最近两天在研究研发部门如何进行绩效管理（其实一直都在思考，关注，实践，总感觉无从下手，也想求助咨询公司，无奈囊中羞涩）。查了两天的资料，主要的方向是KPI，OKR，谷歌等互联网公司的考核方法。这里做个简单的整理与总结，记录一些自己思考的结论。1、KPI万恶论说KPI毁了索尼都是扯淡，很多大公司如BAT都在用KPI，发展有目共睹，虽然网上曝出各种弊端，但是没有KPI可能更差。企业的生老病死也是自然规律，更多是由外部的大趋势决定的，每次企业大规模的死亡与淘汰都是整个时代在飞速发展而进行正常的新陈代谢。所有大公司的墓碑都将成为人类发展最坚定的基石。2、OKR不是用来做考核的OKR本质上是一个目标管理方法，一到中国可能就会变质，比如，很多公司领导喜欢用OKR来做考核，然后他就变成了披着OKR外衣的KPI了。OKR的关键目的在于让公司全体员工都清楚的知道公司的目标与方向，并且据此为自己设定有挑战的目标，以为公司做出更大的贡献，这样员工才能够在一个方向形成最大的合力。将OKR用于考核会使员工在设定目标是更加保守而非更有挑战。3、采用OKR的公司如何进行考核？OKR是因Google而闻名的。网上找了一下资料，Google对一个员工考核一句是员工为Google做出了多大的impact，而这一项评定是根据自评以及peerreview来实现的，具体如何操作，选择什么维度，是否适合中国公司（中国文化）等 ...继续阅读 (36)

最近两天在研究研发部门如何进行绩效管理（其实一直都在思考，关注，实践，总感觉无从下手，也想求助咨询公司，无奈囊中羞涩）。查了两天的资料，主要的方向是KPI，OKR，谷歌等互联网公司的考核方法。这里做个简单的整理与总结，记录一些自己思考的结论。1、KPI万恶论说KPI毁了索尼都是扯淡，很多大公司如BAT都在用KPI，发展有目共睹，虽然网上曝出各种弊端，但是没有KPI可能更差。企业的生老病死也是自然规 ...继续阅读 (27)

平时自己工作中想到就马上记录下来的东西，没有详细展开。管理者的目标是提高整体的效率，而非自己解决问题“当我编码的时候，是对公司贡献最小的时候。”研发负责人更重要的任务是提升研发整体的资源利用率。打造一个高效的研发团队。即时启动新的项目，明确项目目标，提升人力资源使用率，加强技术评审。管理者的安全感：作为一个管理者或者领袖，一定要有一颗大心脏，要有坚定的发自内心的安全感。这一点很重要，安全感确实会严重干扰人的决策，也是我一直反思的地方。我发现一个有趣的规律，导致一个王朝或者一个人失败的根源，往往能够在他某一方面安全感的缺失找到最原始的蛛丝马迹。比如宋朝，赵匡胤对武人没有安全感，因为他就是通过兵变上位，所以疯狂限制武人，导致军队战斗力地下，最终灭亡。再说清朝，满人对汉人没有安全感，人数没有汉人多，总是怕汉人推翻他们，所以对内实行半封建半殖民统治（感兴趣的可以了解下，中央集权，皇权崇拜，文字狱，思想统治等等），导致中国几百年一直落后，最终还是被推翻。蒋介石，在其领袖生涯中一直对无法忘记的伤痛是自己的学历不高，资历不够（其手下很多海龟，元老），摆不正自己的位置，导致其决策出现很多的失误。对于管理人员来说，如果团队成员说话态度不好、或者学历很高、能力很强，管理者能否找准自己的位置，排除外界因素做出正确的决策，是对管理者安全感的一个大挑战。这是一个很重要的话题，至少对我来说如此，后面有时间再好 ...继续阅读 (37)

平时自己工作中想到就马上记录下来的东西，没有详细展开。管理者的目标是提高整体的效率，而非自己解决问题 “当我编码的时候，是对公司贡献最小的时候。” 研发负责人更重要的任务是提升研发整体的资源利用率。打造一个高效的研发团队。 即时启动新的项目，明确项目目标，提升人力资源使用率，加强技术评审。管理者的安全感： 作为一个管理者或者领袖，一定要有一颗大心脏，要有坚定的发自内心的安全感。这一点很重要， ...继续阅读 (24)

