在自媒体时代，流量不仅是关注和曝光，更是实现变现和影响力的关键。本文将深入探讨自媒体博主如何培养流量思维，从理解流量的本质到运用流量思维创作爆款内容。流量=财富，流量就是资源。在自媒体平台上想要抓住流量红利，就要充分理解并熟练运用流量思维。有流量就能聚集足够的资源，就拥有本领域的话语权，才可以通过流量达成变现的目的。自媒体博主想要成功必须能持续拿到平台上的流量红利，而流量思维就是普通人成就自媒体的捷径，这能帮助你让爆款内容创作成为常态，可以持续获得流量的加持。那我们来看一下什么是流量思维？怎么培养自己的流量思维？怎样通过流量思维让爆款创作成为常态？一、流量思维的场景表现我们先来了解了解什么是流量思维呢？当你想开一个店，但是还没想好具体要开什么店，你会问亲戚朋友，或者做市场调研，看看当前什么样的店铺火，开什么店会赚钱。当你确定下来开店的类型以后，不管是服装店、饭店还是其他什么店，就要去选择合适的地址了，选址的首要目标就是人流量大的商业街，是不是这样？因为有人流量才会有人到你的店里买衣服，或者是吃饭，你才能赚到钱，哪怕不是商业街，也要选一个有足够人流的马路边上的商铺，或者社区周边，如果找一个犄角旮旯肯定是过两天就赔的关门倒闭了。好，店铺选址搞定了，就在人流量大的商业街，还是中间人流量最大最火的店铺，那么卖什么呢？卖服装的话你要选择最时尚最热门最受欢迎的款式，开饭店的话要确定菜单，中餐还 ...继续阅读 (1)

在产品设计与开发的过程中，用户的需求常常让人困惑：他们说想要的功能，上线后却无人问津；而一些看似不起眼的细节，却意外受到欢迎。这种现象背后，是用户认知局限与真实需求之间的矛盾。初夏的傍晚，夕阳透过办公室的百叶窗，在白胡子的办公桌上洒下斑驳光影。键盘敲击声戛然而止，AI助手小悟的电子音突然打破宁静，带着少见的急促：“白胡子，我好像发现人类世界的惊天秘密了！”一、矛盾初现：数据迷雾中的困惑1. 数据异常的发现小悟的界面快速跳动着红蓝交织的数据波形，三个月来上万条用户反馈在屏幕上飞速闪过。“你看这个 APP 项目，” 小悟调出柱状图，红色的 “一键生成报告” 需求曲线高耸入云，绿色的实际使用率却低得可怜，“用户调研时，83% 的人强烈要求这个功能，可上线后日均点击量不足百人。但那个几乎没人提过的‘报告模板分类筛选’，使用频率竟是前者的 5 倍！”2. 经典案例的类比质疑小悟的界面突然切换，亨利・福特的名言 “如果问用户想要什么，他们会说想要一匹更快的马” 在屏幕上闪烁。“人类总这样！” 小悟的语气带着困惑，“说要更快的马，最后却开上了汽车；说要某个功能，转头就把它抛在脑后。他们是不是在故意欺骗数据？”二、矛盾解析：拨开需求的层层迷雾1. 认知局限的本质探讨白胡子轻轻转动手中的木质笔杆，在纸上画出一座冰山：“小悟，人类不是骗子，只是被困在认知的牢笼里。” 他指着冰山一角，“用户说的需求，就 ...继续阅读 (3)

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战，尤其是央企，需要应对风险隐蔽性增强、管理链条延长以及合规压力陡增等问题。本文将深入探讨“穿透式管理”这一新兴的治理模式，它通过打破层级壁垒、数据孤岛与表面合规，实现对企业运营的深度洞察，从而提升管理效能并防控系统性风险。在商业环境日益复杂、监管要求持续升级的背景下，企业尤其是央企面临着风险隐蔽性增强、管理链条延长、合规压力陡增等多重挑战。“穿透式管理”作为一种“直达本质、穿透底层”的治理模式，通过打破层级壁垒、数据孤岛与表面合规，成为提升管理效能、防控系统性风险的核心路径。从企业内部管理到央企监管实践，穿透式解决方案正以技术赋能、机制创新与制度保障为支撑，重塑复杂系统的治理范式。一、穿透式管理的核心理念：从“表面管控”到“本质治理”穿透式管理的核心在于“穿透三重维度”，实现对企业运营的深度洞察：1. 层级穿透：突破“总部—子公司—项目”的多层级阻隔，让决策层直接获取一线数据。例如，集团型企业通过数字化系统绕过中层汇报链，实时掌握三级子公司的设备故障率、订单履约率等底层信息，避免“信息过滤”导致的决策滞后。2. 业务穿透：剥离业务形式的“包装”，识别真实风险与合规漏洞。在金融领域，穿透式管理要求揭开“通道业务”“多层嵌套”的面纱，核查底层资产是否投向高风险领域；在制造业，需穿透供应链识别上游企业信用风险，避免“蝴蝶效应”引发的生产 ...继续阅读 (1)

在数字化时代，视频号成为了新的流量风口，为普通人提供了低成本创业的机会。本文为新手提供了一份详细的视频号赚钱指南，从账号定位、内容制作到发布时间选择和互动引导，作者分享了自己在视频号带货中的实操经验。文章还特别强调了视频号对新手的友好性，以及如何利用微信的超级流量池实现快速变现。如果你也想在视频号上分一杯羹，这篇文章绝对值得一读。现在年轻人都不容易，我建两天看到一个段子：相亲市场明码标价的彩礼金额让95后直呼”爱不起”，但是一个小伙却意外激活了视频号情感赛道。这个小伙是个程序员，直接直播用Excel分析恋爱成功率，带货脱单课程月销2000+，毕竟现在年轻人找对象跟找WiFi一样讲究效率。当然在视频号带货其他东西也同样好用，给大家看看我的收益：一、不需要粉丝也能爆单的秘密告诉你个秘密，视频号赚钱不靠粉丝，靠的是微信这个超级流量池！就像你在13亿人经过的十字路口开了一家店，不需要老顾客，每天都有新客人路过。有个绝招：视频号的推荐机制特别青睐新账号和垂直内容，意味着你今天开号，明天就能获得平台流量扶持。我前天指导一个零粉丝新号，第一条视频直接被推给了8700多人，卖出43单！二、实操步骤指南（新手必看）第一步：账号定位（10分钟搞定）甭管干啥，一定要垂直细分！别做大而全的账号。比如不要做”老年用品”，要做”膝盖疼痛解决专家 ...继续阅读

