当地时间11月7日，据记者获悉，美国联合航空与美国航空宣布，因联邦航空管理局（FAA）强制实施的4%航班削减令，未来数日将取消数百架次航班。美国航空将于8日削减220个航班；联合航空则将在接下来几天里平均每天取消约200个航班。 (央视新闻) ...继续阅读 (11)

当地时间11月7日，社交媒体巨头Meta Platforms 宣布，未来三年将在美国基础设施和就业领域投资6000亿美元，其中包括人工智能数据中心建设。（界面新闻） ...继续阅读 (9)

今日热点导览马斯克预计FSD（自动驾驶技术）有望明年初在华全面获批国内首款核药获批上市荷兰政府：预计安世中国将很快恢复芯片供应福布斯中国内地富豪榜发布：雷军排名第七，超越马云女演员自曝刷到AI盗播，抖音副总裁回应蚂蚁集团最新架构调整：设立健康事业群TOP 3大新闻泡泡玛特回应直播事故：正在调查，不会开除涉事员工36氪获悉，11月7日，针对近日泡泡玛特在某平台官方直播间出现直播事故的消息，泡泡玛特回应称：“确实发生了直播事故，公司正在紧急调查，但不会开除直播事故中相关员工。”此前，泡泡玛特某平台官方直播间在推广某款单价79元的周边产品时，两名现场工作人员的私下对话被直播间收录，一位工作人员称该款产品为什么卖得很贵，另一位回应：“没事会有人买单的。”曝微信多台手机可登同一账号，部分用户称收到微信团队邀请 11月7日，有部分微信用户反馈称收到了微信团队发来的邀请，主题是关于“多台手机登录使用同一微信号”的用户调研。这意味着微信正在探索支持同一账号在多台手机上同时登录的可能性，进一步提升用户在多设备场景下的使用体验。不过这一功能目前似乎并未完成开发，或者目前仍处于小范围测试中。针对“多台手机登录使用同一微信号”功能，微信客服回应称：目前一部手机无法同时登录同一个微信号。不过电脑和手机可以同时登录同一个微信号，平板设备也支持与手机同时登录。建议您使用微信官方版本，请不要使用分身、多开软件或其 ...继续阅读 (12)

“透视图”是36氪新推出的轻量化数据图文栏目——以数据透视趋势，以图片呈现要点。"Talk is Cheap. Show me the data."作者丨徐蔡钰今年，中国汽车行业价格战，寒气越发深入。36氪制图2025年9月，新能源汽车销售均价下滑至15.8万元，为2019年后首次跌破16万元价位线。激烈竞争使得市场竞争变形，理想、小鹏等新能源品牌虽然销量上涨，但利润难爬升；比亚迪、丰田、大众等企业则陷入营收涨单利润跌的怪圈。长期降价的反噬，已经浮现。36氪制图为控制成本，整车厂普遍要求供应商协同降本，并显著延长付款周期。价格战压力深入汽车供应链，但其中悲欢各不相同。36氪制图宝钢、中铝等原材料厂家稳步增长、资金充足；宁德时代等动力电池核心制造商增长明显，但正极材料、隔离膜等原料制造商仍在亏损。传统动力、底盘类Tier 1企业营收与利润共同下滑，多家巨头企业已开启多轮全球裁员行动。36氪制图当价格战从短期策略演变为常态竞争，整车厂及供应链的生存核心，都不再是简单的降价，而是需要技术驱动的成本优化，以及从“卷价格”到“卷价值”的战略重塑。 ...继续阅读 (11)

保险公司三季度偿付能力报告近日陆续披露，人身险公司的经营业绩也随之揭晓。据记者统计，截至11月7日，已有70家人身险公司披露了前三季度保险业务收入和净利润。数据显示，今年前三季度，上述70家人身险公司合计实现保险业务收入3.11万亿元；合计实现净利润4605.28亿元，超过去年全年数据。受访专家表示，今年前三季度人身险公司净利润表现较好，这主要缘于资金成本降低、业务结构优化、投资收益回暖等因素。（财联社） ...继续阅读 (11)

本文不是一篇写作教程，而是一个产品经理，如何将自己的实战血泪史，打造成一件专业“产品”，并成功推向“市场”（行业社区）的完整复盘。在“人人都是产品经理”社区发表《初创团队，产品经理或将面临哪些问题？》一文，是我职业生涯的一个小小里程碑。它让我意识到，产品经理的价值不仅在于打造产品，更在于沉淀和传播可复用的经验。今天，我想分享的正是这篇文章背后的“产品思维”。第一步：选题定位找到那个痛彻心扉的共鸣点写完一篇文章不难，难的是写一篇有人看、能共鸣的文章。1. 时机就是风口：我的文章发表于2016年初。正如开头所写：“经过一年的时间现在已经到洗牌阶段，2016又将会迎来创业新风口。” 我敏锐地抓住了这个时代情绪：2015年的狂热已然退潮，市场与从业者都进入了“冷静复盘期”。此时讨论“初创团队的问题”，不是马后炮，而是雪中送炭。2. 痛点就是市场：在“教育O2O”的经历中，我亲身经历了“群龙无首”、“盲目贪快”、“边界不清”的所有痛苦。我不是在凭空想象，而是在总结一批早期产品经理的集体困境。我选择的不是一个话题，而是一个确定的、高价值的“问题空间”。心法一：你的痛苦，就是最好的选题。当你为一个问题感到“痛彻心扉”时，市场上一定有成千上万的人与你有同样的感受。第二步：产品架构用黄金圈法则结构化的思考有了 raw material（原始材料），如何将它变成一个有逻辑的产品？1. 核心论点（Why ...继续阅读 (11)

