在复杂业务体系中，如何实现高效协同与持续演进？亚马逊的答案是：以数字化分析为基础，以领域建模为抓手。本文深入剖析亚马逊的业务建模逻辑，从数据驱动到架构演化，为产品经理与系统设计者提供一套可借鉴的认知框架。作为一名在数字化产品领域摸爬滚打十年的“老兵”，我深知业务数字化转型对于企业的重要性。今天，我们来聊聊亚马逊在业务数字化分析与业务领域建模设计方面的实践，希望能为大家提供一些启发和思考。数字化浪潮下的挑战与机遇企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于其数字化能力，尤其是业务数字化分析设计能力。然而，面对一边是错综复杂的业务场景，一边是陈旧冗余的IT系统，如何构建轻量化、弹性化的系统能力，成为了现代业务最大的诉求。核心挑战与破局思路在推进业务数字化的过程中，我们常常会遇到各种挑战。虽然不同行业、不同组织结构会带来差异，但从需求抽象的层面来看，这些挑战往往围绕着如何将业务的复杂性转化为系统可理解、可支撑的能力。在我看来，要有效应对这些挑战，我们必须切中这三个核心层面：Alignment（定位）：这是一个提纲挈领的环节。我们首先要确保对问题的认知一致，明确价值主张的方向，并在此过程中达成业务与IT团队的共识。没有清晰的定位，后续的一切努力都可能南辕北辙。【深刻教训】Analysis（分析）：此环节聚焦于用户的“活动轨迹”、痛点（痒点）。我们需要以用户视角深入分析业务流程，并捕捉其 ...继续阅读 (14)

项目复杂、需求模糊，产品经理常常沦为“传话筒”？这篇文章分享了我在B2B项目中用3个关键问题，30分钟厘清核心逻辑的实战经验。不再被动接收，而是主动判断，你也可以做到。每一个做B2B的产品经理，大概都熟悉这种感觉：销售兴冲冲地跑来，丢给你一个新客户的需求文档，说：“机会很大，客户很急，赶紧评估一下！”于是，你一头扎进文档里，开始扮演一个“需求传话筒”的角色，勤勤恳恳地把客户的商业语言，翻译成研发能听懂的技术语言。我曾经也以为，这就是产品经理的核心价值。直到后来被几个项目“坑”过，我才痛苦地意识到：当我们从“需求”开始时，我们已经输了一半。最大的陷阱——从“做什么”开始为什么说从“需求”开始是陷阱？因为它会让你默认一个最危险的前提：“这个项目是值得做的”。你的所有思考，都会不自觉地被框定在“如何实现”的战术层面，而完全忽略了更重要的战略问题：“我们为什么要实现它？”一个只懂埋头翻译需求的“传话筒”，最终会把团队拖入无尽的、低价值的定制化开发地狱。我的破局点——3个“灵魂拷问”为了跳出这个陷阱，我强迫自己建立了一个“项目开工前的30分钟诊断流程”。它的核心，就是在看第一行需求文档之前，先像一个经验老到的医生一样，通过三个“灵魂拷问”，来判断这个新机会到底是“良性肿瘤”还是“恶性肿瘤”。30分钟，看透一个项目第一个拷问 (10分钟)：我们是“救心丸”，还是“维生素”？我要搞清楚：我们提供 ...继续阅读 (13)

苹果终于放大招！iOS 26 作为 iOS 7 后最重磅的界面革新，用 “液态玻璃” 材质重新定义了手机系统的美感与流畅度 —— 半透明质感随光线动态折射，图标、文件夹、小部件同步透明化，搭配三种色彩模式和可自定义的清除图标，让界面像呼吸般自然。Hi~ 大家好，我是姝斐~今天给大家分享 iOS 26 的14个设计革新。据说它是iOS 7以来最全面的一次界面革新，这么重磅的改变怎能不好好品味品味，仔细一看，发现 iOS 26 的设计确实挺吸睛的。看完都萌生马上要拥有的念头，想知道是什么地方这么吸引人吗？下面就来欣赏这14个设计大改造吧！01 材质的变化iOS 26 最大的变化是设计大修，Apple 在整个作系统中使用了一种新的液态玻璃材料，它改变了 iPhone 软件的外观。液态玻璃是半透明的，与真正的玻璃一样，它允许光线和颜色透过，将焦点放在内容上。Apple设计的液态玻璃与现实相似，当您移动iPhone时，它可以动态响应具有反射高光的运动。应用程序图标看起来像几层玻璃，这赋予了它们微妙的深度，液态玻璃适用于标准颜色图标，但 Apple 还添加了一个半透明的应用程序图标选项，让您的 iPhone 看起来更像一块玻璃。停靠栏是透明的，与背景完美融合，搜索按钮也是如此，应用程序文件夹采用磨砂玻璃设计，还可以根据您的壁纸改变色调，当您编辑主屏幕时，您与之交互的按钮也是透明的。值得注意的是 ...继续阅读 (15)

