最初不知道七年之痒是什么意思，问了 Perplexity 之后懂了，指的是婚姻进入第七年时，夫妻对平淡规律的生活感到无聊乏味，可能产生外遇等危机的现象。写博客到第 7 年，似乎也出现了类似的现象。比如对写作没有以往那么浓厚的兴趣，对于主题、插件等功能的折腾缺乏精力，博客成了一个偶尔想起，偶尔看看的东西。但我以为，这恰恰是非常正常且合理的变化。当你对一个人的新鲜感渐渐消失，从某种意义上来说 ta 已经成了你生活中的一部分，习惯了 ta 的存在，即使没有再多的新鲜感。于博客而言，也是如此，从一开始的热情、好奇、兴奋，到现在的归于平常、淡然，博客已然成为我们生活中的一个组成部分，会在我们读完一本书、看完一部电影、经历一场事、遇见或认识一个人之后，在博客中记录下来。过去的一年是我走出大学，参加工作的第一年，由于自己的工作有较为固定的忙闲时间段，以至于博客的更新呈现出不太规律的规律，即便是提前拟好了几个想写的话题，但总会因为各种缘由搁置，写博客毕竟是一种兴趣，只在自己有想法的时候写。今年年初和陈仓颉达成了一个赌约，以 50 篇文章为目标，未达成者送达成者一本书，如果双方都达成或者都没有达成，则互赠一本书，奔着这个目标，每当发表一篇新内容时，总要在群里艾特他瞧一瞧，嘿，我这周写好了，你呢。满打满算第 7 年是在 3 月 17 日，但现在内心有想法，想记录下来，想写，便提前写了这一篇周年记录的内 ...继续阅读 (1)

如果研究历史，免不了接触马克思的历史唯物主义，这个被称为历史科学的学问，同样也免不了要听到这样的话，就是要通过各种方式研究出历史发展的规律，之前我稍微谈到了历史规律的不可得属性，但我总觉得有些问题是说不清的，比如我时常也会想，为什么说，要从历史中寻出规律来，属于一种偏执的歪念。唯物主义讲究物质的第一性，也就是包括我们现在的种种思考在内的意识，基本上都取决于物质世界的构成，所以在学术方面，唯物主义讲究客观、实事求是，在历史研究方面，这一点与我们对历史真相、历史发展的脉络等研究有不谋而合的重合，所以历史唯物主义就成了一种现实中，较为具有科学价值的历史研究手段。但是，如果盲目沉迷其中，也难免会产生一种适得其反的过程，马克思最讲究的不是什么斗争，而是规律，是要从各种事物中找出或大或小的某种运行法则来，然后再从这些法则中寻出一些发展的新道路，意图以最快的方式达到自己所设想的理想世界——共产主义社会的实现。但现实恐怕不会令人满意，实际上过去我们所知道的所谓的历史规律，大多数，甚至全部都是基于我们自身对于理论的过度自信而产生的错觉。举个例子，以所谓的历史周期律来说，如果我们真的认为中国历史上的朝代不过就如黑格尔所言就是不断改朝换代而没有进步肯定是不符合实际的，但是从唯物史观看起来，这朝代一代代更替，谁都会说，必然有一个规律，否则何至于中国的历史上的朝代不像国外的一些帝王世系那样动辄数百年，而不仅 ...继续阅读 (34)

五四青年节，这40岁的人还算是青年么？不由得局促而略带尴尬的笑了笑。早上本想到单位把积压的报纸一股脑儿的读完，翻了几篇后便停住了，想着把一些感悟给记录一下，把一些好的文字给摘录一下。今天不管是不是青年，都需要孜孜不倦的学习。能否勇于担当、敢于负责，最能看出一个干部的党性和作风。担当是一种责任、一种精神、一种情怀，需要无我的境界、无私的品格。一切难题，只有在担当作为中才能破解。敢于担当者，不是坐而论道的清谈客，而是起而行之的实干家，平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来；有心怀“国之大者”的高瞻远瞩、“多打大算盘、算大账”的战略眼光、“时时放心不下”的责任感，始终为人民谋利、为全局添彩。要坚决抵制“只想当官不想干事”“不求有功但求无过”，把使命放在心上，把责任扛在肩上，勇于挑重担子、啃硬骨头、接烫手山芋，始终保持干事创业的使命感和紧迫感。干部是将宏伟蓝图落地落实的关键，既要有责任担当之勇，又要有破解难题之智。党员干部要在繁忙工作之余，多用一些时间静心学习、深入思考，及时更新思想观念、优化知识结构、补齐素质短板。要在游泳中学会游泳、在斗争中学会斗争，练就过硬本领、掌握科学方法，不断提高履职能力，做到德可配位、才可适岗。《 人民日报 》2024年04月25日 09 版今年以来，单位旧楼加固。新楼在既有功能不变的情况下还承载了旧楼的科室功能布局，空间的狭小和紧张可想而知。于是 ...继续阅读 (63)