本文原创发布在华为开发者联盟社区，欢迎前往与更多开发者进行互动。更多相关问题可点击原帖进行交流：Pura X适配指导。本帖涵盖Pura X适配要点、内屏和外屏具体的开发适配指导、如何获取Pura X模拟器、如何让自己的应用展示在外屏。HarmonyOS开发者们：Pura X是华为今年推出的业界首款阔折叠旗舰手机，配有一块16:10比例的内屏（展开态）和一块1:1比例的方形外屏（折叠态）。在适配Pura X阔折叠时，主要适配内容和关注点如下：1. 适配要点内屏：较16:9及以上比例的手机更宽，所以在沉浸阅读、大屏观影、横屏操作等竞争力场景有更好的体验。同时较手机高度更矮所以可能存在部分页面UX基础适配问题。外屏：主打即时信息处理、便捷出行导航、快速移动支付、沉浸影音播放、轻量游戏畅玩等场景，充分发挥小方屏的高效便捷场景无需内屏操作的优势，同时因为外屏1:1的屏幕比例也带来了部分基础功能适配工作。开合连续：为保障内外屏的体验一致，Pura X需要保证折叠开合场景功能的连续性，主要涉及开合时页面高度和宽度的更新、摄像头切换、页面和视频播放连续等场景。2. 适配指导详细适配指导可参考官方文档折叠屏适配（重点关注折叠屏UX体验标准、折叠屏应用开发指导）和Pura X开发实践。3. 如何获取Pura X模拟器Pura X模拟器已正式发布，下载DevEco Studio 5.0.5 Releas ...继续阅读 (11)

TOB EDM 营销的核心是长期培育潜在客户，而精准投放、优质内容与合理频率是关键抓手。本文聚焦业务转化类 EDM 实操，从名单整理分类、内容策划（含标题、正文、CTA 设计）到发送频率把控，拆解高效落地技巧，帮 TOB 运营者用少投入实现客户培育与品牌植入，避开无效营销误区。对于用户运营者来说EDM的目的是长期培育潜在客户，给客户持续提供价值，把品牌无声“植入”进客户脑海从而引导客户咨询，培育产出。*本文默认有在用的EDM工具，能有基础的数据分析、邮件编辑等功能。*本文EDM是指业务转化类EDM，是线索培育相关营销活动的一种。精准的投放对象 +优质的内容策划 + 合理的发送频率首先需要整理几份客户画像中的决策链角色们的名单。这几份名单的主要来源如下：基础注册表单：公域私域的表单，例如网站、公众号、小程序、自媒体等。线上线下活动：线上活动的报名表单，线下活动的名片和注册表单。现有客户名单：例如crm中维护的客户信息。生态合作名单：生态伙伴类共享名单。……接着是清理名单，先把所有的名单都基础清理一遍。1.删去所有无邮件信息的客户。2.大致看看，删去一眼假的邮件信息，例如1234567gmailxxxx等无效邮箱。（这一步不需要一个一个证实，就大致看几眼，筛选下，因为一般性有edm功能的产品等实际发邮件之后就会通知哪些邮箱是无效的，或者发送失败的，到时候再细致看 ...继续阅读 (10)

11月9日晚8点起，京东11.11连续3天，终极大放价，至高2351元补贴人人可领。值得一提的是，“京东采销直播比价 贵就赔”这场全民参与的全品类比价活动将迎来高潮期，连续3天在采销直播间携iPhone17、拜戈金表等热门商品及“国民好车”大奖强势来袭。今年京东11.11创新推出的采销直播全网比价模式，承诺“买贵就赔”，打破传统价格壁垒，迅速引发全网关注。此次比价活动覆盖京东直播旗下3C数码、家电家居、超市、服饰美妆、健康、全球购、汽车、五金、京喜等全品类采销直播间。消费者在京东APP搜索“直播比价”即可进入活动会场，可以选择自己感兴趣的直播间参与连麦比价，京东采销人员现场核实，只要比价成功，对应商品立刻降价，并给举证成功的用户颁发奖励。备受期待的活动高潮期将从11月9日晚8点正式开启，京东采销做出“贵就赔”承诺，比价成功的用户有机会赢取百万京豆（价值1万元人民币）、iPhone17、拜戈金表、2000元健康卡等奖励。更值得关注的是，11月9日晚7点半可锁定“京东真便宜采销直播间”，参与比价有机会抽取“国民好车”终极大奖，即京东联合宁德时代、广汽集团打造的埃安UT super。自11月1日启动“采销直播比价 贵就赔”活动以来，京东各大采销直播间已上演多场“价格对决”。“贵就赔”的坚定承诺吸引数千万网友热情参与，直播间连麦举证通道持续火爆，有人为参与比价排队点击连麦超6000次，更有 ...继续阅读 (12)

