Piggy Bank是一款英文花体字，可以用于商业和非商业场合。限免获取地址：https://www.creativefabrica.com/daily-gifts/ref/2025266/夸克网盘：https://pan.quark.cn/s/adcab4e83dd5限免截止时间：2025年8月19日14时 来自反斗限免 ...继续阅读 (1)

我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段。7月召开的中央政治局会议要求，落实好中央城市工作会议精神，高质量开展城市更新。记者注意到，今年以来，各地持续优化楼市政策，力推房地产市场止跌回稳。同时，加快部署城市更新，不断推动城市结构优化、动能转换。专家表示，城市更新已成为城市发展的重要转折点。开展城市更新，有助于存量提质增效、激活内需，持续巩固房地产市场稳定态势，推动房地产行业转型升级。（上证报） ...继续阅读 (1)

36氪获悉，华泰证券指出，7月数据显示房地产市场销售面积和价格同比仍在下降，行业仍处于筑底企稳之中。市场全面修复尚需等待，我们相对更看好以一线城市为代表的核心城市复苏节奏，以及在对应区域拥有储备或新获取资源的房企的估值修复，继续推荐具备“好信用、好城市、好产品”逻辑的地产股，分红与业绩稳健的头部物管公司，以及受益于香港资产重估逻辑的港股高股息REIT。 ...继续阅读 (1)

科技记者马克·古尔曼称，Meta正在准备其首款配备显示屏的智能眼镜，这款AI眼镜代号为Hypernova（极超新星）。该设备将于下月正式发布。在产品开发过程中，Meta曾计划为Hypernova定价至少1000美元，最新消息是Meta将起售价降至约800美元。（财联社） ...继续阅读 (1)

上市公司半年报的披露进入高峰期，公募机构对绩优股的布局也随之曝光。绩优公司历来是公募机构的重仓品种，部分半年报预期较好的公司也得到了公募机构的提前布局。机构人士表示，半年报对于选股逻辑的验证和调整有重要意义，可以通过半年报挖掘业绩较好但基本面回升逻辑尚未被市场发现的细分方向。展望下半年，市场有望进入场外资金持续流入与市场不断上涨的正向循环状态。（中证网） ...继续阅读 (1)

36氪获悉，国金证券研报称，覆铜板开启涨价，继续看好AI-PCB产业链。覆铜板涨价潮起，建滔、威利邦、宏瑞兴8月15日齐涨5—10元/张。AI需求带动PCB钻针、铜箔同步涨价。服务器/交换机升级M8/M9材料，单机价值量倍增。设备、电子布、铜箔同步受益，AI-PCB链持续高景气。 ...继续阅读

36氪获悉，盐湖股份公告，2025年5月12日，公司披露《关于签署项目合作意向书的公告》，与Highfield Resources Limited（简称“高地资源”）、兖矿能源集团股份有限公司及EMR资本签署《项目合作意向书》。公司有意向以3亿美元左右现金认购高地资源发行的普通股，成为其最大股东并在交割时取得控制权，并通过治理安排实现对兖煤加拿大资源有限公司、高地资源及其下属Southey钾矿项目和Muga项目的实际控制。 ...继续阅读 (1)

北京楼市新政已落地满一周。走访了解到，新政出台首周市场整体运行平稳，购房者看房的活跃度有所提升，但成交相对谨慎，市场观望情绪仍然浓厚。整体来看，政策对新房市场带动作用较为明显，二手房市场相对较为温和。中指研究院指数研究部总经理曹晶晶表示，本次北京楼市新政有利于提振市场预期，推动住房需求加快释放。预计随着时间的推进，市场交易活跃度将提升。从全国来看，当前，推动市场止跌回稳仍是房地产政策核心目标。未来，上海、深圳有望跟进北京楼市新政，根据市场运行情况进一步优化限购等政策。（证券日报） ...继续阅读

英国《泰晤士报》周一援引业内人士的话报道称，英国驾车者现在只需支付一半多的租金，就可以租赁一辆特斯拉电动汽车。报道称，特斯拉被迫向汽车租赁公司提供高达40%的折扣，以转移更多车辆。（新浪财经） ...继续阅读 (1)

