本文将分享一些方法来帮助产品经理在编写文档时避免遗漏细节，通过遵循这些步骤，产品经理可以更好地把握执行方向，提高产品的用户体验和易用性。产品经理在写文档的时候，有时候很容易遗漏细节，怎么保证方案的完整性，避免返工呢？有很多办法，比如过往经常出错的地方，分门别类进行归类整理；梳理完整的知识脉络，每个重要节点思考可能有哪些潜在的遗漏点。01 需求背景需求背景是整个产品设计的前提，只有深刻了解背景，了解背后的痛点，才能把握好的执行方向。需求背景包括：用户、场景、需求。用户在什么场景下，遇到了什么问题，这个问题给用户带来了什么麻烦，现状通过什么办法解决，当前解决的办法存在什么样的问题，我们新的办法是否可以解决用户的问题？02 功能完整这里的功能完整，指的是要覆盖所有用户的使用场景，每个场景在功能逻辑上都能形成闭环。特别是一些特殊用户群体，特殊的异常场景，需要考虑到位，否则在功能上线后容易带来线上问题，走到一半无法继续走通，用户体验不佳。03 信息完整信息完整指的是页面内容、操作指引、字段描述、功能说明等信息完整，能让用户在每一步都明确当前所使用的功能以及下一步需要做的事情。04 交互完整每一处的交互设计，都需要形成完整闭环，这里的交互，包括交互细节，UI展示细节。这非常考验产品经理的用户心理，能否站在用户的视角进行思考，提高用户的便捷性和易用性。05 存量、增量、中间态数据存量指的是之前的 ...继续阅读 (35)

没错，就是那个大名鼎鼎的阅读App，它一款可以自定义来源阅读网络内容的工具，既可以从本地导入，也能从书源导入，轻松拥有数以千计的网络书库，并且还有不错的阅读体验，无广告不收费，各种VIP统统走开！目前仅支持Android，此前的iOS版本已被下架，不过有替代方案，后文会介绍。温馨提示：软件不提供内容，需要你自己手动导入书籍或书源。🎭 功能简介废话就不多说了，直接借用官方的说明：自定义书源，自己设置规则，抓取网页数据，规则简单易懂，软件内有规则说明。列表书架，网格书架自由切换。书源规则支持搜索及发现，所有找书看书功能全部自定义，找书更方便。订阅内容,可以订阅想看的任何内容,看你想看支持替换净化，去除广告替换内容很方便。支持本地TXT、EPUB阅读，手动浏览，智能扫描。支持高度自定义阅读界面，切换字体、颜色、背景、行距、段距、加粗、简繁转换等。支持多种翻页模式，覆盖、仿真、滑动、滚动等。软件开源，持续优化，无广告。🌾 颜值展示以下简单截取一些界面的截图，大概知道意思即可，具体操作上手点点就知道咋玩了。1️⃣ 功能大全2️⃣ 导入书源在没有书源的情况下，我们就只能从本地阅读TXT文档书籍，所以想要获取更多的网络书籍，第一步就是导入书源。3️⃣ 导入订阅可以订阅各种杂志，看视频直播，甚至玩网页游戏，类似于浏览器书签4️⃣ 导入替换净化一些读书网站会在书籍内容里添加一些文字广告，有时你也会在 ...继续阅读 (27)

文｜胡香赟编辑｜海若镜“人造子宫”技术被推上了舆论的风口浪尖。近日，郑州大学第一附属医院宣布完成了一项“去ECMO（体外肺膜氧合）化人造子宫动物实验”，一只4月龄的胎羊通过被放进一个“特殊装置”和母体连接，靠母体维持生命体征的情况下，成功存活了90分钟。该实验负责人、郑大一附院肺移植外科主任赵高峰在接受媒体采访时提到，在人造子宫技术中，这种去ECMO的思路是“我国首创”。这意味着，在血型相同的情况下，无论父亲还是母亲，都可以充当孕育胎儿的角色。“任何人都能生孩子”的概念一下子给人带来了无限的想象空间。在社交媒体上，“流水线上的婴儿工厂”“男性怀孕生子”的讨论声量一度超过了技术本身。人造子宫的应用前景，是否真的会成为科幻小说中的“美丽新世界”？初衷：拯救极端早产儿，而非让男人怀孕1920年代，英国生物学家霍尔丹首次提出“外生（ectogenesis）”概念，为人类带来有关人造子宫的第一次全面讨论。在其畅想中，21世纪将不再是一个利用传统本能生育的时代，一种更“理性、开明、完全在体外进行”的妊娠过程将取而代之；等到2074年，经“自然怀孕、出生的婴儿比例将不足30%”。当今，这类想法在某些维度表现得更加激进。马斯克等“科技狂人”曾公开称，全球人口下降趋势下，应该投资人造子宫技术，“更快、容易、便宜地制造孩子”。在国内的社交媒体上，郑大一附院团队的研究公布后，有关“男性生育”占据了大多数 ...继续阅读 (25)

