这篇文章将带你走进一个AI翻译应用的制作过程，从零开始，一步步教你如何利用低代码平台和大模型搭建一个实用的翻译工具。无论你是技术小白还是有一定开发经验的开发者，这篇文章都能帮你快速上手，掌握AI应用开发的核心步骤。背景学习了提示词、文生图、图生视频、生表情包等AI玩法，现在开始进入智能体的学习与搭建啦。【AI】新手2分钟构建自己的第一条Coze智能体（直接感受过程和结果）于是乎，带来了我的第一个智能体应用——AI翻译应用。一起来看看是怎么一步步做出来的吧~效果先来看个效果，我输入了内容，然后选择翻译为英语或者日文，最终生成我要的翻译结果。工具扣子：「业务逻辑配置」和「应用界面搭建」。业务逻辑配置：大模型应用界面搭建：拖拉拽低代码开发实践步骤三大步骤，n小步骤：完成目标业务的「业务逻辑配置」完成目标业务的「应用界面搭建」最后将界面与业务逻辑连接具体的配置涉及到较多细节点，我们一个个来看。一、完成目标业务的「业务逻辑配置」进入扣子空间，点击「创建」，选择「低代码搭建」。使用空白应用，给本次要做的应用起个名字，我们就叫「AI翻译」。首先搭建AI翻译的工作流，配置的位置如图所示。AI翻译的工作流程只需要用到三个节点，包括「开始节点、大模型节点、结束节点」，因此我们可以先把大模型节点选取到页面。现在开始，我们依次来配置三个节点的参数吧。先对「开始节点」配置，添加其输入变量，content和l ...继续阅读 (11)

本文将深入探讨今年双11中AI技术的应用现状，分析其在提升购物效率、降低成本方面的优势，以及在用户体验、内容真实性等方面面临的挑战。无论是淘宝的“AI万能搜”，京东的“京言”，还是抖音的豆包，这些AI应用都在探索初期，未来的发展方向和商业化前景值得我们关注。今年双11，你被AI“算计”了吗？今年“双11”，AI成了各电商平台的一大亮点。淘天、京东、抖音电商等头部平台的竞争已不再局限于价格与流量博弈，而是集体将AI技术作为战略支点；AI导购、数字人直播、智能客服……已经嵌入到从筛选到收货的全部购物流程里。不过，随着用户消费需求愈加多元、细化，在平台和商家集体拥抱AI的浪潮里，一些应用上的短板与隐忧也随之显现。01.大厂竞逐AI导购电商大促期间，挑选商品和比价已成为用户最痛苦最耗精力的环节；而为了帮助用户提升检索效率，淘宝和京东都给站内搜索引入了大模型，推出了AI导购助手。淘天在今年“双11”发布会上一口气发布了6款AI导购应用；其中，提供品类推荐的“AI清单”、根据家庭照片提供软装建议的“拍立搭”，在淘宝直接搜索即可体验，“AI试穿”等导购应用目前还处于内测阶段，需邀请码才能使用。图源：淘宝“趣解商业”注意到，这些导购应用中淘宝主推的是“AI万能搜”，将其直接放置在了一级入口，点进搜索框即可看到。体验后可以发现，淘宝的万能搜主打解决用户的一些复杂需求，多轮对话后推荐商品的同时会附上具 ...继续阅读 (12)

一个“能用”的产品，解决的是功能问题；一个“好用”的产品，解决的是体验、认知与信任问题。本文以手机图书馆的迭代为例，拆解一套从用户感知出发、跨部门协同、持续优化的公共服务升级路径，为“标杆打造”提供可复制的思路。上次说到，2009年我们吭哧吭哧把某市图书馆的WAP网站做上线了，解决了市民“用手机查书、预约”的从无到有问题。项目是成功了，但我心里知道，那个WAP站用起来其实挺“糙”的。界面简单，功能也有限，本质上还是个手机版的“信息查询工具”。时间一晃到了2012年，世界变了。满大街的人开始用上了大屏幕的智能手机，苹果安卓也普及了。大家已经不再满足于只是“查一下”，他们想要在手机上看书、看杂志、看视频。我知道，我们产品的“第二幕”，该开始了。这次，我们不再是解决“有无问题”，而是要解决“好坏问题”。目标和野心都更大了：以前：能让用户查到书在哪就行。现在：我们能不能让用户直接就在手机上看完整本书？能不能打造一个移动的数字图书馆？第一步：重新定义产品价值。这次的方案，核心不再是“查询”，而是“移动阅读”和“资源整合”。我们跑去和图书馆谈，要接入海量的数字资源：电子书、学术期刊、主流报纸、甚至音频视频。我们要做的，不再是一个工具的移动版，而是一个服务平台的移动化。第二步：搞定更复杂的技术和资源。这次的难度升级了。不再是抓取点公开信息就行，而是要和多家数字资源供应商谈对接、处理版权、搞定各种 ...继续阅读 (17)