好的游戏 UI 不仅是视觉装饰，更是提升用户留存的关键！这篇文章从界面布局、视觉设计、交互逻辑到核心亮点，全方位拆解其设计巧思。Hi~ 大家好，我是姝斐~感谢大家的关注与支持，我会持续分享好的设计和经验给到大家，我们互相进步。今天给大家推荐来自Behance的游戏UI界面设计，希望给大家带来更多设计灵感。01 项目介绍Game Hive 是一款专注于沉浸式娱乐体验的游戏类应用，其设计通过高对比度视觉、游戏化交互、奖励机制，营造出刺激且令人上瘾的用户体验，同时保持操作的直观性和流畅性。02 界面布局1. 分层式信息架构核心游戏入口突出麦科跑、新星冲刺等热门游戏以大型卡片展示，吸引用户点击。快捷菜单提供账户余额、促销活动、任务进度等关键信息，减少跳转次数。2. 动态数据展示，增强游戏氛围实时余额更新顶部显示用户金币与钻石数量。滚动公告栏展示近期大奖赢家，制造“赢钱氛围”刺激用户参与。03 视觉设计1. 暗黑主题+霓虹点缀，强化赌场氛围主色调深色背景搭配金色、紫色等高饱和色，营造奢华感。2. 游戏图标3D 风格图标麦科跑、新星冲刺等游戏入口采用立体效果，提升点击欲。04 交互设计1. 即时反馈与奖励循环快速结算下注后立即显示结果，减少等待焦虑。每日登录奖励连续签到天数越多，奖励越丰厚，培养用户习惯。2. 社交竞争元素排行榜系统展示全球玩家盈利榜，刺激竞争心理。好友挑战可邀请好友对战，增强 ...继续阅读 (15)

AI来了，产品经理是不是要被替代了？这篇文章告诉你：不是被取代，而是被放大。真正的挑战不是工具升级，而是认知升级。最近和几个做产品的朋友吃饭，席间聊起最多的话题就是AI。一个在大厂做电商产品的朋友苦笑说，他们团队最近引入了新的AI工具，以前需要三天才能完成的用户画像分析，现在AI半小时就能出结果，连带着竞品分析报告都能自动生成。他问我，这样下去，我们这些产品经理是不是快要失业了。这种焦虑感我太熟悉了。打开朋友圈，总能看到各种AI工具的宣传——ChatGPT能写PRD，Coze能搭智能助手，Figma的AI插件能自动生成界面原型。似乎一夜之间，产品经理的很多核心技能都被AI“攻克”了。有人甚至开玩笑说，以后可能只需要一个会写提示词的产品经理，就能搞定以前一个团队的工作。但真的是这样吗？我想起去年参与的一个AI项目。当时我们团队想用AI优化客服系统，最初的想法很简单：让AI直接回答用户问题，减少人工客服工作量。我们让AI学习了大量客服对话记录，训练出的模型在测试中准确率很高。上线后效果却不尽如人意。用户投诉变多了，说AI回答虽然“正确”却不“贴心”，很多情绪性的需求没有被满足。后来我们才意识到，客服的核心价值不只是解决问题，还有情感连接和信任建立。AI可以处理标准化的问题，但面对复杂的情感需求和模糊的用户意图，还是需要人的判断和干预。这件事让我开始重新思考AI和产品经理的关系。与其把A ...继续阅读 (14)

作者结合自身从 “逻辑混乱” 到 “思路清晰” 的蜕变经验，拆解 PREP+A 表达框架、四个日常训练习惯、批判性思考四步骤，还有即时场景的演绎法与归纳法技巧。常常听别人说：「你讲话没有逻辑、怎么容易听信他人的话，要懂得自己判断。」，但从小到大没有人教会我们什么叫做「逻辑思维」和「批判性思考」。究竟是因为教育关系，还是某些人先天就带有这样的本能？又能透过什么方式来训练逻辑和批判思考呢？曾经有人看完我的文章后问我：「骆齐，我好羡慕你的思路这么清晰，可以写出这样架构清楚、好懂的文章。我常常被说逻辑不好、讲话跳来跳去，当别人说：「我不知道你到底在讲什么的时候！或者是被问问题的时候，都觉得好慌张。」「可不可以跟我分享你平常怎么训练清晰的逻辑思维吗？」我也经历过这个阶段，我曾经根本不知道什么叫做逻辑，甚至可以说我讲话没有逻辑、思绪很乱、非常跳跃，被问到问题都答不上来。直到我开始从事产品这个岗位，让我开始有意识的训练自己的逻辑思维。有效的沟通，建立在逻辑思维和批判思维之上。逻逻辑是帮助我们把话讲清楚（向外）；批判则是帮助我们思考所听到讯息（向内）。今天就跟大家分享一下我是如何训练逻辑思维和批判性思考的。1.到底逻辑思维的价值是什么？其实在日常沟通、面试、到进了公司之后，开始对内要与各部门的沟通、对外要跟厂商、顾客做商业沟通，生活和工作里面都需要逻辑思维。因此缺乏逻辑和批判性思考，很多时候容易话 ...继续阅读 (13)