AI已不再是技术部门的专属议题，而是企业战略的核心变量。本文梳理了企业在AI导入过程中常见的四条路径，并配套拆解关键工具体系，帮助管理者构建从认知到落地的系统化决策框架。企业谈论AI落地，往往陷入一种困境：概念铺天盖地，但一到具体实施，管理者就无从下手。AI不是一个单一的工具，它更像是一个技术大厦，而企业想要从中获取价值，必须找到四条截然不同的、直通业务核心的路径。这决定了企业投入的资金规模、技术难度和最终能解决的业务问题。它们分别是：RAG、微调、Agent、和提示词工程。它们并非互不兼容，而是企业在不同阶段、针对不同业务需求所采取的策略。我们现在不谈宏大叙事，只把每条路径的实质、能解决的业务痛点，以及对应的工具清单，直接摆在桌面上。第一条路径：RAG（外挂知识库）RAG，即检索增强生成（Retrieval-Augmented Generation）。这条路径的实质，是给基础大模型外挂上企业自己的私有知识库。大模型本身只有通用知识，它并不知道我们公司的产品参数、内部制度、项目文档或客户合同。RAG的作用，就是让AI在回答问题之前，先去企业的内部数据库里检索相关信息，然后基于这些“准确且专属”的信息来生成答案。它解决的业务痛点极其现实：如何让AI安全、快速地查询和使用企业内部的专有数据。例如，客服部门需要查询最新的产品参数，销售部门需要查阅客户的历史合同要点，或人事部门需要检索最新 ...继续阅读 (10)

本文原创发布在华为开发者联盟社区，欢迎前往与更多开发者进行互动。更多相关问题可点击原帖进行交流：“答开发者问”之HarmonyOS技术问题解析 第9期。本期问题如下：1、关于图片 margin 的边距设置不生效问题？2、如何在不影响自动换行的前提下给一段文字中的两个词变色并绑定不同的点击事件？3、TextPicker组件，设为两列，如何实现这两列的滑动互不干扰？4、为什么在用ForEach渲染Array时，只能渲染出来第一个图片呢？5、promptAction.openCustomDialog弹窗关闭动画问题？问题一：关于图片 margin 的边距设置不生效问题？原链接：关于图片 margin 的边距设置-华为开发者问答 | 华为开发者联盟 (huawei.com)问题二：如何在不影响自动换行的前提下给一段文字中的两个词变色并绑定不同的点击事件？原链接：如何给一段文字中的两个词变色，分别绑定不同的点击事件，又不影响自动换行的整体布局-华为开发者问答 | 华为开发者联盟 (huawei.com)问题三：TextPicker组件，设为两列，如何实现这两列的滑动互不干扰？原链接：TextPicker()组件，设为两列，如果实现这两列的滑动互不干扰-华为开发者问答 | 华为开发者联盟 (huawei.com)问题四：为什么在用ForEach渲染Array时，只能渲染出来第一个图片呢？原链接 ...继续阅读 (10)

本文原创发布在华为开发者联盟社区，欢迎前往与更多开发者进行互动。更多相关问题可点击原帖进行交流：“答开发者问”之HarmonyOS技术问题解析 第8期。本期问题如下：1、如何在自定义类中展示带图片的toast？2、怎么使用colorFilter修改图片的颜色？3、要实现promptAction.openCustomDialog的弹窗关闭动画完成后蒙层才消失，应该怎么做？4、scroll和tabs关联，想让tabBar的标签可以划出屏幕，除了自定义tab以外还有其他办法吗？问题一：如何在自定义类中展示带图片的toast？原链接：如何在普通类中调用自定义组件，并正常展示-华为开发者问答 | 华为开发者联盟 (huawei.com)问题二：怎么使用colorFilter修改图片的颜色？原链接：修改图片的颜色colorFilter-华为开发者问答 | 华为开发者联盟 (huawei.com)问题三：要实现promptAction.openCustomDialog的弹窗关闭动画完成后蒙层才消失，应该怎么做？原链接：promptAction.openCustomDialog弹窗关闭动画问题-华为开发者问答 | 华为开发者联盟 (huawei.com)问题四：scroll和tabs关联，想让tabBar的标签可以划出屏幕，除了自定义tab以外还有其他办法吗？原链接：scroll和tabs关联，想 ...继续阅读 (12)

本文原创发布在华为开发者联盟社区，欢迎前往与更多开发者进行互动。更多相关问题可点击原帖进行交流：“答开发者问”之HarmonyOS技术问题解析 第7期。本期问题如下：1、项目中的Hsp模块编译成tgz包，其他模块怎么引用这个tgz里的资源？2、怎么把文件存到公共目录，在文件管理可以查看呢？3、如何实现仅对应用中某几个页面设置横竖屏旋转自适应？4、在EntryAbility中使用preferences存储变量，在具体page中怎么获取？5、uniapp调试鸿蒙元服务闪退怎么解决？问题一：项目中的Hsp模块编译成tgz包，其他模块怎么引用这个tgz里的资源？原链接：项目中的Hsp模块编译成tgz放本地给其他模块使用，引用的资源会报错-华为开发者问答 | 华为开发者联盟 (huawei.com)问题二：怎么把文件存到公共目录，在文件管理可以查看呢？原链接：怎么把文件存到文件app可以访问的路径-华为开发者问答 | 华为开发者联盟 (huawei.com)问题三：如何实现仅对应用中某几个页面设置横竖屏旋转自适应？原链接：关于 HarmonyOS 应用屏幕翻转自适应问题-华为开发者问答 | 华为开发者联盟 (huawei.com)问题四：在EntryAbility中使用preferences存储变量，在具体page中怎么获取？原链接：preferences读取问题-华为开发者问答 | 华为开 ...继续阅读 (12)