36氪获悉，Keep联合人民健康发布《2023国民健身趋势趣读》。报告显示，以“2023年全年每周都坚持健身至少一天”来定义“规律健身人群”，2023年规律健身人群平均每周健身2.47天，平均每天健身43.5分钟，人均每周消耗2581.1大卡。其中，2023年60岁以上规律健身人群人均每周健身时长长达246分钟，平均每天都有半个小时时间用来进行体育锻炼。 ...继续阅读 (37)

在现代社会，最大的浪费是经验的浪费。苏格拉底说：未经审视的人生是不值得过的。不知道你是否有过这样的经历：明明每天都很忙碌，但最终还是一事无成；明明做了全盘的计划，但总是在关键时刻掉链子；明明认真反思了，但下一次还会犯同样的错误？这是因为，你没有学会有效复盘。所谓复盘，是指从过去的经验、实际工作中进行学习，有效地总结经验、提升能力、改善方法。作为联想的创始人，柳传志是许多人心中的商业巨子。每当有人探寻联想成功的奥秘时，柳传志都会告诉他“在这些年的管理工作和自我成长中，「复盘」是最令我受益的工具之一”。今天我整理总结了复盘的3大实用方法，以及5个常见误区，希望能够帮助你提升效率，事半功倍。一、复盘没效果的5个原因1. 剖析不彻底，自己骗自己某种程度上，复盘工作就像看病问诊，只有对病状的剖析越彻底，才能更清楚的了解病情，对症下药。但实际情况是，很多人在复盘中由于种种原因，害怕暴露自己的不足。于是只说成绩，不谈缺点。剖析不彻底=自己骗自己。因此也就失去了学习、改进、提升的机会。对于这样的现象，负责人需要在复盘会开始前，明确复盘的意义不是为了纠责，而是为了找到问题，讨论方案，加以改进。只有开诚布公，坦率沟通，复盘才能收获想要的效果。2. 流于形式，走个过场有时候，我们即便进行了复盘可能还是一无所获。这是因为许多复盘流于形式，走个过场。出现这种情况的原因有两种。没有分清楚主次，在一些无关紧要的 ...继续阅读 (42)

从两次procrank执行之间，我们只是操作了切换视频的分辨率，切换分辨率的时候，我们图像上的OSD大小和位置都要做适当的调整，比如1080P上的osd肯定不大适合720P，都得重新适配一下，所以就有个退出和重新加载的过程。内存泄露问题很讨厌的，谁都不喜欢。遇到问题不要慌，先理清一下思路，结合工具，结合自动化测试去跑，找规律，找出暗藏的蛛丝马迹，加油！通过分析打印，我们看循环执行的次数，我们发现有一个规律，大概执行100次，大概少了3M样子，发现这个规律，就绞尽脑汁的想，哪个有可能少这么多。 ...继续阅读 (86)

任何事物都有规律，那么在互联网行业中是否存在着循规蹈矩，有章可循的规律呢？在这篇文章中，作者从互联网行业的时代性作为出发点，条理清晰的阐述了互联网行业中从来都不存在简单粗暴的规律这一观点，推荐对互联网感兴趣的人群阅读。01我们先来看一个假设——你是一位科技评论员，你从苹果公司诞生那一天起就密切关注着硅谷大公司的竞争与兴衰，你目睹了苹果的Apple II、Macintosh如何在一开始赢得消费者的欢迎。而更重要的是，你同时也见证了向多家硬件厂商开放授权的Windows如何摧枯拉朽地战胜了封闭的苹果，让设计、体验、品位、口碑都不错的Mac系统一败涂地，苹果这家公司因此也几乎陷入了绝境。这时候时间来到2010年，彼时iPhone的iOS已经展露头角，风头正劲，口碑、体验都非常好。此外，坚持封闭不向其他厂商授权的iOS更是复制了原来macOS熟悉的味道，同时坚决不支持Flash插件也让你感叹那个原汁原味的乔布斯回来了。这时候你一看数据，发现2009年市场份额才1.9%的新兴操作系统Android用不到一年的时间奇迹般地占领了17.2%市场，一举超越了iOS14.7%的份额。其上升速度如火箭般势如破竹，而它向各大手机厂商开放的策略和当年Windows的打法如出一辙。2010年Q2智能手机操作系统份额一切是那样的熟悉：一边是孤芳自赏的封闭系统，一边是联合天下诸侯的开放系统。这时候，问题来了：你 ...继续阅读 (17)

了解产品生命周期，可以很大程度上帮助产品经理制定合适的产品策略，企业则可以根据产品所处的不同阶段采取相应措施，以保证产品效益的最大化。这篇文章里，作者就从多个维度对产品生命周期及其延伸进行了解读，相信会对你有所帮助。一、什么是产品生命周期？产品生命周期（Product Life Cycle）简称PLC：是指一个产品从进入市场、成长、成熟，到最终逐渐退出市场的周期性变化过程。它是指产品的市场寿命，而非产品的使用寿命。一般来说，产品生命周期可划分为四个阶段：即投入期、成长期、成熟期和衰退期。这四个阶段组成了完整的产品生命周期系统，而各个阶段可称为它的子系统。投入期（Introduction Stage） (也称导入期、探索期)：新产品刚进入市场的时期。消费者对其了解较少，销售增长缓慢，成本较高，利润为负，市场竞争可能不激烈。成长期（Growth Stage）：产品为更多消费者认可的时期。销售快速增长，市场份额扩大，竞争加剧，利润逐渐增加，吸引更多投资和关注。成熟期（Maturity Stage） (也称饱和期)：产品所处市场已趋于饱和。销售增长放缓，竞争最为激烈，或已出现强有力替代产品的竞争，利润随之下降，市场份额稳定，市场饱和度高。衰退期（Decline Stage） (也称衰落期)：消费者兴趣转移或竞品逐步占领市场，销售和利润下降，产品逐渐退出市场或被取代。产品生命周期概念可以用于 ...继续阅读 (38)

