[国外设计第129期]编者按:我们每周会征询一些设计主管的建议。本周的议题是“你觉得优秀的设计主管需要哪些必备的品质?”下面请看Libby Bawcombe和Chris Thelwell的分享。还有,请别错过Peter Merholz和Uday Gajendar的回答。你多少次被人称赞“有创造力”?虽然这是事实,设计师确实是创意十足的人群,我们都通过各自的方式展现我们的创造力。这就是说,好的设计主管也可能千差万别。但我发现有一个成就优秀设计主管的共性:慷慨。设计师要在办公室里与多种角色协作:其他设计师、公司里其他部门同事、供应商、还有外来客户。图片来自Inside Design: DocuSign。正因为我们要营造大家的合作关系,我们最大的善举,就是对创意慷慨、对时间慷慨、对赞扬慷慨。对创意慷慨把创意分享出来。我们越多地与别人谈论自己的创意,创意就能碰撞出更多火花。讨论和抛弃那些糟糕的创意。选出那些优秀的,让别人的观点为它添砖加瓦。如果说我没有依靠团队伙伴,全凭自己想到一个好创意,这样的例子我可找不到。在团队中无所不知、最有创意,对于设计师是极具诱惑力的。但有时候,我们做不到,我们能做的最好的,就是把创意的萌芽公之于众,请求同伴们为它添砖加瓦。分享出来的创意会成倍增长。“设计师是创意十足的人群,通过各自的方式展现他们的创造力”对时间慷慨当我们为其他人腾出时间,合作就能取得最大成功。
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