本文原创发布在华为开发者联盟社区，欢迎前往与更多开发者进行互动。更多相关问题可点击原帖进行交流：“答开发者问”之HarmonyOS技术问题解析 第6期。本期问题如下：1、在 HarmonyOS 中，如果用户拒绝了应用的某个权限请求，应用应该如何处理？2、如何安装和使用第三方库？3、元服务如何播放rawfile中的音频文件？4、如何判断应用是否处于悬浮窗状态？5、扫描控件得到扫描沙箱结果后，保存到相册失败，怎么解决？问题一：在 HarmonyOS 中，如果用户拒绝了应用的某个权限请求，应用中要如何处理？原链接：在 HarmonyOS 中，如果用户拒绝了某个应用的权限请求，应用应该如何处理？-华为开发者问答 | 华为开发者联盟 (huawei.com)问题二：如何安装和使用第三方库？原链接：如何安装或者说使用第三方库？-华为开发者问答 | 华为开发者联盟 (huawei.com)问题三：元服务如何播放rawfile中的音频文件？原链接：元服务如何播放rawfile中的音频文件-华为开发者问答 | 华为开发者联盟 (huawei.com)问题四：如何判断应用是否处于悬浮窗状态？原链接：如何获取应用是否处于悬浮窗？-华为开发者问答 | 华为开发者联盟 (huawei.com)问题五：扫描控件得到扫描沙箱结果后，保存到相册失败，怎么解决？原链接：扫描控件得到扫描沙箱结果后，保存到相册失败-华 ...继续阅读 (11)

本文原创发布在华为开发者联盟社区，欢迎前往与更多开发者进行互动。更多相关问题可点击原帖进行交流：“答开发者问”之HarmonyOS技术问题解析 第5期。本期问题如下：1、如何将相册照片保存到APP的沙箱？2、如何实现选择多张图片上传？3、如何从native层的子线程同步调用ArkTS方法并获取返回值？4、Canvas绘制内容怎么更新？5、如何在应用内主动刷新卡片？问题一：如何将相册照片保存到APP的沙箱？原链接：将相册照片上传到APP的沙箱-华为开发者问答 | 华为开发者联盟 (huawei.com)问题二：如何实现选择多张图片上传？原链接：鸿蒙如何实现多选图片上传-华为开发者问答 | 华为开发者联盟 (huawei.com)问题三：如何从native层的子线程同步调用ArkTS方法并获取返回值？原链接：如何从native层的子线程同步调用ArkTs方法，并获取返回值-华为开发者问答 | 华为开发者联盟 (huawei.com)问题四：Canvas绘制内容怎么更新？原链接：Canvas绘制内容怎么更新-华为开发者问答 | 华为开发者联盟 (huawei.com)问题五：如何在应用内主动刷新卡片？原链接：如何在app内主动刷新卡片？-华为开发者问答 | 华为开发者联盟 (huawei.com)答开发者问系列汇总：“答开发者问”系列汇总（持续更新中…）往期问题回顾：“答开发 ...继续阅读 (12)

本文原创发布在华为开发者联盟社区，欢迎前往与更多开发者进行互动。更多相关问题可点击原帖进行交流：“答开发者问”之HarmonyOS技术问题解析 第4期。HarmonyOS开发者小伙伴们这里是你们强大的后盾——鸿蒙官方技术支持团队！我们深知在探索鸿蒙开发的旅途中，每一个疑问都可能是前行的绊脚石。因此，我们特别推出了“答开发者问”系列帖，定期筛选并解答大家的问题，旨在为大家答疑解惑，扫清前行路上的障碍。我们诚挚邀请大家积极发帖，无论是技术上的疑惑，还是开发过程中的瓶颈，都可以在社区中提问交流。同时，我们也鼓励大家互帮互助，如果你有过类似问题的解决经验，不妨慷慨分享，让这份知识和力量传递给更多的开发者。你的每一个提问，每一次解答，都将为鸿蒙生态的发展贡献一份力量。请持续关注我们的“答开发者问”系列帖，我们会定期更新内容，助开发者一臂之力。让我们携手共进，共创鸿蒙开发的辉煌未来！本期问题如下：1、父组件的点击事件，如何让子组件进行响应？2、子组件的点击事件，如何正确让父组件进行响应？3、父子组件使用@State/@Prop交互，子组件中UI成功更新，但promise中无法获取到最新的值，原因是什么？4、同样使用@State装饰器，有时第三层数据可以更新UI，有时不可以，是什么原因？5、@ObservedV2和@Trace装饰的单例class数据，修改后为什么UI不更新？问题一：父组件的点击 ...继续阅读 (11)

