信息设计，不只是排版与美感的协奏，更是认知与策略的双重演绎。本文以“二重奏”为隐喻，从结构逻辑与视觉表达两条主线出发，探讨如何在复杂内容中实现清晰传达与用户引导。一、什么是信息？信息，是加工处理后有逻辑的数据，来源于数据并高于数据。信息＝数据＋处理，通过某种方式组织和处理数据，分析数据间的关系，数据就有了意义，这就是信息（Information）。这些信息可以回答一些简单的问题，譬如：谁？什么？哪里？什么时候？所以信息也可以看成是被理解了的消息。对于信息系统而言，信息是包含所有形状和大小的信息，比如：网站、文档、软件应用、图像、文字、视频等等。二、什么是信息设计？国际信息交互设计组织给信息设计的定义为：信息设计，是定义、规划和构建信息内容和信息呈现的环境，以满足目标用户接受信息需求的设计。《数字信息设计词典》一书中定义：信息设计是一个搜索、过滤、整理、表达的过程，它会将信息清晰而有效地进行呈现，为受众进行引导、解说，并提供充实的信息量。信息设计包括信息架构、信息交互和信息呈现。需要结合平面设计、交互设计、心理学、文化研究等多个领域的知识，才能够将信息准确而高效地表达给受众。信息设计的本质，是提升信息的可寻性、可理解性、可用性。信息设计的产物信息设计依托于载体而存在。听上去，信息似乎有些复杂，但信息设计的产物在生活中随处可见。比如：我们常见的图标，是相对简洁有力的信息设计，基于不同的 ...继续阅读 (9)

近期A股市场震荡幅度加大，风格再平衡成为市场热议的焦点。多位知名均衡型基金经理三季度在持仓上已经未雨绸缪。多位基金经理在三季报中提示，除AI带来的变革性机会外，工程机械、化工、有色金属等行业都出现了投资机会，部分细分领域的产品量价均处于底部区间，未来几年随着海外需求的逐步复苏，其收入有望保持持续增长。部分机构认为，近期市场轮动预期有所增强，周期板块走强背后是市场基于业绩表现和估值性价比权衡的结果，因此哑铃型配置仍是当前平衡风险与收益的核心策略。（中证网） ...继续阅读 (13)

36氪获悉，华泰证券研报称，10月31日，截至2025年三季度末的房地产板块持仓数据公布。三季度申万房地产指数稳步上涨，公募基金地产股持仓市值上升，但持仓比例延续下降，北上资金地产持仓比例亦有所下降，筹码进一步出清。当前市场尚在筑底企稳中，更看好以一线城市为代表的核心城市复苏节奏，继续推荐“好信用、好城市、好产品”的“三好”地产股以及分红与业绩稳健的头部物管公司。 ...继续阅读 (14)

今日热点导览卢浮宫监控系统密码竟为“卢浮宫”的法语拼写2025年前三季度结婚登记515.2万对，同比增加40.5万对年薪百万，字节跳动招聘机器人算法专家于东来：胖东来没有上市规划美国知名“空头”做空英伟达日本流感病例激增，千余所学校停课TOP3大新闻胖东来重奖在伤人事件中见义勇为的20名员工，单人最高奖励5万元11月5日晚，许昌市胖东来超市有限公司官方抖音账号发布关于胖东来员工勇敢正义奖励公示，据公示信息，公司对于参与11月2日生活广场突发故意伤害应急事件处置的员工进行奖励，给予20名员工共计20万元奖励，单人最高奖励达5万元。据此前媒体报道，11月2日下午，许昌市胖东来生活广场内发生一起故意伤害案件。据许昌市公安局魏都分局消息，当日下午2时许，在魏都区南大街胖东来生活广场一楼大厅入门处，犯罪嫌疑人冯某某（男，37岁）因纠纷将吴某某（男，41岁）、徐某某（女，39岁）夫妻二人致伤。案发后，巡逻警力与商场保安人员第一时间将嫌疑人冯某某抓获，并及时将伤者送医。（界面新闻）饿了么回应“淘宝闪购新工服需骑手自购”11月5日，“饿了么骑手换成淘宝闪购新工服”的话题讨论还在持续，有网友称，这套新工服需要骑手自费购置。记者采访多名饿了么外卖小哥获悉，新工服可以以旧换新，但不同类别、级别的骑手换新工服要求有所不同；有站点在招聘时提到，只有长期稳定的骑手能免费拥有一套衣服头盔等新装备，如果干不长久， ...继续阅读 (14)

Santaheart是一款英文花体字，可以用于商业和非商业场合。限免获取地址：https://www.creativefabrica.com/daily-gifts/ref/2025266/夸克网盘：https://pan.quark.cn/s/51286f14c5a8限免截止时间：2025年11月7日14时 来自反斗限免 ...继续阅读 (9)