农业农村部监测数据显示，8月16日，全国农产品批发市场鸡蛋批发均价为11.27元/公斤，比7月31日的10.39元/公斤上涨8.47%。“鸡蛋价格上涨，延续了往年在7月份开启第三季度上涨的波动规律，而且近1个月的涨幅也处于合理范围。”中国农业科学院农业经济与发展研究所副研究员朱宁说。对近期蛋价显著上涨的原因，业内专家认为在于供应偏紧和成本上升。对全国蛋价未来走势，朱宁认为总体将延续往年的季节性规律。（经济日报） ...继续阅读 (21)

22日，在新希望2022年年度股东大会上，该公司执行董事长张明贵提到，猪周期的变化跟过去相比呈现不同的现象和规律，现在猪周期更加碎片化，波动的频率和规律更加碎片化，判断的精度和可预见性更难，这对企业资本实力与养殖成本管控力要求更高。今年新希望核心工作包括：5月初专门成立养猪BG事业群，由副总裁陶玉岭来兼任事业群的首任总裁；2023年经营要实现全面扭亏；今年全面启动降杠杆降负债，为未来腾出更充分发展空间等。（证券时报） ...继续阅读 (17)

3月6日，国资委党委召开扩大会议。会议认为，要坚持高水平科技自立自强，强化企业科技创新主体地位，推动产学研深度合作，着力强化重大科技创新平台建设，加大关键核心技术攻关力度，提高科技研发投入产出效率，增强创新体系效能，着力打造创新型国有企业；瞄准国有企业功能定位持续深化改革，进一步优化国有经济布局，大力发展实体经济，发展战略性新兴产业，遵循市场经济规律和企业发展规律，推进战略性重组和专业化整合，助力现代产业体系建设，服务加快构建新发展格局。（第一财经） ...继续阅读 (8)

优秀的设计师和产品经理都应具备深入思考的能力，能够透过现象看到问题的本质，把自己的视野往上提升，除了一开始的看界面、文案、元素到再逐渐看到需求和业务，然后看到商业逻辑甚至看到趋势层面，这是需要长期积累的。另外需要不断扩展自己能力的边界，不要让自己受限。设计中的器、术、道设计师和产品经理的三把剑：器、术、道。器：各种原型工具、文档工具（如Photoshop\Sketch\Axure）；术：流程与方法（如用户研究方法、信息架构）；道：产品思维与设计思维（如何发现问题、定义问题、分析问题、解决问题）。很多初学设计师或者初学的设计者不能理解这一点，他们一开始都想到是的学习各种软件，当然这是学生时代的一种思考方式。这些都是你成为真正的设计师和产品经理的第一步。接下来，比如说要开始学各种流程和方法，怎么做用户研究、信息架构、好的图标、画一个好的线框图，这些往往比你在用器（也就是用各种工具）更重要一些。我们以前也面试了一个在培训班里教别人的老师，发现这个老师在做视觉设计时工具用得特别好，但当到他真正开始做设计，要他自己输出一个好的设计时，就不行了。他能看着别人的东西能够做出那种效果，当他原创时就出现了问题。设计师和产品经理的成长最终都要往上提升。从一开始掌握基本的工具，表达我的设计理念和对产品的定义，把细节的功能模块勾勒出来、图表做出来、流程规划出来和各个部门对接等等都是最初级的。再往下，掌握各 ...继续阅读 (11)

长文预警，多图杀猫，这篇文章非常枯燥且烧脑。这次要聊的内容是UGC社区建设规律。准确的说，是我个人在观察、使用、检索、研究了国内若干个大小社区类产品后，总结了5条关于UGC社区的建设的规律，我给他们取了便于记忆的名字，节约大家时间，先直接把结论贴出来：成本元素定律：UGC社区的内容成本结构由三块组成：体力成本、技术成本、智力成本。这些成本也组成了用户在社区中贡献内容的门槛；成本权重定律：UGC社区的内容成本形成的门槛之间存在一个：“智力成本＞技术成本＞体力成本”的关系。因此在一个UGC行为中，智力成本占比越高的行为越接近PGC，最少也是PUGC；存量定律：存量内容多的内容类型要比存量内容少的内容类型更容易建设UGC内容社区；贫穷定律：在UGC社区上提供内容的用户曾今是无法或者无望通过提供这种内容赚取足够金钱的；上升通道定律：社区的创建者应该完全掌握能够帮助提供内容的用户上升所需要的通道。这个上升通道可能包含了金钱和名誉甚至其他的一些社会角色带来的满足感。现在，我一条一条来解释这5条规律。1.成本元素定律组成UGC社区的内容成本结构是由体力成本、技术成本、智力成本组成的。那么三个成本分别具体该怎么理解呢？长期以来我都把内容的生产视作一个将各种信息元素依照某种信息流规则进行编码的过程，而“阅读”信息的行为是在逆向解码。举个例子，每个音符就是一个信息元素，而作曲就是将一个一个音符依照某个 ...继续阅读 (12)