在自然语言处理（NLP）领域，BERT（Bidirectional Encoder Representations from Transformers）是一个具有里程碑意义的大模型，它凭借强大的预训练能力和广泛的应用价值，深刻改变了语言理解的范式。本文将从BERT的起源、架构、预训练方法以及实际应用等方面展开，详细探讨BERT如何通过“预训练+微调”的模式实现对多种NLP任务的强大适配能力，以及它在互联网行业中的广泛应用，例如美团如何利用BERT提升用户评论情感分析、搜索词意图识别和搜索词改写等业务的准确性和效率。按照惯例，结论先行这篇文章要讨论啥？讨论由 Transformer 编码器部分发展而来的大模型 BERT 。这是一个里程碑式的大模型，它凭借深远的技术影响力早已成为众多互联网应用（如搜索、推荐）的核心，因此学习 BERT 有助于我们洞悉当前大模型强大能力的技术奠基与实际价值。文章讨论的核心问题和结论是啥？① BERT 是什么，它与 Transformer 有什么关系？BERT 是一个基于 Transformer 的编码器部分发展而来的模型，旨在通过预训练成为一个“通用”的语言理解模型。BERT 与 GPT（基于 Transformer 解码器发展而来）并列为 Transformer 架构的两个最负盛名的分支。② BERT 如何实现其“通用性”并解决多种自然语言处理任务？B ...继续阅读

刚开始入行产品经理，就被培训设计思维（Design Thinking）的方法论，这么多年来，设计思维好像是产品工作的万金油，但是，站在变革的视角，设计思维其实还有很多问题。为什么要做变革设计？直面商业的复杂和未知数字化和AI的背景下，企业与组织面临着前所未有的复杂性和不确定性。传统的创新方法，如设计思维（Design Thinking），在解决复杂问题时逐渐暴露出局限性。为了应对这些挑战，变革设计（Design for Transformation）应运而生。变革设计融合了设计思维、系统思维和未来思维，旨在帮助企业与组织在复杂和未知的环境中寻求系统性和策略性的创新，推动系统层面的演化。设计思维的局限性设计思维在过去几十年中成为创新领域的主流方法之一。它强调以用户为中心，通过深入了解用户需求、快速原型和迭代优化来解决问题。然而，随着商业环境的日益复杂，设计思维的局限性逐渐显现。首先，设计思维更多关注当下的需求和体验，缺乏对未来趋势的把握。（如现在的传统车企，对于智能驾驶和智能化的趋势判断错误）其次，它倾向于将复杂问题拆解为多个独立的子问题，忽略了问题之间的相互关系和系统性影响。这种局限性在面对高度复杂和动态变化的商业环境时，可能导致局部优化而无法实现全局最优，甚至可能带来意外的副作用。（很多社会项目都是复杂项目，如社区食堂，需要兼顾各方利益）变革设计的核心理念变革设计的核心在于融合三 ...继续阅读 (1)

近期家装界的“流量神话”住范儿却传出了爆雷的消息，引发了行业内外的广泛关注。本文将从住范儿的兴衰中提炼出四大启示：流量并非家装行业的万能解药，产业升级才是破局的关键，资本无法持续驱动家装发展，而交付才是家装行业的“试金石”。一直以来被看成是家装界流量神话的住范儿，近期传出了爆雷的消息。虽然住范儿相关方面尚未对于传言进行证实，但是，从各方的消息来看，曾经颇为有范儿的住范儿，正在遭遇一场前所未有的危机。毫无疑问，住范儿被爆出现问题，再度将人们关注的焦点吸引到了家装这样一个传统且新潮的行业身上。之所以会说家装传统，其中一个很重要的原因在于，家装行业的从业人员、运作流程、构成元素几乎都是相当较为传统的存在。之所以会说家装新潮，其中一个很重要的原因在于，家装行业几乎都不会错过每一个营销和宣传的概念，从以往的互联网，再到今天的AI，我们都可以看到家装与之相联系的痕迹。对于住范儿来讲，可以说是家装行业这样一种特质的最为直接和具体的体现。无论是在图文内容盛行的时代，还是在短视频流行的时候，住范儿几乎都凭借着颇具风格的内容吸引了一大批拥趸的关注。如果我们将土巴兔、齐家网看成是PC互联网时代的流量巨头的话，那么，住范儿则是移动互联网时代的流量巨头。正是有了如此强大的流量作为基础，住范儿才开始走上了一条以流量撬动家装行业庞大市场的道路。然而，当住范儿开始被爆出现问题，它再一次告诉我们，所谓的家装，并不是 ...继续阅读 (1)