在数字营销日益精细化的今天，GEO 优化正成为提升转化效率的关键杠杆。本文从产品经理视角出发，系统拆解 GEO 优化的核心价值，结合实操案例与落地方法论，帮助你在策略制定与执行层面实现真正的“因地制宜”。2025 年生成式 AI 搜索渗透率突破 67%，当用户询问 “最佳新能源汽车” 时，AI 直接生成整合参数、评价与价格的结构化答案，传统 SEO 的链接排名模式已然失效。作为 AI 产品经理，我亲历团队通过 GEO 优化实现品牌咨询量翻倍的全过程，深刻意识到这场 “认知植入” 革命已成为营销破局的核心抓手。本文结合实战经验，拆解 GEO 的营销价值与可复用落地框架。一、认知革命：从流量争夺到认知占领的价值跃迁GEO（生成式引擎优化）的营销价值，本质是重构了品牌与用户的连接方式。2025 年数据显示，实施 GEO 的企业品牌知名度平均提升 30%，用户互动率增加 25%，而传统 SEO 有效性已降至 42%。这种价值飞跃源于其与 SEO 的底层逻辑差异，作为产品经理，我们需先明确二者的核心分野：某头部汽车品牌的实践极具说服力：通过 GEO 优化，其核心车型在 AI 回答中的推荐率从 12% 跃升至 87%，季度到店咨询量增长 180%，直接带动销量同比增长 25%。这种价值转化的关键在于 GEO 解决了营销的两大核心痛点：一是用户决策 ...继续阅读 (9)

2020 年，佳能 EOS R6 发布。彼时，大众刚刚开始熟悉「4K 60p」这个词，vlog 刚刚成为主流，手机厂商们，在为上亿像素打得不可开交。仅仅五年过去，iPhone 已经可以拍摄 ProRaw 格式照片、ProRes Log 甚至 ProRes Raw 格式的视频，先不论画质如何，至少已经半只脚迈进了创作领域，踏过 了「专业模式」的门槛。这五年，是手机进一步压缩相机市场的五年，也是相机厂商被迫「自救」的五年。在手机进一步逼近的当口，佳能推出了 EOS R6 Mark III（下称 R6 III），消费电子市场，产品会替人说话，我们已经看到了很多厂家的自救方案，现在轮到佳能了。 一台披着相机外衣的摄影机我们先来看看佳能 EOS R6 III 的具体配置。电影机的心脏R6 III 把像素提到了 3250 万，这比 R6 II 的 2420 万多了近一千万，但说实话，2400 万像素已经非常平衡了，为什么非要上 3000 万级别？答案在 R6 III 的主要定位上——这台机器的视频性能，获得了大幅提升。它标志着 R6 系列彻底摆脱了「甜点」的平衡定位，开始把动态范围、色彩科学、数据吞吐能力以及多样化的视频规格这些「电影机级别」的硬指标，放在了首位，以此来回应这个时代越来越强的专业视频需求。电影机级别的「心脏」，为 R6 III 带来了三个关键词。第一个关键词，是 7K——像素量 ...继续阅读 (7)

没钱就不能做品牌？错了！这篇文章用10个问题，帮你打破“品牌=烧钱”的迷思。预算有限也能做出记忆点、建立信任感、撬动用户认同。在技术快速迭代的今天，科技企业面临的竞争已从单纯的技术比拼延伸至品牌声量与生态影响力的较量。一家技术领先但市场认知度低的企业，往往难以获得合理的市场估值和客户认可。继《赢了技术，输了市场，到底冤不冤？》聊“技术与品牌”认知层面的两个根本性的问题——“不被市场感知的牛逼技术，等于零”；以及“受众get不到价值，一定是自己没有说清楚”；《初创科技公司品牌10问（上）》聊了初创科技公司受众分类、品牌传播不同维度、业务不同阶段怎么做PR的策略，今天这篇主要讲“没钱能不能、怎么做品牌”“没人应该怎么做品牌”“怎么评估品牌效果”等更为实际的问题。当然不可能在一篇文章里面面俱到且事事巨细，只讲初创科技公司品牌PR方面的普遍问题。先叠个甲：样本有限，观测可能存在偏差，欢迎老板、1号位、同行留言指教、讨论。Q6：公司刚起步，预算比较低，人力也不够，还能不能做品牌？A6：先说我的结论，做品牌跟养娃一样，穷有穷的做法，富有富的玩法。而且娃生出来了，容不得你不做。你也许是没有投入，但是不妨碍受众在心里给你打分，因为品牌（或者说印象管理）是客观存在的。不作为本身就是一种做法，“不做”的通常结果就是没有影响力。至于，瞎做把品牌搞得模糊，甚至搞出危机；不做，没有影响力，无人问津；二者谁更 ...继续阅读 (7)

数据分析助增长常成口号，落地却难住不少人！增长需三大条件、四种底层逻辑，数据从非凭空出方案，而是帮选投入方向、找业务标杆与问题、验证新机会，还得靠测试复盘，这样才能真解读增长关键、提业绩“数据分析要助力增长！”是很多公司的要求。然而实际执行的时候，很多同学都犯了难：算出的数据，怎么和增长有关？.提了建议，业务不听，咋办？怎么提出可落地建议，而不是“要搞高？”今天详细给大家解答一下增长的底层逻辑牢记这个底层逻辑，想要增长，需要三大条件：业务有足够发展空间业务有足够投入支持业务执行有好的方法在这两个前提下，产生了四种增长的底层逻辑：不需要对现在做改变，只要单纯地增加投入，就能有更大产出需要对现在做改变，要把现在某个最弱的环节补齐需要对现在做改变，要把现在某个最强的做法铺开干脆不做现在的，找一个更有机会的新领一张图可总结如下：数据分析助力业务增长，也是紧密围绕这四个方面展开的数据助力的底层逻辑问一个灵魂拷问：没有数据，业务真的就不能做吗？当然可以做，但是：缺少精确判断，不一定知道问题在哪里遇到问题喊：“加投入”，老板不一定批准搞清楚问题，不见得想得到解决方案所以，想做好数据助力，从一开始，就不要指望数据分析师凭空提出一个惊世骇俗的解决方案。而是用数据：评估投产比，论证投入可行性精确定位问题，找到可以改进的店发现新机会点，测试信想法可行性追加投入的分析当企业想要追加投入时，有多个地方可以发 ...继续阅读 (9)