据同花顺iFind数据不完全统计，近1个月上市公司公告重大合同项目超130个，涉及逾60家上市公司。今年以来，上市公司基建领域大单频现，多个十亿级项目撑起“基本盘”；产业创新亮点纷呈，体现经济向“新”力；海外项目多点开花，成为上市公司增长重要引擎之一。业内人士认为，上市公司重大合同一定程度上可以体现各行业发展景气度。上市公司订单在手，有利于其后续业务增长。展望未来，机器人、数字化、医疗等相关行业景气度有望持续提升。（中证网） ...继续阅读 (1)

前Waymo CEO John Krafcik评价特斯拉的Robotaxi：“特斯拉推出自动驾驶出租车的时候请告诉我——我还在等。如果车里有员工，那很明显不是自动驾驶出租车。”一位博主发文转载了有关报道。另一位汽车博主转发贴文并表示，“好的我们会让你知道的。你告诉我什么时候能买Waymo。我好奇这两件事哪个先发生。”特斯拉CEO马斯克回复道：“他们会从声称特斯拉的自动驾驶是假的，转变为说特斯拉的自动驾驶不好。”（新浪财经） ...继续阅读 (1)

私募排排网数据显示，截至8月15日，共有12家百亿私募旗下产品出现在18家A股上市公司前十大流通股东名单中，合计持股市值超180亿元，其中，9家A股上市公司获得百亿私募增持，6家A股上市公司的百亿私募持股数量不变，另有3家A股上市公司遭遇减持。（财联社） ...继续阅读 (1)

今年以来，多位明星公募基金经理相继离任，推动公募基金行业加速步入“后明星时代”。与此同时，“买基金就是买基金经理”的行业名言也遭遇冲击。调研了解到，在公募“去明星化”浪潮下，行业机构正通过平台化投研体系搭建、团队化管理、产品结构向指数化方向调整等多维路径重塑竞争力；在投资端，作为公募基金产品的“职业买手”，FOF管理人也在顺应行业发展趋势，构建淡化个人IP的基金筛选方法。（中证网） ...继续阅读 (1)

TOP3大新闻罗永浩称董宇辉独立后年收入二三十亿，与辉同行官方否认近日，罗永浩在微博发文，称董宇辉自立门户创业与辉同行之后，年收入二三十亿元，离职东方甄选之前还需要借钱交首付。对此，与辉同行方面表示，该信息不属实。今年1月，董宇辉以28.541亿元的年收入位居《2024年度中国网络主播净收入排行榜》榜首，随后，董宇辉在直播中辟谣称：看到那张截图吓一跳，造谣一张嘴，辟谣跑断腿。（第一财经）董事长向员工撒现金，影石创新致歉近日，一段影石创新创始人兼董事长刘靖康向员工撒钱的视频在网上流传并引起热议。画面中，刘靖康站在高一层的楼上，向楼下的员工撒钱，员工伸手接钱。8月15日晚间，影石创新发布公告回应公司董事长在内部活动中的撒钱行为，对本次事件造成的社会舆论影响表达歉意。公告称，2025年8月14日21时，公司无人机品牌“影翎Antigravity”宣布产品开启公测。当晚，公司董事长以个人薪金通过现金红包派发的方式参与项目团队的小规模团建活动。针对该事件，公司已全面检视内部管理行为规范漏洞，并强化相关行为规范，对员工及管理层进行教育，以符合上市公司公众形象的要求。（21世纪经济报道）当当网创始人李国庆举行婚礼，俞敏洪、张朝阳等名人到场当当网创始人、早晚读书董事长李国庆于8月16日举办婚礼。从婚礼现场传出的照片可以看到，俞敏洪、张朝阳等人到场庆祝。据接近李国庆的人士透露，婚礼于昨日在北京紫雲軒 ...继续阅读