36氪获悉，据上交所发布，上交所制定完成《指数业务三年行动方案（2024-2026年）》。方案提出，坚持金融为民的理念，积极挖掘优质公司纳入指数，加强调研和宣传推广，推动树立理性投资、价值投资、长期投资理念。丰富指数基金品类及指数衍生产品，拓展参与指数化投资渠道，完善适合包括中长期机构在内各类投资者参与的指数化投资生态，为资本市场带来更多源头活水。 ...继续阅读 (29)

36氪获悉，据上交所发布，上交所制定完成《指数业务三年行动方案（2024-2026年）》。方案提出，为投资者提供更多观测维度和投资标的，进一步丰富宽基指数、“五篇大文章”指数、“上海指数”和跨境指数，主要包括持续丰富科创板指数品种，编制更多行业均衡宽基指数、新质生产力主题指数、ESG和绿色指数、红利指数、债券指数等，形成全面覆盖、彰显核心的多层次指数体系，提升指数表征性和可投资性。 ...继续阅读 (25)

国务院办公厅日前印发《加快构建碳排放双控制度体系工作方案》。《方案》提出到2025年、“十五五”时期、碳达峰后3个阶段工作目标。一是到2025年，碳排放相关统计核算、监测计量能力得到提升，为“十五五”时期在全国范围实施碳排放双控奠定基础。二是“十五五”时期，实施以强度控制为主、总量控制为辅的碳排放双控制度，建立碳达峰碳中和综合评价考核制度，确保如期实现碳达峰目标。三是碳达峰后，实施以总量控制为主、强度控制为辅的碳排放双控制度，建立碳中和目标评价考核制度，进一步强化对各地区及重点领域、行业、企业的碳排放管控要求，推动碳排放总量稳中有降。（新华社） ...继续阅读 (46)

记者获悉，淘宝在松绑“仅退款”同时，还将面向全体淘宝天猫商家上线一款售后协商工具，以应对售后场景下商家与消费者的自主协商需求。据悉，该工具目前已面向部分商家内测，可根据售后场景中消费者的不同需求，自动提供多个个性化协商方案供消费者选择，帮助商家加强售后主动服务能力，降低退款率。在具体操作中，商家主动开启该工具后，可根据自身情况，自主在后台为不同售后场景分别配置针对性协商方案；在消费者发起退款单或因售后问题联系客服后，该工具会自动发送安抚话术及多种协商方案。如果消费者对协商方案满意并选择对应方案，系统将自动执行商家预设的现金投放、优惠券投放、同意退款申请等操作。 淘宝商家售后协商工具运作流程多个参与内测的商家表示，自动化售后协商工具在尊重商家与消费者双方意愿的前提下，可有效提升售后协商的效率。针对售后用户投放相关优惠券，也有望提升用户复购意愿。如某服饰类商家，针对消费者主观原因退货或商品轻微瑕疵的情况，主动提供部分退款、补偿优惠券等售后方案，退款挽留成功率超过13%，有效降低了售后成本；消费者则在得到补偿的同时缩短了退货时长，有了更多样化的售后选择。有商家补充道：“买卖双方能否协商一致，也是平台考核商家服务能力的重要考量因素，对平台介入、申诉判决、维权判决都有积极影响。” 淘宝商家售后协商工具配置界面近期，淘宝在售后场景做出了多项调整，积极探索用户体验和商家权益的平衡。7月26日，淘 ...继续阅读 (38)