在TOB营销中，EDM从不是“群发邮件”那么简单。它是一套关于节奏、内容、分层与转化的系统工程。本文将拆解EDM在企业服务场景中的策划逻辑与实操技巧，帮你从“发得出去”走向“收得回来”。对于用户运营者来说EDM的目的是长期培育潜在客户，给客户持续提供价值，把品牌无声“植入”进客户脑海从而引导客户咨询，培育产出。*本文默认有在用的EDM工具，能有基础的数据分析、邮件编辑等功能。*本文EDM是指业务转化类EDM，是线索培育相关营销活动的一种。精准的投放对象 +优质的内容策划 + 合理的发送频率一、精准的投放对象首先需要整理几份客户画像中的决策链角色们的名单。这几份名单的主要来源如下：基础注册表单：公域私域的表单，例如网站、公众号、小程序、自媒体等。线上线下活动：线上活动的报名表单，线下活动的名片和注册表单。现有客户名单：例如crm中维护的客户信息。生态合作名单：生态伙伴类共享名单。……接着是清理名单，先把所有的名单都基础清理一遍。1.删去所有无邮件信息的客户。2.大致看看，删去一眼假的邮件信息，例如1234567gmailxxxx等无效邮箱。（这一步不需要一个一个证实，就大致看几眼，筛选下，因为一般性有edm功能的产品等实际发邮件之后就会通知哪些邮箱是无效的，或者发送失败的，到时候再细致看下也行。）然后是基于几份名单根据实际需求分类。为什么一开始我会说“整理几份 ...继续阅读 (12)

AI不是内容的替代者，而是战略的放大器。本文以小红书为例，复盘其如何借助AI完成从“内容填充”到“产品思维驱动”的跃迁，并提出一套可复制的内容战略框架，帮助产品人理解“从0到1”的真正含义。今天，我们运营一个社交媒体账号，其内核已经不再是单纯的内容创作，而是一套完整的产品管理流程。我观察到，许多团队在小红书平台上的尝试收效甚微，根本原因在于他们仍在使用过时的「流量思维」，而未能转向「产品思维」与「搜索思维」。2025年的小红书生态，在AI的深度介入下，已经演变为一个新的战场。本文将从PM的视角出发，为你拆解一套完整的、由AI赋能的从0到1起号战略。第一部分：2025年小红书生态：AI驱动内容的新战场作为产品经理，在启动任何项目前，第一步永远是分析市场与环境。我们必须理解当前小红书平台的三个核心演进。1.1 平台演进：从社交中心到决策搜索引擎进入2025年，小红书的平台属性已发生根本性转变。其月活跃用户数已稳步增长至3.12亿。比规模增长更具战略意义的是其功能的演化。平台日均搜索量已达到惊人的3亿次。这一系列数据揭示了一个核心转变：用户的行为模式正从被动的信息流浏览转向主动的、带有明确意图的搜索。搜索量与月活用户数的比例接近1:1，这表明大量用户已将小红书视为解决具体问题、进行消费决策的首选工具，其功能定位越来越接近一个垂直领域的搜索引擎。对于运营者而言，这一定位转变是制定一切策略的 ...继续阅读 (10)

当英伟达市值突破5万亿美元，它不再只是芯片制造商，而是AI时代的底层秩序制定者。从GPU到算力，从技术演进到生态构建，这艘“时代巨舰”如何驶入全球科技的核心航道？本文试图还原其崛起路径，洞察其未来走向。一、一个里程碑，一声号角2025年10月，全球科技界迎来一个历史性时刻：英伟达（NVIDIA）市值正式突破5万亿美元大关，超越苹果、微软等传统科技巨头，稳居全球企业市值前列。这一数字不仅刷新了资本市场对单一科技公司的估值想象，更标志着人工智能（AI）从“技术概念”正式迈入“经济现实”阶段。然而，英伟达的崛起并非源于某款爆款应用或消费级产品，而是因为它牢牢掌控了AI时代最底层、最关键的资源——算力基础设施。换句话说，它不是在AI的“上层建筑”中争奇斗艳，而是在“地基”与“能源系统”中构建了难以撼动的护城河。这一成就背后，折射出一个深刻趋势：在AI的宏大叙事中，“基础设施先行”已成为不可逆转的发展逻辑。无论是大模型的训练、自动驾驶的实时决策，还是医疗影像的精准识别，所有AI能力的实现，都依赖于强大、高效、可扩展的算力支撑。而英伟达，正是这场算力革命的“总工程师”与“能源供应商”。这不仅是一家公司的胜利，更是整个AI生态系统演进路径的必然结果。它提醒我们：在内容、应用、治理等上层建筑全面繁荣之前，必须先有坚实可靠、高效强大的基础设施作为支撑。正如一座城市无法在没有道路、电网和供水系统的情况 ...继续阅读 (11)

本篇文章将告诉你老实人在职场如何避免吃亏。一句话结论：职场上是不是吃亏，跟你是不是老实人没有关系，跟你脑子是不是清醒有很大关系。很多人把脑子不清醒混同于老实人，这是不对的。那什么样的人，才算是脑子清醒的？稍微展开讲三点：01‍—搞清楚定义搞清楚定义。它既包括问题的定义，也包括词语的定义。比如这个问题，既没有定义什么是“老实人”，也没说清楚什么叫“吃亏”。说一个人老实，底线是不违法，顶线是极高的道德标准，在这两条线之间，还有很大的空间来定义“老实”这个词的含义。再有，什么叫“吃亏”？它既可以是过程的吃亏，比如加班加点、承受极大压力；也可以是结果吃亏，年底绩效考核不好，既没有升职也没有加薪，奖金还很少。这还是在客观层面讨论“吃亏”，如果你考虑主观感受，可能你拿了3.75的高额奖金，别人都觉得你赚爆了，但你在心里觉得自己配得上4分，于是内心极其失落，觉得自己亏大了。我看身边的案例，起码有一半人加班加点的无效工作，都是因为对问题的定义不清晰导致的。02‍—搞清楚结构搞清楚结构，要看人下菜碟，根据对象的不同来组织表达内容。要假设别人没有耐心听你长篇大论，所以尽量采用金字塔结构、层层递进来说明问题.上级对其中一个问题感兴趣了，多追问一句时，你再选择对这个问题下钻、展开。我在不同的公司里，都看到过好几个同事，业务能力很强，但汇报能力很差，汇报内容都由一系列散点和细节构 ...继续阅读 (8)