从我的理解上谈一下为什么要读书，以及读书的替代品。读书的好处与本质：好处很明显，增长知识和阅历，锻炼人的思想，提升专业技能。为什么读书有这些好处，这就涉及到读书的本质：读书本质上是跨越时间和空间的局限和作者进行思想交流的过程。有一句话说的很好：我们无法增加生命的长度，但是可以增加生命的宽度。而读书则是增加生命宽度成本非常低的一种方式。读小说可以让我们体验主人公的人生经历；读哲学可以锻炼人的思想；读专业书籍可以提升专业能力。看影视作品会起到和读书同样的效果吗？影视作品在原著基础上进行了再加工，优点是有趣，不想读书有的时候有些枯燥；缺点是影视作品表达的局限性：无法完全的、细腻的表现出文字的精彩之处。所以看一个一闪而过的镜头永远无法比得上读几页细致的文字描述。看影视作品有用，但是效果肯定不如读书给人的印象深刻。读书能够让人取得成功吗？如果是普遍意义上的成功（功成名就，成为高富帅，迎娶白富美），那你可以洗洗睡了。如果成功就是你成为你心中想成为的自己，那还是有戏的。能够成为很有影响力的风云人物很多时候取决于个人无法控制的趋势：不过努力工作 + 读书能够让你称为中产阶级，有思想的中产阶级。什么能够取代读书？古人说读万卷书，行万里路。在书中可以获得知识与经验，也可以在生活的经历中获取。而且在生活的经历中获取的经验和知识给人的影响更深刻。这也就是为什么有些人读书不多，但是阅历丰富，仍然有吸引人的人 ...继续阅读 (39)

从我的理解上谈一下为什么要读书，以及读书的替代品。读书的好处与本质：好处很明显，增长知识和阅历，锻炼人的思想，提升专业技能。为什么读书有这些好处，这就涉及到读书的本质：读书本质上是跨越时间和空间的局限和作者进行思想交流的过程。有一句话说的很好：我们无法增加生命的长度，但是可以增加生命的宽度。而读书则是增加生命宽度成本非常低的一种方式。读小说可以让我们体验主人公的人生经历；读哲学可以锻炼人的思想；读 ...继续阅读 (29)

跨界 笔记1.未来设备之间的连接将会改变现有的模式和生态。出现大量机会。2.在互联网向传统行业渗透的过程中，传统行业未必没有机会。他们需要升级，利用互联网进行升级，变成传统行业2.0。互联网将会消失，因为一切都是互联网。3.在线教育，千亿市值。价格不是决定因素，质量至关重要。传统公司掌握核心资源，但是如果不迅速转变行业地位堪忧。4.互联网金融，p2p前景不错。5.3D打印精密制造还不可以。6.随着移动互联网的发展，在线旅游的发展刚刚开始。7.电影，互联网巨头开始进入内容制作领域，要从上游控制整个行业。视频和图文媒体不同，受版权保护，内容方比较强势。8.对运营商威胁最大的不是虚拟运营商，而是互联网OTT业务如微信，会让运营商沦为管道。微信想彻底颠覆运营商还有很多事情要做，其中最重要的是互联互通，而这目前是各个社交平台所努力避免或欠缺的，从这一点来看，互联网是封闭的，造成了新的信息孤岛，迟早会被改变。一项基础类服务一家独大垄断市场是用户和政府不愿看到的。9.工具，渠道，平台，入口。10.世界是平的，移动互联网让世界更平。11.市场发展的三个阶段，资源占有，提升效率，技术驱动和创始人文化。12.中介，有时候也称为入口。13.对于创业者来说，融资能力是核心要素。泡沫往往意味着风口。14.满足用户的需求还是满足用户的解决方案？一个段子，汽车出现之前的马车时代做市场调查，只会得到这样的答案:我 ...继续阅读 (36)

跨界 笔记1.未来设备之间的连接将会改变现有的模式和生态。出现大量机会。2.在互联网向传统行业渗透的过程中，传统行业未必没有机会。他们需要升级，利用互联网进行升级，变成传统行业2.0。互联网将会消失，因为一切都是互联网。3.在线教育，千亿市值。价格不是决定因素，质量至关重要。传统公司掌握核心资源，但是如果不迅速转变行业地位堪忧。4.互联网金融，p2p前景不错。5.3D打印精密制造还不可以。6.随着 ...继续阅读 (25)