本文深入讲解了技术评审会的组织、执行以及如何有效地撰写会议纪要邮件。掌握这些技能，将帮助产品经理更好地协调团队，推动项目顺利进展。那么，作为产品经理，你是否已经准备好优化你的技术评审流程了呢？我之前写的文章《产品经理的工作流程》中，对产品经理的核心工作内容进行了介绍，今天咱们就其中的【技术评审会及会议纪要邮件】进行详细讲解。一、技术评审相关人员：产品经理、设计师、前端开发工程师、后端开发工程师、测试工程师、运营人员工作内容：产品经理组织相关工序人员进行技术评审工作目的：让所有工序的人员清晰了解项目背景及产品方案相关产出：技术评审会-会议纪要（如果涉及方案变更，还需更新PRD）二、具体操作方案与业务方确认后，就可以召集设计、开发、测试人员进行技术评审了（如果有项目经理，可以由项目经理来进行协调）。技术评审会议最好叫上业务方，如果技术反馈有功能实现不了，可以第一时间沟通变更方案，并征求业务方认可。通常在技术评审会上，设计、开发、测试人员会就方案细节不断与产品经理进行沟通，产品经理应该在会前将方案内容在脑海中反复演练几遍。如果方案比较复杂，最好在技术评审会之前，将方案发给开发同学，并简单介绍一下，看看开发同学是否对方案有疑问，可以在对方案的理解上提前对齐一下思路。通常技术评审时，经过各工序人员的沟通，会有一些调整，可以会上将沟通内容进行及时记录，会后对方案进行更新。评审会议结束后，将沟通 ...继续阅读 (25)

深入探讨产品经理的核心工作之一——产品方案确认及会议纪要邮件。本文将详细介绍如何与业务方进行有效的沟通，确保产品方案的准确性和业务方的满意度，避免未来可能出现的功能偏差问题。我之前写的文章《产品经理的工作流程》中，对产品经理的核心工作内容进行了介绍，今天咱们就其中的【产品方案确认及会议纪要邮件】进行详细讲解。一、方案确认相关人员：产品经理：运营人员工作内容：就方案与业务方进行讲解、确认工作目的：保证产品方案是业务方认同的方案，满足业务方诉求，避免上线后才发现不是业务方想要的相关产出：方案确认会-会议纪要（如果涉及方案变更，还需更新PRD）二、具体操作将产品方案与业务方讲解后，如果业务方对方案没有问题就可以进行技术评审了，如果业务方对方案有需要改动的点就需要进一步调整后再次确认。每次方案确认会的沟通内容需要做下记录，以便记录方案是否通过业务方确认，防止以后功能上线了，业务方说不是他们想要的。方案确认会后通过邮件发给与会人员及其领导，让大家知道项目推进细节。三、方案确认会议邮件模板如下图，就是会议纪要的模板，在开会时可以将内容粘贴到word中，一边开会一边记录（如果方便，还可以开着投屏，让大家都看到这些问题及沟通结果）。模板下载：https://docs.qq.com/doc/DQU9wWktUdlJPa3Jn本文由 @电商产品经理-常恒 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止 ...继续阅读 (20)

我之前写的文章《产品经理的工作流程》中，对产品经理的核心工作内容进行了介绍，今天咱们就其中的【产品方案整理及PRD】进行详细讲解。一、方案整理相关人员：产品经理工作内容：整理产品方案PRD（产品需求文档  Product Requirement Document），包括但不仅限于产品概述、产品架构、流程梳理、原型交互、规则说明、数据埋点等。工作目的：便于与业务方沟通确认方案，方便开发工程师、测试工程师参照文档进行开发、测试工作相关产出：PRD二、具体操作通常需求是比较抽象的文字，需要通过产品经理对需求进行整理成方便设计、开发、测试人员用的文档，也就是产品方案。不同的公司，要求员工的产品方案形式不一样，有word形式，有原型形式。文档中通常会有项目背景介绍、架构图、流程图、原型图、功能描述等。具体产出那些内容，可以根据项目需要，核心目的是能说明产品方案即可。三、PRD示例以下以Axure为工具，为大家呈现一个产品方案示例。Axure格式的PRD文档预览地址：https://docs.qq.com/doc/DQXlWYm9IR3pFTG93本文由 @电商产品经理-常恒 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载题图来自Unsplash，基于CC0协议该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务 ...继续阅读 (23)