编者按：本文来自星河融快，作者刘玮玮，星河互联人工智能事业部总经理 、合伙人；前京东智能战略投资总监，先后在三星电子，中兴通讯工作，对泛智能领域的行业和发展理解深入；投资了包括极图科技、深视科技、深圳欧德蒙、昆羽科技、雷锋网等泛智能领域项目，聚焦于天使-pre IPO项目的股权投资，方向主要是人工智能、机器人、智能硬件等泛智能领域。大家好，我是刘玮玮。人工智能已经进入了一个高速发展期，巨头们和初创公司都在纷纷布局，传统行业也迎来了重构机遇。对于创业者而言，随着巨头们搭建的AI生态日渐完善，存储和计算成本大幅下降，AI初创企业的难度也正在逐渐降低。根据资料显示，过去两年新增加人工智能企业数超过了过去10年的总和。在资本推动行业发展的前提下，一些初创项目出现了估值泡沫，并且从商业规律上来讲，人工智能的全面落地还有很长的路要走。我认为AI领域的创业者要根据行业痛点深耕本领域，打好基本功，解决实际的商业问题。因此从本周开始，我将会与星河融快一起在每周一与你分享我对人工智能的思考与观点，希望对你有所帮助。上周五，星河融快邀请了多位人工智能领域的专家、创业者和投资人进行了闭门分享会，星河互联人工智能事业部总经理、合伙人刘玮玮发表了《人工智能创业者应回归商业规律》的演讲，今天我们精选了他给AI创业者们如何应对2017年第一波AI倒闭潮的几个建议，与你一同分享。以下，供你参考。2016年的人工智能 ...继续阅读 (6)

温馨提示：长文预警，多图杀猫，这篇文章非常枯燥且烧脑这次要聊的内容是UGC社区建设规律。准确的说，是我个人在观察、使用、检索、研究了国内若干个大小社区类产品后，总结了5条关于UGC社区的建设的规律，我给他们取了便于记忆的名字，节约大家时间，先直接把结论贴出来：1.成本元素定律UGC社区的内容成本结构由三块组成：体力成本、技术成本、智力成本。这些成本也组成了用户在社区中贡献内容的门槛；2.成本权重定律UGC社区的内容成本形成的门槛之间存在一个：“智力成本＞技术成本＞体力成本”的关系。因此在一个UGC行为中，智力成本占比越高的行为越接近PGC，最少也是PUGC；3.存量定律存量内容多的内容类型要比存量内容少的内容类型更容易建设UGC内容社区；4.贫穷定律在UGC社区上提供内容的用户曾今是无法或者无望通过提供这种内容赚取足够金钱的；5.上升通道定律社区的创建者应该完全掌握能够帮助提供内容的用户上升所需要的通道。这个上升通道可能包含了金钱和名誉甚至其他的一些社会角色带来的满足感。现在，我一条一条来解释这5条规律。1.成本元素定律组成UGC社区的内容成本结构是由体力成本、技术成本、智力成本组成的。那么三个成本分别具体该怎么理解呢？长期以来我都把内容的生产视作一个将各种信息元素依照某种信息流规则进行编码的过程，而“阅读”信息的行为是在逆向解码。举个例子，每个音符就是一个信息元素，而作曲就是将一 ...继续阅读 (10)

我们需要的是人性化、情感化、品质化的产品和服务。2016年以来，大把的社会资源开始流向人工智能。科技媒体已经习惯于将头条留给AI，咨询机构频频为人工智能的未来“畅想”，投资者的圆桌论坛多半在讨论人工智能，就连BAT聚首的IT领袖峰会，也同样选择了人工智能这个话题。不久前，云丁科技发布了旗下家用智能门锁品牌——鹿客智能门锁（英文为Loock Touch），将人工智能技术应用到门锁上。其实自去年开始，AI技术的产品化浪潮来势汹汹，小米发布了人工智能电视、海尔推出了人工智能冰箱、荣耀推出了人工智能手机，还有很多来自创业公司的产品，比如图灵的原生机器人应用，VINCI推出的人工智能耳机，不一而足。不可否认，人工智能的产品化对创业者来说是一个机遇，从商业角度来讲更是无可厚非的。只是从出发点来看，单纯的将人工智能作为噱头，还是将人工智能看作是产品的加分项，则有着两种截然不同的未来。人工智能到底是不是“创业噱头”？就在很多投资者开始押注人工智能的时候，也有一些理性的投资人发出了不一样的声音。按照 Greylock 合伙人 Josh Elman的观点：有些公司把人工智能技术当“锤子”到处找“钉子”砸，一些投资者也很配合，遇到和人工智能沾边的公司，便很乐意的扔钱过去。Josh Elman的观点不无道理，说出了人工智能创业的典型现象，也道出了投资者对于人工智能创业所表现出的盲从的感慨。事实上，在这种观 ...继续阅读 (11)