本文原创发布在华为开发者联盟社区，欢迎前往与更多开发者进行互动。更多相关问题可点击原帖进行交流：“答开发者问”之HarmonyOS技术问题解析 第3期。HarmonyOS开发者小伙伴们这里是你们强大的后盾——鸿蒙官方技术支持团队！我们深知在探索鸿蒙开发的旅途中，每一个疑问都可能是前行的绊脚石。因此，我们特别推出了“答开发者问”系列帖，定期筛选并解答大家的问题，旨在为大家答疑解惑，扫清前行路上的障碍。我们诚挚邀请大家积极发帖，无论是技术上的疑惑，还是开发过程中的瓶颈，都可以在社区中提问交流。同时，我们也鼓励大家互帮互助，如果你有过类似问题的解决经验，不妨慷慨分享，让这份知识和力量传递给更多的开发者。你的每一个提问，每一次解答，都将为鸿蒙生态的发展贡献一份力量。请持续关注我们的“答开发者问”系列帖，我们会定期更新内容，助开发者一臂之力。让我们携手共进，共创鸿蒙开发的辉煌未来！本期问题如下：1、如何停止无限循环的动画？2、怎么实现一个图片一直循环上下匀速移动的动画效果？3、页面中有一个横向滚动的Scroll组件，用户不知道可以滑动，怎么达成Scroll组件可滑动的暗示呢？4、Swiper组件如何实现中间高两边低的效果，前后两个组件的高度如何设置呢？5、半模态高度能否自适应，怎么实现？问题一：如何停止无限循环的动画？原链接：如何停止无限循环的动画-华为开发者问答 | 华为开发者联盟 (hu ...继续阅读 (11)

本文原创发布在华为开发者联盟社区，欢迎前往与更多开发者进行互动。更多相关问题可点击原帖进行交流：“答开发者问”之HarmonyOS技术问题解析 第2期。HarmonyOS开发者小伙伴们这里是你们强大的后盾——鸿蒙官方技术支持团队！我们深知在探索鸿蒙开发的旅途中，每一个疑问都可能是前行的绊脚石。因此，我们特别推出了“答开发者问”系列帖，定期筛选并解答大家的问题，旨在为大家答疑解惑，扫清前行路上的障碍。我们诚挚邀请大家积极发帖，无论是技术上的疑惑，还是开发过程中的瓶颈，都可以在社区中提问交流。同时，我们也鼓励大家互帮互助，如果你有过类似问题的解决经验，不妨慷慨分享，让这份知识和力量传递给更多的开发者。你的每一个提问，每一次解答，都将为鸿蒙生态的发展贡献一份力量。请持续关注我们的“答开发者问”系列帖，我们会定期更新内容，助开发者一臂之力。让我们携手共进，共创鸿蒙开发的辉煌未来！本期问题如下：1、HarmonyOS中的路由跳转该怎么设计？Router和Navigation应该使用哪个呢？2、关于replacePath和pushPathByName的问题，用replacePath后返回还是上一个页面是为什么？3、使用@BuilderParam 之后预览器无法启动是什么原因？4、元服务如何获取/设置屏幕亮度？问题一：HarmonyOS中的路由跳转该怎么设计？Router和Navigation应 ...继续阅读 (11)

本文原创发布在华为开发者联盟社区，欢迎前往与更多开发者进行互动。更多相关问题可点击原帖进行交流：“答开发者问”之HarmonyOS技术问题解析 第1期。HarmonyOS开发者小伙伴们这里是鸿蒙官方技术支持团队，针对大家在开发过程中遇到的问题，计划发布“答开发者问”系列帖，对问题给出官方答复，助力大家扫清鸿蒙开发路上的障碍，后续会定期筛选问题、予以解答并更新发布至“答开发者问”系列帖中，欢迎大家关注~本期问题如下：1、如何导入其他module的so库？2、使用 @Builder数据刷新后UI没有刷新，导致图片错乱怎么解决？3、包含C++代码的静态库引入失败，请问是什么原因？4、Navigation组件的menus参数icon不显示如何修改？问题一：如何导入其他module的so库？原链接：如何导入其他moduled的so库问题二：使用 @Builder数据刷新后UI没有刷新，导致图片错乱怎么解决？原链接：@Reusable 里面怎么正确使用 @Builder问题三：包含C++代码的静态库引入失败，请问是什么原因？原链接：包含C++代码静态库为何无法load，求教问题四：Navigation组件的menus参数icon不显示如何修改？原链接：Navigation组件的menus参数icon不显示答开发者问系列汇总：“答开发者问”系列汇总（持续更新中…）注意：开发者小伙伴们 ...继续阅读 (10)