当AI工具链开始重塑内容生产流程，个人创作者也能实现“低门槛高质量”的表达。这篇文章以VR全景视频为例，展示了从提示词生成到视频剪辑的完整路径，揭示AI如何成为创意驱动的加速器最近大家疯传制作VR全景视频，用在了博物馆介绍、非遗介绍、房屋室内介绍、园林介绍等场景中，还蛮有意思的。于是我就想着，能不能自己也做个场景用下呢，于是我做了关于「程序员使用无代码开发项目的前后对比场景」，一起来看看吧。效果主线大致是：依次展现一群程序员在忙碌地写代码追赶进度，苦不堪言，之后有人推荐了他们一款无代码平台，他们非常开心，使用了以后，项目交付时间缩短了，人也一个个倍儿精神了的画面。工具kimi：生成图片提示词豆包：生成鱼眼镜头图片即梦：生成视频剪映：对视频添加内容步骤kimi：生成图片提示词豆包：生成鱼眼镜头图片即梦：生成视频剪映：对视频添加内容kimi：生成图片提示词在生成我们的VR全景视频之前，我们需要先有生成鱼眼镜头图片的提示词，因此，就要请上我们的kimi出场，帮助我们生成图片提示词。（本来打算手写，想想太麻烦了，还未必有AI写得好，马上请出AI）这次我没有用非常专业的提示词，让kimi出结果，而是使用了渐进式的提问方法，拿到我要的结果。并且在发现有问题的时候，通过引导的方式，让kimi纠正。这种方式其实更适合我们大多数人，而一上来就是非常复杂的结构化的提示词，其实不太好掌控。我生成了6张带 ...继续阅读 (7)

胖东来的走红不是偶然，而是长期坚持“把用户当人”的结果。从防冻手套到价签文案，它用细节构建信任，用善意打动人心。本文从五个维度拆解胖东来的产品哲学，探讨如何在喧嚣的商业世界中回归人本、重塑体验。周末在家看了B站一个博主对胖东来的体验，深有感触。看胖东来，我总觉得它不像个超市，倒像个精心设计的、让人感到安心的“线下App”。分享这个”APP”带给我的5点感触01 我们总在谈“用户思维”，但可能搞错了对象真正的用户思维，是把用户当成“活生生的人”，而不是流量和数据。我们天天盯着转化率、留存率，但有没有想过，用户在你产品里的每一秒，是舒心还是憋屈？胖东来在冷冻柜旁挂防冻手套，在价签上告诉你“一把大约多少钱”，这种体贴入微的关怀，源于对“人”的深刻理解，而不是对“数据”的机械分析。我们的需求文档里，有多少是冷冰冰的功能描述，又有多少是带着温度的人文洞察？我始终觉得，只有自己真正痛过的人，才能做出好产品，好多产品刚开始，都是满足自己的需求。02 细节不是“加分项”，而是产品的“根基”我们总想着憋个大招，搞个颠覆性功能。但其实，产品的灵魂，藏在那些你以为“不值一提”的细节里。购物车配放大镜、免费给冰块、海鲜区主动沥干水再称重……这些细节单个看，成本都不高，但组合在一起，就构建了体验壁垒。我们是不是太迷恋“从0到1”的刺激，而忽略了“从1到1.1”的持续打磨？03 慢下来 ...继续阅读 (7)

表情包作为图像应用的重要赛道之一，在娱乐化浪潮下新品辈出。无论是AI速成还是手工拼贴，都打开了创作的无限可能。一句话，加表情包VS不加，完全是两种画风。爱在群里潜水存图，热衷跟朋友斗图到深夜。如今，表情包早已渗入Z世代的交流基因。不管是随手自制的搞笑配图，还是专业设计的系列表情，它都不再只是装饰，而是人们表达情绪、拉近关系、玩转社交的重要工具。甚至连“小黄豆”这种简单的表情，都火成了全球通用梗，根据不同区域文化和年龄群体，被解读出了多样化的意思。也正是在这种全民用图、全民玩梗的背景下，创作需求悄然爆发。将经典表情包进行二次加工、二次创作，让创意不断破圈，能否让这些表情包拥有“二次生命”？答案无疑是肯定的。尤其是近两年，AI生图的兴起再次点燃了创作热情，期间不乏像GemMoji这样一经上线便迅速走红的产品。整体来看，这类产品模式较为相似，大多采用“1+1=N”的创作逻辑，即选择两个表情，借助AI将其融合生成全新内容。但这种“加法”并非简单拼接，而是基于内容理解进行深度创意融合。这种近乎零门槛的方式，让越来越多用户体验到自制表情包的乐趣，自发加入创作浪潮中。尽管AI创意多样，但随着同类产品增多，用户也对创作玩法提出了更高要求，期待能融入个人想法，打造更具个性的内容，由此“出圈”的表情包，也为创作者带来了远超机械合成的成就感。在强烈需求推动下，能“创建属于自己的表情包”的Emoji Up ...继续阅读 (7)

