从最初的粗放增长,到如今的智能化精细运营,运营人的角色也在不断变化。这是一位老司机的亲历与思考:六个时代的穿越,不只是经验的积累,更是认知的迭代与体系的重建。上篇文章回顾运营五个时代的变迁,我不仅是亲历者,更在很长一段时间里,是一个“翻译者”和“布道者”。我的职业路径有些特殊:新闻学的背景赋予了我一种结构化叙事和抓住事物本质的直觉,这让我从一个网站编辑转型为运营执行时,总试图去理解每个动作背后的“为什么”。或许正是这种思维习惯,推动我一步步从执行走向策略,直至担任COO,去通盘审视业务。在这个过程中,有一件事对我自身运营体系的形成至关重要:从2015年到2019年,我做了上百场关于运营和产品的公开分享(所有战绩皆可查证)。但与当时大多数分享者聚焦于“爆款案例拆解”和“实战技巧”不同,我强迫自己每一次都必须讲清楚“所以然”。我分享的,是如何理解用户的心理动机,是如何构建数据的逻辑闭环,是流量表象下的商业本质——我分享的是运营的“道”,而非“术”。正是这上百次对底层逻辑的反复梳理、质疑与重构,迫使我必须形成一个能够自洽、且能经受住不同业务场景拷问的运营体系。它并非一蹴而就,而是在不断的实践、失败、分享和反思中,历经了几个关键的认知迭代。体系v1.0【执行打通链路】—— 在混沌中建立秩序在我的体系构建之初,目标非常纯粹:如何将零散的“手艺”串联成一条可复制、可优化、且能直接驱动业务指标的
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