在“效率至上”的社交产品世界里，Flirtini却选择回归人性本能——调情。它不是在解决孤独，而是在放大暧昧的张力。本文拆解这款产品如何用“调情”重塑用户关系链，并在全球市场掀起一场轻盈却深刻的社交革命。“用调情点燃情绪，用情绪引向约会”–这是Flirtini给我的第一印象，也是它最独特的魅力!先前在这个外星人挺适合做AI伴侣！一文中，我曾分析过海外风靡的AI陪伴社交产品 Tolan 。虚拟的“外星人”形象虽然没有真人形象的沉浸感，但是AI智能对话和情感平等关系的设定，还是吸引了大量用户。在线约会世界充斥着各种各样的应用程序，它们承诺提供爱情、乐趣或介于两者之间的任何东西。但并非所有应用程序都能提供一个令人耳目一新、激动人心且以用户为中心的平台。而这正是 Flirtini 的用武之地。而今天要分享的这款AI社交APP则与 Tolan 相反。真人社交下融入 Chatgpt 的 Flirtini APP，也让调情有了智能温度。01 名字很会撩“Flirtini”这个名字本身就藏着一丝暧昧。它来自「flirt」（调情）和「martini」（马提尼）两个词的组合，它既指代一种鸡尾酒，也暗示了这款约会应用的调情和社交属性。取个好听好记的名字本身就是最好的营销手段之一。它尤其吸引那些喜欢轻松环境，又希望约会能保持新鲜感和刺激感的人。02 Flirtini 之 ...继续阅读 (11)

OpenAI曾是技术理想主义的象征，如今却站在市值与使命的十字路口。当“拯救世界”的愿景遭遇资本的加速器，这家AI先锋如何在自我撕裂中寻找重生？本文试图还原那场权力博弈背后的逻辑与代价。马斯克大概没想到，自己十年前联手创立的那家“非营利AI实验室”，如今会以1万亿美元估值，叩响华尔街的大门。据市场消息，OpenAI正在筹备上市，计划最早于2026年提交IPO申请——这将可能成为人类资本史上最大的一次融资事件。但这不只是一次商业IPO，更像一场“文明层面的自救”。这家公司曾代表硅谷理想主义的最后防线，以“确保AGI造福全人类”为使命；如今却在以商业契约和金融杠杆的形式，重新定义智能的归属权。账上每赚1美元要花2.25美元，却签下总额超过1.5万亿美元的基建协议，与微软、英伟达、AMD、甲骨文、博通等巨头绑定命运。它不是在融资，而是在自我续命。在技术与资本的交叉点，OpenAI用IPO换取合法性，用股价取代信仰，用市场的逻辑为“人工智能的未来”定价。这不是AI的终章，而是全球AI秩序重组的起点。01 OpenAI被迫走向IPOOpenAI并不是主动要上市，而是被迫走到这一步。它手里握着人类最先进的人工智能模型，却正面临一个最传统的商业困局，资金快烧光了。据媒体报道，OpenAI在2025年上半年营收约45亿美元，但同期支出远超营收。根据The Information的报道和分析师估算， ...继续阅读 (12)

“十五五规划建议”的发布，不仅是国家发展方向的再一次明确，也为政务智能化注入了新的战略动能。本文从政策信号出发，解析其对政务系统架构、数据治理与服务模式的深层影响，探讨智能化转型的下一步路径。最近，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》发布，里面有一句话让我印象很深：“要加快推进国家治理体系和治理能力现代化”。这句话看似宏大，但对我这样的政务智能化产品经理来说，却是再具体不过的目标。在过去几年，政务系统建设经历了从“上网办”到“掌上办”，再到“智能办”的过程。现在，“十五五”规划提出的新方向，意味着这一波政务数字化的重点，正在从“建系统”转向“建能力”。01 从“建平台”到“建能力”“十四五”期间，各地政务服务网、超级前台、统一申办、数据共享平台陆续上线，信息孤岛的问题基本解决。但问题也随之而来：系统建了不少，但能力并未真正沉淀下来。很多地方的智能客服、智能审批，看似“智能”，实则“剧本式”回答、“流程式”判断。“十五五”规划强调要“推动政府数字化、智能化、科学化水平全面提升”，这对政务产品经理来说是一次角色转换——从过去的“系统堆砌者”，变成“能力设计者”。未来做一个系统，不再是先问“能上线吗”，而是要问“能长出什么能力”。02 政务智能化的三条实践启示第一，智能化要从“懂业务”出发政务不是互联网产品，流程、法定时限、材料要求都有强约束。如果AI不了解业务规 ...继续阅读 (11)

