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2016/6/29在两期知乎Live中，其实我已经陆陆续续把本回答中一些问题和黑幕的本质跟大家说了。我不会回答该回答下的任何问题，谢谢。....................................................................................2015/11/25没想到传播这么远，微信都在疯传，已有同事朋友在问此回答是否我所写，已经影响本人。有些公众号之前经过我同意。但是之后的请不要再胡乱复制传播，也严禁任何形式的转载，谢谢！..............................................................................（2015/11/6因为内容比较特殊，转载前请一定要告知。易车网，汽车人频道已经同意转载，但是再次警告搜狐！你们已经是第二次未经同意转发我的回答了。我没要过物质金钱回报，只是要转载前以朋友的形式告知就心满意足了，结果搜狐光明正大的直接转载了，上次还直接虚构我的形象歪曲我的说法，连道歉都没有。尊重两字就这么难吗？）.............................................................................行车记录仪记录售后车间的事情在以前工作的4S店也出过，当时的画面太美不敢回忆。4S店黑 ...继续阅读 (34)

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我在旅行上是个懒人，有吃有睡，对我来说就是好地方。一直以来，都很向往云南，有吃有喝有美景有好气候，人杰地灵。此行单纯为了放空不想奔波，于是只选择了在西双版纳呆着，一开始没有抱着要吃遍版纳美食的心，却无心插柳收获了一趟斑斓的美食之旅。西双版纳是傣族自治州，傣族以外，还生活着爱伲族，基诺族等少数民族，也能看到缅甸泰国人穿梭的痕迹，作为许多少数民族融合的边境城市，跟大理丽江的文艺不同，版纳独特的异域风情和交融的风土人文让人着迷。想象中的版纳是个闭塞有点落后的小城，但实际到了当地，发现版纳已经发展得非常好，有不断修缮中的宽阔马路，有通宵营业的美食餐厅，有热情礼貌的民众，街道整洁治安也很好，最重要的是交通非常便利，滴滴优步易到随便叫，都能去到你想去的地方，而且当地的司机们都是美食的活地图。在版纳，无论汉族还是少数民族，都特别的热情好客，旅游业是他们最大的产业，除了热情的推销包车业务之外，还会告诉你许许多多版纳的好吃好玩。游客去一些热门景点代销门票是他们盈利的一项业务，但态度非常随性自然，人也挺实在，一切都随客人心意决定，以一种讨论和建议的形式，不会急吼吼的逼着你去消费，这是我觉得非常舒服的地方。九月是淡季，此行我只去了很著名的中科院热带雨林植物园（真的很值得一去）和曼听公园摸了摸我最爱的大象。其他景点大同小异提不起兴趣，于是都在觅食。这趟我最经常听到当地人的话就是：这家店很偏僻，游客一般不来 ...继续阅读 (30)

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当产品和服务同质化的时候，客户和用户肯定是价格敏感的，这也是为什么电商领域容易打价格战。电商的送货速度、网页体验等终究还是边缘化的东西，最终核心交付物是有着条形码的标准化的产品，而这些产品是完全一样的，这个时候肯定会打价格战。云计算跟上面不太一样，是融合了计算、存储、网络、操作体验、生态的整体的服务，各家的云计算并不是完全同质化的东西，所以比较难以引起价格战。比如：对于视频云客户，可能在乎你支持的转码类型、SDK的种类是否齐全，CDN节点数等等。对于做深度学习（还有挖矿的←_←）的用户，需要GPU型云主机。做金融的，需要高稳定性，高安全性，恨不得你提供六个九的服务。并且：当客户的体量越大，越不是价格敏感型的，而是稳定性敏感型的，这个时候打价格战对他们来说作用不大。甚至有些时候相反，你便宜、免费，他们觉得你的服务不足够好。如刚才那位同学说的，个人搭建个wordpress，会寻找各种免费的Xae等，你宕机就宕、无所谓的。对于一个企业来说，不稳定和不安全是不能忍受的。还有：一些有极客倾向的开发者，也是价格敏感型的。他们在乎的并不是那点钱，而是他们觉得把廉价的甚至免费的东西，通过自己极度牛叉的技术整合得挺好用，非常有成就感。这点和Google当年去IOE的思路是一样的。忽略这些客户吧，因为他们不是在使用云服务做企业，他们是想自己做一套云计算甚至发明一套新东西。所以，整体来看，云计算的价格战 ...继续阅读 (31)