作为一名合格的管理者，必须易于激励易于激发热情，能够用正能量消灭负能量，并将热情和正能量传递给你的下属。作为一名优秀的管理者或领袖，他自身必须是自我激励，自我实现的。推动其努力前进的是其内在的动力，努力去实现自我价值，而不是来自于外部的激励或动力。除此之外，还要善于去激励你的下属，优秀的管理者自己必须是发动机，要能够为为你的下属提供动力，自身不需要外界动力。我们都必须成为一名合格的管理者，努力成为优秀的管理者。要明确一个干部选拨的必要条件，要提拔他，首先要满足这个条件，否则免谈：易于激励易于激发热情，传递正能量消灭负能量。关于易激励：管理者必须是“响鼓”，不需重槌。关于负能量：一个经常释放负能量的团队成员对团队损害极大，如果他同时是一名管理人员的话，这种损害还会放大几倍。希望负能量到团队管理者就被消灭，不要再次传播。对于经常释放负能量的员工要及时处理，如果是我们做的不好，马上改进；沟通不到位马上沟通清楚；如果是个人的问题（工作不积极悲观消极）或者和我们的公司不适合，及时劝退。负能量的几种表现方式总结：1、对公司前景持悲观态度。这种情况大多数是管理者的激励能力不够或者做的不到位，是我们需要自己反思和改进的地方。如果员工心有它属志不在此除外。2、对公司制度流程规范不满。3、对公司某些人不满。4、对团队合作或部门合作不满。5、对公司福利待遇发展空间不满。6、自己消极悲观，工作没有动力，上 ...继续阅读 (55)

作为一名合格的管理者，必须易于激励易于激发热情，能够用正能量消灭负能量，并将热情和正能量传递给你的下属。作为一名优秀的管理者或领袖，他自身必须是自我激励，自我实现的。推动其努力前进的是其内在的动力，努力去实现自我价值，而不是来自于外部的激励或动力。除此之外，还要善于去激励你的下属，优秀的管理者自己必须是发动机，要能够为为你的下属提供动力，自身不需要外界动力。我们都必须成为一名合格的管理者，努力成为 ...继续阅读 (25)

今天读了三篇关于管理的文章，做了些简单的总结。读《腾讯资深产品经理：团队管理的心得》1）考核同时看最终业绩与个人提升。不同阶段有不同比重。——还要在实践中思考。2）在新员工培训上，目前还是统一培训投入大，到项目组内部是，缺少一个很好的计划与跟踪。真正的做事情是提升最快的方式。在这一方面要建立一个计划、跟踪考核机制才对。3）作为leader，要提升自己的能力。严于律己，宽以待人。4）团队的流程建设，不是简单的设计一下做一件事情的流程，搞一个OA软件。更有效的部分其实是寻找人力，利用现有人力搭建一个合理的人力架构，明确职责分工，高效运转完成任务：就像构造一个自动运行、自我学习、自我优化、有自愈能力的生态系统，这才是高的境界。我们目前是高效运转的吗？这是要考虑的问题，要好好思考下。我们是自愈的吗？还没有。5）人才的梯队建设。正在做，今年高调启动了一个人才培养计划。高调的原因是不给自己，不给任何人后路。无路可退，方能勇往直前！6）鼓励向上沟通。多进行内部沟通。我做的不好。这是一个及时发现负能量的方法。7）安排任务的方法，总结的挺好：第一，讲清楚目标与意义，我的期望与衡量标准;第二，讲清楚做这件事对其个人能力成长有什么帮助;第三，关于做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而异;原文地址：http://www.woshipm.com/pmd/108009.html读《技术团队的情绪与效 ...继续阅读 (47)

今天读了三篇关于管理的文章，做了些简单的总结。读《腾讯资深产品经理：团队管理的心得》1）考核同时看最终业绩与个人提升。不同阶段有不同比重。——还要在实践中思考。2）在新员工培训上，目前还是统一培训投入大，到项目组内部是，缺少一个很好的计划与跟踪。真正的做事情是提升最快的方式。在这一方面要建立一个计划、跟踪考核机制才对。3）作为leader，要提升自己的能力。严于律己，宽以待人。4）团队的流程建设， ...继续阅读 (23)

