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2016-01-28 14:30:00
如何看待谷歌人工智能 AI 击败欧洲围棋冠军？
他们确实做得很好，能让4子胜Zen和CrazyStone，把职业二段打成五比零，实力不容质疑。就期待着今年三月他们和李世石的比赛了。从算法上来说，这篇文章并没有太多新意，主要是通过大量的训练数据，包括以往的棋谱和自我对局，把性能堆出来。他们训练了一个走子的神经网络（这个和我们的办法是一样的，但我们的文章主要在这上面作了改进），又训练了一个可以评估局面的网络（这个我们还没有），然后在蒙特卡罗树搜索中同时使用这两个网络。后者用了两千万局的自我对局(self-play)的结果训练。为了避免过拟合，每局只随机选了其中一个局面，然后让网络预测对局结果（胜或负）。两千万局不是个小数字，大家可以算一下一刻不停地下，15分钟一局需要多久才能下完（大约是570年）。这个规模我说实在没有想到过，谷歌在这方面是很有优势的。最后，他们的default policy也是经过处理的，能够两微秒走一步而且准确率也不错。还有一些小细节就不一一赘述了。总之，谷歌的做法充分利用了大数据+深度学习的优势，而几乎完全没有用到围棋的领域知识，所以若是以后棋力能再往上走，我也不会惊讶。其实这篇文章在去年11月份就已经投稿，但是因为《自然》杂志严格的审查制度，现在才出来。我们在11月的时候还只有3d的水平，蒙特卡罗树搜索还有各种问题，12月初的时候已经听到了谣言，当时我惊得话都说不出来了，然而就算这样，还是决定一点一点做，抓紧
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2016-01-28 12:32:35
元曲选
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2016-01-28 10:30:00
到底怎麼用 Rhino 建立一個建築模型？
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2016-01-28 01:00:00
作为一名眼科医生，你有哪些「一般人我都告诉他，但他就是不听」的忠告？
这个系列问题我看了不少，大神们的回复都让人姿势见长，首先声明我不是眼科医生，我是视光师，所以我说的都是与配镜有关的忠告，我这里要说明的第一个忠告就是，眼睛有疾病，不舒服，请第一时间去找眼科医生，我这就算知道怎么解决我也不能给你开药，我没有相关处方权，请你去医院，但是配眼镜，查视力，查视功能，孩子近视防控，弱视视力的训练恢复，请你来找我，一般医院的眼科你们就别去了，所以大家要理解，眼科是看眼病，近视属于视光，如果这个医院有视光门诊，有视光师，视光医生，那么可以去，只有普通眼科，还是不推荐了～附加1. 戴眼镜摘眼镜一定要两手同时握住镜腿，然后摘戴，不要觉得很酷，单手扯，好多顾客来和我抱怨眼镜质量差，说总是掉螺丝，总是走形，我说，是不是总一边掉另一边不掉？是不是总一边走形，另一边不走，大家纷纷表示对啊，对吧，你怎么知道，我怎么知道？我见的多啦，哪一个单手扯镜架的不是这后果，告诉你们不要扯，不要扯，要爱惜，就不听，坏了就说眼镜质量差，我自己配了一副200多的两年不用紧螺丝的，从来不要调整的，还不是我保护的好。附加2.不要用你的衣服，纸巾，各种材料的布（包括眼镜布）去擦眼镜，用专用的擦镜纸或者水冲洗，或者超声波清洗，眼镜布只作为擦拭水迹来用，不要拿着使劲蹭。。。有的同学那擦眼镜的动作都能去擦盘子了。。。现在的镜片是树脂，不是玻璃，话说现在有几个带过玻璃的？我自己运来带了三年玻璃也没那么使劲擦
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2016-01-27 20:45:00
under armour（安德玛）在中国的营销战略是怎样的？
喜欢回答UA相关的问题。所以这份回答，都是基于一些公开的信息，以及我自己的一些思考。欢迎大家一起探讨。首先，根据UA的核心理念和产品价格，UA应该暂时会把重心放在T1-T3的城市。在低级别城市里，UA缺少足够的目标消费者、品牌认知度以及价格竞争力。因此，他们一定不会扎入低级别城市的大混战。而且在T1-T3城市，UA基本也是选择比较好的商圈和场子。据此，UA在2020年大概是会在中国开到800家左右的店铺。绝不可能有像阿迪耐克这样的店铺规模。既然渠道规模如此，那最后的生意体量短时间里也基本就限定在一个范围内了。所以，我判断UA在中国的目标：总体生意应该是一方诸侯，自己核心品类的则是龙头老大。这里的老大可以是生意，也可以是品牌认知度与认可度。其次，UA对于投放中国市场的产品品类选择很谨慎。仔细观察的知友会发现，UA到现在还没有在中国投放他们的足球产品（日本是有的），店内陈列最多的，是训练和篮球产品。前者是UA的核心强项，后者是UA的热点所在。对于中国这个复杂的市场，UA还是先在自己最擅长的领域做文章。根据其他品牌的产品特点来看，训练服饰UA机会很大，目前市场上令人满意的产品并不多，包括耐克阿迪在内，这一块也没有做到很好（潜在的Reebok是一个X因素）。但是在篮球上，UA就很吃力了。各大品牌加起来在中国市场的篮球鞋产品从200到2000价位段几乎全覆盖。而且从功能性，外形，故事和性价比
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2016-01-27 12:30:00
市面上家具板材种类很多，怎样明智的选板材，还是多花钱买实木的？
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2016-01-27 12:00:00
A 轮投资人参与 B 轮融资的对赌条款是否常见？这样的情况一般如何约定？
最近有点忙，但另两个答案可能有所偏颇，所以简单答一下。一般来说，A轮投资人很难直接享受B轮投资人的条款，原因很简单：B轮的价格更贵。A轮投资人要享受B轮条款，一般只能在B轮里跟投，但跟投的估值是和B轮价格一致的，所以风险和权利是相等的，而A轮投资人也只能在B轮跟投的份额里享受相应的B轮条款权利。具体到题主的案例。可能是题主的表述有误差。“对赌业绩如果达标，高盛所奖励的股权（ESOP）与所有股东共享”这句表述有误，正确的理解应该是：如果业绩达标，那么公司会增发一部分股权激励（ESOP）给管理层，而这部分增发股权是会摊薄所有股东的（包括高盛、软银）。在业绩达标的情况下，这个ESOP对高盛的伤害最直接，因为高盛进入的价格最高，摊薄后会进一笔提高高盛的进入价格。软银也会受害，但是因为软银的进入价格低，即使摊薄后进入价格被拉高，也仍远低于高盛进入的价格。更何况，入股业绩达标，那公司的价值增长很大，两个投资人也就不介意自己的进入价格（成本）有所提升了。对赌如果业绩不达标，由大股东（吴长江）来承担。这是因为在中国之前已经有针对私募投资对赌协议的判例：与公司大股东之间的对赌有效，而与公司之间的对赌是无效的。所以才这么安排。另外，公司由于是目前由大股东（吴长江）来运营的，如果业绩不好，那当家的肯定难辞其咎，所以要他承担对赌的赔偿义务，也是顺理成章的。来源：知乎 www.zhihu.com作者：Tro
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