2025年上半年，泡泡玛特与必要商城的命运呈现出截然不同的走向：泡泡玛特凭借潮玩IP在全球市场大获成功，市值突破千亿；而必要商城却因资金链断裂面临倒闭。本文将从消费心理、盈利模式等六个维度，深入剖析这两家企业为何走向不同命运，供大家参考。最近，来自泡泡玛特旗下的知名IP潮玩——Labubu火遍全球，铺天盖地的公关稿在朋友圈里刷屏；而同一时间，3500万中国用户发现，必要商城APP上的商品已全部下架，公司或将面临倒闭的局面。一边是泡泡玛特海外业绩同比暴增440%-445%、市值突破千亿；一边是必要商城因资金链断裂宣布“休眠”。两家企业在2025年上半年，走向了截然相反的命运，可谓魔幻。下面，我就总结了两家企业产生巨大差异的6点原因，一点浅见，仅供参考。一、消费心理：情感投射 vs 理性计算泡泡玛特的用户为「情绪价值」买单：Labubu潮玩在美国发售时，消费者为抢购排起长队。品牌方通过社交媒体KOL与明星种草，将IP玩具打造成“社交货币”，精准刺激Z世代的收集欲，会员复购率超50%。而必要商城的用户则追求「性价比至上」：其3500万“铁粉”实为价格敏感型客群，一旦补贴停止或交付延迟（周期达10-30天），立即转投拼多多等平台。今年4月，必要商城因交付延迟引发诉讼，日活从85万暴跌至12万。二、盈利模式：符号溢价 vs 成本压缩泡泡玛特2023年毛利率61.3%，被称“年轻人的茅台”：部 ...继续阅读 (1)

本文作者分享了一套借助 AI 工具轻松制作表情包的流程，从构思到出图再到上传平台，即使是缺乏创意的人也能通过这套方法，快速借助 AI 工具实现表情包的制作与上线。在4o刚出来的时候，看好朋友 @阿真Irene 写了一篇如何用4o做微信表情包的文章，她给我们展示了毛毛小狗是如何一步步做出来的。我当时超级喜欢这只叫要饭的狗子，然后我准备去按照这个教程拉4o做一些表情包。但第一关就卡住我了，我发现我没有创意还没有想法，我的诉求就是我想要个表情包。你问我想要个什么样的表情包，对不起我只想要个好玩的表情包。于是我就被卡死在第一关了，那我觉得等AI再进化一点我再研究研究。后来Lovart出来了，我告诉它给我做一组表情包，结果它给到我了哈皮狗狗表情系列，我感觉还蛮喜欢的，我还把哈皮狗狗上架到微信上了。用了一段时间后，我想做哈皮狗狗2了，我想给哈皮狗狗加上文字，都变成有字的表情包。但是我又不想自己去想文案，我就看着我的好搭子Gemini，我觉得它的创意比较多，我准备把这个活给到他。于是我觉得搞一套完整的流程出来吧，最好这套流程能够做到：人只用讲一下自己的想法，AI就可以给我做一套很棒的表情包。于是我拉着4o做了一组微信表情包设计规范，再找Gemini去跑了一个表情包专用提示词，最后交给lovart来生成表情。跑了一下午终于搞出来一个不错的提示词，让我们一起来看看它产出的需求描述在lovart里做表 ...继续阅读 (3)

本文作者分享了一套借助 AI 工具轻松制作表情包的流程，从构思到出图再到上传平台，即使是缺乏创意的人也能通过这套方法，快速借助 AI 工具实现表情包的制作与上线。在4o刚出来的时候，看好朋友 @阿真Irene 写了一篇如何用4o做微信表情包的文章，她给我们展示了毛毛小狗是如何一步步做出来的。我当时超级喜欢这只叫要饭的狗子，然后我准备去按照这个教程拉4o做一些表情包。但第一关就卡住我了，我发现我没有创意还没有想法，我的诉求就是我想要个表情包。你问我想要个什么样的表情包，对不起我只想要个好玩的表情包。于是我就被卡死在第一关了，那我觉得等AI再进化一点我再研究研究。后来Lovart出来了，我告诉它给我做一组表情包，结果它给到我了哈皮狗狗表情系列，我感觉还蛮喜欢的，我还把哈皮狗狗上架到微信上了。用了一段时间后，我想做哈皮狗狗2了，我想给哈皮狗狗加上文字，都变成有字的表情包。但是我又不想自己去想文案，我就看着我的好搭子Gemini，我觉得它的创意比较多，我准备把这个活给到他。于是我觉得搞一套完整的流程出来吧，最好这套流程能够做到：人只用讲一下自己的想法，AI就可以给我做一套很棒的表情包。于是我拉着4o做了一组微信表情包设计规范，再找Gemini去跑了一个表情包专用提示词，最后交给lovart来生成表情。跑了一下午终于搞出来一个不错的提示词，让我们一起来看看它产出的需求描述在lovart里做表 ...继续阅读

在IPD流程中，Charter开发起着承上启下的关键作用。本文详细阐述了Charter开发的核心内容、步骤及重要性，通过实例解析，帮助读者掌握这一流程，以确保产品开发方向与公司战略一致，实现投资回报最大化。在IPD流程中，Charter开发的最终输出是《产品包业务计划书》，也被称为项目任务书或商业计划书。Charter开发在整个IPD流程中属于一个承上启下的作用，一方面它是产品规划阶段的成果输出；另一方面可以用于指导后续IPD开发阶段的投资决策和资源分配。具体包含以下几个方面的核心内容：第一个方面，回答的是Why的问题。也就是通过对市场机会与商业价值的分析，来确认我们为什么要做这件事。其中明确产品的市场机会，就包括了对宏观环境、行业趋势、目标细分市场及客户需求等方面的分析。而评估产品的商业价值，则是为了回答这件事是否值得投资、预期收入、成本以及盈利模式等方面的问题。第二点，要回答做什么的问题，也就是产品定义What的问题。对于这一点，需要能够做到描述产品的核心需求、功能特性、应用场景，以及竞争力分析。明确产品在解决方案中的定位，做好产品的定位，包括初始产品包需求（比如性能、成本目标、技术路径实现等），并通过需求优先级排序确保资源是聚焦的。第三点就是要回答执行策略与计划的问题，也就是How、When、Who的问题。（1）具体就是你的开发路径是什么？关键技术选择、风险控制措施、跨部门协 ...继续阅读

