...继续阅读 (35)

...继续阅读 (38)

除车展、航展、飞行大会和食品展等牛逼得一塌糊涂的展会，就目前为止，各位卡司列举了约30个重要的展览。我想说，展会真的算不上正真意义上的展览。如果有人问，展览与展会的区别，我一定会好好回答。日常工作中，经常被行外人，问起类似的问题。每次，我都有种想哭的冲动。鉴于跑题的嫌疑，点到即止先！在这些30个左右的“重要”展览里，我想说，没错！它们都非常有影响力，长期占据各大媒体的头条；但我想以操作者角度，夹带些“私心”，告诉大家另一个非常有意思的展览——“家-量2016上海展”。「家·量」二〇一六上海展览空间：本次展览将伟大却平凡的各种家庭设计背后的计量，以崭新的视角和视觉呈现，给观众一个似曾相识的感觉。其包括：触手可及、触感可知、触玩可乐三个单元。这个展题来源于我对“家”本身能否再设计的思考。家，几乎是从设计本身来讲最容易想到的对象。它已经拥有无数好的设计，比如房屋、家具、日常生活的器物等。因此，我似乎继续执念于设计本身变得没有特别大的必要和意义。是否还存在另外的可能性？或许从文字学角度切入，亦或从计量角度切入，摆脱对家的实体和日常的惯性视角，深入探讨早已被我们熟视，却无睹的“家”的种种设计。这种思考，得以在两年前的一场展览中初始（Home+House2014上海展），并在2016年得以延续。团队携手全球知名家具和家居零售商宜家家居，共同带来全新展览「家·量」二〇一六上海展。我希望观者放慢脚 ...继续阅读 (31)

...继续阅读 (43)

...继续阅读 (101)

...继续阅读 (45)

...继续阅读 (45)

...继续阅读 (37)

...继续阅读 (52)

我在Google工作了10年，03年离开普林斯顿加入Google时，Google还是一家mini创业公司，那时的大公司是微软、IBM。我还记的在Google第七轮面试时，最后一个面试官穿着运动装，满头大汗地跑进来，显然是刚刚健完身。他是谷歌副总裁艾伦•尤斯塔斯（Alan Eustance）。2014年，全球媒体报道了他从4万米高的平流层一跃而下，打破了三项世界纪录的壮举。谷歌对我印象最深的两个点是：“不作恶”和“自我颠覆”。从Google成立以来的10多年，一直在给大家创造着各种各样的惊喜，也成为了全球科技的领先者。如果回头来看，我认为可以总结三个经验：第一，需求倒逼改革。即产品需求、业务需求、用户需求让Google不断改进自己的业务模式，革新业务流程。03年加入Google时，Google刚好就站在了搜索引擎时代的风口浪尖上。那时，对于搜索产品的使用率和产生的数据都是前所未有的，之前没有人见过这么大规模的数据。这个需求就要求Google不能从现成的解决方案中去找答案，也没办法找一个现成的产品把它拼凑起来。所以以需求为导向，意味着我们必须要将之前的业务模式推倒重来，从无到有搭建一个合适的系统。因此，日后很多领先的技术，都基于这个前提。第二，对于基础架构的重视。当时Google有一些很具体的问题需要解决。但它不仅只解决单一问题，而是希望能系统化地解决这一类问题。比如Google最早就 ...继续阅读 (40)

...继续阅读 (51)

...继续阅读 (45)

...继续阅读 (41)

还能怎么评价？期权（Stock Option）是人类商业智慧的伟大结晶，如果列出对商业最有影响力的前十大金融产品，期权是很有希望当选的。简单说，期权将创始人画饼吹泡泡激励团队这件事情，实现系统化和规范化。一方面对创业企业，降低了人力成本和提升了团队凝聚力；另一方面对参与者，合法和固化未来的收益。试想800年前，朱元璋创业，肯定是靠承诺未来的大鱼大肉和加官进爵来激励团队成员以命相搏。这个承诺以后是否能兑现，完全起决于option发行人的人品，结果大家都是知道的。朱棣创业时候，也许诺朱高煦皇位，结果大家也是知道的。可惜那个时候没有期权，否则这些承诺都能通过法律手段+金融手段固化。剩下的事情就是：公司如何利用好期权做激励？员工如何评估期权以实现自己的利益？问题一：公司如何发好期权首先，期权可以和多种激励手段搭配使用，不用一根筋。武器库里有：直接持股、间接持股、代持股份、期权及虚拟股权，各种利弊参考下图以及之前的文章（那些年融资里面的坑（五）：员工持股 - 数据冰山 - 知乎专栏）。其次，在公司创立之初就设计好期权池子和机制，同时随着融资进展，不断调整以保证能吸引到足够好的人才。员工期权与公司估值的大致关系如下图，信息来自于文章（http://zhuanlan.zhihu.com/hemingke/20100014）。最后，发放期权一定要谨慎。中间包含了许多常用技巧：按期兑现，不能一次给完 ...继续阅读 (49)