在大模型浪潮中，OCR 技术似乎已成“老生常谈”。但 DeepSeek OCR 的出现，却让人重新审视“识别”这件事的边界。本文从技术架构、能力表现到产品体验，拆解它为何能在一众模型中脱颖而出，成为真正“惊艳”的存在。很多人以为AI认字已经很强了，但你知道吗？让AI“看图”其实比“看字”更轻松。DeepSeek-OCR就是这么火的——它不仅能认字，还能“看图说话”，又快又准，连歪的、糊的、拍歪的都能搞定。 更有意思的是，它不是越学越多，而是学会“忘掉没用的东西”，反而变聪明了。这篇文章带你用大白话看懂：DeepSeek-OCR到底凭什么这么强。一、什么是OCR？从“识别”到“理解”的演进首先，我们来厘清一个基本概念：什么是OCR？OCR（Optical Character Recognition，光学字符识别）是一种技术，它能将图像（如扫描的文档、照片或PDF）中的打印或手写文本转换成机器可读的文本格式（如TXT或DOC）。传统的OCR技术通常是一个复杂的多阶段“流水线”：图像预处理：如去噪、二值化、倾斜校正。文本检测：在图像中定位文本区域（boundingbox）。文本识别：对每个检测到的区域进行字符识别。后处理：校正错误，并按一定版式输出。这个流程在过去几十年里解决了基本的数字化需求，但它有天然的缺陷：它本质上是“割裂”的。它只关心“认出”字符，却很难真正“理解”这些字符之间的 ...继续阅读 (9)

在数字化产品设计中，“用户体验驱动”与“业务流程驱动”常被视为两种截然不同的路径。本文以C端与B端产品为切口，深入剖析交互设计与系统分析之间的权责演化，揭示产品背后的组织逻辑与战略取舍。交互设计师与系统分析师的关系，在C端和B端产品中存在显著的差异，这些差异源于产品本质、用户目标和商业模式的根本不同。总的来说，在C端产品中，交互设计师通常占据主导和驱动地位；而在B端产品中，系统分析师（或业务分析师）则成为事实上的核心，交互设计师的角色转变为“复杂性的驯兽师”和“效率的优化者”。核心关系对比1. 驱动核心C端产品的核心驱动力是用户体验与用户情感。产品成功的关键在于能否吸引用户、带来愉悦感、满足情感需求，并最终形成习惯和依赖。B端产品的核心驱动力是业务流程与系统效能。产品的价值在于能否准确、高效地支撑复杂的商业运作，解决具体的业务问题，并确保数据与规则的绝对准确。2. 交互设计师的角色在C端产品中，交互设计师是创新者和潮流引领者。他们致力于创造令人惊喜、愉悦甚至“上瘾”的体验，以提升用户留存和转化率为核心目标。在B端产品中，交互设计师是翻译者和优化者。他们的核心任务是将复杂的业务逻辑、规则和流程，转化为清晰、高效、不易出错的界面，目标是提升工作效率和降低错误率。3. 系统分析师的角色在C端产品中，系统分析师主要作为赋能者和边界划定者。他们需要评估创新体验的技术可行性，并构建一个稳定、可 ...继续阅读 (13)

摘要：现在，微信可以一次性撤回本次发送的全部消息，包括多选转发、批量发送的图片视频和文件。现在，群免打扰后，仍能指定接收4位领导的消息。现在，这些功能都在灰度。原文链接：https://www.appinn.com/wechat-bulk-recall/来自微信派的消息，微信目前正在灰度批量撤回功能：现在，微信可以一次性撤回本次发送的全部消息群免打扰后，可以排除 @所有人、@我、群公告，以及仍能接收4位领导的消息批量撤回，什么时候用？包括多选转发、批量发送的图片视频和文件群发的时候用！哦不，群发之后，发现发错了的时候。也就是说，当你转发消息、图片、视频、文件到多个群之后，发现发错了，那么就可以一次性撤回全部，而不需要一个一个去撤销。要知道时间久了的消息是不能撤销的，反应慢的话，一撤销到一半，后面的几个月可能就不给撤销了但是，灰度中，还不知道你什么时候能用。不过，这真是一个好消息啊。群免打扰后，可以排除 @所有人、@我、群公告，以及仍能接收4位领导的消息这个更新，简直是专为牛马设计的牛马：当你设置某个群为免打扰的时候，还能单独开启群里的4位重要成员发送消息时的通知。比如公司群免打扰了，普通员工说话你可以不用理他，但领导说话，你得理呀。于是，你可以在一个群里，设置最多四位领导，始终通知。另外还能选择设置在免打扰后接收 @我、@所有人、群公告消息。挺好的！重要的人，都是领导啊，家里的领导 ...继续阅读 (9)

Space Pilgrim Episode III: Delta Pavonis是一款 RPG 游戏，盖尔仍沉浸在上个章节中改变人生的事件余波中，她与父亲前往德尔塔帕沃尼斯星系寻求庇护所。然而她很快发现，莱托星球的政治局势竟如同当地天气般诡谲难测。限免获取地址：https://store.steampowered.com/app/439250/限免截止时间：2025年11月2日1时 来自反斗限免 ...继续阅读 (10)