编者按：本文来自微信公众号“菲凡说”（ID：cgffwxh），作者菲凡，外企500强HR、领英签约作者、方得测评创始人；36氪经授权发布。作为HR我可以比其他人有更多机会近距离观察很多优秀的职场人，在人才发展项目中有更多机会和他们进行一对一的沟通，我很享受这个过程，这也是我学习的过程。同时，我也有诸多把员工约谈到小黑屋，协商解除劳动合同的经验。职场中，有些人就是给公司白干，公司都不愿意让TA继续呆下去。同样是35岁左右的职场人，有的人仍然是月薪1W，而有的人早就月薪10W+，总结下来，大牛和普通人主要有三个区别。接受挑战 vs 安于现状大牛都愿意接受挑战，普通人往往安于现状，不愿意跳出舒适区。做别人不想做的事情，扛下来别人不要的屎盆子，哪个大牛当初不是从接受各种挑战开始的呢？从某种程度上说，接受挑战就是职场成长的最佳路径，所有成长快速的人，要么接受公司的临危受命，或出色完成责任以外的项目？这也就是成长的机会，就是升职、加薪的最佳通行证。作为HR看过太多的晋升审批单，其实80%的晋升理由如下：❶ Linda在去年接下了Amy的工作，在Amy休产假的半年期间，Linda接受新挑战，独立完成大部分数据处理工作，特此申请晋升......❷ Jack在完成本职工作的基础上，出色的完成了部门新项目SMART系统上线工作，特此申请晋升......❸ Lily不仅能够做好本职工作，在部门人手明显缺 ...继续阅读 (8)

作者：早优夫斯基本文作者：金亦冶，毕业于美国斯坦福大学，聚合支付公司 Ping++创始人兼 CEO，极客公园已获转载权如果开启上帝视角去回顾过去互联网行业的发展，我们总会得出一些跟天时地利相关的结论。时机这东西，有时候真的难以琢磨，又充满了魅力。时机到底是运气，还是有一些逻辑支撑？是注定只能事后诸葛，还是可以一定程度预判？1. 为什么每一次浪潮的巨头们都是扎堆出现的？就拿 1999 年来说，现今如日中天的 BAT 都是接近在这一年成立的。1999 年到底有什么魔力，让在这一年成立的公司脱颖而出？原因很简单，因为一年多后的 2000 年纳斯达克股灾了。金融危机永远都是巨头们的好朋友。逻辑是这样的: 既然会发生金融危机，证明在此之前一定是泡沫期，所以危机发生之前一两年成立的公司如果产品打磨得好，在这个泡沫期是很可能获得高估值投资的。当金融危机发生的时候，这些公司无论商业模式还是资金储备都完备，所以更容易过冬。同时金融危机中大量的竞争对手消亡，释放出优秀劳动力，使得这一时期是招兵买马屯积人才的好时候。等到金融危机结束，资本又回过神来找优秀的投资标的时，手上有钱有人产品也不错竞争也不多的公司就屈指可数，这个时候这些公司会再次被资本追捧，获得超额融资，于是进一步巩固了优势地位，向着巨头之路坚实迈进。所以按这个逻辑，一般金融危机前一到两年成立的公司，是最符合竞争优势模型的，也是最容易突围的。用 ...继续阅读 (12)

本文作者：金亦冶，毕业于美国斯坦福大学，聚合支付公司 Ping++创始人兼 CEO。36氪经授权发布。如果开启上帝视角去回顾过去互联网行业的发展，我们总会得出一些跟天时地利相关的结论。时机这东西，有时候真的难以琢磨，又充满了魅力。时机到底是运气，还是有一些逻辑支撑？是注定只能事后诸葛，还是可以一定程度预判？1. 为什么每一次浪潮的巨头们都是扎堆出现的？就拿 1999 年来说，现今如日中天的 BAT 都是接近在这一年成立的。1999 年到底有什么魔力，让在这一年成立的公司脱颖而出？原因很简单，因为一年多后的 2000 年纳斯达克股灾了。金融危机永远都是巨头们的好朋友。逻辑是这样的: 既然会发生金融危机，证明在此之前一定是泡沫期，所以危机发生之前一两年成立的公司如果产品打磨得好，在这个泡沫期是很可能获得高估值投资的。当金融危机发生的时候，这些公司无论商业模式还是资金储备都完备，所以更容易过冬。同时金融危机中大量的竞争对手消亡，释放出优秀劳动力，使得这一时期是招兵买马屯积人才的好时候。等到金融危机结束，资本又回过神来找优秀的投资标的时，手上有钱有人产品也不错竞争也不多的公司就屈指可数，这个时候这些公司会再次被资本追捧，获得超额融资，于是进一步巩固了优势地位，向着巨头之路坚实迈进。所以按这个逻辑，一般金融危机前一到两年成立的公司，是最符合竞争优势模型的，也是最容易突围的。用 Peter T ...继续阅读 (7)