技术的复杂化、决策链条的延长以及传播对象的分裂，使得云厂商的宣传难以精准触达目标受众。本文将深入剖析云厂商在传播过程中面临的挑战，探讨如何在技术与商业之间找到平衡，以及如何通过清晰的行业场景和案例来降低决策者的认知成本。前几天出差，在机场看到一块广告牌。几个大字：AI，就上阿里云。那一瞬间我愣了下，怎么又是这套？这几年，云厂商传播越来越像「内卷大赛」。阿里拼技术，腾讯讲生态，百度喊AI，听上去都没错。但换个角度：我是一个普通企业的决策者，我会怎么想？为什么要选你？一句「就上阿里云」真能让我拍板买单吗？于是，我脑子里冒出一个关键问题：云计算打技术仗，但传播打的却是认知战。可现在很多云传播，说得太复杂，决策者根本听不懂。云传播越来越难的第一个点，智远认为是：技术复杂化到决策听众门槛变高。十年前，说「上云」，大家脑子里只有一个词：省钱。存储不用自己买，服务器不用自己养，弹性资源想要就开。那时，一句口号“上云=降本增效”，几乎是所有厂商的共同语言。现在云，已经变成了一个巨大的「技术拼盘」。AI 大模型、数据库、数据中台、物联网、低代码平台、安全合规……每个词单拎出来都是一门专业，厂商的 PPT 一页比一页炫，听的人却越来越茫然。问题在于，技术确实在进步，但传播门槛也被无形抬高了。一位 CEO 、CFO，哪怕有心想搞数字化转型，面对满屏的技术名词，第一反应可能是「听不懂」，第二反应就是「算了 ...继续阅读

在仓储管理系统（WMS）中，“入库”常被误解为从收货开始。但真正的入库流程，远比“收货”复杂得多。它涉及系统触发点、任务拆解、资源调度等多个环节，是连接采购、库存与运营的关键节点。本文将打破常规认知，从实战角度出发，重新定义入库的起点与流程颗粒度，帮助你构建更精准、更高效的WMS入库策略。“入库”真正开始的不是收货，而是第一次决策早上 9 点，仓库门口突然来了两车货。没人通知、没人准备，收货员愣了几秒，只能把货堆在墙角。表面上看，很多人会觉得“入库”就是从扫码、上架开始。但真实的系统链路中，真正标志着“入库启动”的，是业务端第一次发出送货决策的那个瞬间。入库不是搬运动作，而是一个被前置的排程决策。为了说明这一点，下面我按照“为什么 → 要做什么 → 不做会怎样 → 系统如何支持”的方式，把入库的 5 个关键节点拆开讲清楚。01、预约：入库真正的起点，其实不在仓库一旦供应商“突然送货”，现场就会出现：没人收、没库位、没单据 → 货只能堆在墙角。原因很简单：仓库和生产一样，本质都是一套人、物、时间的排程系统。如果业务端没有提前告知“我要送货”，现场就只能临时救火。因此，“入库”真正的起点不是看到货，而是业务端第一次表达“我要发货”的那一刻。收到预约之后，仓库通常会提前做三件事：如果没有预约：不是“忙一点”这么简单，而是整条作业节奏被打乱。举个直观的例子——比如一家电子装配企业在旺季遇到 ...继续阅读

作为典型的内容驱动型酒类品牌，醉鹅娘如何通过用户行为与价值维度的拆解，实现精细化分层？又如何基于分层策略，制定差异化运营动作，撬动复购与转化？本文将结合醉鹅娘的实际案例，拆解用户分层的底层逻辑与运营打法，为你提供可复用的增长思路。一、背景1、业务模式决定了用户来源的多样性醉鹅娘成立于2014年，最初由创始人王胜寒在微信公众号上分享红酒内容开始，如今传播渠道已覆盖抖音、快手、B站等多个视频平台，以有趣、简单的红酒讲解积累了一批“爱喝酒”的粉丝，通过短视频、直播、付费品酒课等形式，持续吸引对红酒感兴趣的 “纯小白”“进阶爱好者” 等不同认知阶段的用户（文章参考36氪）。除了以内容传播积累私域流量外，醉鹅娘逐渐发展出“自主品牌+代理品牌”的电商渠道，产品覆盖自主品牌红酒、低度酒及代理品牌洋酒、红酒等。这种“专业内容+全品类零售+自有品牌”的三维模式，形成了“内容种草 – 消费转化 – 会员沉淀”的闭环生态。用户可能因一条“红酒入门视频”而来，也可能因朋友推荐的“广寒记自酿酒”首次下单，还可能是冲着“代理的某款稀缺洋酒”成为会员 —— 来源的多元化，注定了用户需求的差异化。2、用户需求随阶段变化，需要分层进行精细化运营醉鹅娘拥有大量的潜在用户群体，她的全网粉丝约500万，用户从接触品牌到成为品牌的忠实用户，他的需求会随阶段的变化而变化，需要针对性的进行运营才能留住用 ...继续阅读