...继续阅读 (42)

转眼夏已至！知了又在枝头高唱起了那首老歌“知了，知了……”。也许它只是在枝头待得无聊，便在那一片深绿中独自吟唱。也许它已经熟知光阴短暂，珍惜它在世间的时日。也许它是知道了一群人已经走火入魔，即使阳光猛烈也无法阻挡他们爬山涉水的热情。然而谁也不知道它到底知道了什么，但可以确定的一点是，夏季爬山绝对是需要毅力和勇气的事情。先讲讲我们为了狼塔之行而疯狂拉练的故事吧。↑狼塔C线——白杨沟达板全景南方的夏，猛烈而凶残，尤其是白昼里。数百万台空调主机在室外嗡嗡地低吟，不计其数的公交车和私家车在柏油路上苟延残喘，为这炎热的夏季添油加火。酷暑即使有海风吹拂，也不能减少些许的……，反而大大地增加了空气湿度，人就如同笼屉中的小笼包，深呼吸两下都能飙出来汗水，就算找个阴凉地儿也是无济于事。即便如此，飞翔还是早早为我们安排了紧凑的拉练计划。每次出发前，每个人的背包里至少都要装上6瓶2.5升的自来水，也就是30斤，这是我们负重拉练的最低要求。↑特别能背，能飞的飞翔，摄于珠峰东坡当我们背着沉重的背包，走上公交车时，周围人的目光齐刷刷的投向我们。当我们下车时，车上人的目光又迟迟的不肯从我们身上移开。可惜，理性总是战胜他们的好奇心，导致从来没人问过我们要去干嘛。要是有人问，我绝对会低调的回答他：“出（wei）去（le）走（lang）走（ta），消（nu）脂（li）減（la）肥（lian）！”↑猪头石拉练时，我们的 ...继续阅读 (39)

美国当地时间6月23日，PaaS代表企业Twilio在纽约证券交易所上市，在上市之前公司提交给SEC的S-1文件中，公司计划的发行价格是12-14美金，而在上市当天确定的发行价格是15美金，而在我写稿的当下，这家公司的股价已经是35美金，上市当天暴涨92%……图片来源：http://xueqiu.com/S/TWLO由于之前工作的原因，我一直有关注Twilio这家公司，TA上市后的表现在一定程度上给了很多投资企业服务\B2D的投资人更强的信心，也让美国一些相关企业都开始重新启动IPO。对于Twilio的业务以及其所在的『云通讯』领域在国内近2-3年的变化我也有些自己的想法，虽然已经不做投资，权当做个记录吧。1、Twilio的业务用其自己的描述就是我文章的题目：APIs for Text Messaging, VoIP & Voice in the Cloud；Twilio为各种App和Web服务提供短信、语音通话、VOIP甚至视频直播相关的API；不针对C用户，没有具化的『产品』。（很多人之前问Twilio和Skype区别，最大区别就是这个，一个2B的服务，一个2C的产品）2、对于开发者而言，其不用关心各地的运营商网络区别、费用、制式、数量限制等等诸多因素，这些事情全部交给Twilio。比如Twilio的典型客户Uber，Uber服务流程中，司机和乘客之间的各种短信通知、通 ...继续阅读 (42)

此《抱经楼日课编》集清人卢登焯篆刻。全谱分元、亨、利、贞四部，以时间为顺序，一日一印（从正月初一至十二月三十），下刻注释文及出处。书前有郑虎文、孙鲲化、倪象占序文，末有卢登焯自跋。此为四明卢氏抱经楼藏板，清乾隆四十六年钤印本。中国古籍善本书目》子部艺术类有著录卢登焯，鄞县（浙江宁波）人。约活动于清乾隆年间。字震沧，一作晋昌，号书船，一作云船，又号东溟。斋堂为抱经楼、镜竹轩。好聚图书，于经书尤多善本。颜藏经所曰“抱经楼”。研经之暇，留心六书。兼工铁笔。亦能画，善山水、松石。存世有《抱经楼日课编印谱》、《镜竹轩集》。清代浙东著名的藏书楼抱经楼建于1777年（清乾隆四十二年），位于浙江鄞县。与范氏天一阁、郑氏二老阁齐名。楼主为鄞县藏书家卢址（1725-1794），他嗜书如命。藏书规模的形成小部分承自祖上所传，大部分则从其他藏书家处购得，为得善本，不惜高价。卢址在世时，抱经楼藏书丰富，管理严格。1861年（咸丰十一年）抱经楼藏书惨遭劫掠，后被当地商人悉数买回无偿归还。1961年藏书大部再次流失，书佚楼存。注：此PDF文件包含分部书签。书口上署书名及卷次，下署：WPCC_NC_START抱經樓藏板WPCC_NC_END。中国古籍善本书目》子部艺术类有著录—文件名：抱经楼日课编.四部.清.卢登焯篆刻.四明卢氏抱经楼藏板.清乾隆四十六年钤印本文件格式：PDF高清文件夹大小：87.4M ...继续阅读 (106)

