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2016-03-11 00:30:00
古建筑遗迹及古文物保护的意义在哪里？
1.先假设一个情境吧。假设有一天，技术进步到已经可以通过分析青铜器的成分，判断出原料产地，从而描绘出当时的青铜贸易情况的时候，我们发现青铜器已经都被熔炼掉，只剩下对于青铜器的文字描述、各种角度的照片以及全息影像的时候，如何是好呢？我斗胆在猜测，题主看过的所有相关书籍，可能都属于对文物承载信息的阐述，即其制作年代、用途、仪式性意义等等，而没有涉及到文物本体特别是材质领域的研究，所以被这种不全面的知识构建起来对文物的认知，缺少对“文物本体价值”这个要素的理解。2.从伦理道德方面，保留本体，一是可以自证其真实，文字、照片、影像都是对本体的记录，记录的真实性是要弱于本体的；二是现在对文物的研究，难以做到将文物蕴含的全部信息都提取并阐释出来，而且限于人类社会自身的局限性，有些研究和结论甚至可能是错误的，这这些错误很可能会影响到对文物信息的记录，保留本体，就是保留现有研究体系的纠错能力。3.从人类心理来说，对文物的审美、欣赏和体验的保障，是文物本体的“存在”。失去了这种存在，仅仅提供记录性信息将影响到欣赏着对文物的移情能力。4.从博物馆学角度，文物从历史时期能够流传至今，被认为是文物价值的一个组成部分，而这种流传则对历史和社会的发展有见证意义（譬如传世文物的流传，可以说明流传时期认为这些文物是有价值的），毁灭了本体，则这重意义将不复存在。综上，对于文物这种存在本身就具有重要意义，而且这种意义构
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2016-03-10 22:50:00
如何看待囚徒困境与看不见的手（福利经济学第一定律）的矛盾？
简单的说，两者并没有矛盾。福利经济学第一定理涉及的博弈并不是一般意义的博弈，即可以应用纳什均衡存在性定理的博弈。注意市场中，每个消费者的行动集，也就是预算集，是受参数价格影响的，而价格又是由所有其他消费者的需求（他们的行动）和生产技术共同决定的，也就是说行动集可以被其他人的行动决定。但这是在我们一般的博弈中不允许的。匿名用户有一个不太对的地方，囚徒困境的NE不需要CKR，因为坦白是strictly dominant strategy，只要求囚徒是理性的就可以了。一般的，NE也不需要CKR，具体可见博弈论中的基本假设「共同知识」是怎样体现在纳什均衡的前提条件、推导过程以及结论中的？ - Deborah Lee 的回答因为囚徒困境的NE很容易实现，所以在现实中非常常见，从比赛中队友出工不出力影响了战绩，到各国对京都议定书的态度和做出的行为，都可见一般。福利经济学第一定理的成立时建立在局部不饱和这个技术性假设成立的基础上，而这个条件对定理成立的重要性也并不为亚当斯密那个时代的人所知：因为局部不饱和，总需求等于总财富（禀赋加上股权所得），所以总需求的市场价值等于总财富的市场价值。但另一方面局部不饱和对一个帕累托改进而言，意味着存在一个消费者的消费束在她的预算集之外，而其他人必须不是预算集的内点。通过对消费者加总，得到总需求的市场价值严格大于总财富的市场价值。如果有人问现实中的市场满足不满足
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2016-03-10 17:15:00
运动品牌在签约新秀球员时会做哪些分析吗？不会担心是不是「水货」吗？
之前一直加班，今天抽空答题。担心啊，怎么能不担心。其实运动品牌签约球星这种事情，完全就是“尽人事，听天命”。一旦“天命”来了，要么只能呜呼哀哉，要么就是喜大普奔。比如最近势头正劲的库里。耐克放走他有错吗？一点错都没有。从耐克当时的品牌战略和库里的竞技情况来看，放弃他是很自然而且很理智的战略选择。这就是“尽人事”。然后呢？库里最近两年的状态和表现是“天命使然”，几乎是无法预测的。诺，耐克在呜呼哀哉，UA在喜大普奔。再比如罗斯。刚复出马上又受伤那次，就是“天命”。阿迪达斯已经尽了人事了，为他的付出准备了大大小小各种Campaign，前前后后造势，球迷也是翘首期盼，结果一下子又倒了…看着目瞪口呆的阿迪达斯，谁也没法指责他们“工作没做到位”。诺，阿迪达斯在呜呼哀哉。不难想象的是，每个品牌公司肯定都有内部的机制和团队来判断与某位球星签约的价值和回报（不仅是运动明星，也包括像彭于晏这样的娱乐明星）。在做比较重大的决定时甚至会邀请咨询公司做评估。但这一切的一切，都只是把“人事”做到极限而已。铺垫了这么多，就是想说明一件事情：签约明星这件事情，风险一直在。而且，风险一直这么大。然而，这几件运动品牌签约球星的趋势，却似乎是完全无视了这样的“风险”。合约越签越长，金额越来越高。安德鲁维金斯签约阿迪达斯时候大家的惊叹之声尚在耳边，这次又传出耐克天价签约西蒙斯。明明知道风险不可规避，运动品牌似不似撒？当然
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2016-03-10 16:00:00
年审时项目组的负责人第一次拿到企业的报表如何获取重要信息？