当生成式AI席卷全球，零售巨头们的应对策略却呈现出截然不同的路径：亚马逊选择深度绑定、全面拥抱，而沃尔玛则谨慎布局、自建生态。这不仅是技术选型的差异，更是对未来零售主导权的不同下注。如果未来的购物不再从“搜索”开始，而是从一段与AI的对话开始——零售的控制权，会被谁拿走？这是所有电商零售平台都需要直面的问题。你会看到两位主角的反应截然不同：7月，亚马逊阻止了包括Google Shopping Agent、ChatGPT、Perplexity在内的多个AI爬虫，无法访问其产品页面。沃尔玛则敞开门户，主动为大模型优化站点结构，还推出了自己的AI助手 Sparky。7月24日的发布会上，美国区首席技术官Hari Vasudev就明确表示，“从技术和产品架构上来说，我们在设计Sparky时，就考虑到了它能与其他AI代理协作的能力，不仅能服务用户，也能与其他系统互动。”一个在筑墙，一个在修桥。它们做的是同一道题，交出的却是两种完全不同的答案。这一次，我们可以从两条路径，看清两个零售巨头背后的判断与底牌。一、亚马逊：能防的，先防住亚马逊的商业路径，从来是从“控制”出发的。它控制库存、控制物流、控制流量入口、控制广告定价，甚至控制用户搜索时看到的世界。在它眼中，AI助手不只是效率工具，同时也是一个陌生变量。以前用户购物的行为路径是：先搜问题，再点链接、比来比去，最后才下单。这中间好几步，其实都是 ...继续阅读

在复杂业务系统中，根因分析往往面临数据维度多、因果链条长、语义理解难的问题。传统RAG方案在面对这类挑战时显得力不从心，而Graph RAG的出现，正是一次从“检索增强”到“图谱推理”的范式跃迁。本文将结合真实业务场景，深入拆解Graph RAG的核心机制与落地路径，帮助你理解它如何在复杂因果分析中实现更强的语义穿透与推理能力。先来说一下为什么要写这篇文章，是因为我们实际业务落地RAG和Agent中发现了很多问题，在分析总结后我发现，要解决这样的问题更好的方式是引用新的技术，所以近期也在研读这方面的论文，同时看了很多视频，想结合自己的理解分享一下。场景是在一家工厂，我们的目标是为一线质检人员打造一个AI助手。当他们发现成品病疵时，只需用自然语言描述问题，结合SOP（标准作业程序）等知识文档，AI就能自动钻取MES、WMS等生产系统的数据，完成一套复杂的根因分析，最终输出可供决策和沉淀的报告。在落地过程中我们就发现存在多个问题1）我们尝试将大量的MES数据和SOP文档给到AI，但发现它在回答跨领域的复杂问题时，依然显得“稚嫩”。例如，它知道A工序的参数，也知道B工序的规范，但它不理解A工序的异常如何通过物料流转，最终影响到半天后的另一工序，但是如果把这些信息放在提示词里，提示词就会逐渐难以管理，而且token消耗极快。2）工厂里充斥着海量的非结构化数据：PDF格式的设备维修报告、邮件 ...继续阅读