时机到底是运气，还是有一些逻辑支撑？是注定只能事后诸葛，还是可以一定程度预判？如果开启上帝视角去回顾过去互联网行业的发展，我们总会得出一些跟天时地利相关的结论。时机这东西，有时候真的难以琢磨，又充满了魅力。1. 为什么每一次浪潮的巨头们都是扎堆出现的？就拿 1999 年来说，现今如日中天的 BAT 都是接近在这一年成立的。1999 年到底有什么魔力，让在这一年成立的公司脱颖而出？原因很简单，因为一年多后的 2000 年纳斯达克股灾了。金融危机永远都是巨头们的好朋友。逻辑是这样的: 既然会发生金融危机，证明在此之前一定是泡沫期，所以危机发生之前一两年成立的公司如果产品打磨得好，在这个泡沫期是很可能获得高估值投资的。当金融危机发生的时候，这些公司无论商业模式还是资金储备都完备，所以更容易过冬。同时金融危机中大量的竞争对手消亡，释放出优秀劳动力，使得这一时期是招兵买马屯积人才的好时候。等到金融危机结束，资本又回过神来找优秀的投资标的时，手上有钱有人产品也不错竞争也不多的公司就屈指可数，这个时候这些公司会再次被资本追捧，获得超额融资，于是进一步巩固了优势地位，向着巨头之路坚实迈进。所以按这个逻辑，一般金融危机前一到两年成立的公司，是最符合竞争优势模型的，也是最容易突围的。用 Peter Thiel 的话说这就是「18个月定律」，即金融危机前 18 个月成立的公司最有冠军相。在过去近 20 ...继续阅读 (13)

如果开启上帝视角去回顾过去互联网行业的发展，我们总会得出一些跟天时地利相关的结论。时机这东西，有时候真的难以琢磨，又充满了魅力。时机到底是运气，还是有一些逻辑支撑？是注定只能事后诸葛，还是可以一定程度预判？1. 为什么每一次浪潮的巨头们都是扎堆出现的？就拿 1999 年来说，现今如日中天的 BAT 都是接近在这一年成立的。1999 年到底有什么魔力，让在这一年成立的公司脱颖而出？原因很简单，因为一年多后的 2000 年纳斯达克股灾了。金融危机永远都是巨头们的好朋友。逻辑是这样的: 既然会发生金融危机，证明在此之前一定是泡沫期，所以危机发生之前一两年成立的公司如果产品打磨得好，在这个泡沫期是很可能获得高估值投资的。当金融危机发生的时候，这些公司无论商业模式还是资金储备都完备，所以更容易过冬。同时金融危机中大量的竞争对手消亡，释放出优秀劳动力，使得这一时期是招兵买马屯积人才的好时候。等到金融危机结束，资本又回过神来找优秀的投资标的时，手上有钱有人产品也不错竞争也不多的公司就屈指可数，这个时候这些公司会再次被资本追捧，获得超额融资，于是进一步巩固了优势地位，向着巨头之路坚实迈进。所以按这个逻辑，一般金融危机前一到两年成立的公司，是最符合竞争优势模型的，也是最容易突围的。用 Peter Thiel 的话说这就是「18个月定律」，即金融危机前 18 个月成立的公司最有冠军相。在过去近 20 ...继续阅读 (7)

注：本文来自于孟庆祥在怒马的线上分享 文|孟庆祥   移动互联网似乎存在着非常多的机遇，但很快就尝到苦果，迷失在创新道路上的人亦不在少数。在移动互联网红火了6、7年后的今天，分析成败，总结陈词，或许显得事后诸葛，但事后诸葛也不是那么好做的，死的不明白，下次还得死。 ...继续阅读 (5)

大学僧一枚，今年暑假正好在驾校打工，我打工的时候，主要是业务咨询办理和资料录取，七杂八杂的也在干，因为是去熟人那里打工，所以驾校对我还是充分信任的，所以内幕这种东西我算是见得多。然后我是重庆的，不同地方流程方面可能不一样，但换汤不换药，算是给题主个参考吧。题主所问的问题，且我慢慢道来●比如都说约车难，需要苦等数月甚至一年以上，而有的就很快，是有什么技巧么？这种事情可能驾校也是没有办法的。（我们这里是严格执行科目一考试了才能上车。）其一、因为根据驾校等级，分配给驾校的学习理论（科目一）的名额也是有限的。我上班的时候，每周运管所都会在群里面发消息，通知下一个星期各驾校的理论培训人数，（一般一类驾校25人，二类驾校20人）。对，一个驾校一个星期只能送这么多人去学理论，所以报名得再多也没办法去学习理论，更何况不考虑之前报名了没学理论的。这时候驾校的关系就非常重要了，我们驾校老板和运管所关系相当不错，打招呼之后一般多报名几个十几个也能去学，最多的一次是多了一倍出去，那一次还很多人抱怨学习理论的地方没有座位……其二、科目一学习完了就是等考试了，一般来办公室抱怨的就是迟迟没有通知考试。考试就是车管所分配时间和名额了，因为这个不是像学习理论那么简单就能随便增加名额。所以驾校有时候也没有办法。有关系的可能直接去约社考，老板娘也不经常的去约，因为约社考需要所长签字，欠人情。。。至于题主说的有的很快，有 ...继续阅读 (19)