还在为电商素材发愁？随手拍的牙膏图，想变成多角度展示图、高级感商业海报、带模特场景图？融资 1.3 亿美金的设计 Agent Lovart.ai 就能轻松实现！这篇实测文章带你解锁其超强能力：上传一张随手拍的商品图，既能生成清晰的三视图、45 度角展示图，又能定制带场景、有质感的商业摄影海报，甚至能生成形象统一的模特带货图。几个月前一夜爆火的设计Agent Lovart.ai在上个月居然完成了1.3亿美金的融资，虽然在之前试用Lovart的时候就感觉这个产品确实是懂设计师工作流程、能帮助设计师完成交付的，但这么大笔的融资金额还是让人震惊了一下。时隔几个月之后再次实测一下Lovart.ai产品的生成质量，看看又会有什么惊喜。所有不能帮人类用户完成实际、具体工作的AI产品都是耍流氓，所以下面我直接从非常具体的电商领域的需求切入来进行测试。一、生成电商海报广告图这里我们循序渐进，先来个基础的，电商应用场景中最常见的是需要准备商品各个角度的图片，以便在商品详情页中做出更全面的展示，也方便在各种排版中都能找到合适角度的配图。我在家里随手拿起了快用完的牙膏，就用它当底图了，我拍完的照片是这样的：请忽略我的卧室….. 就是随手拍的一张图然后打开www.lovart.ai，在首页的输入框上传这张图片并写明要生成的图片的要求然后会进入画板，开始思考过程思考过程很长，最后会列出要生成的图 ...继续阅读 (14)

还在为电商素材发愁？随手拍的牙膏图，想变成多角度展示图、高级感商业海报、带模特场景图？融资 1.3 亿美金的设计 Agent Lovart.ai 就能轻松实现！这篇实测文章带你解锁其超强能力：上传一张随手拍的商品图，既能生成清晰的三视图、45 度角展示图，又能定制带场景、有质感的商业摄影海报，甚至能生成形象统一的模特带货图。几个月前一夜爆火的设计Agent Lovart.ai在上个月居然完成了1.3亿美金的融资，虽然在之前试用Lovart的时候就感觉这个产品确实是懂设计师工作流程、能帮助设计师完成交付的，但这么大笔的融资金额还是让人震惊了一下。时隔几个月之后再次实测一下Lovart.ai产品的生成质量，看看又会有什么惊喜。所有不能帮人类用户完成实际、具体工作的AI产品都是耍流氓，所以下面我直接从非常具体的电商领域的需求切入来进行测试。一、生成电商海报广告图这里我们循序渐进，先来个基础的，电商应用场景中最常见的是需要准备商品各个角度的图片，以便在商品详情页中做出更全面的展示，也方便在各种排版中都能找到合适角度的配图。我在家里随手拿起了快用完的牙膏，就用它当底图了，我拍完的照片是这样的：请忽略我的卧室….. 就是随手拍的一张图然后打开www.lovart.ai，在首页的输入框上传这张图片并写明要生成的图片的要求然后会进入画板，开始思考过程思考过程很长，最后会列出要生成的图 ...继续阅读 (15)

在产品同质化严重、竞争日益激烈的当下，场景化思维正成为打破红海困局、开拓蓝海机会的关键引擎。本文系统拆解场景化的认知框架与落地路径，帮助产品人从用户真实场景出发，构建差异化价值，驱动持续创新。引言：为什么产品竞争的未来是场景竞争？请各位想象一下：打开手机应用商店，搜索任何一个品类，你会看到什么？同样的功能描述，相似的界面设计，几乎一样的营销话术。这就是当下很多行业的真实写照——大家都在同一个池子里抢食，价格战打得头破血流，利润空间被压缩到极致。你有没有想过，为什么会出现这种情况？前几天和一个做智能硬件的朋友聊天，他叹了口气说，他们团队花了九个月研发的新产品，功能参数比行业领先水平高出20%，结果产品上市不到两个月，竞争对手就推出了几乎一模一样的产品，价格还低了15%。他问我，这样的竞争还有意义吗？这个问题其实戳中了很多产品人的痛点。我们太专注于产品本身了，想尽办法提升性能、增加功能、优化参数，却忽略了一个更根本的问题：用户为什么需要你的产品？我想起之前看过的一句话，印象特别深刻：用户要的从来不是产品，而是场景解决方案。这句话一下子点醒了我。你买打孔机，真的是想要一个打孔机吗？不，你想要的是墙上那个能挂照片的孔。你买智能手机，真的只是想要一个能打电话的设备吗？不，你想要的是随时随地连接世界、获取信息、记录生活的能力。现在的消费者越来越挑剔了，单纯的产品功能已经满足不了他们。他们追求的 ...继续阅读 (14)