从入门到精通，真正迈入“钻石段位”的产品人，不仅要掌握复杂业务的抽象能力，更要具备系统化思维、跨域协同与战略视角。本文将以“段位模型”为切入，拆解钻石段位产品经理的核心能力构成，帮助你识别成长瓶颈、构建能力飞轮，在复杂B端世界中实现真正的跃迁。近日毕业季，公司中层管理群开始对新入职的产品经理实习生进行能力考核。我发现了作为管理者也有一个误区，对新人产品能力没有一个好的认知评价。管理者期待新人产品经理入职三个月就能独立负责一条产品业务线。入职1-2年的产品经理可以主导整个产品系统全流程发展。B 端产品经理的能力成长，如同阶梯式攀登，从具体功能的落地到行业生态的构建，核心逻辑是从执行层向战略层递进，从单一业务理解向跨领域生态拓展，从功能交付向商业价值创造深化。不论是管理层，还是进入行业1-3年的B段产品经理，都要对产品经理能力模型有个清晰的认知。对于管理者来说，清晰的能力认知对于任务的分配会更加效率，对于产品经理来说，对于自己的进一步成长也有着启发和引导方向性的好处。以下从不同段位出发，解析 B 端产品经理的能力模型，同时附上一线城市和二线城市的大概薪资范围，让大家对不同段位的市场价值有更直观的认识。一、青铜段位：基础执行者（项目管理系统入门）定位：刚接触 B 端产品，需在指导下完成基础任务，对项目管理系统的核心逻辑（如任务流转、团队协作链路）理解较浅。核心能力：工具操作：熟练使用 A ...继续阅读

在用户中心能力标准化的过程中，权限模型的选择不仅影响系统的灵活性与可扩展性，更决定了未来业务协同与角色治理的边界。本文将从产品视角出发，拆解几种主流权限模型的适配逻辑与演进路径，帮助你在复杂业务场景中做出更具前瞻性的架构决策。回顾上篇“用户中心标准化能力设计（1）：用户类型定义”，提到权限管理是用户中心重要的一个环节。权限管理的本质是，什么条件下，哪些用户对于哪些数据具备哪些操作权限。从而保证在正确的情况下，允许正确的身份，对正确的资源执行正确的操作。再进一步拆分权限管理的维度，包括：条件（When/Where）、身份（Who）、资源（What）、操作（How）。权限模型概念定义主体 (Subject)             发起访问请求的实体（需唯一标识） 用户ID、服务账号、IoT设备MAC地址资源/客体 (Object)      被访问的受保护实体（需明确边界） API接口、数据库表、文件操作 (Action)              主体对资源执行的指令（需预定义枚举值） 增删改查权限 (Permission)       操作+资源的绑定组合（最小授权单元） 获取订单信息、删除业务数据策略 (Policy)               授权规则的逻辑集合（静态声明或动态计算）主流权限模型介绍下述主要介绍B端通用权限模型RBAC（基于角色的访问控制）、ABAC（基于属 ...继续阅读

本文将拆解京东外卖的策略动作，探讨其在老年人群体中的可行性与挑战，为关注垂类运营与用户分层的产品人提供一线观察视角。2025年2月，京东宣布正式进军外卖市场。4月，千亿富豪刘强东亲自送外卖，随后邀请新人骑手共进火锅。视频在网络上爆红后，京东外卖宣布全年免佣金、为全职骑手缴纳五险一金、保险等各种优惠政策，直指外卖痛点：天下苦美团久矣，消费者嫌贵，商家苦佣金，骑手无社保。过去一年，世界动荡，到处是战争，中国也不例外，不过中国是外卖大战，京东发动。回顾京东创业历史，刘强东之所以多次以弱胜强，是因为刘强东开局就占据舆论制高点，消费者觉得竞争对手太暴利，拥抱良心让利的新入局者，这一招屡试不爽。以这次外卖大战为例，不补贴，京东外卖就真起来了；补贴，京东外卖用户量远少于美团，京东补贴100亿，美团就得补贴几百亿。面对刘强东的打法，美团左右为难，一开始并没有跟进，直到外卖巨头饿了么下场，美团不得不重视起来，于是中国外卖大战正式爆发。但是顶着亏损补贴，终究难持久。京东补贴一退潮，网友转头就拥抱补贴力度更大的美团、饿了么。“补贴一停，感情归零。”京东成为巨头后，刘强东旧打法代价越来越大。为什么京东亏损百亿，也不考虑做老年人外卖，毕竟老年网民外卖渗透率非常低。目前，老年人的心智尚未属空白，美团、饿了么60岁以上用户约1500万-2400万，占月活用户的5%-8%，实际渗透率仅10%-20%。如果京东做老 ...继续阅读