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本周中，中超联赛两场补赛结束，目前所有的中超球队都已赛罢25场，还有最后5轮，本赛季中超就将大幕落下，联赛冠军、亚冠资格、保级球队也将逐步揭晓。争冠——恒大几无悬念广州恒大淘宝目前领先江苏苏宁易购6分，牢牢掌握着夺冠主动权，只要后面不犯太多错误就将连续6年夺得中超冠军。江苏苏宁易购唯有在倒数第2轮主场战胜恒大，还要寄希望于上港、鲁能的阻击，才能看到夺冠的一丝希望。恒大和苏宁在积分榜上遥遥领先，基本锁定联赛前两名后又双双进入足协杯决赛。本赛季之前，无论是甲A时代还是中超，还没有出现过联赛冠亚军争夺足协杯的情况，本赛季这组对决有望上演。加上赛季初的超级杯赛，两队也将史无前例地一个赛季进行5次交锋。亚冠——国安仅存一线希望本周中足协杯半决赛结束后，亚冠资格的争夺形势一下子变得明朗起来。亚足联规定，中国俱乐部亚冠参赛资格是由中超前3名加上足协杯冠军共4支球队，但若足协杯冠军是当赛季中超三甲球队，则中超第4名递补进军亚冠。目前联赛前两名广州恒大淘宝和江苏苏宁易购已经成功进入到足协杯决赛，这就意味着本赛季中超第4名可以获得明年参加亚冠的资格。目前积分榜上申花和上港同积42分位列3、4名，由于申花本赛季对上港1胜1平，相互战绩占优，同分情况下排名靠前。第5名的北京国安乐视积36分，但与沪上两强尚还有6分差距。从赛程上看，上海申花最后5轮的对手相对容易，只要在第29轮主场不输给国安，则基本保有亚冠 ...继续阅读 (30)

题主发问时，这家公司估值刚从50亿美元升至100亿。而现在，它的估值是160亿。一财君敏锐的鼻子最喜欢有钱有名有未来的公司了。所以，无图干货一篇。为什么向初创企业提供共享工作空间的 WeWork 能获得 这么高的 估值？创业公司太多了WeWork已经成为纽约最大的业主。它不仅尝试理解人们的工作和生活需求，还引领了全球的联合办公风潮。仅仅在纽约，WeWork就已经设立了36个办公地点。这个城市对创新产业日渐倚赖。传统的那些写字楼和旧工厂被不断改建翻新，但仍赶不上创业公司诞生的速度。WeWork在过去几年的急速扩张，就是这种变迁的直接信号。这样的事情在全球各地都在发生，它将这种模式散播到阿姆斯特丹、伦敦、特拉维夫，以及上海和香港等。今年3月，它还获得了来自中国投资者多达4.3亿美元的投资。如果在WeWork纽约的任何一个办公室转上一圈，你会发现里边到处都挂着格言、警句、标语——随时提醒你这家公司是干什么的。 在它纽约总部的办公室里内，还特意写着这样一句话，“困难的事情一天就能完成，如果给我一周，我就能实现不可能的事情。”这是来自美国军方的一句口号，但看上去WeWork似乎做到了。过去6年，WeWork在全球30个城市、110个地点，拥有6万名租户。刚刚过去的2016年8月是它最激进的一个月，7个地点的13个项目同时开放，一共可以容纳9500张桌子。这个数字到年底还会增加。“我们不仅是地 ...继续阅读 (33)

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(有人说重点是大佬们都不睡觉的，我一看。。。还真是。。。）昨天同时发生了两件有意思的事情。一件是大多数人都看到的：微信终于推出了应用号，并且取名“小程序”，向生态帝国和自己的App Store又迈进了一步。另一件是大多数人都不会注意到的：百度要出售旗下91无线的 iOS 业务，这彻底宣告了App分发时代的结束。移动大潮刚兴起的时候，所有人都有一个争论，那就是 Web App 和 Native App 孰优孰劣的问题。最终这个讨论以Facebook彻底放弃Web App为一个阶段性的终结。Native App，也就是现在我们每个人手机里的应用获胜了。那时候是2012年。移动会取代PC的大势变得清晰异常。在PC时代，互联网最大的流量入口是搜索。几乎用户的所有需求都是由Google或百度分发出去的。但谁想到好日子没过多久，移动大潮就来了，而且来的无比之快。Google有自己的手机操作系统，用开放的态势，占据了重要的位置，这是战略预判上的极大成功。百度也曾尝试过出手机，却失败的很惨，并且一直在移动布局中处于落后位置，这是战略上的极大误判，甚至长远来看是会丢掉小命的那种。移动浪潮对于其他公司来说是平台的迁移，但对于百度来说，则是商业模式的颠覆。对 Google 和 Baidu 来说，Web App都是更好的更能接受的方案，但 Native App 获胜后，百度就被逼无奈地开始想：“我该怎样在 ...继续阅读 (30)