编者按：著名投资人James Altucher曾经经历过濒临破产的失败，现在则是意气风发地活跃在投资市场中。从过往的失败当中，他得到的宝贵经验可能对很多人来说都有借鉴意义。某股票经纪人在1998年秋天给我打电话，建议我买某股票。我记得是英特尔，INTC。我把的所有钱都在他那儿。我说：“好”。几分钟后，他打电话给我，说：“卖。”我说“好”。我赚了1000美元。我不敢相信！感觉不到一分钟我就赚了1000美元，感觉就像钱就在那儿等着我去赚一样。于是我像糟了魔一样被深深吸引住了。于是我想买更多的股票，我觉得自己是一个天才，因为我建立了一个公司并且因为卖了这个公司赚了很多钱。如果我能把一件事做好，为什么其他事做不好呢？甚至啊，我看起来就很聪明！卷发，戴着眼镜，我会下棋，并且已经卖出了一家公司。所以难道我不是自然而然的就是一个股票天才吗？在这之前，我对股票一窍不通。我有一个网页设计公司，主要雇员都是画家，艺术家和平面设计师。再之前，我在HBO工作，在那里我采访了妓女，在HBO工作之前，我是计算机程序员。我读了很多小说，会写了很多小说。小时候，我说长大我想成为一个小说家。但我开始买卖股票，每天不间断没日没夜的买卖股票。我还是对股票一无所知。唯一一件我认为自己知道的事就是：我是一个天才，我势不可挡。积极思考是非常危险的毒药我记得有一天早上，我的妻子在医生的办公室拿到影响结果知道了孩子的性别。我在走 ...继续阅读 (4)

在过去的10年里，从工作角色上，我是一个设计师，一个产品经理，做过运营、推广、市场，做过商业变现，做出过一些广为人知的互联网产品，同时，还是企业的管理者。在另一方面，我是一个喜欢不断探索事物背后的规律、希望将这些规律总结清楚、反过来指导实践的人。弄清事物背后的本质，或许是我在工作中获取的最大快乐。读书的时候，我是科班的人机交互（HCI）的硕士，研究的是如何让计算机系统更容易的被人们使用，提高工作效率和生活的幸福感。自己本身会写代码（C、C++、Java），同时学过素描、三大构成（平面、立体、色彩），出于兴趣，也读过市场、营销、会计、金融等相关的课程。前些天参加高校里的教学研讨（平时在公益的在一些高校里担任校外导师），我和老师们聊，其实除了学校里已有的形式上的专业划分外，很难完全界定我的专业背景。然而，这不正是读书学习某种程度上原本应该的样子么？所有学过的东西，就是面向做产品、做事情。对于互联网产品，战略、市场、用户、需求、功能、交互、视觉、内容、运营、推广、传播、变现，每个阶段背后都有很多本质的规律，有很多方法和思考的路径，在做产品的过程中，我们都是一个阶段一个阶段的让自己懂的更多、理解的更深。昨晚和几位互联网公司的创始人朋友吃饭，有些朋友的公司已经上市，而大家刚入行时的背景，设计师、产品经理、工程师等等，各种各样，随着自己的成长，每个人都开始了在各个阶段的探索，让自己的知识域、技 ...继续阅读 (7)

为什么有的人进步很慢，有的人却可以成为学霸？为什么有的人处处受挫，有的人却总可以左右逢源？为什么有的人一个领域都做不好，有的人却可以轻松跨界多处成功？这篇文章将与你分享，我对上述问题的思考与转变。1 被动成长&主动成长首先，我认为影响人成长速度的第一个主要区别，在于选择了主动成长，还是被动地由外界环境推动着成长。有的人在运营岗位一段时间，几个月甚至半年时间里，工作内容可能都没有什么明显的变化，做着杂乱和重复的工作，他的提高主要来自于第一周对工具和流程的熟悉掌握，在后续的不断重复中，成长进步的部分就非常少了，进入所谓的「成长低潮期」。举个例子，小明同学入职了某公司的新媒体运营岗位。这个工作平时主要负责去寻找一些优秀的文章转载到企业订阅号里，小明同学刚来的第一周里需要学会寻找优秀文章、微信文章配图与排版、联系作者沟通授权，这一周是他成长最快的一段时间。然而，由于掌握了基本的操作，搜集文章的渠道也比较稳定，部分作者也确定了长期授权意向，新作者的基本沟通套路也熟悉，他没有主动选择变化，所以在接下来的几个月时间里，小明每天的收获成长很快就非常小，进入「成长低潮期」。更可怕的是，处在这种成长低潮期的人中，有不少还在每天忙碌加班中，看起来每天都很勤奋努力，甚至自己感到充实而心满意足。殊不知，由于进步缓慢，正逐渐被另一种每天都在高速成长的人远远甩开。这种主动成长的人，除了所接手的新工作之外 ...继续阅读 (19)