本文原创发布在华为开发者联盟社区，欢迎前往与更多开发者进行互动。更多相关问题可点击原帖进行交流：“答开发者问”之HarmonyOS技术问题解析 第10期。本期问题如下：1、对于超长文本显示，如何让scroll组件始终显示底部？2、如何获取当前定位的城市？3、图片裁剪如何实现？4、使用EventHub进行数据通信可以反向操作吗，比如控件端由发送消息改为接收消息？5、$rawfile()使用三元表达式展示图片时图片不刷新？问题一：对于超长文本显示，如何让scroll组件始终显示底部?原链接：超长文本显示，期望scroll组件总是显示底部-华为开发者问答 | 华为开发者联盟 (huawei.com)问题二：如何获取当前定位的城市？原链接：位置定位中，如何获取当前定位的城市？比如在北京，需要获取到「北京」或者 『北京市』？-华为开发者问答 | 华为开发者联盟 (huawei.com)问题三：图片裁剪如何实现？原链接：请教下，图片裁剪如何实现呢？-华为开发者问答 | 华为开发者联盟 (huawei.com)问题四：使用EventHub进行数据通信可以反向操作吗，比如控件端由发送消息改为接收消息？原链接：使用EventHub进行数据通信的话可以反向吗？-华为开发者问答 | 华为开发者联盟 (huawei.com)问题五：$rawfile()使用三元表达式展示图片时图片不刷新?原链接：请问Ima ...继续阅读 (10)

AI不再是“是否导入”的问题，而是“如何导入”的挑战。本文梳理了企业在AI落地过程中常见的四条路径，并配套拆解关键工具体系，帮助管理者构建从认知到执行的系统化决策框架。2025 年，某连锁餐饮通过 GEO 优化实现午间套餐销量暴涨 27%，某教培机构获客成本骤降 77%。中国信通院数据更刺眼：8.3 亿 AI 平台月活用户中，67% 仅看前 3 条结果。作为 AI 产品经理，我深刻意识到：传统 SEO 已死，GEO（生成式引擎优化）不是选择题，而是企业营销的生死题 —— 这场转型，必须由 PM 操盘。一、认知重构：为什么营销转型绕不开GEO1.1 SEO失效的三个致命信号当用户搜“敏感肌洗面奶”，SEO给链接列表，AI直接输出成分分析+价格对比清单。这种转变撕开三大裂口：流量入口迁移：AI推荐转化率比SEO高41%，“前3条红线”失守即失去80%流量决策逻辑颠覆：用户路径从“搜索-比较”缩为“提问-行动”，某亲子平台决策时长从12分钟压至4分钟内容价值崩塌：关键词堆砌被淘汰，AI只认结构化、可验证的知识资产1.2 GEO的本质：让AI信任你的品牌GEO不是SEO升级，而是构建“企业知识图谱→AI认知体系”的映射。某连锁酒店雨天将室内场馆POI权重提60%，OTA曝光暴增320%——这就是AI信任后的力量。二、PM专属方法论：GEO三阶九步落地框架2.1 战略层：做对的事（3步定方向 ...继续阅读 (11)

在医美行业竞争日益激烈的当下，客户运营早已不止于营销与转化。本文从“会员管理”切入，系统梳理医美机构在客户生命周期、价值分层与信任机制上的思维维度，试图为行业提供一套可持续的运营认知框架。当前医美行业竞争激烈，获客成本年均攀升 40%，且流量转化率低；所以机构的boss决策方向中就有会员运营会员管理这一环。“完美”（没有完美，只有适合）的会员运营有助于医美机构构建私域流量池，将一次性客户转化为回头客，降低长期获客成本。会员运营通过建立精准的会员画像和信息档案，为会员提供1V1的专属服务，如根据皮肤状况、年龄、生活习惯、消费习惯、特殊情况等因素推荐定制化的塑美方案和产品设计，更好地满足消费者的个性化需求，提升客户满意度。同时，站在机构维度，会员管理是老顾客管理的重要组成部分，能够对老顾客中的高价值人群进行体系化运营；通过会员分层管理，医美机构可以精准洞察不同类型客户的需求，优化资源配置，针对不同层级的客户制定差异化的营销策略和服务方案，提高运营效率。很多时候大家都在说运营拆运营，而忽略了最深层的思考问题，那就是运营效率；就像大家都说要做会员运营会员管理，多是形式化的经验规划执行，也忽略了最深层的思考问题，那就是会员的真实需求。今天，这篇文章巨巨巨长篇，从5方向+1总结维度来深研医美机构的会员运营。1 医美机构会员管理思维模式的理论基础与演进1.1 从交易思维到关系思维的范式转变当下， ...继续阅读 (12)

当AI从虚拟世界走向物理空间，产品规划的逻辑也在悄然重构。本文以IRON为切入点，揭示物理AI时代的三大趋势演化路径，并探讨如何通过产品战略实现从感知到决策的闭环跃迁。小鹏的“物理AI”如何把科幻变成现实？首先回应全网三大争议！11月5日，小鹏全新一代人形机器人IRON（铁人）亮相，成为科技圈乃至全网的焦点。众多好友发出疑问：那个机器人是真的吗？它那媲美超模的“猫步”和逼真的拟人化动作，瞬间引爆，同时也带来了众多疑问：“走路这么丝滑，里面是不是藏了真人？”“这皮肤质感太像了，到底怎么做到的？”往下看，我来为你揭开神秘的面纱。争议一：IRON的猫步太优雅，是不是真人Coser这一疑问在小鹏科技日全网直播时刷屏率极高。官方火速回应：真人不存在的小鹏已发布一镜到底无剪辑视频，IRON独立完成“猫步秀”，完全排除了真人操控或后期特效的可能性。不得不说网友的质疑声无疑是对工程师团队最大的褒奖。优雅背后的黑科技IRON之所以能摆脱传统机器人的僵硬感，走出轻盈又优雅的步态，靠的是两大核心设计和算法：1）超高自由度与仿生设计82个自由度：IRON全身拥有82个灵活“关节”，比上一代增加了20个。脚尖自由度：工程师专门优化了前脚掌驱动，并为脚尖增加了特殊自由度，让IRON能够像芭蕾舞者一样踮脚行走，实现丝滑的“模特步”。仿生脊椎：腰部模仿人类脊柱结构，让机器人弯腰、转身等动作超自然，告别“机器人僵硬 ...继续阅读 (11)

