回到这个问题的时候,满满的呆着挫败感。自我介绍一下:陈学鹏,某互联网农业SAAS领域的创业者之一,2014年4月入坑,2015年8月出坑,期间拿到过一轮北京的天使投资。大起大落,大风大浪也经历过了。对于农业互联网创业,本人有如下亲身体会。1、无论是做SaaS服务,还是针对农村地区的电商产品,地推无疑是最大的成本之一。这方面人员执行的成本很高,不是简单说你下村里面发几张宣传单就搞定的。很多时候,市场人员需要亲自手把手的培训你的用户。没办法,目标用户的互联网意识差,新鲜事物上手能力一般。2、做农业互联网行业领域,团队中必须有一个人或者几个人,对这个领域非常熟悉。对其中的坑了如指掌。很多时候,不管是投资人还是创始人对农业领域不了解到情况下,都是想的飘飘然,浮想联翩。自己构建了一个自己的需求解决方案中,导致产品越来越不接地气,线下执行起来难度很大。3、在做这个行业之前,需要认真考虑一下,作为创始人,你真的了解这个行业,熟悉这个领域么?你调查了多少市场,你发现的需求是不是刚性的,执行起来有无论难,有哪些阻力等等。农业是个非常非常传统,切观念滞后的一个产业。互联网讲究的是创新和颠覆,但是在你企图颠覆农业之前,需要考虑一下自己是否有足够的筹码去颠覆行业。4、对于农资电商,其实是一个与利益集团的纠纷。因为所谓的互联网O2O去中间化,去的就是经销商和代理商的环节,农资领域尤为突出,厂家的利润很少,大
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