设计banner是有规律的最近公司运营同学在做推广活动，提出需要在首页添加一张banner作为入口。但是，设计部的同学，在设计banner的时候，改了一版又一版，运营同学觉得都不好。这种情况，在设计师的改稿生涯中，是很常见的。所以，我想总结一下banner的设计规律。根据这些规律，设计出来的banner，真是又快又好。下面看看banner设计的几种规律。直接上图。———————————————–banner设计规律1：上面这2张图的banner设计，来自【支付宝】网站。总结这2张banner的设计规律：底层放一张背景图，摄影图片留白的地方，添加文字即可。这种风格的配图设计，主要在于背景图的视觉效果，以及恰到好处的视觉留白。———————————————–banner设计规律2：上面这2张图的banner设计，来自【京东金融】APP。总结这2张banner的设计规律：底层放一张背景图，中间一层从黑色半透明的 ...继续阅读 (32)

所谓创造流行，通俗地说就是你基于时代的诉求创造了一种人人都愿意分享到朋友圈的产品文化，这个频繁分享的过程产生了高密度的曝光信息，这种反复出现在眼前的现象令广泛人群产生了从众性消费，便成为流行。现代人可能难以理解，为什么巩俐和刘晓庆会是那个年代的大明星。然而我们这个时代的明星是这样的。以上这些脸蛋放在过去的审美框架下是相当魔幻主义的，一水营养不良的锥子脸啊。审美的取向分析如果你归纳一下，很容易发现女性在审美方面的进化，其实是反进化的。例如为什么锥子脸会流行呢？当经济水平达到较高程度时，富人们会花钱对食物进行精细化加工，他们不再需要象过去那样费力地咀嚼粗糙的食物或肉类就可以获得足够的营养，因此跟咀嚼有关的肌肉和骨骼就会逐渐退化收缩，慢慢地形成锥子脸。人们认为锥子脸的女生都是优雅的富家小姐啊，于是锥子脸成为美的象征。同理，为什么美白的皮肤是东方人经典的追求呢？观察数千年来的农业社会发展的经验，一直以来只有那些不用参与劳动的富家小姐才会有比较白的皮肤，她们很容易得到社会大众的艳羡。而到了比较富裕的西方社会，最穷的人反而是办公室里的白领，有钱的白人才可以在度假的时候晒出小麦色的皮肤，所以西方社会并不以白为美。减肥瘦身是什么时候开始流行的呢？在刚解决温饱问题的地方，是不可能流行减肥瘦身的，同样是在经济高度发达的社会，富人率先通过主动减肥瘦身来婉转呈现自己的优势---俺们经济实力强，营养过剩。顶 ...继续阅读 (10)

报告下载：添加199IT官方微信【i199it】，回复关键词【长江证券数据流量爆发机遇】即可无线建设进程过半，有线建设方兴未艾我们观察到，运营商为了实现投资效率的最大化，其网络建设长期遵循着接入系统和传输网系统交替上升的发展规律。在“宽带中国”、“提速降费”等政策推动下，运营商会首先考虑提升光纤网络的覆盖范围和扩大用户规模，进而转向升级扩容和提升上网质量。运营商宽带接入与传输网交替投资，将足以支撑光通信行业维持快速增长。企业意愿:传送网扩容，解决网络带宽问题按网络应用层面划分，光系统分为光传输系统和光接入系统。光传输系统用于干线网、本地网和城域网，接入网所采用的光通信技术为无源光网络技术。光纤光缆：光纤预制棒自给率继续提升2010年之后，中国光纤厂商通过海外合作大力发展光纤预制棒的生产能力。全国光纤预制棒产能已从2010年的1080吨扩展到2015年5000吨左右，预计2017-2018全国光纤预制棒产能可达到6000吨，满足超过80%的光纤生产需求。考虑到光纤预制棒是光纤制造的主要成本所在，摆脱进口依赖后，光纤厂商能进一步降低原材料成本，进而提升其整体利率水平。光器件：抢占全球市场份额而伴随华为、中兴通讯、烽火通信等光通信设备厂商在全球市场的广泛参与，其上游光器件产能也逐渐向国内倾斜，从而推动国产厂商在全球光器件市场的份额增长。以下为报告全文：您可能也喜欢的文章：长江证券：智能立 ...继续阅读 (34)

不管怎么说，你肯定在某一个场合听过或说过“爱情是不讲道理的”类似的说法。爱情这回事确实很难用条条框框概括出个一二三，更没有一本书能像照着菜谱做菜一样，跟着步骤就能把感情经营得七七八八。所以，这本书的副标题“如何用数学找到真爱”你看看就好。不过，在作者汉娜·弗莱看来，我们的一切行为看似由情感支配，实则却有其一般人捉摸不透的规律。以数学模型为工具，找出在恋爱与交往中暗含的规律，帮助读者更好地把握机会是作者在这本书中要讲的。这本书由她点击量超过 300 万次的爱情数学 TED 演讲与自己的研究成果总结而成，用科学的方式解答了“告别单身、保持优质婚姻的重要秘诀”“如何提高遇见 Mr.Right 的概率”等爱情中的常见问题。或许，它能为你提供一些不一样的角度来看待爱情。购买渠道：京东 / 亚马逊 ...继续阅读 (34)