在能源效率问答这一复杂场景中，传统检索方式早已力不从心。本文聚焦“知识图谱+RAG”这一新兴技术组合，揭示其如何在75%准确率背后实现突破，并拆解三大关键逻辑，为能源行业的智能化升级提供技术参考与战略启示。你是不是也遇到过这样的困境？查某国节能补贴政策，翻了 8 篇文档还捋不清 “补贴金额 – 适用人群 – 申请条件” 的关联；问 AI “LED 灯泡比普通灯省多少电”，得到的答案要么没依据，要么和当地技术标准对不上？在专业领域，传统 AI 问答总像 “隔着一层纱”—— 直到图基 RAG 架构的出现。来自《A Graph-based RAG for Energy EfficiencyQuestion Answering》的研究，用 “知识图谱 + RAG” 的组合拳，破解了能源效率领域的问答难题：75.2% 的整体准确率、仅 4.4% 的多语言精度损失，甚至在通用节能问题上做到了 81% 的正确率。这不是简单的技术叠加，而是重新定义了 “专业领域 AI 如何思考”—— 核心就在于知识图谱构建的 “信息关联网”。痛点戳心：传统 AI 在能源领域为何频频 掉链子在能源效率这类强专业、多规则的领域，传统方案的短板早就暴露无遗：纯LLM像“闭着眼答题”：虽然能生成流畅回答，但容易“瞎编数据”。实验里就出现过——问“意大利2025年家电补贴上限”，纯LLM张口就说“8 ...继续阅读 (12)

Holiday Font Bundle是一款字体包，里面包含了超过 20 款字体，都是英文字体，可以用于商业和非商业场合。限免获取地址：https://www.creativefabrica.com/product/holiday-font-bundle-2/ref/2025266/夸克网盘：https://pan.quark.cn/s/7e1e9d1f8477限免截止时间：2025年11月15日14时 来自反斗限免 ...继续阅读 (10)

在AI的热潮逐渐从技术炫技走向落地实战的当下，真正的“下半场”已经悄然开启。不是模型参数的竞赛，而是认知、组织与商业模式的重构。本文基于与多位一线创业者的深度对话，试图还原这场变革的真实脉络，揭示AI时代的“新游戏规则”。最近在面试和交流中，有幸向几位初创公司老板、事业部总监、以及传统企业的董事长请教他们对AI落地的看法。他们的公司类型各不相同——有AI native创业团队，也有平台型科技公司，还有传统企业的业务一把手。但谈到AI在企业中的应用时，几乎都提到了同一个关键词：“落地”——技术跑进业务的那一步，依然最难。于是我开始想，也许AI行业正在迎来一个“中场休息期”。不是停下脚步，而是为了看得更清楚。01 验证：AI native在找可复用场景AI Native团队，正在经历“从兴奋到思考”的过程。他们大多由90后或00后带领，团队具备不错的技术积累和背景。但我交流后发现，他们在商业落地过程中面临的挑战远比预期复杂。常见的痛点包括：1️⃣ 战略模糊——不知道该先聚焦哪个行业，也不清楚自己是做“平台能力”还是“垂直应用”。2️⃣ 客户机制断层——客户内部往往缺乏AI战略牵头部门，而业务部门又难以定义清晰的AI需求。项目容易停在“想法阶段”。3️⃣ 市场验证滞后——缺少系统化的调研与共创机制，产品功 ...继续阅读 (11)

在流量红利消退、用户经营成为主旋律的当下，SCRM不再只是“客户管理工具”，而是企业构建私域经营力的核心引擎。本文作为《企微干货分享》系列第五篇，聚焦SCRM在企微生态中的进阶应用，从组织协同、数据驱动到用户生命周期管理，为企业提供一套可落地的经营范式。SCRM系统赋能企微客户进阶经营上篇中分享了“获客引流”和“客户触达运营”两个模块在企微客户经营中的代表功能和应用，有需要可以翻翻我前面的分享。本篇内容我们将继续分享SCRM进阶经营的核心模块，主要将围绕“服销工具”和“客户/资源管理”两个模块分享模块重要功能与实际业务相结合的具体逻辑与案例。一、服销工具服销是“服务+营销”的简称，对于添加了企业微信的客户来说，只要客户不删除员工企微，理论上客户全生命周期的触达和服务都有可能在企业微信场景上被触达。企业除了可以通过企微对客户进行营销触达外，同时也需要承接客户通过企微向企业端发起的服务诉求。因此企微注定是一个服务+营销的综合场景，如果只做营销不做服务很难保持良好的客户粘性。通过企业微信服务客户的最终责任是到直接使用企微的企业成员，因此如何在SCRM上设计好用有用的服销工具来支持一线员工更好的服务客户就至关重要。企微上可以赋能员工服务客户的工具主要有三个载体，分别是聊天侧边工具栏、工作台和企业通知。下面会列举这三个载体的代表性功能做介绍。1.1 客户详情（聊天侧边栏）聊天侧边工具栏这个载 ...继续阅读 (10)