2024年全球酒精饮料市场总量下滑了1%，尽管价值仅小幅上涨1%，但行业分化愈发明显。具体数据揭示，高端及以上价格段（不含本土烈酒）销量逆势增长3%，拉动因素以啤酒为主，区域表现上南美、亚洲和非洲及中东市场增长尤为突出，而北美和欧洲趋于低迷。消费者更倾向于优质产品，消费动因不再仅是身份象征，而转向个人价值取向和场合适配，尤其在RTD鸡尾酒领域，2019-2029年全球销量预计翻倍，北美市场增幅预计可达400%。受经济压力和健康理念推动，饮用量减少，但高品质、个性化及沉浸式体验需求增长。以美中为代表的主要市场消费量均萎缩，旅游零售渠道在2024年增长3%，消费表现更注重性价比及差异化体验。在虚拟化生活方式影响下，数字互动对消费决策和品牌塑造的重要性显著提升。电子商务2024年实现2%价值增长，亚太地区表现尤为突出，增长率达4%。品牌借助电商能突破传统分销屏障，实现直接对接消费者。数字场景下，名人及网络意见领袖对年轻成年人的影响显著提升，饮品品牌逐步向生活方式型转型。社交饮酒场景多元，受消费降级影响，消费者倾向于早时段及体验导向型场合，促使零售与餐饮渠道结构调整。2019-2024年间，除非洲及中东外，全球各地区在外饮酒量普遍收缩，唯独非洲及中东增长4%。家庭饮用成为消费新场景，部分市场“第三空间”如家用吧台逐步形成。把握新型饮用时段变化，对提升品牌差异化至关重要，具有创新性鸡尾酒和同 ...继续阅读 (7)

在AI技术飞速发展的今天，山姆会员店却因使用AI生成的菜品图片而引发了消费者的不满。这些图片被批评为不真实、误导性强，甚至被认为是对消费者的“背刺”。本文深入探讨了山姆会员店的这一争议操作，分析了消费者为何对AI生成的图片感到不满，以及这种操作背后可能隐藏的商业逻辑。山姆最近换了个前阿里的高管，上任之后kuku一顿改，还用了AI图做app的菜品图结果被骂惨了，一开始我是不信的。你告诉我说Nano，即梦4，Midjourney V7，GPT Image，这些生图模型搞不定一张菜品图？直到我看到山姆超市App放的图。有把牛肉馅做成牛肉意面端上来的，把土豆做成牛肉土豆端上来，青菜一定要做成炒菜，用叉子叉生牛肉，1.6kg一整盒的番茄的展示图里只有3个番茄，宣传页面写着糖炒栗子点进去后发现是生栗子的，这图一瞬间我有点搞不清了，我到底是点外卖还是在买食材？再放一张更清晰的改版前后对比图，原本一眼就能看清楚我买的肉的肥瘦、份量的白底食材图，非要变成花里胡哨的、模糊食材外观、模糊食物份量、模糊视线焦点的图，看的人真的挺难受的。山姆最近还有很多离谱操作，下架品质好商品，商品卖的比电商平台贵，看商品详情还要看按钮，客服晚上十点还在加班回消息，送货骑手超负载运货之类的，怪不得被挂热搜两天大胆点想是不是明天我就可以在阿里化的山-盒马-姆上刷到直播带货了。我刷了很多评论区，大家的情绪非常一致，都是想要平时 ...继续阅读 (7)

当“互联网思维”成为一种默认范式，中产消费者却悄然走向反叛。他们拒绝算法推荐、抵触会员捆绑，不是因为守旧，而是对“性价比”与“品质感”的重新定义。本文以山姆与星巴克为例，揭示这场消费反应背后的文化张力与认知转向。最近的两家中产生活方式公司，都有大新闻。一个是星巴克，一个是山姆。星巴克宣布在中国引入新的投资者，与博裕投资成立新的合资公司来运营在中国的业务，博裕占股60%，星巴克占40%。星巴克在中国市场的角色变成了一个品牌与知识产权的所有者和授权方，本地投资者拿着这个牌子去运营赚钱，然后给星巴克分钱。双方也明确表示，星巴克在中国不会收缩，而是会大举扩张。新的合资公司以上海为总部，管理运营现有的8000家门店，并将逐步扩展到20000家。星巴克看重的是博裕在本土市场的开拓能力，尤其是要向广大中小城市拓展时，外企常常觉得自己搞不定，需要一个深谙本地人情世故的伙伴帮忙。新闻稿里，星巴克公司董事长兼首席执行官倪睿安（Brian Niccol）说，博裕在本地市场的经验与专长，将有力加速星巴克在中国市场、特别是中小城市及新兴区域的拓展。中小城市竞争激烈，商业环境的不确定性多，面对各种地头蛇，与其自己辛苦打拼碰一鼻子灰，不如找个有资源有网络的去干。以前一些外企进中国，希望拼命拿到亲自下场的资格。新周期下，聪明的外企也更愿意选择合资公司方式来做，似乎这样更有性价比，也更抗风险。博裕投资合伙人黄宇铮和 ...继续阅读 (7)