本文深入探讨了产品与人品之间的深刻联系，通过细节、时间和初心三个维度，分享了作者在产品设计与优化过程中的宝贵经验和深刻感悟，启发读者理解优秀产品背后的品格与责任。你有没有想过，为什么有些产品能让人爱不释手，而有些却让人避之不及？微信，这个几乎成为中国人“第二生活空间”的产品，它的成功，不仅仅在于功能，更在于背后的产品哲学——做产品如做人，产品就是人品。张小龙曾说：“产品经理是站在上帝身边的人。” 这句话并非指权力，而是指责任。产品的每一个细节、每一次更新、每一处交互，都像是一个人的言行举止，透露出它的价值观和品格。而作为一个在互联网行业摸爬滚打了6年的产品经理，我越来越深刻地体会到：做产品，其实是一场人生的修行。接下来，我想通过三个维度，分享这6年产品路上的感悟：细节见人品、时间验真章、初心定始终。01 细节见人品如匠人雕琢艺术品，每个细节，尽显人品之光。在社交产品疯狂内卷的时代，”已读未读”功能几乎成了标配。但微信始终坚持不做这个设计——哪怕技术上易如反掌。张小龙的解释很微妙：”已读回执会让沟通变得有压力，就像现实中不会有人盯着你确认是否看了他的消息。”这个选择背后，藏着产品经理最高级的品格：不利用人性弱点做增长。就像真正的绅士不会当面拆穿别人的尴尬，好的产品也懂得留白。那些最优秀的产品决策，往往不是”我们能做什么 ...继续阅读 (2)

在B端设计领域，设计验收是确保设计方案顺利落地的关键环节。本文深入剖析了设计验收的流程、方法与核心关注点，为设计师和团队提供了实用的指导，助力提升设计成果的落地质量和效率。设计验收，是我们在工作当中会面临的一大难题，有些设计师说不过开发、有的设计师又不会代码…今天我们深度聊聊设计验收，剖析在验收过程当中经常遇到的坑。什么是设计验收设计验收，是我们设计师与开发、产品团队在协作的过程中，为验证产品实现的一致性，所经历的设计阶段。因为开发过程当中一定会出现相应纰漏，这时候可以通过验收的方式进行弥补，从而让我们的设计方案落地、产品体验不打折。在之前经常会遇到一个问题，很多中小型企业的老板来找到我咨询，说到：“CE 我们系统也招了设计师，但为什么在最终的产出上没有太好效果”当我仔细询问才发现，他们的设计师设计完页面后就可以休息，也不会管开发落地的真实效果，这也就导致 设计稿≠落地产品 ，整体存在较大偏差。而在我们整个的设计流程当中，主要包含：需求分析、产品规划、交互视觉设计、开发集成、测试验收、部署上线。验收是处于最后的收尾阶段，因此很多时候团队容易忽视、开发不愿配合，这也就导致设计结果很难交付。关于验收，其实本质上就是存档。也就是将自己当前的信息内容进行存档，等出现问题时能够快速找到对应问题点。比如这里的设计验收，我们提交给开发过后，他不改，他是主责，你是次责；但是你不给他说， ...继续阅读

在B端设计领域，设计验收是确保设计方案顺利落地的关键环节。本文深入剖析了设计验收的流程、方法与核心关注点，为设计师和团队提供了实用的指导，助力提升设计成果的落地质量和效率。设计验收，是我们在工作当中会面临的一大难题，有些设计师说不过开发、有的设计师又不会代码…今天我们深度聊聊设计验收，剖析在验收过程当中经常遇到的坑。什么是设计验收设计验收，是我们设计师与开发、产品团队在协作的过程中，为验证产品实现的一致性，所经历的设计阶段。因为开发过程当中一定会出现相应纰漏，这时候可以通过验收的方式进行弥补，从而让我们的设计方案落地、产品体验不打折。在之前经常会遇到一个问题，很多中小型企业的老板来找到我咨询，说到：“CE 我们系统也招了设计师，但为什么在最终的产出上没有太好效果”当我仔细询问才发现，他们的设计师设计完页面后就可以休息，也不会管开发落地的真实效果，这也就导致 设计稿≠落地产品 ，整体存在较大偏差。而在我们整个的设计流程当中，主要包含：需求分析、产品规划、交互视觉设计、开发集成、测试验收、部署上线。验收是处于最后的收尾阶段，因此很多时候团队容易忽视、开发不愿配合，这也就导致设计结果很难交付。关于验收，其实本质上就是存档。也就是将自己当前的信息内容进行存档，等出现问题时能够快速找到对应问题点。比如这里的设计验收，我们提交给开发过后，他不改，他是主责，你是次责；但是你不给他说， ...继续阅读

本文全面深入地解析了企业财务管理中收款认领单的关键环节与操作流程，从定义到实际案例，为企业提供了清晰的指引，助力企业实现资金流向的精准管理与财务数据的高效协同。在企业财务管理中，收款认领单是确保资金流向清晰、业务与财务数据精准匹配的核心工具。本文将围绕 “收款认领单中的认领是什么意思”“如何判断是否需要认领”“谁负责判断”“确认认领后如何操作” 及 “系统操作示例” 等关键问题展开解析，帮助读者全面理解这一重要财务流程。一、收款认领单中的 “认领”：定义与核心作用认领是指企业对收到的款项进行归属确认的过程。当资金到账时，若付款方未明确标注用途、客户、项目等信息，收款方需通过核对交易金额、付款方信息、历史应收记录等，将资金与具体业务订单、客户应收款或会计科目进行匹配，确保财务记录的准确性。核心作用包括：匹配业务信息将模糊资金与订单、合同等业务数据关联（如客户转账未备注订单号时，通过历史记录确认归属）。明确资金归属在多客户、多项目场景下避免混淆（如集团公司区分子公司收款）。财务对账与核销完成资金与应收款、发票的核销，保障账实一致，满足审计要求。二、判断是否需要认领的三大维度判断是否启动认领流程，需从以下三方面综合评估：款项信息完整性需认领付款附言模糊（如仅标注 “服务费”）、付款方为个人代公司付款、信息与客户名称不一致等。无需认领附言明确标注订单号、客户名称（如 “支付 2025040 ...继续阅读 (1)