从需求识别到方案生成，从用户洞察到路径选择，AI正在接管越来越多的决策节点。本文聚焦这场权力转移背后的逻辑变化，探讨产品经理如何在“被替代”与“不可替代”之间找到新的价值锚点。Qwen发3.0了，豆包能画20张图了，大模型也会画UML了，Figma都发MCP了…… 这一连串令人目不暇接的AI进展，如同重锤敲打在每个产品经理的心头。这不再是遥远的畅想，而是正在发生的现实。当AI不仅能写代码、生成文案，还能涉足设计、梳理逻辑，一个灵魂拷问变得无比真切：产品经理将来还能干啥？兴奋与焦虑交织，机遇与挑战并存，这不仅是一场技术的革新，更是对产品经理角色、价值和未来的深刻拷问。一、 焦虑升级：当AI触及核心技能最新的AI进展，无疑将产品经理的焦虑推向了新的高度：1. 核心技能被“染指”曾几何时，绘制流程图、输出基础原型、整理用户反馈、撰写需求文档是我们工作的基本盘。如今，AI能生成流程图，意味着逻辑梳理的部分能力可能被替代；Figma等设计工具的智能化，冲击着我们与设计协作的价值链；大模型强大的信息处理和生成能力，让文档撰写、用户反馈分析的效率要求指数级提升。被取代的阴影不再仅仅笼罩在重复性工作上，而是开始触及我们认为的核心技能领域。2. “追不上”的能力恐慌Qwen等大模型的快速迭代，豆包等应用功能的迅速扩展，这种“AI速度”让产品经理感到前所未有的能力恐慌。我们刚理解了AIGC，可能就要面 ...继续阅读

在AI时代，提问的方式正在重塑我们的思维边界与工作效率。不是每一个问题都能激发AI的潜能，也不是每一个人都能驾驭“提问力”这门新技能。本篇文章将通过一个高效工具与两个实用技巧，帮助你从“会用”到“用得巧”，真正掌握与AI协作的提问方法论。书接上文，关于怎么用好AI，主要还是要学会提问。有时候可能并不是模型不行，而是你问的有问题，导致模型只能跟着你（错误的）的思路去生成，结果当然是食之无味弃之可惜。提问=指令=提示词=prompt其实都是一样的，有很多同学会问不就是输入的问题么？提示词就提示词，但是为什么叫提示词工程？提示词作为大模型的核心输入指令，是直接影响模型的理解准确性和输出质量的。优质的 Prompt 能显著提升大语言模型在逻辑推理、步骤分解等复杂任务上的表现。随着模型能力不断提升，我们问的问题也越来越复杂，而问题本身的构造，从一开始的“把需求说明白”，转向在包含多步骤、多工具和多 Agent 协作的Workflow中进行系统优化。大语言模型的本质，是预测下一个 token 的概率模型。它接收一段文本，根据训练中学到的模式判断接下来最可能出现的 token。预测完成后，这个 token 会被添加到输入末尾，然后继续预测下一个。每一步输出都依赖于前面的上下文和已掌握的规律。因此，撰写 Prompt 的过程，就是在引导模型生成所需的 token 序列，让它按照你的预期一步步输出结 ...继续阅读