今天恰巧看到一篇有趣的文章，个人感觉很好地解释了这个问题，特地分享一下：Stop Using Google Trends (http://medium.com/@dannypage/stop-using-google-trends-a5014dd32588)简单翻译一下几个要点：首先，Ben Casselman给出一个例子，2012年美国大选结束后，搜索“谁是Mitt Romney（共和党提名候选人）”数量大增。我们是否可以得出相同的结论：很多人在投票前压根就不知道这个人是谁？或者，这只是人们搜索习惯中的一种？下图可以看到涉及Mitt Romney关键字的搜索量远超“Who is Mitt Romney”，而且高峰曲线产生于大选结束前。然后作者解释到：“Google Trends is that it reports search numbers relatively within the date-range and in context of other trends.” 说到底，Google Trends跟时间区间是高度相关的。并且拿著名左媒华盛顿邮报指责民众“直到Harriet Tubman要上20美元封面的时候才知道这是谁”来举例：图有点小，不太清晰，我注解一下。左上：Google Trends推特账号发表说“关于Harriet Tubman的搜索在宣布她将上$20之后暴 ...继续阅读 (38)

...继续阅读 (39)

...继续阅读 (40)

...继续阅读 (46)

收视率超过一般季后赛无悬念，至于现场票价……会飞上天的我跟你说，见过当年中国赛工体门口通宵排队的学生没？而且这比赛其实也不是没有实现的可能，NBA有一个叫做NBA Global Games的项目，致力于在全球（美国和加拿大以外）推广NBA比赛，这个项目包括几种比赛类型：1 在海外举行两支NBA球队之间的常规赛2 在海外举行两支NBA球队之间的季前赛3 在海外与本地俱乐部进行季前赛性质的热身赛4 已停办的麦当劳俱乐部冠军赛（1987-1999）当前在中国举办的NBA中国赛就属于Global Games的范畴，当然，是类型2，即海外举行的季前赛。这里注意季前赛和夏季联赛是两个概念，夏季联赛是给NBA饮水机和实力不足但希望冲击NBA的球员参加的非正规比赛（无论从场地、组织还是规则而言都是如此），偶有NBA主力参加也纯属玩票性质。但是季前赛所有的球员都会参加，籍以磨合阵容，确定轮换，以及决定板凳末端最后要淘汰哪些球员。因此从阵容和强度来说都很有含金量。但是，Global Games除了类型1和2的NBA球队比赛外，还有类型3，即和当地的俱乐部进行热身赛。这类比赛是非常常见的，各大洲俱乐部均和NBA球队有过比赛。2010年以后的比赛大致如下：10/17/2015 里约热内卢 奥兰多魔术 90, 弗拉门戈 7310/8/2015 马德里 波士顿凯尔特人 111, 皇马 9610/6/2015 ...继续阅读 (42)

...继续阅读 (35)

...继续阅读 (37)

...继续阅读 (80)

东哥解读电商在近日刚宣布的沃尔玛和京东战略合作协议上，首要被提及的战略就是“京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。”那么，1号店到底在这个跨国联姻中意味着什么？它能给京东带来多少价值？京东收购了1号店了吗？并没有实际上是收购了，但严格意义上并没有。如果完全收购了，大家就应该看到披露的1号店营收和GMV数据——要并入京东财报。所以，这完全吻合东哥入股前的判断：京东不会主动收购1号店。即使是，也是沃尔玛战略入股京东，1号店资产被打包给京东。如果没收购，还有必要谈京东接盘的1号店值多少钱吗？实际上，1号店最核心的资产就是用户和品牌，所谓的沃尔玛继续自营是不可能的。用户流量都是京东的，员工也让京东合并了，仓储配送也给京东整合了，让沃尔玛继续维持1号店自营无从谈起。1号店值多少钱，当然要谈。所以，这只是一种处理手法。2014年腾讯战略入股京东，把腾讯电商（ECC）打包送给了京东，但并购条款里面，并没有包含易迅网。京东只是易迅网的少数股东，所以此后京东财报里面，也并没有计入易迅网的收入。这次并购的处理手法，和易迅网类似，原因自己猜。此后的资产商誉减值主要是拍拍、QQ网购，并没有针对易迅网的资产商誉减值，因为，易迅网就从未并入京东。所以，应该不用担心京东并入1号店后，又要做坑爹的资产商誉减值拖累盈利了。沃尔玛为何甩掉一号店 ...继续阅读 (48)

...继续阅读 (41)

...继续阅读 (88)

...继续阅读 (34)