本文全面深入地解析了企业财务管理中收款认领单的关键环节与操作流程，从定义到实际案例，为企业提供了清晰的指引，助力企业实现资金流向的精准管理与财务数据的高效协同。在企业财务管理中，收款认领单是确保资金流向清晰、业务与财务数据精准匹配的核心工具。本文将围绕 “收款认领单中的认领是什么意思”“如何判断是否需要认领”“谁负责判断”“确认认领后如何操作” 及 “系统操作示例” 等关键问题展开解析，帮助读者全面理解这一重要财务流程。一、收款认领单中的 “认领”：定义与核心作用认领是指企业对收到的款项进行归属确认的过程。当资金到账时，若付款方未明确标注用途、客户、项目等信息，收款方需通过核对交易金额、付款方信息、历史应收记录等，将资金与具体业务订单、客户应收款或会计科目进行匹配，确保财务记录的准确性。核心作用包括：匹配业务信息将模糊资金与订单、合同等业务数据关联（如客户转账未备注订单号时，通过历史记录确认归属）。明确资金归属在多客户、多项目场景下避免混淆（如集团公司区分子公司收款）。财务对账与核销完成资金与应收款、发票的核销，保障账实一致，满足审计要求。二、判断是否需要认领的三大维度判断是否启动认领流程，需从以下三方面综合评估：款项信息完整性需认领付款附言模糊（如仅标注 “服务费”）、付款方为个人代公司付款、信息与客户名称不一致等。无需认领附言明确标注订单号、客户名称（如 “支付 2025040 ...继续阅读 (1)

在 AI 技术浪潮下，夸克浏览器凭借其智能化革新，从传统信息窗口成功转型为智能中枢。本文深入剖析夸克浏览器的 AI 进化之路，从界面设计到功能模块，再到用户反馈，全方位展现其如何在激烈的浏览器竞争中脱颖而出，成为用户智能生活的新入口。浏览器是什么样子？我想这个不用在多介绍了吧。那么浏览器的功能是什么？我想，则更也不用在多介绍吧。那么既然是大家都知道，并且熟悉，常用的工具，为什么还要在重新定义说明呢？首先，新的浏览器已经进化了，在现在 AI 的加持下，浏览器从最初的界面承载入口，已经变成了信息能力输出的载体。浏览器的说明当各种应用越来越直接和客户触达，当 AI 功能越来越强大，浏览器如果在跟不上潮流，那么势必会被淘汰掉，所以现在可以看到各种浏览器都给自己做了附加功能的升级。那么，今天就来聊聊阿里的夸克浏览器。如果说现在的浏览器 AI 华、简洁、清爽像个精品专卖店，那么之前的浏览器就是一个摆放着各种商品的小商店，虽然说里面的商品有序排列，但是在是太乱了。对比一下之前的360浏览器，区别是否足够明显了？【这里没贬低360浏览器的意思，之前的浏览器普遍都是这样，大家都类似】夸克浏览器从一开始就在走简洁路线，应该说从他诞生的时候就给自己做了新的定义，要与其他的浏览器有差异化。夸克是阿里巴巴旗下的智能搜索产品，于2016年10月上线，定位于向用户提供高效获取价值信息的解决方案。夸克支持手机、电 ...继续阅读

在 AI 技术浪潮下，夸克浏览器凭借其智能化革新，从传统信息窗口成功转型为智能中枢。本文深入剖析夸克浏览器的 AI 进化之路，从界面设计到功能模块，再到用户反馈，全方位展现其如何在激烈的浏览器竞争中脱颖而出，成为用户智能生活的新入口。浏览器是什么样子？我想这个不用在多介绍了吧。那么浏览器的功能是什么？我想，则更也不用在多介绍吧。那么既然是大家都知道，并且熟悉，常用的工具，为什么还要在重新定义说明呢？首先，新的浏览器已经进化了，在现在 AI 的加持下，浏览器从最初的界面承载入口，已经变成了信息能力输出的载体。浏览器的说明当各种应用越来越直接和客户触达，当 AI 功能越来越强大，浏览器如果在跟不上潮流，那么势必会被淘汰掉，所以现在可以看到各种浏览器都给自己做了附加功能的升级。那么，今天就来聊聊阿里的夸克浏览器。如果说现在的浏览器 AI 华、简洁、清爽像个精品专卖店，那么之前的浏览器就是一个摆放着各种商品的小商店，虽然说里面的商品有序排列，但是在是太乱了。对比一下之前的360浏览器，区别是否足够明显了？【这里没贬低360浏览器的意思，之前的浏览器普遍都是这样，大家都类似】夸克浏览器从一开始就在走简洁路线，应该说从他诞生的时候就给自己做了新的定义，要与其他的浏览器有差异化。夸克是阿里巴巴旗下的智能搜索产品，于2016年10月上线，定位于向用户提供高效获取价值信息的解决方案。夸克支持手机、电 ...继续阅读

本文深入探讨了SaaS公司在当下数字化浪潮中的机遇，尤其是在组织智能化改造方面所扮演的关键角色，通过多个行业案例阐述了SaaS企业如何借助AI等技术推动组织变革，实现自我升级与发展，为读者呈现了SaaS行业在新时代下的新站位与新机遇。一、行业数字化改造：行业SaaS的机遇最近7年，我接触了大约500家行业SaaS团队，其中部分团队抓住了通过帮助行业企业实现信息化，进而参与整个行业数字化改造的机会。有的是切移动支付交易（有赞）、有的是建立医疗耗材商城（领健），我最近还聊到一家实现了不同客户之间的库存共享，由此直接可以抽佣……所以，这几年我都在推动行业SaaS团队往行业更整体的视角考虑战略。但通用SaaS呢？似乎在行业改造的机会上，与OP部署版软件没有太大区别。所以，通用SaaS不得不先通过PaaS、高可配置方案的高阶产品能力“配置出行业解决方案”，然后再参与到行业数字化改造中。这个过程还有一个难题，就是通用SaaS团队并不是“行业里的人”。从认知到人际圈子都有困难。只能通过挖人和核心团队融入，不断深入行业。二、组织智能化改造：通用SaaS产品的机遇前两周我与高成资本创始合伙人洪婧交流AI话题，她给我了一个重要启发。其实在AI大背景下，几十年没有多少变化的企业的组织架构、以及组织中的每个岗位正在发生变化。举例来说，大家公司里都有HR部门，自从有了“AI面试官”， ...继续阅读 (1)