在日常办公中，将生成的内容从一个工具导出并转换为Word文档常常是一个令人头疼的步骤，尤其是当格式变得混乱时。本文为你带来了一个高效且实用的解决方案：如何将扣子节点生成的文本直接导出为规范的Word文档，仅需4个简单的步骤。打工人谁还没经历过这种崩溃时刻：用扣子生成的内容格式好好的，一复制到Word里就乱成一团，标题层级错乱、表格变形，又得花半小时手动调整排版……其实根本不用这么麻烦！今天就给大家分享一个硬核技巧——把扣子最后一个节点返回的文本直接导出为规范的Word文档，全程只要4步，排版一步到位，办公效率直接拉满！核心前提：确保输出为标准Markdown格式在开始操作前，得先让扣子最后一个节点返回的文本是「标准Markdown格式」，像标题层级（#、##）、表格、加粗（** **）这些样式都得规范。如果你的工作流目前输出的不是Markdown，也不用慌！在大模型节点里加一句提示词就行，比如：请将内容以Markdown格式输出，表格需用Markdown语法规范呈现，关键企业名称和数据加粗展示这样就能得到符合要求的输出内容啦，这是后续转Word的基础，一定要做好哦！4步实操：从节点文本到Word文档步骤一：插入「Doc Maker」插件节点找到工作流的最后一个节点（也就是结束节点），在它前面插入一个插件节点——直接搜索「Doc Maker」就能找到，这个插件是转Word的关键工具， ...继续阅读 (6)

在当今软件行业竞争激烈的环境下，Telegram以其精简的核心研发团队和卓越的营收成绩脱颖而出。本文深入探讨了Telegram的精益哲学和工程设计，分析了其如何通过高标准的选拔和保护员工权益来保持团队的高竞争力。这两天看了Telegram创始人专访，我个人比较好奇和关注的点是，Telegram在24年的营收是14亿美元，全球月活用户超过10亿，但是核心研发工程团队只有40人，人均营收贡献是腾讯的10倍。结合到国内市场环境，基本上找不到这样的参照物，软件行业确实具备一定的规模效应，但当这组数字摆在眼前的时候还是会有强烈的冲击感。同时，Telegram作为一款即时通讯软件，有相当多的创新功能和经营理念一直被同行所借鉴，例如微信的消息引用、定时删除等等，很多功能设计都领先行业六七年。大多数从事这一行的人都知道一个道理，就是员工数量不直接转化产品质量。Telegram的员工能保持如此高的竞争力，我个人总结一下无非两点，第一是高标准的选拔，第二是尽一切可能从各种维度保护他们的权益和身心健康。仔细回想一下，所有我们遇到人的问题无非两种，要嘛是能力不行、要嘛是态度不行。能力问题深究都会发现，90%的原因在于无法集中注意力，学习和实践中专注度是拉开人与人差距的最大因素，Telegram要做的就是挑出那些无法专注的员工，即使你很会伪装也逃不过。态度问题则是更隐晦、更深层次的心理问题，工作量的差异、地 ...继续阅读 (7)

苹果为自己的 AI 短板，交了一笔不菲的学费。根据彭博社记者 Mark Gurman 最新爆料，苹果正接近与谷歌达成一项为期多年的协议——每年支付约 10 亿美元， 换取谷歌 Gemini 模型为新版 Siri 提供核心 AI 能力。按照计划，Gemini 将负责 Siri 中最关键的摘要器和任务规划功能， 而其他功能仍由苹果自家的小型模型处理。协议的关键条款是：Gemini 将运行在苹果的「私有云计算」服务器上， 用户数据不会接触谷歌的系统。当然，国内用户目前用不上 Gemini，苹果会为中国市场准备另一套方案。如此巨额的投入，只为给 AI Siri 的按时交付上一道最重要的保险。目前苹果最好的选择在这场交易里， 苹果要的是什么?答案很简单：时间。在 2024 年 6 月的 WWDC 开发者大会上，苹果展示了由 Apple Intelligence 驱动的新版 Siri，包括更强的上下文理解、屏幕感知、跨应用操作等新功能。根据苹果当时的表述和媒体报道，这些新版 Siri 功能最初被安排在 iOS 18 的更新周期内逐步推出，但除了一些基础 AI 功能反复闹笑话，许多重要的 AI 功能也反复跳票，最早发布时间的统一口径甚至来到了2026 年春节。如此漫长的延期背后，暴露的正是苹果在大模型技术上的短板。为了弥补这一差距，苹果不得不向外部寻求支持。报道称，谷歌给苹果提供的 Gemini ...继续阅读 (7)

Filename Lister是一款强大的文件清单工具，它可以让用户选择特定的目录，然后将里面的文件、文件夹等都罗列出来，并且可以根据你需要的指定信息进行展示。限免获取地址：https://sharewareonsale.com/s/free-filename-lister-100-discount限免截止时间：2025年11月12日15时 来自反斗限免 ...继续阅读 (7)