本文深入探讨如何通过特定的提示词，让AI学习并模拟你的思维模式与知识体系，从而成为你的“数字分身”。别再把AI当成一个搜答案的工具了，那太浪费了。今天我和大家聊个深水区的话题：怎么让AI不再是“它”，而是“你”。一个能用你的思路、你的知识储备、甚至你的偏见去思考的数字分身。01 给AI画一张你的“思维地图”你有没有想过，“你”自己到底是怎么思考的？其实就是一堆相互关联的知识点，和一套你习以为常的思考“快捷方式”。所以对AI来说就是给它换个“大脑内核”。很多人以为，喂给AI一堆你写的文章、笔记，AI就能学会你的风格。这是不对的！这就像你给一个演员看了你一辈子的录像，就指望他能演出你的灵魂一样，不可能。他能模仿你的口头禅，你的小动作，但一遇到没演过的情景，立马穿帮。为什么是这样的？因为他只学了“表”，没学“里”。你的“里子”是什么？是你脑子里那张独一无二的、乱七八糟但又逻辑自洽的“思维地图”。这就好比你拿一张笔记给AI，99%的人会说：“学习并总结这里面的内容。”这个时候AI本身学到的是一堆孤零零的“知识砖块”，比如“区块链”、“去中心化”、“智能合约”。它虽然知道这些词的意思，但它不知道在你脑子里，这三个词是怎么串起来的。你得换个问法，你得让它当个侦探，去勘察你笔记里的“犯罪现场”，寻找线索。你要引导它干这么几件事：1.找“老大”：在你这张笔记里，哪个词是“话事人”？就是那种它一出场 ...继续阅读 (1)

面对从模型到应用、从工具到平台的演进趋势，AI产品经理如何构建认知框架、把握设计节奏、落地业务价值，成为决定产品成败的关键。本篇万字长文将从四层架构出发，系统拆解AI产品的底层逻辑与实战方法，帮助你在混沌中建立清晰，在趋势中找到抓手。当我们谈论一个AI产品时，用户的感知往往是一个极简的对话框或一个神奇的功能按钮。但在这简洁的表象之下，隐藏着一个复杂而精密的系统架构。对于AI产品经理而言，如果视野仅仅停留在UI/UX层面，无异于盲人摸象。真正的挑战与机遇，在于深刻理解并驾驭这个工作原理不透明的系统。产品经理的核心职责，早已不是简单地翻译业务需求、绘制原型，而是要从根本上理解AI的能力边界、成本结构与价值路径。要做到这一点，我们就必须建立一个清晰的思维框架，将AI产品从混乱的技术概念中解构出来。本文将引入一个全景式的四层架构模型，它将作为我们的分析框架和指南，自下而上地剖析一个AI产品是如何从底层的技术要素，一步步构建为用户可感知的、有价值的智能体验。第一层：基础设施层——AI产品的底层构成基础设施层是构成AI产品的基础。它包含数据、算力与算法三大核心要素，是产品经理在制定策略、评估可行性时必须掌握的底层逻辑。数据：模型训练与优化的基础AI的性能，很大程度上取决于它所学习的数据质量。作为产品经理，我们能接触和影响的数据主要有两类：一类是模型厂商用于训练基座模型的通用数据，我们无法干预； ...继续阅读 (1)

在AI模型技术快速发展的当下，低代码/无代码平台Coze和Dify成为了开发者的热门选择。本文从架构设计、技术栈和使用场景等多个方面，对Coze和Dify进行了全面的对比分析，帮助开发者了解它们的特点和适用场景，从而选择出最适合自己的AI应用开发利器。在模型技术快速发展的今天，低代码/无代码平台正成为连接技术与非技术用户的“桥梁”。其中，Coze（扣子）和Dify作为两款主流AI开发平台，凭借各自独特的优势吸引了大量开发者和企业用户。但它们究竟有何不同？谁更适合你的需求？下面从架构设计，技术栈，和使用场景等多方面，对这两个平台全面解析。Dify 概览Dify 是一个开源平台，用于开发大型语言模型（LLM）应用，拥有直观的界面，集成了代理 AI 工作流、RAG 流水线、代理能力、模型管理和可观测性功能。它使开发者能够在无需深厚 AI 工程知识的情况下，快速从原型过渡到生产环境Dify 将多种强大功能集成到一个统一平台中：可视化工作流构建器。通过直观的画布设计复杂的AI工作流RAG（检索增强生成）流水线。使用您自己的数据构建知识型AI应用多模型支持。与数百个专有和开源LLM集成代理框架。创建具有工具使用能力的AI代理LLMOps。监控和分析应用性能后端即服务。通过全面的API访问所有功能Coze 概览Coze则是一个模块化、面向企业的工具套件，由多个独立项目组成，体现了明确的关注点分离 ...继续阅读 (1)