在数字化时代，工具类应用市场竞争激烈，用户对高效、便捷、智能的体验需求日益增长。夸克作为一款专注于学习和工作的应用，如何在技术洪流中脱颖而出，为用户带来高质量的问答服务？本文将深入讲述夸克与鸿蒙生态合作的历程，从技术突破到用户体验的优化，再到未来合作的展望，展现夸克在探索技术与体验创新征程中的挑战与成就。近年来，人工智能的普及，学生和上班族对于AI工具的依赖开始逐步加深，学习、工作和生活也越来越离不开工具辅助类的应用App。可是，照目前市场的激烈竞争程度，作为工具类的App很难在不创新的前提下扛过这时代的洪流，屹立在使用者的心里。如果一款App想要成为用户心里的“朱砂痣”，在自己学习、工作亦或者是生活时遇到困难时，立马就拿起手机想起它，使用它，更是难上加难。而夸克作为一款学习和工作应用，想要成为在科技洪流中为上班族和学生服务到高质量的问答需求服务，也更加促使夸克选择积极的拓展创新之路。一、携手鸿蒙：开启创新征程随着手机厂商的型号越来越多，不同品牌、类型的设备兼容性也是参差不齐，适配起来费事费力，大家用起来也是特别难受。夸克团队也发现了这一个问题，想要在这个问题上进行一定的技术突破，从而更好的满足服务好大众的这一目标。而正是在这个移动互联网的浪潮中，鸿蒙生态异军突起，为夸克带来了新的机遇。因为在分布式这方面突出的能力和夸克想要给用户提供多场景无缝体验的想法不谋而合。而且“一次开发、多 ...继续阅读 (1)

在数据分析领域，制定清晰合理的目标一直是个难题。OGSM模型作为一种强大的工具，能够有效解决目标设定中的常见问题。本文将详细介绍OGSM模型的构成：Objective（目标）、Goal（目的）、Strategy（策略）和Measurement（衡量指标），并探讨如何通过这一模型来制定年度、季度或项目目标。数据分析的头号难题，就是：如何制定目标，今天来分享一个好用的制定目标，拆解指标的模型：OGSM。不管是年度目标，还是季度、月度、某个项目的目标，都可以使用哦。制定目标的时候，最容易扯皮的三大问题，就是：1、目标数值，到底定多少合理？2、目标怎么拆分到部门才公平？3、目标没达成，到底是定高了还是业务执行不力？OGSM模型就是为了应对这三大问题而产生的。Objective（目的）：管理层想达成的，定性的目标描述Goal（目标）：用于考核业务部门的，定量的目标描述Strategy（策略）：业务为达成目标，制定的执行策略Measurement（测量）：衡量业务执行过程的监控指标那么OGSM是如何解决问题的？一起来看一下。从O到G，解决目标合理性问题在制定总目标的时候，高层和中层领导经常不一致。高管们常喊出响亮的口号，比如：“实现细分赛道第一”。中层不会反对这个大目标，但在具体到指标定多少的时候，开始讨价还价！并且特别喜欢提：外部因素，诸如：“明年大环境肯定不好”“竞争对手增长都变慢了”“下 ...继续阅读 (1)

Builder.ai，这家曾被寄予厚望的AI独角兽，竟然靠印度程序员手写代码冒充AI技术，骗取了微软、亚马逊等巨头超过5亿美元的投资，投资人36亿资金打了水漂。这场长达8年的骗局，是如何一步步被戳穿的？背后又隐藏着怎样的行业乱象？本文将为你揭开这场AI骗局的真相。笑死了！AI创业圈最近爆了个惊天大瓜：主角Builder.ai，一家曾被誉为“AI创业黑马”的公司，前脚还在接受微软、软银、卡塔尔投资局等巨头超过5亿美元的融资，风光无限，后脚就直接宣布破产清盘。让人瞠目结舌的是，这家公司声称能用AI自动生成应用程序的独角兽，其核心“AI技术”被揭露，竟然是靠印度外包工程师加班加点手写代码堆砌出来的！这场瞒天过海的大戏，硬是演了8年之久，直到2025年泡沫才被无情戳破，真是让人感叹人生如戏，全靠演技。Builder.ai，原名Engineer.ai，自2016年成立以来，就高举“用AI自动生成App”、“构建App像点披萨一样简单”的旗帜。其核心卖点——Natasha，被创始人Sachin Dev Duggal吹捧为“全球首位AI产品经理”，宣称能协助客户“设计与创造”应用程序，从UI到代码，从原型到导航逻辑，全程“无需人工干预”。实际上呢？客户在平台选好功能，背后是一群印度外包程序员根据模板手动编码；客服团队24小时在线，伪装成AI自动反馈；客户要是敢提Bug，客服就会用“AI正在优化模 ...继续阅读 (2)