这篇文章抛开定制化逻辑，回归账务系统本质，用清晰的图解和通俗解析，拆解信息流与资金流的全生命周期、账户与会计科目的核心设计、实时 / 缓冲记账模式、三层对账体系等关键要点。大家好，这次给大家分享一篇隐墨星辰关于账务设计的经典文章。隐墨星辰的图画的比我还好，他通过极简而有创意的构图把复杂账务和系统完美的融合起来，让你轻松掌握账务体系的精髓。1. 前言每个公司的账务系统设计思路、实现方式必然是不一样的，我个人经历过好几家支付公司，实现细节千差万别，但是整体思路都差不太多，比如账户设计一定有客户账户和内部账户，一定有中间户（过渡户），也一定使用复式记账，也都有实时记账和缓冲记账等。而不一样的地方在于，有些是集团财务统一管理电商和支付平台的资金，有些则是分开两个团队管理，这种业务上的差异（或部门职责差异）就会体现到账务系统的实现细节。比如集团财务统管的话，就会要求会计科目的编制需要和集团财务系统保持一致，每天日切完成后要并账到集团的财务系统，一些差异处理也要受集团财务的流程制约。本文尝试抛开那些随各公司业务部门定制的逻辑，回到账务系统的本质，聊聊一个通用的账务系统设计要点。当然不可避免会夹杂一些我个人不成熟的见解，各位读者请以“取其精华，去其糟粕”的精神辨证地看待此文内容。2. 账务系统的定位账务系统主要承担账户管理、记账、清结算及会计相关服务。3.信息流与资金流全生命周期支付系统的本质， ...继续阅读 (18)

在私域经营中，定价不仅关乎利润，更关乎信任与长期关系。本文聚焦私域运营常见的三大定价误区，结合真实案例与策略拆解，帮助品牌厘清价值定位、优化价格结构，真正实现“既赚钱又不被嫌贵”的双赢局面。为什么我的老客户总是嫌贵，新客户又觉得不值？这个困扰无数运营负责人的问题，先得搞清一个关键认知：私域定价和公域定价，根本是两回事。当我们还在用公域的思维做私域定价时，就已经注定走错了方向。在给一个母婴客户梳理私域产品矩阵和定价策略时候，一位业务负责人说：公域定价像做数学题，竞品价减平台佣金，答案就出来了。可私域产品设计和定价像走钢丝，价格定高了，老客觉得你不讲情面；定低了，连成本都cover不住。他的话也点破了很多业务负责人的痛点：私域定价的矛盾问题，它不是简单的成本加减法，而是基于关系深度的价值评估。与公域一次成交逻辑不同，私域经营的是长期信任，你的客户不再是搜索框里的流量，而是微信里的自己人。他们这次买了你的产品，下次还会来找你，甚至会把朋友也介绍过来。这就决定了私域定价必须回答三个关键问题：如何给新客户定价，让他们愿意尝试？如何给老客户定价，让他们持续复购？如何让不同阶段的客户都觉得“值”？下面我从公私域定价的本质差异到新老客的分层策略，再到可落地的实操方法，希望能帮你找到让客户满意、让自己赚钱的私域定价启发思路。01 公私域定价，到底差在哪？简单说，公域定价是做一锤子买卖，私域定价是经营 ...继续阅读 (12)

kg-card-begin: markdown下周公司办公室座位 shuffle，因此强制大家在家办公。听完这个消息我盘算了下，可以下周三去夏威夷，远程工作到周五，去大岛开 4x4 上山看日落，然后去 Maui 环岛再看日ԟ ...继续阅读 (15)

写代码时，AI 助手要么反应慢到打断思路，要么智能不足写不出合格代码？Cursor 新发布的 Composer 模型彻底打破这一矛盾，凭借强化学习（RL）技术实现 “智能与速度双巅峰”—— 编程效率是同等智能水平模型的 4 倍，还能精准适配真实代码库规范。你有没有想过，AI 编程助手为什么总是让人感觉”差点意思”？要么够聪明但慢得让人抓狂，要么反应很快但写出的代码总是不太对劲。这种矛盾一直困扰着我，直到我看到 Cursor 的 AI 研究员 Sasha Rush 在 Ray Summit 2025 上的分享。他们发布了一个叫 Cursor Composer 的新模型，用一种完全不同的思路解决了这个问题：通过强化学习（RL）训练一个既聪明又飞快的 AI agent。我听完整个分享后，最大的感受是：这不只是一个技术进步，而是一种思维方式的转变。Cursor 团队不是在追求通用的 benchmark 分数，而是专注于解决真实编程工作中的实际问题。他们用强化学习让模型在真实的代码库环境中学习，让它理解代码规范、学会使用各种工具、知道什么时候该并行执行任务。更重要的是，他们把整个产品基础设施都整合进了训练过程，让 AI 在训练时就像一个真实用户在使用 Cursor 一样。这种”训练即产品”的理念让我重新思考了 AI 工具应该如何被构建。为什么需 ...继续阅读 (13)