主要参考李开复的文章进行制作计划，几点注意事项：1、不要一开始就要求太多，挑一件可行但是有难度的目标来实现。人是要有成就感刺激的。不要一开始设定太高以致有挫败感。2、SMART原则：分别是：具体，可衡量，可实现，重视结果，有时间性。3、挑选重要，但不紧急的事情，因为这些事情才是真正重要的事情，是会对未来产生深远影响的事情。人生很多重要的事情都是不紧急的，如果不做，将会用于无法完成。种树最好的时间点是20年前，另外一个最好的时间点就是现在。相信人的意志力是无限的；将目标变成一种自动的行为，就像每天刷牙一样。所以，习惯的养成比完成哪些目标要重要。2014下半年，特别是近两三个月自己的心态变化很大，能够明显感受到。读书明年计划读20本书，每月基本两本。50%的技术类书籍，包括软件设计，架构，编程等等。虽然现在更多的工作在做管理，但是不要丢弃技术，技术管理者必须要有一定的技术水平，同时，这也是一名技术人员内心最为坚实的安全感所在，说不定以后还有靠技术吃饭。剩下50%中大部分是管理类，科技类，也可以加部分心理学，哲学，历史，传记，文艺等提高个人修养类书籍。每读一本书，都要写一篇书评或总结或笔记，还要输出一张思维导图，特别是技术，管理，科技类图书。阅读上，其实除了读书，每天我都会读微信的公众号文章，还会读知乎日报，推酷，知乎周报等等，这些里面也有很多不错的内容。这些阅读可以充分的利用碎片时间。 ...继续阅读 (46)

很久没有做年度的计划了。 最近心态变化很大，生活方式也改变了很多。 以后要做个文艺青年，内心很丰富，充实。突然感觉有几年没有在记忆中留下什么难忘的体验。人生就是一次关于体验的旅行，希望自己的旅程足够精彩。 所以，2015，有个计划。 ...继续阅读 (31)

核心团队是什么？举一个简单的比喻，就如果把公司比作一棵大树，核心团队就是大树的枝干。寒冬来袭，树叶尽落，只要枝干还在，春天来的时候还会发芽。核心团队是公司发展壮大和东山再起的核心力量。核心团队建设的根本目的是为了留住人才，用好人才，特别是优秀人才。有篇文章写得很好：“很多企业经常犯的错误是业绩越差，越不给加工资，工资不涨，优秀的员工肯定要走，剩下的都是比较差的。即使做的再差，也要加工资，不过可以减人。”我认为这是非常有道理的。核心员工筛选的几个参考标准：1、对公司核心产品（销售主打产品）有重大的贡献，掌握核心技术。对于有能力没贡献的人要及早处理，这种情况要么是个人态度问题，会影响整体文化；要么是管理问题，会造成资源浪费。2、对公司的未来发展至关重要——最核心人才的流失往往是对当前影响不大，对未来影响巨大。3、想象一下其跳槽至竞争对手公司，将会对公司造成重大损失，给竞争对手公司创造竞争优势；4、愿意见自己的利益和公司的利益捆绑在一起，而不是领工资混日子。如何留住核心员工：1、提供业界中等偏上的收入水平。任何一个核心员工的流失都会造成非常大的损失。2、对我们为了的发展前景、战略等统一认识，让他们对公司发展充满信心；3、优先分配挑战性的任务，能够去做挑战性的任务对员工也是一种吸引。4、股权激励。如何用好核心员工：1、让核心员工挑大梁，能够独挡一面完成任务，多安排挑战性的工作给他们。2、研 ...继续阅读 (49)

核心团队是什么？举一个简单的比喻，就如果把公司比作一棵大树，核心团队就是大树的枝干。寒冬来袭，树叶尽落，只要枝干还在，春天来的时候还会发芽。核心团队是公司发展壮大和东山再起的核心力量。核心团队建设的根本目的是为了留住人才，用好人才，特别是优秀人才。有篇文章写得很好：“很多企业经常犯的错误是业绩越差，越不给加工资，工资不涨，优秀的员工肯定要走，剩下的都是比较差的。即使做的再差，也要加工资，不过可以减 ...继续阅读 (23)