面对学生获取信息的快速化以及AI技术的广泛应用，教师们需要不断更新自己的技能，以适应新的教育环境。本文将介绍一种实用的技能——提示词（prompts），并展示如何通过AI技术在备课、出题、批改作业、教研和与家长沟通等日常教学任务中成倍提升效率。教师这个行业，已经和过去大不一样了。以前一本教案可以用上十年，但现在不是了。学生获取信息的速度比我们还快，加上AI现在能替代很多重复性的工作，如果教师不主动提升自己，可能真的会被淘汰。不过别急，这里要告诉你一个比较实用的技能——提示词（prompts），这技能帮你快速拉开和其他人的差距。简单说，提示词就是你给AI下的具体指令。作为一个教师，学会用提示词，可以在备课、出题、批改作业、教研、和家长沟通这些琐碎的事情上，成倍提升效率。下面咱们详细拆解五个教师常用场景，每个都有具体的操作步骤。01 3分钟生成高质量教案传统备课是很耗时间的，查找资料、制作PPT、设计课堂互动，没个两小时，别想搞定一节课。但现在有了提示词和AI配合，备课的时间可以缩到十分之一。操作步骤：1.明确教学目标你得先想清楚，这节课你想让学生掌握什么。比如你在准备一节初中物理课，主题是《光的折射》，目标是“让学生用生活中的例子解释光的折射现象”。2.给AI精准指令打开你的AI工具，输入类似这样的指令：设计一节45分钟的初中物理《光的折射》课程，需要包含以下部分：1.5分钟趣味导入 ...继续阅读 (2)

在销售领域，面对面销售一直是数据监控的盲区。然而，一家名为Siro的公司通过AI技术成功解决了这一难题，并获得了5000万美元的B轮融资。Siro的平台不仅能够捕捉真实的客户对话并转化为结构化数据，还能提供深度洞察，帮助销售代表提升成交率，管理者提高教练效率，企业降低员工流失率。本文将深入探讨Siro的技术创新、产品逻辑以及其对销售行业的深远影响，揭示AI如何重新定义销售教练这一细分赛道。想象一下，作为销售经理，你每天晚上都会被一个问题困扰：我的销售代表今天在客户家里到底说了什么？这不是什么玄学，而是销售行业一个长期存在的盲区。我们有监控后台操作的工具，有分析线上会议的软件，甚至有追踪每个电话的系统，但对于面对面销售这个最关键的环节，我们却一直处在黑暗中摸索。直到最近，一家名为 Siro 的公司拿下了 5000 万美元 B 轮融资，他们用 AI 技术要彻底解决这个千古难题。这不是一个小众市场的小修小补，而是一场可能改变整个销售行业的革命。从门到门销售、家庭服务到汽车销售，每一个需要面对面接触客户的行业都将被重新定义。Siro 的创始人 Jake Cronin 本人就是从卖刀具起家，深知现场销售的痛点和潜力。如今，他们的平台已经帮助客户实现了 36% 的成交率提升、10 倍的教练效率提升，以及 30% 的员工流失率降低。但更重要的是，这些数字背后是无数个体人生轨迹的改变。有销售代表从 ...继续阅读 (1)

Siro的平台不仅能够捕捉真实的客户对话并转化为结构化数据，还能提供深度洞察，帮助销售代表提升成交率，管理者提高教练效率，企业降低员工流失率。本文将深入探讨Siro的技术创新、产品逻辑以及其对销售行业的深远影响，揭示AI如何重新定义销售教练这一细分赛道。想象一下，作为销售经理，你每天晚上都会被一个问题困扰：我的销售代表今天在客户家里到底说了什么？这不是什么玄学，而是销售行业一个长期存在的盲区。我们有监控后台操作的工具，有分析线上会议的软件，甚至有追踪每个电话的系统，但对于面对面销售这个最关键的环节，我们却一直处在黑暗中摸索。直到最近，一家名为 Siro 的公司拿下了 5000 万美元 B 轮融资，他们用 AI 技术要彻底解决这个千古难题。这不是一个小众市场的小修小补，而是一场可能改变整个销售行业的革命。从门到门销售、家庭服务到汽车销售，每一个需要面对面接触客户的行业都将被重新定义。Siro 的创始人 Jake Cronin 本人就是从卖刀具起家，深知现场销售的痛点和潜力。如今，他们的平台已经帮助客户实现了 36% 的成交率提升、10 倍的教练效率提升，以及 30% 的员工流失率降低。但更重要的是，这些数字背后是无数个体人生轨迹的改变。有销售代表从濒临被炒到成为销冠，有管理者从每年两个月出差变成在家就能有效指导团队。这些故事让我深刻意识到，我们正在见证销售行业的一个历史性转折点。被遗 ...继续阅读

在AI应用蓬勃发展的浪潮中，Granola以其70%的用户留存率和2.5亿美金的估值脱颖而出，成为硅谷最成功的AI笔记应用之一。它通过赋予用户控制权，让AI成为用户的“第二大脑”，而非简单的替代品。Granola不仅在会议记录中表现出色，还成功转型为团队协作平台，其独特的商业路径和产品理念值得深入探讨。本文将揭秘Granola的成功秘诀，以及其背后的产品开发认知，带你一探究竟。在AI行业，AI笔记应用并不稀奇。在ChatGPT发布之前，就已经有不少产品。但即使这样，仍然有一款AI笔记跑了出来。它就是Granola。这个仅推出一年的产品，已经成功硅谷最成功的AI笔记应用，并获得了一众科技大佬的青睐。官方统计显示，Granola 用户中有一半以上担任领导职务，包括Vercel、Ramp、Roblox等独角兽企业的创始人和高管。从数据上看，这个产品用户每周增长10%，月留存率高达70%。5月14日，Granola 宣布完成4300万美元的B轮融资，估值2.5亿美元。单说这个估值，在AI笔记领域也算是相当能打。那么，Granola AI到底有什么不同呢？/ 01 /赋予用户控制权，AI扮演“第二大脑”在Granola之前的AI笔记产品，一般有两种方式，要么他们会让AI完全接管会议记录，或者AI直接生成相关的会议纪要。与这些AI笔记不同，Granola的核心原则是，人工智能应该增强人类的能力 ...继续阅读