好问题，不邀自答。回答之前要先声明一下，我不打算从审计项目负责人的角度看报表，而是从投资者的角度。因为审计的终极目的也是为了投资者服务（这很重要，很多时候审计人往往会忽略这一点）。想像一下我们拿到一份年报（包括三张表和附注），第一眼会落到什么地方？我个人还是会看收入和利润，然后看资产规模，再看所有者权益，也就是投资规模。有了这些信息，我会了解一下这是身在什么行业的公司，这个行业目前的发展前景如何，这时我们就可以做一个初步的分析，找一下报表分析的关键点。不同行业关注的重点是不同的，以商贸行业为例，商贸企业一般是轻资产企业，收入大，毛利低，资产方面固定资产相对占比会小一点，主要风险在流动资产，也就是三个科目，现金、应收账款和存货，应收账款最重要，商贸行业要是出事一般都是应收款出问题，现在的商贸行业只要做的大，都有点融资性质在里面，和以前不太一样，赚的不是低买高买的利差，其实都是融资利息，所以存货反而不像以前那么重要了，因为大宗贸易都是以销定采，存货这时都是账面数，只是在这个时点没有结转而已。现金就不用多说了，现金为王么。了解了这三个科目的性质，下一步就是怎么发现问题了。现金比较简单，所有行业都一样，看增量，看增长额和净利润、经营性现金流量净额是否配比，如果这三个指标差别不大说明该公司利润可能比较实，没有玩太多花样（在利润上做点小手脚对会计不是难事，当期主营业务没赚钱或是想藏钱，可以在投
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2016-03-10 14:30:00
如何提高建筑设计的能力和审美？
不邀自来，我也一直在反思自己学生时代的所谓设计思维。抄是绝对没有错的，大量的涉猎会对一个人的眼界有很大的扩展，其实学生作业是非常有意思的。意味着几乎没有限制，大胆的发掘自己的思维，我想题主最大的困惑就是没有感觉到自己的思维或者进行不下去吧。我个人意见是这样，首先，接到一个作业题目比如社区活动中心，请不要直接暴力的上百度收索关键词然后开始看开始抄。我个人更喜欢先适当的分析一下这个题目的建筑，并不是直接想这个建筑应该长什么样，那是后面的问题。因为建筑始终是人的行为方式的呈现，所以这个建筑的灵魂就在于你分析后希望的行为方式了。当然我所说的只是一种切入点，然后请你罗列出行为来，其实这有点话泡泡图了，行为大多数指功能了，不要画流线。儿童要游玩，滑梯等等，社区需要绿色通行所以变成自行车集散中心，老人需要各种小的空间但是最好能在一个统一的屋顶下。或者是与优美自然环境的协调。然后你便会发现似乎有好几个重要的点支撑着你这个方案 方案一：是以儿童的行为支撑设计的，在屋顶做一个又大又自由的滑梯，加上覆土绿色屋顶，一个中庭加上几颗大树，在攀爬的过程中可以有连接到周边空间。方案二：以绿色出行为支撑的，把社区活动中心看成是一个类似交通站，因为可以提供绿色的出行，可以在建筑周边设置各种停放自行车的覆土壳体，各种与环境协调的小体量，还可以设计有坡度变化形态自然的自行车道。方案三：以形体组合如何形成社区感为出发，设
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2016-03-10 12:29:58
AlphaGo，告诉你为什么要学习编程？
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2016-03-10 09:49:29
小四书
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2016-03-10 09:30:00
从高校心理学专业进入互联网「用户研究」领域是一种怎样的体验？
我应该算是一个老人了。我学历不高，是04年华中师大心理学毕业，在找不到出路的情况下，去了市场研究公司。然后就在乙方一路靠野蛮生长，做了7，8年时间。从一家不知名的执行公司开始，到新华信、Frost & Sullivan，最后做到IDC的互联网分析师。08年开始给腾讯做项目，11年被腾讯挖，到了互娱市场部的用研中心。最近几年开始从研究，慢慢往管理和业务方向转型。用研是一个很宽泛的概念，包括了市场、行业、用户以及可用性等多方面的内容。一些设计背景的同学会比较偏可用性，心理学和社会学背景的同学会比较偏市场研究和用户研究。所以在很多公司，用研是比较分散的团队，有的在市场体系下，有的在设计体系下。说句不好听的话，用研在任何部门都不是核心团队，是后台支撑团队、赋能团队。只能锦上添花，没法雪中送炭。用研一定要摆正心态。第一研究是厚积薄发，没有多年的积累，特别是对于用户（人生/人性）的洞察和业务的理解，不可能短期内成为专家。我看到很多年轻的同事，做了2-3年研究就转去做运营、市场，可惜了。大家没有足够的耐心。第二是方法是入门，用研的方法很多年都没有什么进步，最常用到的还是survey和focus group。但我看到很多人盲目追求方法，而忽略了研究是为了解决商业目的。可惜了，走了很多弯路。研究设计要成本低，执行易，见效快。第三是用研的天花板比较低，对于大部分用研同事而言，做了几年就会感觉是
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