AI眼镜，正在从“概念产品”走向“产业节点”。它既是硬件创新的延续，也是人机交互范式的重构，更是AI落地的关键入口。本文从产品内核出发，系统梳理AI眼镜的技术演进、场景拓展与商业模式，试图回答一个核心问题：AI眼镜，究竟是下一个智能终端，还是一场被高估的叙事泡沫？在科技飞速迭代的当下，AI 眼镜作为前沿智能穿戴设备，正站在重塑人类交互与生活模式的风口浪尖。它绝非传统眼镜的简单智能化延伸，而是融合了人工智能、精密光学、高效传感等多元顶尖技术的结晶，试图成为人类感官与认知的外挂，解锁全新的交互维度与应用版图。深入探究 AI 眼镜的产品内核，洞察其未来趋势，拆解商业模式，不仅能为产品经理们提供战略级的思考框架，更是窥探未来智能生活形态的关键窗口。一、行业分析：乘技术东风，市场爆发在即近年来，AI 眼镜市场犹如被点燃的火药桶，呈现出井喷式增长态势。底层技术的群体性突破，如人工智能算法的持续精进、微型化传感器性能的飞跃，以及显示技术从萌芽到成熟的蜕变，为 AI 眼镜功能的拓展与体验的优化注入了源源不断的动力。从市场数据这一 晴雨表来看，2024 年全球 AI 眼镜销量成功破百万大关，达到 152 万副，而行业研究机构WellsennXR 预测，2025 年这一数字将近乎翻倍，飙升至 350 万副，同比增长率高达 130%。更具想象力的是，展望 2035 年，AI 眼镜年销量有望触及 14 亿 ...继续阅读 (12)

今天简单聊个真实又扎心的话题——工作中，你是不是经常感到困惑？明明问题摆在那，大家都看见了，可是领导却视而不见。这还没完，上面说的问题，还有一个升级plus版：明明大家都觉得没有问题的事，领导却总是“鸡蛋里挑骨头”找毛病，有时甚至会觉得他是不是在针对自己。刚工作那几年，这两个问题也一度让我很困扰。直到有一天，我看到阿里巴巴前副总裁卫哲的演讲，提到自己做了一件事，被马老师在电话里劈头盖脸一顿骂。当时我先是不厚道地笑了，原来大佬也会犯这种低级错误；接着忽然顿悟，就像一束阳光穿透黑暗照亮了自己：本质上，这两个问题原来是一回事——如果你和领导没有完成业务的“对焦”，那么鸡同鸭讲就成了必然。我们先简单说卫哲的案例，再说业务“对焦”的方法。卫哲在阿里的那几年，就算公司股价大跌马云都没联系他。但是，当他因同事建议，把阿里网站首页醒目位置的“商人社区”栏目，换成广告位以赚取上亿收入后，马云半夜打来电话怒斥。随后，马云说了背后的逻辑：B2B本身交易行为是低频率的，商人不可能天天都能做成生意，但是天天来这里逛逛，互相交流一下是可能的，所以商人社区放在这么醒目的位置是很有必要的。卫哲说，经过这次事件后，他终于明白了B2B的本质：B2B其实是Business People To Business People。B2B不是企业对企业，而是商人对商人。企业的需求，无论产品或者服务，落到根上，肯定还是商人的需求 ...继续阅读 (11)

文 | 施嘉翔编辑 | 刘旌新年伊始，一封长长的PDF文件，开始在投资人的群里流传。这个名为“2023中文版年度信”的文件是XVC循例发给LP的年度信。以「暗涌Waves」的有限感知，这可能是过去几年传播度最广的一次。开头一如既往地呈现了今年的收益：截至2023年10月31日，XVC的总投资成本折合人民币为 36.694亿元，账面价值为 67.802 亿元，毛内部收益率为27.66%。同比去年，XVC的总投资成本增加了近4亿，账面价值增加了近1亿。创始人胡博予坦言，毛内部收益率比去年底有所降低，这和艰难的外部环境有关。“今年，我们大多数的被投企业没有开展新一轮融资，所以这些项目的估值基本和去年持平。”这句话，他去年也说过。这意味着，XVC的大多数被投企业连续两年没有开展新一轮融资。XVC是中国创投黄金时代的缩影。诞生于2016年下半年，甫一出生的XVC就募集了一只近2亿美金的新基金。胡博予曾说，取名XVC，寓意新基金可以像自变量“X”一样独立思考。尽管表达能力对VC们来说从来都是加分项，但也有高下之分。相较于过于恢弘或过于微观的描述，胡博予的文章总能引起更多共鸣：这除了他掌握更好的语言技巧和抽象能力之外，可能更关键的是他愿意袒露一个投资人的思考历程。在一个项目和风向都生死时速的时代，这需要不怕被打脸。XVC的确被“打过脸”：在一个很多人不认为研究重要、甚至必要的行业里，胡博予始终在 ...继续阅读 (13)

文 | 施嘉翔编辑 | 刘旌 原本这是一个分享好消息的时刻。 5月21日，久未露面的张俊杰出现在霸王茶姬的发布会现场。时隔两年首次分享业务数据，他带来的数字振奋了市场：2023年，霸王茶姬总销售GMV达108亿元，而2024年一季度，销售GMV就达58亿元。内部预计，2024年的营收将超200亿，实现翻倍增长。 张俊杰甚至在现场 放出豪言今年销售额将赶超星巴克。 要知道，2022年底，霸王茶姬的门店还只有1000家出头，不到一年半后的今天，门店数量已经超过4500家。 但张俊杰哽咽了。是的，当着上千现场观众和五百万在线消费者，哽咽了。 他还忆苦思甜地谈了几句自己的草根出身：没有学历、没有家庭背景。如今则是“上无老，下无小，左无亲，右无故”，“家人全部离开后，我就开始思考自己为什么而活着。”他还曾在一个私下场合分享，现在的名字是自己���来取的，源于“识时务者为俊杰”。 某种程度上，张俊杰令我们想起了泡泡玛特创始人王宁的故事：同样草根出身、同样曾活在边缘、同样在不被看好的情况下逆袭翻盘。 2010年，17岁的张俊杰进入一家叫“大维奶茶”的连锁品牌当店员。为了记配料表，从早班九点工作到晚班下班。因为表现出色，从店员做到店长、区域督导，一度是云南地区的运营负责人。 三年后，一间加盟店的老板因为经营不善想转让店铺。张俊杰没有足够的钱来接盘这家奶茶店，提出在老板出价的基础上加价一万元接盘，条 ...继续阅读 (11)