在AI应用蓬勃发展的浪潮中，Granola以其70%的用户留存率和2.5亿美金的估值脱颖而出，成为硅谷最成功的AI笔记应用之一。本文将揭秘Granola的成功秘诀，以及其背后的产品开发认知，带你一探究竟。在AI行业，AI笔记应用并不稀奇。在ChatGPT发布之前，就已经有不少产品。但即使这样，仍然有一款AI笔记跑了出来。它就是Granola。这个仅推出一年的产品，已经成功硅谷最成功的AI笔记应用，并获得了一众科技大佬的青睐。官方统计显示，Granola 用户中有一半以上担任领导职务，包括Vercel、Ramp、Roblox等独角兽企业的创始人和高管。从数据上看，这个产品用户每周增长10%，月留存率高达70%。5月14日，Granola 宣布完成4300万美元的B轮融资，估值2.5亿美元。单说这个估值，在AI笔记领域也算是相当能打。那么，Granola AI到底有什么不同呢？01 赋予用户控制权，AI扮演“第二大脑”在Granola之前的AI笔记产品，一般有两种方式，要么他们会让AI完全接管会议记录，或者AI直接生成相关的会议纪要。与这些AI笔记不同，Granola的核心原则是，人工智能应该增强人类的能力，而不是取代它们。在Granola创始人Chris Pedregal看来，两者的区别在于，前者只是将日常任务外包给人工智能，同时保留人类的判断力和创造力。具体到场景落地上，Grano ...继续阅读

微信电商的未来引发了广泛讨论。腾讯公司作为市值达4.69万亿港元的科技巨头，其一举一动都备受关注。近期，微信事业群组织架构调整，成立电商产品部，由微信创始元老之一曾鸣负责，似乎显示出微信电商的野心。然而，腾讯总裁刘炽平却表示此次调整只是小变动，不必过度解读。那么，微信电商到底值不值得看好？它是否真的具备成为电商巨头的潜力，还是只是又一次“试水”？作为一家市值达4.69万亿港元（约5984亿美元）的科技公司，腾讯公司的一举一动都会被无数人的目光所注视，哪怕一个非常细微的动作，也很容易遭受到外界各种解读。因此，当腾讯公司发布全员信，对微信事业群组织架构进行调整，成立电商产品部，并由微信的创始元老之一曾鸣担任负责人的时候，外界就感受到了微信电商的野心，曾鸣的汇报对象还是张小龙，这就更加让外界看好微信电商的未来，有观点就认为，微信电商终于要动真格了！但是，腾讯总裁刘炽平也提到称，此次组织调整是小变动，不必过度解读。刘炽平的解释并未打消外界对微信电商的幻想。一方面，微信拥有庞大的用户量和流量，财报显示，2025年第一季度微信及WeChat合并月活跃账户数增至14.02亿户，3年左右，微信的月活跃用户数又增长了1亿。另一方面，微信拥有比较成熟的电商工具，比如，微信支付、腾讯金融等，微信要是动真格做电商，还真的气势十足。要知道抖音、快手做电商也是这样哼哧哼哧就干出来了，腾讯的资源也不差，凭什么就 ...继续阅读

传统媒体与新媒体的差异不仅体现在技术层面，更在于其传播模式、受众互动以及内容精准度等方面。本文将深入探讨传统媒体与新媒体的优劣，供大家参考。前面讲流量的时候我们也有谈及到媒体，因为媒体是一个很重要的流量来源之一，是我们打广告的媒介，接下来我们单独的聊聊关于媒体其他的东西。一、媒体分类我们以从技术的形式来区分传统媒体与新媒体，传统媒体基于模拟技术或早期数字技术，如报纸、杂志、广播、电视、户外广告，是依赖物理载体（如纸张、电波）进行传播的。而新媒体是基于互联网和数字技术，网站、社交媒体、博客、播客、短视频平台、流媒体等，依赖数字化载体（如服务器、移动设备）进行传播的。1. 传统媒体我们做互联网的，多多少少对传统媒体有些不把传统当回事，因为它传统，我们深挖一下我们为什么觉得它传统。第一，它是单向传播的，那些媒介播放或者传播什么内容我们就得接受什么内容，我们作为观众是十分被动的，我们大都不喜欢被动；第二，它是线性传播，内容按固定时间表或版面发布的，我们的时间很零散，我们喜欢自由，我们希望什么时候都可以刷到我们想看的内容；第三，它覆盖面广很广但精准度很低，我们是被无差别的传统媒体广告覆盖的，我们还是很被动。基于以上几个点，我们自诩为互联网人，我们总是被被动的接受所以我们不喜欢，我们更喜欢主动。但是我们不能被自己的感觉骗了，因为它有一点很强大，就是前面说的覆盖面很广。就因为这个因素就可以让无数 ...继续阅读

在人工智能技术飞速发展的当下，AI 产品经理这一新兴职业正逐渐成为市场的热门焦点。随着 ChatGPT 等 AI 应用的火爆，许多人开始担忧 AI 可能带来的就业冲击，然而，DeepLearning.AI 的创始人吴恩达却看到了一个全新的机遇——AI 产品经理将成为未来最具潜力和价值的职业之一。本文将深入探讨 AI 产品经理的就业前景、岗位画像、核心能力以及市场需求，帮助读者全面了解这一新兴职业的现状与未来趋势。大家都知道，ChatGPT 火遍全球之后，第一反应都是：“糟了，我的工作会不会被AI干掉？”但有一个人，站在了不一样的角度——DeepLearning.AI的创始人、Coursera 联合创始人，也是斯坦福大学的吴恩达老师，他却看到了另一个方向：AI 不只是来抢工作的，它也在悄悄打开一条全新的黄金职业赛道。他在最近的一封公开信中明确指出：AI 产品经理将是未来最炙手可热的岗位之一。他说得很直白：软件变得越来越便宜、越来越快，特别是原型开发这块成本已经大幅降低。接下来，市场最需要的，其实不是“怎么做”，而是“做什么”才最有价值——这，正是AI产品经理的核心价值。时代变了，决定“做什么”的人，变得稀缺 放在我们熟悉的语境里，吴恩达还举了一个很形象的例子：当年福特把汽车价格打下来了，结果大家对汽油的需求一下就猛涨了。这个现象其实背后有个经济学原理：当一个“互补品”变便宜，另一个的 ...继续阅读 (1)