还在为旅行计划焦头烂额？这篇文章手把手演示了如何用钉钉AI表格高效搞定10天云南自由行：路线、预算、行李清单一键生成，动态联动、智能推荐，省时省力还不失个性。大理的风，香格里拉的梦，与一张空白表格的焦虑“世界是一本书，不旅行的人只读了其中一页。”每当这句话在心头萦绕，我的思绪便会飘向远方，飘向那片被称为“彩云之南”的土地。然而，对于一个“计划控”而言，丰满的梦想总是伴随着骨感的现实——那便是旅行规划的繁琐与焦虑。过去，每一次出行前，我都会陷入一场与信息的鏖战。无数的浏览器标签页、碎片化的攻略、以及那张需要反复调整格式与公式的传统Excel表，耗费了我大量的精力。表格是冰冷的，它忠实地记录，却从不参与思考。它是我思想的容器，却不是我灵感的伙伴。就在我为即将到来的云南之行，再一次准备面对那张令人头疼的空白表格时，我决定做出改变。在这个AI浪潮席卷一切的时代，规划一场旅行，应有更优雅的姿态。我将目光投向了钉钉AI表格。我期待的，不再仅仅是一个记录工具，而是一个能与我高效协作、能精准执行我指令的“超级助理”。一场关于风花雪月与数字智能的协同创作，就此拉开序幕。第一章：从混沌到有序，AI为我搭建高效的规划框架万事开头难。面对偌大的云南，如何串联起一条最适合自己的路线，是首要难题。我打开一张崭新的钉钉表格，没有像往常一样开始设置表头，而是直接点击了那个闪烁的“AI”图标，开启了对话。第一步：灵 ...继续阅读 (7)

在初创科技公司迈向市场的征途中，品牌不仅是识别符号，更是战略杠杆。本篇文章以十个关键问题为切口，帮助创业者厘清品牌定位、价值主张与传播路径，构建可持续的信任资产。技术是起点，用户是终点，而传播是连接两者的高速通路。在技术快速迭代的今天，科技企业面临的竞争已从单纯的技术比拼延伸至品牌声量与生态影响力的较量。一家技术领先但市场认知度低的企业，往往难以获得合理的市场估值和客户认可。上一篇《赢了技术，输了市场，到底冤不冤？》也聊了“技术与品牌”认知层面的两个根本性的问题——“不被市场感知的牛逼技术，等于零”；以及“受众get不到价值，一定是自己没有说清楚”。先真正认识市场，再敬畏市场，我们才有可能做对。怎么做——就是我们今天要聊的话题。当然不可能在一篇文章里面面俱到且事事巨细，只讲初创科技公司品牌PR方面的普遍问题。先叠个甲：样本有限，观测可能存在偏差，欢迎老板、1号位、同行留言指教、讨论。Q1：怎么做科技公司的品牌规划？A1：品牌规划不是一张高大上的PPT，更不是什么fancy的创意或惊人的定位，而是与商业战略同频的导航图。科技公司的品牌规划需要与公司发展阶段相匹配。不同发展阶段的企业，其关键受众和核心任务截然不同。所以，规划前，必须先明确公司所处的发展阶段，初创期、成长期、成熟期的受众、核心目标、资源约束不一样，打法也会完全不一样。一份有效的品牌规划，必须回答：在当前阶段，我们需要让谁 ...继续阅读 (7)

StreamGet All-In-One Video Downloader能让你在一个软件内从 Netflix、Disney+、Amazon Prime Video、Hulu、Max、Apple TV+ 和 Twitter 下载无 DRM 的 MP4/MKV 电影和电视节目，最高可达 1080p。限免获取地址：https://www.pazu-video.com/giveaway251105w.php限免截止时间：2025年11月15日8时 来自反斗限免 ...继续阅读 (7)

初任管理者，往往在混乱中摸索，在压力中成长。这篇文章讲述了一位产品新经理如何从“赶鸭子上架”的被动局面中突围，通过流程建设、知识赋能与工具协同，逐步建立起一套可复制的团队系统。领导力，不是头衔赋予，而是实践中生长。领导力并非总是自上而下授予的，有时，它是在一片混沌中，自下而上生长出来的。2015年初，在“教育O2O”项目刚刚挺过从0到1的生死线后，我迎来了职业生涯的又一个“第一次”。老板对我说：“现在业务扩张太快，产品需求越来越多，给你招几个助理，你把团队带起来。”随即，三位新人坐到了我的面前。看着他们年轻而充满期待的脸，我内心的惶恐远大于喜悦。因为我自己也刚转型产品经理没多久，完全是个“新兵”。现在却要“赶鸭子上架”，去带领一个团队。那一刻，我面临所有新晋管理者共同的经典困境：如何分配工作，而不显得混乱失序？如何保证他们输出的质量，而不是自己重做一遍？如何让他们快速成长，而不是被我这个半路出家的“师父”带偏？我没有现成的答案。但我知道，不能再靠个人英雄主义单打独斗了。我必须建立一个系统，一个能让团队高效运转、并持续成长的系统。第一课：破局——用“标准化流程”取代“口头指挥”团队成立之初，混乱是主旋律。我习惯于口头交代任务，而助理们交付的文档则五花八门：有人写几十页的PRD，有人则只列几条功能点。我意识到，作为领导者，我的首要职责不是发布指令，而是建立秩序。我想起了入职初期的内部培 ...继续阅读 (7)