文 | 施嘉翔编辑 | 刘旌 正如历史上的任何一次革命，ChatGPT的出现带来了无限的可能，但也瞬间打乱了一些可能。陶芳波创办的心识宇宙大概就是后者。2021年底出来融资时，投资人问陶芳波AGI多久能实现，团队认为AI还处于自动驾驶的L1阶段，所以预计有20年，但“给投资人画饼说最快5年左右”。一年后，ChatGPT横空出世。此时距离心识宇宙刚刚发布第一款产品MindOS不过一个月，这位前阿里神经符号实验室创建人吃惊地发现，基于上一代大模型的定制MindOS还没有裸的ChatGPT好。预定的客户放弃合同、计划的融资节奏被打乱、部分团队成员离开，原本的马拉松被陡然快速缩小至百米冲刺。陶芳波说，心识宇宙差点就死了，为了让公司继续运转，“他一度要签下回购卖身契，并把公司搬离杭州，直到一家海外机构给了续命的500万美金。 陶芳波「WAVES」是暗涌的一个新栏目。在这里，我们将为你呈现新一代创业者、投资人的故事和精神。以下为心识宇宙创始人陶芳波自述，经「暗涌Waves」编辑—— 我刚开始创业的时候，觉得这个选择无比正确。我要做的产品MindOS。简单来说，这是一款AI Agent工具，用户在里面可以围绕生活和工作的需求去创造各种各样类型的助理和数字角色。那还是中国创投市场巅峰的尾巴。我和一位投资人约在楼下咖啡馆，讲完BP第一页的个人经历，他说停，我们不要往下讲了，开始问我为什么要创业？创 ...继续阅读 (13)

文 | 施嘉翔编辑 | 刘旌 很多人认为，AI是属于年轻人的机会，所以很难想象一款月活用户过千万的AI产品会出自一位年过四十的创始人。 这位创始人叫段江，这款产品叫Fotor。Fotor不在北上广深、也不在美国硅谷，偏安于中国西南一隅——成都。 据AI产品榜，全球超过5000个AI应用中，按用户数计，Fotor常年排在AI应用出海榜中国前列，并曾是国内唯一月活用户超过千万的AI产品。 Fotor不是随这波浪潮涌起的“native AI”公司，甚至在出圈前，鲜有人知道他们是一家中国公司。它的源头要追溯到十二年前的移动互联网。起初，这只是一款图像编辑软件，原本瞄准的市场和美图重合。 十二年过去，生成式AI将一众企业拉回起跑线。一直在海外耕耘的Fotor看到了Midjourney的火爆，用短短两个月时间训练了自己的文生图工具，并补充了Midjourney在用户体验上的不足。 浮出水面的Fotor真正实现了从0到1的跨越：用户规模翻了七倍，并实现规模化盈利。段江说，创业最煎熬的部分就是太慢，大部分人看不到尽头选择离开。 简单的运气无法概括Fotor所做的一切，因为类似的被迫与错过贯彻了他们发展的全过程—— 曾经，美图筹集的资金数量几十倍于Fotor，于是段江决定暂避锋芒，放弃国内，转向海外，并将精力放在获客成本更低的PC； 七年前，当第一轮的融资额快被用完时，Fotor被几乎所有的资方拒绝 ...继续阅读 (13)

文 | 施嘉翔编辑 | 刘旌 10月30号晚上，懂球帝创始人陈聪突然决定在网上回应些疑问。第一次直播，又准备仓促，中断了两次。下播后，他还是习惯性焦虑，到早上八九点才睡着。这样的状态已经持续了大半年。 半年前，因为懂球帝的C轮投资方——天星资本对懂球帝提出仲裁，懂球帝的40余个商标被它的竞争对手“直播吧”以2090余万的价格拍下。 煎熬的半年里，陈聪从未露面阐释过各种缘由。直到直播前一天，他收到了北京一中院的审判结果：撤销原本被拍卖的懂球帝商标。 他本想以官方的名义好好回应整件事情，后来没忍住，半小时写了篇文章发在朋友圈。在其中，他写道，“直播吧”和所谓的“股东”天星资本存在勾兑，拆分懂球帝商标、阻拦其他买家，从而低价瓜分他们的核心资产。 这一切风波始于2016年9月，懂球帝在当时获来自苏宁领投的C轮融资，天星资本作为跟投方投资了3000万。陈聪对这笔钱没有太在意，更多出于“一起踢过球、聊得还不错”的因素选择了对方——现在还能检索到，天星资本和懂球帝在知春路进行过一场友谊赛。 在陈聪看来，如今复盘整件事，虽有相关当事人的是与非，但也由许多巧合共同铸就。陈聪在24岁时创办了懂球帝，对于这样一位年轻的创业者来说，正如他所言：“要想清楚这么多东西很难。”昨天，「暗涌Waves」在懂球帝的办公室访谈了陈聪。关于这场纷争的前因后果、几重当事人的是非曲直，以及创办懂球帝11年的历程，陈聪都有坦 ...继续阅读 (13)

