就我的理解而言,战略分析和商业分析是两个不同的职位,前者比较偏商业模式研究及行业研究等等,后者比较偏业务分析(BI, Business Intelligence)。当然有些公司的商业分析其实也是涵盖甚至略等于战略分析。如果非要细分的话,我倾向于把战略分析或者商业分析这个职位分为三个层次。战略分析。这个职位主要是分析和研究商业模式、商业机会(特别是这几年的出海潮,中国人把世界各国翻了个遍)以及竞争对手动向等等。一般越是巨型互联网公司,越是偏好设置此职位。因为越是大公司越容易进入低速成长期,于是很自然地试图凭借手中丰富的资源去寻求新的战略机会,因此需要这样的雷达和频谱仪。最合适的人选往往来自于咨询及财务顾问等。在内部,依据公司大小及层级设置,直接汇报给CEO或者负责战略的VP。这个职位和咨询及投行里面的分析员所做的事情并无太大区别,无非就是直接为甲方服务以及更接地气。至少知道自己的提议是怎么被毙掉以及鞭尸的。(顺便推广一下自己的知乎Live揭秘管理咨询第二期,里面会提到战略管理咨询的职业发展,会部分涉及到这个部分)商业分析或业务分析。这个职位主要是支持销售、运营或产品部门,利用数据分析及统计(Business Analysis or Business Intelligence)在销售效率、人均效率、价格敏感性、续费率、DAU及用户粘性等多个维度为相关部门提供数据支持以及商业建议,略类似
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