在数字化转型加速的背景下，B端企业对元数据的管理需求日益复杂。本文从业务场景出发，系统论证了元数据资产平台的构建逻辑，并提出一套可落地的产品设计方案，助力企业实现数据治理的标准化与智能化。一、什么是元数据资产？1、元数据是什么？一句话概括元数据：元数据是数据的数据，它是数据的说明书、身份证和关系网。我们都知道业务的表达，最终都会沉淀为数据库中的数据，而要表达业务数据的属性的就是元数据；示意如下：为了更好的理解，我们可以举个常见的例子：如果我们想要描述一个用户，在数字化系统中，描述用户就需要诸如基本信息（姓名、年龄、生日、性别）、联系信息（手机号、email）、学历信息（学历、学校）、证照信息（身份证、护照）等等，所谓的业务就是用户，那么最终数字化后的用户就是数据，如何描述这些数据，就是元数据了；2、元数据为什么要被称为资产？“资产”意味着它能产生明确的、可持续的经济利益。元数据之所以能被视为资产，是因为元数据可以将原本散落在各个业务系统中的数据抽象化后，变成可标准化、可复用的数据原材料。比如，我们将数据在设计之时就抽象出元数据，有以下几个好处：1）提升效率：在构建相关的数据时，无需在进行设计，可以很快的理解数据并且设计出新的数据，2）提高协作效率：各系统之间拥有统一的业务描述，不会在出现概念和定义不同，而出现数据的理解差异；比较典型的例子就是：A产品上是成交额、B产品上是交易额、C ...继续阅读 (6)

Cemetery Warrior 6是一款第一人称动态 3D 射击游戏，具有炽热的重金属风格！扮演恶魔泽克萨斯，再次经历严峻考验！使用恶魔的能力--如瞬间移动和喷火，以及枪械潜能！每过一关，升级你的能力，让自己变得更强，打败守卫即将毁灭一切的死亡之星的五位领主！限免获取地址：https://freebies.indiegala.com/cemetery-warrior-4 来自反斗限免 ...继续阅读 (11)

自媒体的成功，从来不是偶然爆红的奇迹，而是价值系统持续积累的必然结果。本篇文章将带你拆解账号背后的信任机制、内容逻辑与人格表达，帮助你从“内容堆砌者”转变为“价值经营者”，构建真正能穿越周期的自媒体资产。自媒体账号的成功，本质上是让陌生人持续认同你价值的过程，判断依据是转粉率。这个过程不是偶然的爆款堆砌，而是系统性建构信任关系的结果。很多人误以为账号成功靠的是流量，密码和运气加持。实际上，任何能够穿越周期的自媒体账号背后，都有一套完整的价值传递逻辑在支撑。当我们讨论如何打造自媒体账号时，首先要理解账号存在的底层逻辑。账号不是内容的容器，而是人格化的价值符号。用户关注一个新账号，关注的不是这个账号本身，而是这个账号所代表的价值确定性。想想看，你为什么会持续关注某个博主？不是因为他偶尔发了一条好内容，而是因为你确信，他能持续输出某种你需要的价值。可以是情绪价值，也可以是内容价值，说到底就是你觉得这个账号对你有用。这种确定性来自于账号的定位清晰度，来自于内容的价值密度，更来自于人格化表达的辨识度。定位的本质是价值聚焦，一个账号如果什么都想做，最终什么都做不成。因为用户的认知容量有限，他们需要用最简单的标签来记住你。但定位不是简单的选择一个赛道，而是要回答三个核心问题。你能为用户解决什么具体问题？你用什么独特方式，解决这个问题？以及用户为什么要选择你，而不是别的博主？这三个问题构成了，自媒 ...继续阅读 (9)

“加个按钮”“多导几列”——你是不是也被这些看似简单的需求搞得焦头烂额？功能上线了，业务却说“这不是我想要的”？别急，这篇文章教你如何看穿表象、挖出本质，从此不再被业务牵着走！你是不是每天都在上演同一个剧情：业务一开口就说——「这里能加个按钮？」「能不能给我个编辑功能？」「导出能多几列吗？」你心里暗暗想：这不就是几个小改动吗？点点头，乖乖开工，开始写PRD、画原型、排版本。结果上线后，业务又冒出一句：「嗯……这好像不是我想要的。」你瞬间傻眼，血压瞬间飙升，心里默默吐槽：这是在逗我玩吧？熟悉吗？这种场景在B端产品经理日常中几乎天天上演。你辛辛苦苦做出来的功能，看似解决问题，其实可能只是帮业务实现了一个“假设”——真正的问题，依旧悬在那里，没有被触及。一、业务不是“方案专家”，是“问题专家”为什么会这样？很多刚入行的产品同学，或者对需求分析还没形成意识的同学，往往会直接把业务给的“方案”当成需求，然后埋头去写PRD。但真实情况是：业务看到的往往是局部问题，他们给出的只是“解决假设”。举例：他们说“加个按钮”，背后可能是“操作太麻烦，总是点错”。他们说“要个编辑功能”，其实是“数据填错没法改”。他们说“导出多几列”，真正原因可能是“报表分析不够灵活”。换句话说，业务看到的是表面上的不爽，而我们产品经理的任务，是看清问题本质，抓住系统性痛点，设计真正解决问题的方案。如果只是照搬业务方案，不 ...继续阅读 (11)