微信中读了一篇不错的文章：反思|为什么你当不了高管？一文看懂高级经理人与普通管理者的差异。总结如下：总结：1、对待下属态度：不是很同意，这可能是针对职业经理人的。有很多创业者比如任正非其实态度并不好的，但是无法阻止他们成为卓越领导。这个问题要看每个人的实际情况。有一点倒是很重要的，就是员工做错了，没有完成任务的时候要能够管理自己的负面情绪，不要让自己变成负能量的中心和扩散源。2、工作追求：关于海底捞的段子：一顾客想将没有吃完的西瓜打包回去，结果服务员不同意！顾客有点不爽，一会儿，服务人员抱着一个西瓜回来，说：“切开的不卫生，您还是打包这个” 。“超越顾客期望”。工作要追求卓越，不要有差不多思想，要能够在传递企业文化，表达要简练，有鼓动性。3、面对员工的工作失误，首先反思自己的管理工作职责是否到位。4、管理流程，让整个部门有条不紊。井然有序。5、管理者要能够自我激励，一直保持工作的激情，能够不受工作挫折，下属失误等因素的影响，持续的为团队供应正能量。进入马斯洛说说的自我实现的阶段，工作不是为了钱，但是在工作中赚够了钱。6、在面对困难的时候，不要总是向团队传递抱怨与不满，要努力去寻求解决方案，激励你的团队成员一起去面对困难。 ...继续阅读 (41)

微信中读了一篇不错的文章：反思|为什么你当不了高管？一文看懂高级经理人与普通管理者的差异。总结如下：总结：1、对待下属态度：不是很同意，这可能是针对职业经理人的。有很多创业者比如任正非其实态度并不好的，但是无法阻止他们成为卓越领导。这个问题要看每个人的实际情况。有一点倒是很重要的，就是员工做错了，没有完成任务的时候要能够管理自己的负面情绪，不要让自己变成负能量的中心和扩散源。2、工作追求：关于海底 ...继续阅读 (21)

几点总结：1、他从目前公司的考核来看，也存在很大一部分的主观因素，也就是，完全使用量化是不大可以的，特别是针对个人的时候。针对整个产品或大的部门量化指标还是可以的。要结合主观。2、考核会有导向作用，要防止一种情况出现：“不做事就不犯错”。要同时平衡工作量和工作质量。以我们目前的阶段，要鼓励拓展，这个要在指标中体现出来。3、项目很大的时候，不要一个计划做到头，要划分为多个阶段，每个阶段输出一个可视的结果来考核；即每两个月一个deadline，一个输出。否则大的项目非常容易失控。4、防止项目失控的一个方法的人力隔离。5、项目计划的预估都是拍脑袋，凭经验，我们不准可能是我们的经验不丰富，目前没有好的方法。项目计划采用倒推法，即最终点定好后，依次向前推出多个deadline以及每个deadline应该完成的目标。6、还有，看了timyang 的2014年总结后，要把握一个原则，没有银弹，考核，管理工具，自组织等等不能解决所有问题。自组织要求具备的条件太过复杂，无法实现，关键还是要看管理团队强有力的执行才能够提高研发的效率。 ...继续阅读 (32)

几点总结：1、他从目前公司的考核来看，也存在很大一部分的主观因素，也就是，完全使用量化是不大可以的，特别是针对个人的时候。针对整个产品或大的部门量化指标还是可以的。要结合主观。2、考核会有导向作用，要防止一种情况出现：“不做事就不犯错”。要同时平衡工作量和工作质量。以我们目前的阶段，要鼓励拓展，这个要在指标中体现出来。3、项目很大的时候，不要一个计划做到头，要划分为多个阶段，每个阶段输出一个可视的 ...继续阅读 (15)