一个模糊的想法，到底能不能做？怎么做？做出来值不值得？这篇文章不讲空话，手把手教你如何从0到1，把模糊变清晰，把想法变方案，把方案变产品。面对一个新产品，只有零散的需求背景信息时，我是怎么做出落地方案的？产品经理不是在等需求文档，而是在一团模糊中发现价值、厘清路径、推动落地。一、写在前面：新产品刚启动，信息少到发慌？很多产品人可能都遇到过这种场景：“有个新想法，老板希望我们做一个‘采购比价系统’，你先规划一下方案。”“嗯……它要解决什么问题？服务谁？线上还是线下？数据从哪来？”“暂时没细化，你先出个方向吧。”是不是似曾相识？这类“模糊需求 + 新领域 + 急着推进”的情况，其实极具挑战性。但也是产品人展现结构化思维和价值感知力的绝佳场合。我想结合我参与过的一个实际案例——“采购比价第三方价格咨询服务系统”，来讲讲我是如何：在需求稀薄、上下游混沌的状态下，通过结构化方法快速厘清思路，从0→1推动产品方向与落地规划的。二、目标与认知差距：别急着解决问题，先确定我们“要解决的是什么级别的问题”当我们接到“做个比价系统”的时候，如果立刻跳进功能堆砌，那大概率会陷入“做工具而非做服务”的误区。我的第一个动作，是问清楚以下问题认知差距很多干系人会以为“提供报价参考”是鸡肋，因为采购自己也能找。但我识别出的真实痛点是：“采购想找的是一个可以背书的、能写进审计材料里的价格依据，而不是百度搜来的报价 ...继续阅读 (14)

微软 HAX，不只是一个工具集，更是一种面向未来的设计哲学。本文深入拆解其背后的设计逻辑，从系统架构到用户体验，从战略意图到生态布局，试图还原微软在新一代人机交互中的底层思考，为产品人和设计师提供一份值得参考的认知地图。“一款成熟的 AI，我们通常称之为 Software。”前段时间在播客听到这样的言论。回想 2022 年初语言大模型横空出世之前应用于搜索、推荐的算法，一时间竟再认同不过。不禁想起，早些时候，我们使用了丰富的案例介绍微软 HAX 设计原则的文章——那么，人与 AI 的交互原则和模式，为何要区别于传统软件呢？某天，在看库布里克《2001 太空漫游》时，幡然醒悟。我似乎陷入了将结果作为原因的逻辑悖论中。传统软件像是片头智人高举的骨棒，是一个基于规则的确定性工具。在数百万年间，人类在使用工具获取的反馈中，培养了记忆与预期，人们也习惯于依赖可预测的工具生产劳动。《2001 太空漫游》智人高举骨棒作为工具准备砸下去。片中“ HAL9000”人工智能，好似如今基于概率模型和动态学习的生成式 AI ，具有天然的随机性和黑箱特质。若没有人类正确的引导和约束，最终悄无声息地带领人类走向失控。《2001 太空漫游》宇航员发现正在排查有问题的 HAL9000。这部 1968 年的科幻电影，在 AI 概念诞生的早期，就使用“HAL9000”的叛变警示了 AI 失控的风险。AI 作为仍具黑箱 ...继续阅读 (15)

在AI创业的热潮背后，合规正悄然成为决定成败的隐性战场。从数据治理到模型责任，从政策演进到组织韧性，本篇文章将带你深入理解：为什么“合规”不只是底线，而是护城河，是AI创业者必须主动拥抱的战略资产。在 AI 创业的浪潮中，“性能、体验、模型能力”是大家喜欢谈的关键词。而真正决定头部与淘汰的，常常是那些“你看不见的线”：数据隐私边界、法律红线、监管预期。合规不仅是束缚，它还是一道战略护城河。越早做合规设计，越有机会在监管起风时保住根基。。一、数据隐私：信任的裂缝一旦出现，就难修复AI 产品的价值往往来自用户数据：图像、语音、文本、对话记录……这些内容在带来个性化与推理能力的同时，也带着隐私风险。AI 产品的本质是数据驱动，用户愿不愿意交出数据，取决于信任。FaceApp：曾凭“变老滤镜”火遍全球，但因为用户照片上传到俄罗斯服务器，引发大规模隐私质疑，甚至被美国政界点名调查。虽然产品没彻底消失，但口碑迅速下滑。Replika（2025）：情感 AI 聊天应用 Replika 在意大利被监管机构判罚5百万欧元，理由是其收集和处理用户情绪数据缺乏合法性，违反了 GDPR。这说明，即便是以“心理陪伴”为卖点的应用，隐私问题也可能成为致命伤。这类案例说明：哪怕产品功能再轻量，如果数据去向不透明，用户的信任会在一夜之间崩塌。二、法律诉讼与监管纠纷：技术领先不等于法律安全在 AI 领域，法律风险常 ...继续阅读 (13)