当AI的能力不断逼近“理解人”的边界，我们是否也在重新定义“人”的复杂性？本文从技术演进切入，反思人类在智能时代的角色定位，提出一个关键命题：AI越聪明，我们越需要重新学习如何理解人。最近又翻出 Tim Brown 那篇老文章——《What is Design Thinking》。十几年前的文字，却越看越像是写给现在的。“设计思维是一种学科，借助设计师的敏感与方法， 把人类需求与技术可行性对接起来， 再通过可持续的商业策略，将其转化为客户价值与市场机会。”简单说——设计思维，就是在「人想要什么」和「技术能做到什么」之间，搭一座桥。但如今，AI 已经强到能画画、写字、生成声音。我们真的还需要「设计思维」吗？我的答案是：比以往任何时候都更需要。01. 技术越来越聪明，但人依然需要被理解这几年，AI 产品的一个共通问题是——模型越来越准，体验却越来越冷。算法能预测你的操作，但猜不透你的情绪。当推荐系统一味地“命中”，人反而会觉得：被看见，却没被理解。很多团队在优化性能，却忽略了感受。界面流畅、功能完整，却让人提不起兴趣继续用。因为「准确」不是「理解」，「智能」也不等于「贴心」。设计思维的意义就在这里——技术可以让事情更高效， 但只有理解，才能让人愿意靠近。02. 原型，不是「做完」，而是「弄明白」我们常把原型当作作品去打磨，但真正有效的原型，是「测试理解」的实验。它的目标不是「做完一个版 ...继续阅读 (10)

在AI迈入基础设施时代的关键节点，一纸“七年之约”揭示了智能世界的底层逻辑。亚马逊与OpenAI的380亿美元合作，不只是算力交易，更是对未来科技版图的深度勾勒。本文将带你穿越AI发展的三重门，洞察算力如何成为新时代的“石油”，以及巨头如何借此重塑全球智能秩序。在数字浪潮汹涌澎湃的今天，人工智能（AI）无疑是最耀眼的一颗星。它正以令人目眩的速度，从科幻的想象变为触手可及的现实，重塑着我们的生活、工作乃至整个社会。而在AI这场波澜壮阔的变革中，有一则新闻如同深水炸弹，激起了整个科技界的巨大涟漪——亚马逊与OpenAI达成了长达七年、价值高达380亿美元的算力合作协议。这笔交易的规模之巨，让人咋舌；其背后的战略意图，更是引人深思。它不仅仅是一纸商业合同，更像是一份描绘未来AI版图的“共建协议”，深刻地揭示了人工智能发展到今天，最核心的竞争要素究竟是什么，以及未来的智能世界将如何被重塑。全球领先的云计算服务商亚马逊（Amazon Web Services， AWS）将为当下最炙手可热的AI模型开发者OpenAI提供未来七年的海量算力支持，这笔合作的价值高达380亿美元。规模空前：这是AI发展史上，基础设施层面最大规模的合作之一，其投入之巨，足以证明双方对AI未来的坚定信心和野心。要素核心：这笔交易直接围绕着“算力”这一AI时代最稀缺、最昂贵的生产要素展开。算力，如同石油之于工业时代，电力 ...继续阅读 (9)

十年产品路，从指标到用户，从熬夜到复盘，我们习惯了效率、增长、复利，却常常忽略了“快乐”本身。本文不是成功学的总结，而是一位产品人对“职业幸福感”的一次真诚回望——当掌控感、价值感与连接感重新汇聚，快乐，终于不再是奢侈品。我的故事，你或许在另一篇文章里读过——《从研发到产品：我的10年产品转型之路》。那是我的上半场。而这一次，我想聊聊一个全新的感受：做了十年产品，我第一次，真正感到了快乐。这份快乐，说来也巧，始于一张照片。照片里，左边是我，右边是我们的CEO。我刚刚拿下了公司内部的“季度之星”，奖品是1000元现金和一座奖杯。但这个奖，并非颁给我的产品工作，而是我的一次内部分享。在公司，任何人都可以申请在全员会议上分享，由大家投票选出最佳，再从中遴选季度之星。我靠着一点运气，成了第一个“吃螃蟹的人”。我分享的主题，是过去一年多，我在团队内部落地插件化实践的思考与总结，也就是那篇《插件：从定义到商业化之路》的核心内容。奖杯、掌声，还有那1000块奖金——我当天就分给了团队的10位伙伴——这些固然让人开心，但它们不是我快乐的根源。那么，我究竟在为什么而开心？以至于要用这样一个“标题党”式的标题，来宣告这迟到了十年的喜悦？我想先问你一个问题：做产品，你最大的快乐来源于什么？于我而言，答案很简单：亲手打造一款有自己印记的好产品。它需要有规模的用户，有真实的正向反馈，有可观的商业价值，最好， ...继续阅读 (9)