难、出现项目风险等问题都会时有发生，从而影响整个项目的实施效果和公司的业务发展。1 什么是立项立项是一个组织或公司决定开始一个新项目时的决策过程，这个过程涵盖了对项目需求的明确、项目目标的设定、可行性的评估、资源的分配和风险的识别及管理等关键步骤。通过立项过程，组织能确保每个项目有明确的目标、适当的资源分配、风险控制措施以及一个清晰的执行计划，从而提高项目的成功率和效率。立项的本质是一个综合的决策过程，其中项目的各干系方对目标、方案、成本、风险和里程碑等重要预期进行对齐，以便做出是否启动项目并如何分配资源的决定。2 立项的作用立项就像是给项目开个「导航」，帮助我们明确要去的目的地，规划好路线，分配好需要的人和物，预防可能的风险，确认能否按计划到达，并让所有人都了解这个「旅行计划」，以提高我们的旅行效率和成功率。具体一些，包含以下六个作用：明确目标：立项过程有助于明确项目的目标和期望结果，使所有参与者对项目的方向和目标有共同的理解。如我们在开发一个新的移动应用的立项过程中，项目组 ...继续阅读 (92)

很多时候，我们可以从生活中的一些细节来探究功能设计和产品设计的优化方向，以及相应的注意事项。这篇文章里，作者就从生活中发现的一些细节说起，谈了谈他的看法，一起来看。一、电梯标识与巡更点功能设计往往来源于日常工作，尤其是B端设计必须要熟悉用户的日常业务与行为路径。比如电梯前的标示牌详细标注了空间尺寸，方便搬运人员判断货物是否能够进入。巡更点用于安保人员日常巡逻打卡，既可以作为安全考勤记录，又可以与其他安防设施联动。二、筷子在哪里？一家复古茶餐厅，服务员上菜的时候我没找到筷子，他再三提醒下我才注意到筷子在抽屉里，而抽屉位于桌子的侧边。抽屉里有筷子、刀叉、牙签和餐巾纸，分格摆放，干净整洁，方便用户拿取。但这个设计仍然存在两个问题，首先桌子上的提示不够明显，只写了“筷子在抽屉”，没有箭头标明位置。很容易与花花绿绿的菜单混淆，不容易引起注意。其次桌子的形制很像课桌，课桌的抽屉往往面对自己，人们因为认知惯性，下意识会先从正前方找。三、一场分享会开始前先介绍两种空间结构：自然流动和线性结构。空间结构会影响到服务惯性。这句话是什么意思呢？简单举两个例子：互联网公司推崇自由平等，希望有一种充满活力的氛围，那对应会议室一定会布置成自然流动的形式。政府希望庄严肃穆，会场一定是整齐划一的线性结构。结合前面我们提到的角色-场景-氛围模型，适当的氛围会影响到对应角色在特定场景下的行为决策。前段时间听了一场分享 ...继续阅读 (31)

要在Go语言中实现并发太容易了，对于初学者来说也容易掉入并发陷阱。社区中经验老道的Gopher为我们封装了一个并发工具包——conc，使用它可以轻松应对绝大多数并发场景。 ...继续阅读 (58)

在大城市里，生活节奏一直很快，大多数人都没有时间好好观察过我们生活的地方，到处都是充满设计感。下面是笔者整理的关于生活中充满设计的产品和环境，大家一起来看看吧！最近很忙，没有太多时间长篇大论，就决定开一个新系列——生活中的设计。通过观察、思考生活中的现象与体验，用三言两语总结背后的知识点，为以后的实践做准备。过去的几个月随手收集了不少素材，可以凑两篇了。后面要是有精力，考虑把这些做成知识卡牌，也许挺有趣。一、电梯里的海报同一电梯两幅广告，高下立判，泸州老窖认知负荷很大，第一眼根本不知道是什么广告，化学试剂的配图和色调直接触发了人的古脑，产生害怕和担忧的情绪，直接失去了进一步探索的欲望。天猫双十一的广告信息传递就很明了，一眼可以抓住重点，香氛新境真有种身临其境的感觉。设计师一定要时刻记得自己是杀手，一个不当的设计很有可能杀死一个潜在用户和他的朋友圈。二、乐高体验店乐高体验店，散装的零件装在一个透明塑料柜里，周围开有小洞，刚好伸进一个手臂，刺激小朋友去伸手触摸、玩耍，进而调动情绪，First Touch本身就是购买的第一步。三、即热饮水机越来越发现很多常用的家电并不注重用户体验，完全是工程师思维。比如洗衣机发展了那么多年，模式还命名为“程序”，越是多功能的洗衣机越难操作。再拿公司的饮水机举例，没有考虑符号语义，水槽的个圆圈让人误以为水杯要放在那里，结果冷热出水口都在中间，很容易烫手。当 ...继续阅读 (47)