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并不赞同高票答案的“先提加薪，再谈离职”的说法：一方面离职为了不应该仅仅为了加薪，应该把重点放在职业发展方面，而薪酬方面只有在外面看了才会对行情有大致了解；另一方面，一般来说提加薪的时候有经验的老板断然不会直接拒绝，而是会太极神功：“我理解你的情况，但是你知道公司的政策是年底加薪，这事我给你记住了，到时候一定给你加！”，再比如“你提的加薪比例比较高，我知道你的薪水在公司里确实偏低了，但是公司的制度你是知道了，这么高比例的加薪我不能打包票，不过我肯定会为你尽力争取的！”结果到了年底，这茬就忘了，或者没忘但是加薪的方式和力度都不能达到员工的期待。员工的时间就被耽搁了。从根本上解决这个问题需要一颗红心（深知老板的性格，清楚老板留你是否是一颗红心，还是权宜之计），两手准备（两个list)。题主面临的困境很大程度上是因为辞职前最初没有想清楚。首先，在开始准备简历想要离职的时候，列一份Pros&Cons list：为啥要离职（现在的公司有哪些你不能接受的毛病，也是你希望从新的雇主那里获得的东西）；现在的公司还有什么值得留恋的地方（现在公司的好处）。我的建议是无论任何时候都不要仅仅因为钱而跳槽，从长远来看，不利于职业发展，可能荒废时间。特别是年轻人，最重要的是未来挣大钱的机会，而不是眼前多一千，两千的机会。这样就可以从根源上避免当公司加薪挽留时，自己无法下定决心的情况。因为你不是为了钱走 ...继续阅读 (35)

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——Alex Webb——在拍照时，很多时候，会不能避免地听到一个很基本的构图方法——“三分法”我们常见的三分法通常都是这样的：这些网上随便找的没有什么特色的很常见的图片，很多时候都是把地面线放到下三分之一处，而且最重要的是，虽然他们都按照了三分法去拍摄，但是画面里面的元素很少，没有什么特点，看起来就特别地平常。但马格南摄影师，Alex Webb的是这样的：他有意地把地平线放到画面的上三分之一处，神秘而压抑的感觉就出来了，而且他还有意地在画面里面增加很多的元素，使画面的层次感大大增加了，一张平面的图片看起来有了空间感。这还影响了《边境杀手》的摄影师Roger Deakins，有一个他的采访，他说他拍《边境杀手》的时候受了Alex Webb的影响，所以很多外景的构图是这样的就连红外摄影的构图也是这样：这种构图营造的气氛，就是一种比较压抑的，神秘的感觉，所以很符合《边境杀手》的影片基调，我猜测这也是Roger Deakins 为什么选择这样的构图。其实我觉得Alex Webb最具个人特色的构图除了不与常人相同的三分法之外，还有两点是很具他个人特色的：——视点——他的人文摄影里，人物的视点总是异常丰富再看看我在百度上搜的“人文摄影”上面两张图的人物的视点给人的感觉好像只在一个平面的画面里面，并没有Alex Webb的那种呼之欲出的感觉，原因是Alex Webb里的人物虽然看着镜头，很多时 ...继续阅读 (34)

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· 快看硅谷超级访谈：YC掌门人采访Elon Musk，Mark Zuckerberg……。· 特斯拉和Solar City面临财务危机，在2019年前需要融资50亿。在硅谷，有档节目叫How to Build the Future，主持人是硅谷最牛孵化器YC的总裁Sam，而嘉宾都是响当当的科技互联网大佬，那些用技术改变了世界的企业家。譬如第一期，在Facebook硅谷总部，Sam就和扎克伯格面对面座谈。（左：扎克伯格，右：Sam）这档节目，主要让你更深入的了解这些“只可远观”的业界领袖。譬如，他们是如何起步的，他们认为的未来是怎样的，如果让他们现在开始做个新公司他们会怎么做。而最新一期，特斯拉的CEO“钢铁侠”埃隆·马斯克（Elon Musk）造访这档节目，背景还是洋气的特斯拉工厂。（左：Sam，右：Elon Musk）访谈中，Sam问了Elon Musk很多问题，首先第一个问题是：如果你现在是22岁，你觉得现在的五个最重要的问题是什么？小探简单整理了下Elon Musk的回答：首先，Elon Musk觉得AI（人工智能）可能是对人类最有影响的事情。所以，他也发起了OpenAI，不希望人工智能技术落入少数的巨头手里。Elon Musk认为第二件重要的事情是基因技术，如果我们能通过基因改造治疗和预防疾病，那会是件非常有意义的事情。Elon Musk还认为创造一个高带宽的脑机接口将 ...继续阅读 (31)