在流量红利消退、组织边界模糊的当下，传统运营模型正在经历一场“破碎式”重构。本文以全域运营为核心视角，剖析从碎片化协同到系统化增长的转变路径，为运营人提供一套可落地的生存指南。我们曾经习惯于将“全网”理解为“两微一端”，运营是阵地战，是修筑坚固的品牌堡垒。但今天，我们被迫进入了一场全新的运动战。这场运动战的核心特征，正是用户时间与运营渠道的双重碎片化。一、两个致命转变这带来了两个致命的转变：1.权力的转移：从“渠道为王”到“用户主权”过去，占据一个强势渠道，就能圈住一大批用户。今天是“用户带着流量走”，他们的手指轻轻一划，就决定了你内容生命的长短。所谓的“用户忠诚度”，本质上是对优质内容流的忠诚，是对即时满足感的忠诚，而非对某个固定ID或品牌的忠诚。它并非变得“廉价”，而是变得高度理性——用户只会为持续提供价值的内容停留。2.逻辑的颠覆：从“深耕”到“广种”与“精收”“把所有鸡蛋放在一个篮子里”的策略已经失效。公众号阅读量的下滑，微博流量的集中化，都在告诉我们：单一渠道的深耕，可能意味着全局的失败。运营者必须被迫进行“多线作战”，但这并非简单的精力分散，而是需要一套全新的方法论。那么，如何在这个“破碎”的时代生存甚至胜出？2018年的“增长黑客”热，正是对旧模式失效的一次集体寻医。它试图用技术化的、数据驱动的手段，来解决“用户去哪了”和“如何留住用户”的焦虑。它的核心贡献在于，让我 ...继续阅读 (12)

虽然今年 iPhone 17 系列的销量很喜人，但残酷的商业现实再一次向我们证明：口碑好和卖得好完全是两码事——当然，这里说的是 iPhone Air。有媒体统计，截至 11 月 2 日，今年的四款新 iPhone 在国内的总激活量为 825 万台，接近一半都是价格最贵的 iPhone 17 Pro Max，数量达到了三百九十余万台。而发布会前声量最大、开售后又引发全民对 eSIM 业务关注的 iPhone Air，则以 10.7 万台的数据虎踞最后一名，仅占总激活量约 1.2%。上海南京东路 Apple Store｜Apple Newsroom当然，这其中叠加了今年 Pro 机型改模具、标准版大升级、Air 自身延迟开售和国内 eSIM 争议等等多种因素，iPhone Air 在国内取得这样的销售数字并不奇怪。但哪怕是在苹果主场作战、开售一切顺利的美国，根据 Counterpoint 的统计，iPhone Air 在总销量中也仅仅占了 2%～3%——跟国内相比也就半斤八两。图｜Counterpoint这样一来，iPhone Air 原本就不甚清晰的未来，变得更加惨淡了。事实也的确如此，根据外媒 The Information 的报道：苹果已不再计划在明年秋季推出第二代 iPhone Air，并且「已经大幅缩减了第一代 iPhone Air 的产量」。也就是说，明年秋季的 iPho ...继续阅读 (13)

特斯拉 Cybertruck 与 Model Y 项目负责人相继离职图灵奖得主杨立昆将从 Meta 离职独立创业巴菲特发「最后一封信」宣布年底卸任 CEOOpenAI 正测试 ChatGPT 群聊功能，支持文件上传与图像生成特斯拉在华销量暴跌 63.6%，创三年来最差纪录西贝回应「闭店潮」：动态调整属常态，年底前将开新店特斯拉拟扩建德州超级工厂，目标年产 1000 万台擎天柱机器人胖东来胜诉「柴怼怼」案，法院判赔 260 万元新能源汽车 10 月首次突破总销量 50%黄仁勋：AI 并非泡沫，算力需求真实存在Perplexity CEO：AI 陪伴应用将让用户沉浸在「合成现实」中1299 元起，苹果联名三宅一生推出限量版 iPhone Pocket大疆三款影像新品曝光JR 东日本宣布西瓜卡吉祥物「企鹅」2026 财年末「毕业」特斯拉 Cybertruck 与 Model Y 项目负责人相继离职据路透社报道，特斯拉 Cybertruck 项目负责人 Siddhant Awasthi 于 11 月 9 日宣布离职，结束其在公司超过八年的职业生涯。据悉，Awasthi 最初以实习生身份加入特斯拉，后主导 Cybertruck 从工程研发到量产的全过程，并在去年 7 月起兼任 Model 3 项目负责人。他在领英发文表示：「八年前作为实习生加入时，从未想过有机会领导 Cybertruck 项 ...继续阅读 (12)