为了冲刺260亿美元估值的IPO，小红书把争议顶流赵露思推到2,000万粉丝的王座，连续三天霸屏弹窗，不惜用“微博式”流量打法赌一个直播电商的“新薇娅”。当饭圈入侵、软广淹没、素人失声，小红书的“兴趣社区”故事还能继续种草吗？因为一个赵思露，小红书又被推至风口浪尖。赵思露何许人也？一位因控诉经纪公司“生病被锁酒店驱魔”引爆全网热搜的明星。作为一名演员，赵思露鲜有让人耳熟能详的作品，却因“假助农”争议、卸载微博等一系列争议事件迅速出圈。如今，赵思露是小红书十二年历史上首位突破2000万粉丝的账号。小红书官方第一时间发布战报，向赵露思发出祝贺。赵思露在小红书火了，很难说背后没有平台的推动。毕竟有争议的流量，他也是流量，也是能变现的。只是这个吃相，可能还是有点没能顾得上。媒体人三表发文：“小红书最起码连续三天向我弹窗推送赵露思的内容。”并表示：“这是有移动互联网以来最悍然、最粗暴、最占用公共资源的一次打扰用户的行为。”在强硬的平台推送面前，“你的生活兴趣社区”似乎成了一句空话。如果用户个体的“兴趣”，都能够被平台“强制定义”，那么所谓兴趣种草，还有意义吗？到底是什么，让小红书不惜打扰用户，力推赵思露？又是什么，又驱使小红书，走上微博曾经走过的道路？答案其实就三个字：商业化。商业化or微博化？小红书还是有点着急了赵思露有没有价值？有。从微博到小红书，短短两周内就直播了10场，历史性的涨粉突 ...继续阅读 (1)

在纷繁复杂的业务世界里，我们常常被流程、指标、工具所裹挟，忘了“业务”本身是一种活的结构，是由一个个真实场景与关键动作构成的“实例生态”。这篇文章试图打破抽象的业务建模框架，从“实例”出发，重新理解业务的生成逻辑与设计方法。我们在上个章节，讲到了用加减这两个功能，来怎么搭建企业的业务管理体系，以及如何对他们的业务实例进行管理和统计，但理论分析是比较空洞的，现在我们以大家熟悉常用软件功能，来具体解释道家数字化是如何在前台实现实例的功能，并通过后台的监控来实现管理需求的。首先说一下现代软件是从西方发展过来的，那么西方软件也是遵循了西方的思维体系，就是分而治之，和西医一样，即企业的每种问题，都有一套治疗方案，这就是软件分科。然而软件分科的问题和西医一样，也是只管这一块。但企业面临的是综合性问题，所以我们看到大企业为了解决问题，买了很多不同的软件，来治理各方面的问题。但中国的思维体系和中医一样，讲究整体，道家从来就有大治不割的思想，所以中医历来也是不分科的。那么企业管理也是同样的道理，企业面临是整体问题，经过分析后企业需要解决哪方面的问题，就用什么软件功能，这和一人一方的抓药是一个道理，其实企业的问题，企业自己比是谁都清楚，企业自己也有解决的方法，缺的只是解决问题的工具而已。道家数字化体系，应用了道家的思想体系，让企业用户可以自己在后台设计解决问题的方案，然后在前台来看实际解决问题的效果， ...继续阅读 (1)

Fathers Day is the perfect time to celebrate the special men in your life. These men might not be your real dad, but they often act like one, offering support and guidance. Besides Father’s Day, there’s another big week focused on health—Men’s Health Week. It gets celebrated right around the same time, during the week of Fathers Day. Did you know that Men’s Health Week aims to boost awareness about common health issues men face? Tips like regular checkups, healthy eating, and staying active can make a huge difference. If you’re curious about simple ways to stay healthy and feel better, this we ...继续阅读 (1)