14 高级IO非阻塞IO：这里我要抽时间看看AIO的使用。记录锁：运行一个进程修改一个文件的一部分的时候，禁止其进程修改统一区域。流在用户经常和设备驱动程序间提供了一个全双工通道。readv和writev：散布读和聚集写。散布读：将文件中的数据一次读到多个缓冲区中；聚集写：将多个缓冲区的数据一次写到文件中。好处是完成统一的操作，可以使用更少的系统调用。readn和writen向管道，fifo，终端，网络等读或者写直到操作n个字节。mmap：这个函数还是非常有用的：void *mmap(void *addr, size_t len, int prot, int flag, int fileds, off_t off)addr一般设置为0.有更好的移植性。off和addr通常是虚存页长整数倍。映射区部分在栈与堆之间。fork后，子进程继承映射区。执行exec后不继承映射区。msync可以将映射区中的更改同步到文件中。munmap解除映射。但不会使映射区的内容写到文件中。通过映射写入文件中时，需要设置（lseek，然后write一个字节）文件的长度，保证它足够大。否则会引起总线错误。存储区映射可以用来提高IO速度：比如文件复制，可以减少内核缓冲区到应用程序缓冲区的复制。也可以用作进程间通信：共享存储区。映射后，修改文件不会同步到内存中。15 进程间通信管道：最古老的IPC。半双工。类似于 ...继续阅读 (33)

14 高级IO非阻塞IO：这里我要抽时间看看AIO的使用。记录锁：运行一个进程修改一个文件的一部分的时候，禁止其进程修改统一区域。流在用户经常和设备驱动程序间提供了一个全双工通道。readv和writev：散布读和聚集写。散布读：将文件中的数据一次读到多个缓冲区中；聚集写：将多个缓冲区的数据一次写到文件中。好处是完成统一的操作，可以使用更少的系统调用。readn和writen向管道，fifo，终端 ...继续阅读 (15)

go学习笔记初始go异常处理的defer是个不错的特性，虽然说有人反驳说其中的java代码不够合理，但是这种方式确实对c是一个巨大的进步。工程编译根据方便，没有Makefile文件，只要一个go命令即可。但是必须要设置GOPATH路径，这一步能省掉就更好了。顺序编程变量：支持：int，字符串，数组，数组切片，结构体，指针，字典，函数指针。iota：在每次const是初始化为0，每出现一次会自增1。全局变量不支持类型推导——:=go 的取反是^而不是~float64相当于c中的double。浮点数的比较不可以使用==，因为有精度问题。字符串在go中是一种基本类型：go中有两种字符类型：byte，其实就是uint8，代表utf-8的单个字节，另一个是rune，代表单个Unicode字符。go的api多数假设字符串为utf-8编码。go中的数组时值类型，作为函数参数是进行了一次的拷贝操作。函数无法修改入参的值。varv [3][5]int= [3][5]int{{1,2},{3,4},{5,6}}//数组初始化数组长度定义后无法修改，数组时值类型，每次传递产生一个副本。数组切片：切片可以动态扩展空间（是不是无限制扩展？），随意传递而不会重复复制。s := v[:]s := v[:5]s := v[5:]s := v[1:5]s := make([]int, 5)//5个元素s := ma ...继续阅读 (22)

go学习笔记初始go异常处理的defer是个不错的特性，虽然说有人反驳说其中的java代码不够合理，但是这种方式确实对c是一个巨大的进步。工程编译根据方便，没有Makefile文件，只要一个go命令即可。但是必须要设置GOPATH路径，这一步能省掉就更好了。顺序编程变量：支持：int，字符串，数组，数组切片，结构体，指针，字典，函数指针。iota：在每次const是初始化为0，每出现一次会自增1。 ...继续阅读 (11)

第一部分：叙述DSL编程：有人将DSL编程称之为声明式编程。DSL是在模型之上建立的一种更加灵活的对 模型化的理解和使用方式。语义模型是DSL的核心。内部DSL：用通用语言的语法表示DSL，需要安装某种风格使用这种语言。外部DSL：在主程序设计语言之外，用一种单独的语言表示领域专有语言。可以是定制语法，或者遵循另外一种语法，如XML。DSL定义：针对某一领域，具有受限表达性的一种计算机程序设计语言。外部DSL：不同于应用系统主要使用语言（c，java，c++，c#）的语言。内部DSL：通用语言的特定用法。内部DSL通常是一段合法的程序，但是具有特定的风格。而且只用到了语言一部分特性。Ruby形成了显著的DSL文化。后面好好看看。语言工作平台：专用IDE，用于构建和定义DSL。DSL伴随语义模型出现，语义模型会表现为程序库或者框架，对于构建DSL而言，语义模型不可或缺。DSL只是位于其上的一层而已。命令查询时api定义了抽象领域的词汇，而内部DSL则再次基础上添加了语法。内部DSL给人的感觉是一个整句，而并非一个无关命令。语言性：领域词汇的连贯性。片段DSL（SQL，正则表达式），独立DSL。DSL的受限表达性可以使DSL语言不易出错，即便出错，也易于发现。这是受限表达性的意义。声明式编程：定义做什么，而不是用一堆命令语句来描述怎么做。这一点很重要。DSL就是用声明式编程。防止DSL ...继续阅读 (30)