工信部车展第 401 期在 11 月 10 日如期而至。但似乎由于广州车展将至，国内各大主机厂们都有点藏着掖着，不想太早暴露惊喜，所以本期各家大多都是在现有车型基础上加以调整。在本期你将看到：想要在纯电领域重铸荣光的大众版「小鹏 G8」；销冠小鹏 MONA 03 尾部造型调整；比亚迪 7 款车型续航增加；东风奕派首发「轮毂电机」；上汽大通「电改油」采用摩托车发动机。安徽大众与众 08这批新车中，最受关注的应该就是传闻中大众和小鹏联手打造的与众 08 了。作为大众「在中国研发、为中国市场打造」战略的关键车型，与众 08 的身上能看到不少大众在「本地化」上的努力。与众 08 的车身尺寸为 5000mm×1954mm×1688mm，轴距 3030mm，比小鹏 G9 大了一圈。外观设计上，与众 08 采用了和与众 06 相似的大众新一代设计语言，整体造型简洁，但更强调比例与线条。新车采用了短前悬 + 长后悬的车身设计，通过拉长车身视觉比例来营造出较为「运动化」的观感，无框车门则进一步提升了外观辨识度与精致程度。值得一提的是，与众 08 在其高位刹车灯处集成了一个「沃尔夫斯堡狼头」标志，意在表明与众 08 是毫无疑问的德国血统。不过，编辑部的几位同事普遍觉得车辆的前大灯设计太过凌厉，不够优雅，不知道各位怎么看？在国内用户较为看重的智能化体验上，大众官方表示与众 08 将首次搭载 L2++ 级 ...继续阅读 (15)

本文生动记录了作者作为新生参加学院“学术之星”答辩的现场体验。文章以“神仙打架”比喻答辩现场的激烈竞争，描述了候选人令人瞩目的学术成就，包括在Nature、Science等顶级期刊发表论文、获得国家级基金及多项学术奖项。作者通过对比“学术正规军”与自身“散修”状态的思考，表达了在见识学术高峰后的自我调适与成长感悟，最终传递出在学术道路上保持积极心态、寻找个人节奏的重要性。[...] ...继续阅读 (16)

联合国最新报告揭示了一个严峻的现实：全球灾害的真实经济成本被严重低估。官方记录的直接损失年均约为2000亿美元，但这仅是冰山一角。若将生态系统破坏和供应链中断等连锁反应计算在内，全球每年的总损失高达2.3万亿美元，这一数字凸显了灾害对全球金融稳定构成的系统性威胁。灾害的经济负担正以前所未有的速度加剧。数据显示，从1970年到2000年，灾害年均直接成本约为700至800亿美元，而2001至2020年间，这一数字激增至1800至2000亿美元。其中，地震、洪水、风暴、干旱和热浪这五大灾害类型，占据了过去二十年直接经济损失的95%以上，揭示了风险的高度集中性。尽管在降低灾害致死率方面取得了显著进展，全球每十万人口的平均死亡人数已从2005-2014年的1.61人降至2014-2023年的0.79人，但受灾人口数量却不降反升。更令人警惕的是，风险的分布极不均衡。最不发达国家以全球1.06%的GDP，却承受了高达10.4%的灾害经济损失，凸显了全球风险治理中的深刻不平等。投资的缺口与风险的扩大形成鲜明对比，目前仅有2%的发展援助被明确用于灾害风险的预防。世界银行的研究进一步量化了这一投资的潜在回报：每年3140亿美元的资产损失，实际上会造成高达6200亿美元的福祉损失，尤其对贫困家庭的冲击更为严重。这意味着，每一美元用于风险抵御的投资，都可能带来双倍的社会福祉回报。展望未来，数据模型描绘了 ...继续阅读 (14)

风险投资推动融资第三季度，115家公司共获得58亿美元投资；2025年迄今已超过2024年，并有望跻身融资额前三的年份，过去12个月投资额达490亿美元。风险投资占投资活动的86%。SpaceX的韧性与复苏SpaceX一如既往地处于能力与争议的交汇点。在特朗普总统于六月威胁取消与埃隆·马斯克相关的联邦合同后，官员们向国防部、美国国家航空航天局及其他机构征询了潜在替代方案。审查结论是，大多数SpaceX协议对任务至关重要，且难以在不带来成本、进度或能力风险的情况下重新分配。这种市场领先的能力是SpaceX以4000亿美元的估值保持全球最有价值私营公司地位的原因之一。贝索斯的航天雄心觉醒随着联合发射联盟发射了另外27颗卫星，亚马逊的柯伊伯计划从演示阶段进入早期部署阶段，在轨舰队规模达到约129颗，并将美国的初始服务时间定为”约六个月内”。实际上，星链终于面对一个拥有资本、制造规模和发射窗口的西方低地球轨道宽带竞争对手。人工智能+无处不在的连接解锁新应用人工智能竞赛的新前沿是物理世界，大型科技公司正在开发”世界模型”来理解和导航物理空间。实现这一雄心取决于训练此类模型所需的每日数PB的卫星、航空和摄像机数据。反映这一趋势，截至2025年第三季度，地理空间情报投资已从2020年的10亿美元激增至创纪录的216亿美元。投资退出市场具有选择性，而 ...继续阅读 (14)