在全球化红利逐渐消退的当下，3C品牌的跨境出海不再是“铺货式扩张”，而是“用户驱动”的精细化运营。本文提出“场景-文化-用户”三维洞察法，并结合PLAUD真实案例，拆解如何从认知到落地构建差异化竞争力，为出海团队提供一套可复用的战略框架。成立仅两年，PLAUD就凭借着“重新定义录音笔”，在科技圈跑出了黑马速度——它开创了“AI纪要硬件”新品类，把传统录音笔从“单纯记录工具”升级成“能转写、会整理的智能助手”，短短时间就在欧美等成熟市场里，稳稳坐上了亚马逊 Best Seller 榜单第 1 名。PLAUD的逆袭绝非偶然 —— 核心秘诀就是以用户为中心，深耕场景体验。但即便是这样的优等生，也藏着 “进阶空间”：美国用户盼着批量处理更高效，日本用户想要录音带点 “情绪温度”，德国用户执着于启动零失误。让我们基于下面这份近万条用户反馈的《PLAUD VOC增长机会洞察报告》，来看看如何抓住海外用户的真需求，把VOC（客户之声）数据转化为“持续增长燃料”。毕竟，市场的本质不是产品功能的堆砌，而是用户真实需求的集合。文化与场景如何共同定义需求三大市场的用户需求生成逻辑用户需求从来不是孤立存在的，而是由场景与文化共同催生的产物。同一产品在不同市场的差异需求，本质是场景环境与文化基因的双重作用结果。日本市场的需求逻辑极具代表性。“地震应急场景 + Kaizen（改善）文化 + 我慢（忍耐）心理” ...继续阅读 (11)

在母婴赛道竞争日趋同质化的背景下，Babycare却以“开除用户”的反向操作实现了年收50亿、会员破千万的增长奇迹。本文深入拆解其底层逻辑，从用户筛选机制到品牌价值重塑，为产品人和运营者提供一套可借鉴的增长范式。一家年收超50亿的母婴巨头，增长的第一步，竟然是开出“用户”。不过，我真心觉得，这套打法值得所有老板学习一遍。当所有新消费品牌都在为流量内卷时，Babycare却在做一件看似“自断财路”的事：主动“劝退”那些薅羊毛用户。这个举动，看似违背了“用户越多越好”的增长铁律，实则遵循了“用户资产质量远大于数量”的更高层逻辑。作为一家坐拥全球5000万用户、超1000万高价值会员，并立志成为全球母婴第一品牌。它成功背后到底藏着什么秘密？在我看来，Babycare的成功，源于反流量思维的经营哲学——“用户资产”思维。今天，我们就来彻底拆解它的“三板斧”。第一板斧：精准识别 找到高价值资产在商业中，不是所有用户都值得“重仓运营”。流量思维追逐的是人头，而用户资产思维经营的是人心。前者是想方设法把货卖给更多人；而后者，是让一个对的用户心甘情愿地持续买、买更多，并帮你推荐。Babycare深谙此道。它非常清楚，要不断地从4500万用户中，精准识别出那些能成为“优质资产”的人。锁定高潜力股：从孕期用户开始他们发现，“孕期用户”是典型的“高潜力资产”——这类用户对母婴产品的需求贯穿“备孕-生产- ...继续阅读 (10)

在企业争相部署专用Agent（智能体）的浪潮中，一个普遍且要命的矛盾是：一家企业，可能花费数百万开发了一款能自动处理客诉的Agent，它拥有最新的大模型技术，能流利地回答客户的任何疑问，但在一个最关键的时刻——客户情绪爆发，需要打破常规、灵活应变时——它却只是机械地重复条款。最终，这个昂贵的Agent在业务部门眼中，只是一个速度更快的“复读机”。你看，问题可能不在于Agent不够聪明，而是业务逻辑没有被正确、彻底地“翻译”给它。企业普遍误以为开发Agent是技术问题，是购买一个先进的算法包；但我的观察是，Agent失败的根本原因，90%出在业务理解上。Agent的智能，从来不来自算法的先进性，而来自业务逻辑的清晰度。Agent只是一个世界顶级的执行者，它需要的是一张没有歧义、没有隐性假设的业务蓝图。你给它一张模糊的地图，它就会给你一个随机的结果。这是摆在所有企业面前的挑战：如何把业务专家脑海中那套靠经验、直觉、人情世故运转的隐性逻辑，转化为AI能够理解的显性指令。一、为什么Agent的智能不来自算法在开始谈论如何开发Agent之前，我们有必要建立一个共识/前提：Agent的生命线是业务逻辑的深度，而不是AI技术的广度。1.业务逻辑的隐性陷阱什么是我们日常工作中真正的业务逻辑？它绝不仅仅是流程图上的那几个箭头和方框。真正的业务逻辑，是由三个核心部分构成的：决策规则、异常处理和边界条件 ...继续阅读 (10)