对中小创作者、小商家来说，做抖音流量常面临 “没预算投流、没精力做爆款” 的困境。而抖音 SEO 作为 “零投流、少耗时” 的精准获流方式，只要掌握 “极简操作法”，每天花 30 分钟就能落地。本文从中小用户视角拆解抖音 SEO，用简单步骤、轻量化配图，帮你快 ... ...继续阅读 (12)

文 | 施嘉翔编辑 | 刘旌 袁进辉和OneFlow一度是ChatGPT爆发后最走运的那个： 在王慧文发布“英雄帖”后，OneFlow被光年之外并购，这家成立6年的公司一跃成为牌桌上资源最好的团队。 但仅仅两个月后，一切又戏剧化地烟消云散。 在聚光灯下经历跌宕起伏的四个月后，袁进辉和OneFlow团队决定重新创业。从有全行业最充沛的资源，到突然消失，而其他玩家已经身处高位，心理冲击毋庸置疑。但袁进辉说，若仍想留在牌桌上，再创业是唯一选择。 原因在于，王慧文生病的消息传出后，有公司冲到光年之外办公室挖人，OneFlow骨干成员也接到过超千万的���薪，但没有一家公司能同时留住所有人。创业是避免团队被肢解的唯一方法。 在光年之外以前，袁进辉的创业同样起伏。和大部分公司不同，OneFlow成立之初就像实验室，前四年没有任何收入，依赖外界投入。他们在做的事情在当时听起来匪夷所思：颠覆巨头重金投入的深度学习系统框架（ 比如Google的TensorFlow ）。 “非主流创业笔记”，袁进辉在开通公众号记录创业时起了这个名字——这是一场自知的“非典型创业”。 与巨头对抗、不思考短期商业化问题，这件从常识来看几乎不可能成功的创业，袁进辉做了六年，就靠着能成功的念头苦苦支撑，“经历了所有能经历的痛苦”。白头发也多了不少，“行为艺术付 出的代价。”他开玩笑。 袁进辉坦言，过去的屡败屡战都是自找的。在 ...继续阅读 (11)

不同行业做抖音 SEO，关键词选择、内容优化重点天差地别 —— 美妆博主需盯 “肤质 + 功效词”，本地汽修店要抓 “地域 + 故障词”，盲目套用通用方法只会浪费流量。本文从抖音 SEO 核心定义出发，拆解 6 大热门行业的专属实操方案，附行业适配配图建议，帮你快 ... ...继续阅读 (13)

文 | 施嘉翔编辑 | 刘旌 “前所未有的超逼真AI恋爱体验； 无限接近真人的情感聊天体验； 充满吸引力的外表与声音表现力； 真正为情感陪伴而生的功能形态； 最好的恋爱游戏化设计。 Love is all you need。 这里是《EVE》， 一个与你「超级对齐」的人， 陪你一起面对这个世界的不确定性。” 《EVE》PV截图 两周前，这款名为《EVE》的PV在B 站上的播放量突破百万。制作《EVE》的公司叫自然选择，创始人Tristan多年来专注于高沉浸感恋爱游戏。他的上一款游戏是《奇点时代》——面向男性的恋爱手游，因而被称为首款“乙男游戏”。 进入游戏圈伊始，Tristan就认为男性情绪价值的满足是一个巨大的市场：打怪升级和直接看片存在中间地带。而一般向的二次元游戏是无法充分满足宅男恋爱体验的。去年年底，因为GPT4的爆发，认定“奇点将至”的Tristan决定再次创业，瞄准“AI 陪伴”赛道。十个月后，《EVE》的PV发布，很多人来问他，《EVE》 是一款什么样的游戏？ Tristan对我们澄清，“《EVE》 是一个游戏化的 AI 产品，而不是游戏。”高品质 3D 表现只是其中一个特质，最有价值的是背后的情感大模型、全新定义的陪伴功能以及游戏化设计。他们也在尝试逼近电影《Her》级别的真实陪伴体验。在与「暗涌Waves」的交流中，“Her”也是被提及最多的词语。 AI陪伴是 ...继续阅读 (14)

随着 2025 年抖音搜索功能升级（新增 “实时热点搜索”“直播回放检索”），抖音 SEO 不再是 “基础关键词优化”，而是结合内容形态、用户需求变化的动态策略。本文从最新定义出发，拆解从起号到变现的全阶段 SEO 方法，同步规避新规则下的坑，附工具实操技巧！ ... ...继续阅读 (11)

文 | 施嘉翔 编辑 | 陈之琰‍‍‍历时八年，这家曾经中国估值最高的无人驾驶公司，小马智行，在昨晚迎来上市，开盘首涨13%，收跌逾7%，目前市值42亿美元。 小马智行的创业故事始于2016年年末，无人驾驶最好的年份。‍ 手握大把现金的互联网巨头昂首入场，Uber用七亿美元收购无人驾驶货车公司Otto，谷歌的无人驾驶项目Waymo宣布独立；寻求变革的传统车企也不甘示弱，纷纷公布无人驾驶项目的计划；也有英特尔这样的芯片制造商，宣布与宝马、Mobileye合作入局。 还在百度自动驾驶事业部的彭军与楼天城在喝完一杯咖啡后，决定离开大厂，成立小马智行。移动互联网红利见顶的几年里，自动驾驶一度是投资人们下注最多的领域。自然地，这个典型的技术强人组合吸引了一众头部机构，小马智行的估值也坐上了火箭，稳步无人驾驶第一的位置。 某种程度上，小马智行的融资历史是一个缩小版的蔚来故事。从顶级美元VC环绕、到拥抱传统车企的产业基金、最后是炙手可热的中东主权基金。它幸运地度过了不同基金对无人驾驶的蜜月。 2021年6月，在财务投资人们的接力下，小马智行开启了自己的IPO进程。它本该在资本与信心双双充沛时走向公开市场，接受检验。然而，历史没有假设。由于中概股赴美上市情形急转直下，小马智行的IPO被迫终止。 到今天，无人驾驶不再被视为前沿投资，巨额亏损还写在招股书上，小马智行的市值相较于最后一轮融资也缩水一半。 ...继续阅读 (11)