VideoProc Converter AI是一款充分利用三级 GPU 加速的快速视频处理软件。作为一个完整的视频工具箱，它可以轻松编辑、转换和处理 4K 视频。不仅如此，它还在视频下载和录制方面表现突出。AI 版本还增加了三个出色的功能： 超级分辨率：在不降低质量的情况下将视频/图像升级 2x、3x、4x；帧插值：提高帧频；防抖动：修复抖动镜头。本次赠送的是 7.6 版本。限免获取地址：https://www.videoproc.com/event/giveaway-offer.htm限免截止时间：2025年11月16日 来自反斗限免 ...继续阅读 (15)

度膨脹現象由來已久，自20世紀後半葉以來，美國大學畢業生比例從1960年的8%飆升至2022年的38%。这一教育扩张虽提升了劳动力竞争力，却引发了招聘中的学位要求泛滥，许多岗位本无需学位，却被人为添加门槛，导致约三分之二的美国人（62%）被排除在外。这种做法不仅阻碍了非学位持有者的职业流动，还使许多毕业生陷入父母时代无需大学即可胜任的低端职位，造成人力浪费。劳动力市场紧俏加剧了这一问题的反思。疫情前后，招聘成为企业首要挑战，雇主开始质疑学位作为筛选工具的合理性。技能导向招聘运动由此兴起，企业承诺从招聘广告中剥离学位要求，转而评估候选人实际技能。这一转变源于数字技能需求激增、非传统学习路径认可，以及对新兴岗位具体能力的深入理解。在线学习平台和证书项目的快速发展，进一步便利了这一转型。招聘广告变化喜人。从2014年至2023年，企业每年从岗位中移除学位要求的角色数量几乎增长四倍，虽2022年达峰值后略有回落。控制职业分布后，要求学位的招聘广告比例仅下降3.6%。然而，广告调整与实际录用差异巨大。伯宁玻璃研究所与哈佛商学院研究了大型企业11,300个角色，这些角色在移除学位要求前后有足够招聘数据可观测，基于6500万美国工人职业历史数据库。实际招聘影响有限。平均而言，企业移除学位要求后，非学位持有者录用比例仅提升3.5个百分点。考虑到仅3.6%的角色发生变化，净效应仅为0.14个百分点。 ...继续阅读 (15)

36氪获悉，热门中概股美股盘前涨跌不一，截至发稿，小鹏汽车涨超4%，未来涨超2%，理想汽车涨近1%，京东涨0.57%；阿里巴巴、B站跌近1%，拼多多跌0.59%，网易跌0.06%。 ...继续阅读 (16)

36氪获悉，美股大型科技股盘前多数走弱，截至发稿，英伟达跌超2%，Arm、Meta跌超1%，特斯拉跌近1%，谷歌跌0.68%，微软跌0.32%，亚马逊跌0.23%；奈飞涨0.17%，苹果涨0.14%。 ...继续阅读 (17)

36氪获悉，安克创新公告，公司于2025年11月10日召开第四届董事会第六次会议，审议通过了关于公司发行H股股票并在香港联合交易所有限公司主板挂牌上市的议案。公司拟在境外发行境外上市股份（H股），并申请在香港联交所主板挂牌上市，以进一步推进公司全球化战略布局，提升公司综合竞争力。本次发行上市尚需提交公司股东会审议，并需取得中国证券监督管理委员会、香港联交所和香港证券及期货事务监察委员会等相关政府机构、监管机构备案、批准和/或核准。截至公告披露日，具体细节尚未最终确定。 ...继续阅读 (18)

36氪获悉，秦安股份公告，公司拟通过全资子公司重庆陆岭山溪企业管理有限公司以现金方式收购安徽亦高光电科技有限责任公司99%股权，交易金额为8.85亿元。交易完成后，亦高光电将成为公司的控股公司并纳入合并报表范围。本次交易设置业绩承诺，业绩承诺方承诺标的公司在2025-2027年三年累计实现净利润不低于2.4亿元。 ...继续阅读 (18)

36氪获悉，永贵电器公告，公司与智元创新（上海）科技股份有限公司（简称“智元机器人”）达成了战略合作意向，并签订了框架合作协议，双方将在资源共享、优势互补、强强联合的模式下，共同探索连接器及线束在人形机器人上的应用以及人形机器人在连接器制造领域及连接器上下游行业的创新应用。本协议为框架性协议，预计对公司本年度经营业绩不构成重大影响，对未来年度经营业绩的影响将视后续具体合作协议签署及实施情况而定。 ...继续阅读 (20)