第一部分：叙述DSL编程：有人将DSL编程称之为声明式编程。DSL是在模型之上建立的一种更加灵活的对 模型化的理解和使用方式。语义模型是DSL的核心。内部DSL：用通用语言的语法表示DSL，需要安装某种风格使用这种语言。外部DSL：在主程序设计语言之外，用一种单独的语言表示领域专有语言。可以是定制语法，或者遵循另外一种语法，如XML。DSL定义：针对某一领域，具有受限表达性的一种计算机程序设计语言 ...继续阅读 (7)

一直有构建一个基于DSL的SIP自动化测试工具的想法。正好最近在学习DSL，顺便考虑了一下测试脚本的语法：creat userA set tel = 1002creat userB set tel = 2001userA send invite to userB set sdp_ip = 10.20.1.126, media = g711auserB recv invite from userA where sdp_ip = 10.20.1.126, media = g711auserA send voice to userBwait 3suserA send dtmf to userB set dtmf = 1002userB recv dtmf from userA where dtmf = 10021、也可以考虑：send invite from userA to userB2、set表示设置sip消息中的字段值，对应sip库的设置函数。3、where表示检查sip消息中的字段值，对应sip库中的get函数。4、100try消息应该也能够在上层进行控制。5、如何测试语音是否单通或者串音？利用随机生成数字的DTMF语音来判断。具体的做法是一端发生DTMF语音，一端接收DTMF语音，通过检查接收时延来判断语音延迟，通过检查DTMF内容来判断是否单通或者串音。6、测试脚本的执行通 ...继续阅读 (28)

一直有构建一个基于DSL的SIP自动化测试工具的想法。正好最近在学习DSL，顺便考虑了一下测试脚本的语法：creat userA set tel = 1002creat userB set tel = 2001userA send invite to userB set sdp_ip = 10.20.1.126, media = g711auserB recv invite from userA ...继续阅读 (16)

开发中的一些总结，有些乱。主要描述，如果使用Python协程，该如何设计tsapi程序。为最终的调度设计积累一部分的经验，并且，最终形成一个框架，在这个框架上，可以方便的新增新的功能，让其他的员工不再对Python协程望而生畏。1、整个框架主要的部分是call模块，主要负责呼叫流程的控制。它把对asapi的调用全部集中到一个模块中，可以实现对模块的封装，便于以后的替换。2、call模块和上层模块的交互对象我本来考虑使用用户号码，但是考虑到方便性，以及这样的话必须基于一个假设：所有的用户号码必须是唯一标识：不利于后期的维护。所以，初步考虑采用asobj模块中的user和meet对象作为交互对象。对User和meet类的使用，建议用组合，然后再考虑继承。3、poc server使用的是一种callinfo的机制，即所有处于稳定状态的用户都有一个callinfo来记录其当前的状态。本来我不想用这样的一个对象来记录，原因是不同的关系会有不同的callinfo定义，最终callinfo会多起来。不用callinfo就要求协程能够管理一个流程的全部生命周期，包括开始和结束，这样如果两个流程间有相互关系，将会难于处理。所以，还是要使用callinfo，不过，callinfo只有两个，p2p和meetcallinfo。4、考虑一种业务流程：A,B,C三个用户正在进行一个呼叫流程，比如转接，c正在振 ...继续阅读 (60)

开发中的一些总结，有些乱。主要描述，如果使用Python协程，该如何设计tsapi程序。为最终的调度设计积累一部分的经验，并且，最终形成一个框架，在这个框架上，可以方便的新增新的功能，让其他的员工不再对Python协程望而生畏。1、整个框架主要的部分是call模块，主要负责呼叫流程的控制。它把对asapi的调用全部集中到一个模块中，可以实现对模块的封装，便于以后的替换。2、call模块和上层模块的 ...继续阅读 (10)