在用户增长趋于瓶颈的当下，如何突破传统AARRR模型的局限，实现LTV的持续跃升？本文以“GEO飞轮法则”为核心，结合真实增长实验，系统拆解流量再生的底层逻辑与策略演化路径，为产品运营者提供一套可复制、可验证的增长范式。引言：增长的悖论与“流量再生”的时代命题在移动互联网的下半场，每一个产品经理都面临着一个无法回避的增长悖论：流量成本节节攀升，而用户注意力却日益稀缺。曾经，“粗放式获客”（Acquisition）是增长的黄金法则。然而，当新增用户的天花板隐现，当拉新ROI（投资回报率）曲线变得平坦，我们被迫从流量的“狩猎者”转变为“农耕者”——从追求“流量的增量”转向关注“用户价值的存量”。这不仅是一场技术或运营策略的迭代，更是一次底层思维模式的跃迁。我们不再满足于流量的“一次性消耗”，而是追求“流量的再生”。“再生”（Regeneration），意味着在既有用户生命周期内，通过精细化、系统化的干预和优化，使每个用户都能持续贡献价值，甚至能以更低成本、更高质量地带来新用户（病毒式传播）。它要求我们将目光从用户进入漏斗的那一刻，投向他从“初次邂逅”到“忠诚盟友”乃至“主动推荐者”的全过程。本次分享，我将以一个具体的技术方向——生成式引擎优化（Generative Engine Optimization，简称GEO优化）为例，解构如何将复杂的增长哲学落地为可执行的“用户生命周期增长实验 ...继续阅读 (10)

文 | 施嘉翔编辑 | 刘旌 2月21日，特朗普签署《美国优先投资政策》备忘录（以下简称“美国优先投资政策”），备忘录的主题明晃晃地写在其中：美国投资者将投资美国的未来，而不是其他国家的未来。 外交部发言人随后在记者会上回应称：美国加严对中国赴美投资的安全审查，严重打击中国企业对美的投资信心，破坏的是美国自己的营商环境；加码限制美国对华投资，是人为干预美国企业自主决策，扭曲两国投资往来。美方发布的有关备忘录以“国家安全”为由，将中国列为“外国对手”，采取各种歧视性举措，强化对华双向投资限制。中方对此强烈不满、坚决反对，已向美方提出严正交涉。 从内容上看，《美国优先投资政策》的变化主要体现在—— 将大幅扩张Reverse CFIUS（外国人对美投资）制度的限制范围，从原本三个敏感行业：半导体、人工智能、量子计算，扩大至：生物技术、高超音速技术、航空航天、先进制造、定向能源及其他受中国“军民融合”战略影响等范围； 限制了包括私募股权、风险投资、绿地投资、企业扩张及公开证券交易的投资类型； 限制了资金来源包括养老基金、大学捐赠基金和其他有限合伙投资者。 除此之外，《美国优先投资政策》还有关于强化投资审查制度并新增双向投资限制措施、可能对中概股从不同角度施压，以及是否暂停或终止1984年的中美税收协定的措施。汉坤律所合伙人解石坡认为，税收协定的内容虽然在备忘录中仅寥寥数句，但其对两国经济的 ...继续阅读 (14)

你还在用传统漏斗模型做营销吗？Ramp范式正在成为新一代企业的增长引擎。这篇文章带你看懂AI时代的B2B新打法，掌握从认知到转化的关键跃迁点。我之前介绍过 Ramp，但是没有写的这么透，趁着周末又仔细研究了下这家成长曲线几乎“反直觉”公司。Ramp 成立于2019年，成立6年，营收年化破10亿美元；依然保持翻倍增长；并且已经实现正现金流。在B2B SaaS领域，这是极少数能同时做到“高速 + 可持续”的公司。更重要的是，Ramp并不是靠补贴、烧钱或单一爆款，而是靠一种独特的哲学：时间的复利。创始人Eric Glyman 称 Ramp 是一家“Time and Money Company”：一家让企业省时间、省钱，并自己也在时间中变得更高效的公司。一、从企业信用卡到“时间公司”Ramp 的创始团队认为：企业在花钱时并不缺信用卡，而是缺“时间”。大多数公司仍然被繁琐的费用报销、发票管理、预算审批所困。而这些流程，不仅浪费时间，也让人力、财务效率被信息摩擦拖垮。于是Ramp从企业信用卡切入——不是为了赚取积分，而是把信用卡当作企业效率的入口。Ramp的核心承诺是：“帮你少花时间和钱。”他们把卡片作为“交易层”，再反向延伸到费用管理、账单支付、差旅、采购、资金管理等模块。每个模块都围绕一个目标：让企业不需要再浪费时间在不必要的操作上。到今天，Ramp服务超过4.5万家企业，年化支付总额（T ...继续阅读 (8)