36氪获悉，广汽集团在互动平台表示，广汽集团已取得车规级高安全大容量全固态动力电池量产的关键技术突破，预计2026年装车搭载于昊铂车型。广汽集团自主研发的飞行汽车GOVE目前已累计展开300余次飞行验证，计划于2027年推出飞行汽车示范运行方案，在粤港澳大湾区内2-3座城市打造城际立体出行样板。 ...继续阅读 (19)

文丨李安琪编辑丨李勤“要么拥抱端到端，要么几年后离开智驾行业。”进入智驾行业数年，智驾工程师秦风（化名）原本已经适应智驾行业激烈的内卷节奏。但当新技术“端到端大模型”来临时，他觉得首先被冲击的可能不是人类司机，而是作为工程师的自己。这种焦虑并非秦风独有。不少智驾工程师告诉36氪，为了学习新技术，他们在工作加班的间隙看起了行业最新论文、去B站听课，有的甚至从研究生课本开始学起。“端到端大模型”是今年智能驾驶行业的最新技术炸弹。今年1月，特斯拉面向普通用户正式推送了 FSD（自动驾驶软件包） v12 的测试版本。该版本采用了端到端网络方案，不少用户称效果经验，比之前的v11版本要拟人得多。马斯克曾介绍端到端的能力，称之为“图像端输入，控制端输出”。尽管多位行业人士向36氪表达，他们不相信特斯拉端到端方案在实操层面如此激进与神乎其技，但端到端依然如蜜般驱策着国内同行。国内玩家逐渐相信，在大模型、大算力、海量数据的驱动下，AI系统会像人类一样开车。嗅到新的技术风潮，国内的车企与头部智驾公司已经付诸行动。华为、蔚小理、比亚迪等头部玩家都投入了团队与资源推进端到端方案；理想与蔚来两家车企，还成立了专门的端到端大模型部门，以更快推进技术落地。高端人才的争夺也在明暗处涌动。在第一款车推向市场之际，为追上智驾进度，小米汽车挖来了前图森中国CTO王乃岩加盟。还有智驾行业人士告诉36氪，华为智驾甚至通过 ...继续阅读 (29)

据报道，Stellantis在发给员工的电子邮件中表示，将向某些职能部门的副总裁或以下级别的非工会美国员工提供自愿离职方案。如果接受自愿离职方案的员工人数不足，该公司可能会裁员。（界面） ...继续阅读 (56)

《郑州市加快培育低空经济产业创新发展行动方案（2024—2026）》正式印发。《方案》明确了未来三年郑州市低空经济的发展目标、重点任务、保障措施等内容。《方案》确立了郑州市低空经济未来三年“1+4”的发展目标。即“申建国家低空经济发展示范区”1个总目标，聚焦“产业规模不断壮大、创新能力显著提升、低空场景丰富多元、基础设施基本完善”4个分目标。力争到2026年，低空经济产业规模不断壮大。（郑州日报） ...继续阅读 (33)

《深圳市加快打造人工智能先锋城市行动方案》印发。方案指出，拓展智慧交通场景，加快固定路线、封闭园区、无人出租车等应用的商业转化。促进应用软件推出高适配车载版本，推动成立深圳车载应用联盟，构建自主可控车载应用生态圈。拓展“人—车—家”融合应用场景，打造软硬协同应用体系。加强智能驾驶宣传，壮大智能驾驶消费市场，培育智能驾驶特色文化。（深圳特区报） ...继续阅读 (24)

《深圳市加快打造人工智能先锋城市行动方案》印发。方案指出，加快深圳市数据跨境流动服务平台建设，积极配合上级推进个人信息出境标准合同备案工作。推进跨境数据交易风险评估、前海深港现代服务业合作区“数据海关”、河套深港科技创新合作区科研数据跨境工作，推动符合条件的科研机构、企业等在保障安全前提下，实现科研、金融、医疗、交通等领域数据互联互通。谋划推动前海、河套特定区域发展建立离岸数据中心，打造算力出海、数据跨境枢纽。（深圳特区报） ...继续阅读 (78)

产品设计中，动效往往被视为提升用户体验的神奇元素。然而，动效的真正价值远不止于视觉上的“酷炫”。它是交互设计中的一部分，能够引导用户注意力、提供操作反馈、表达界面结构关系等。提起动效，很多设计师可能首先想到的是「酷炫」。一个应用有了动效，好像就会在设计上显得更「高级」。有一次，我在上课，讲到「完整的交互方案应该包含的内容」，其中把动效放在了最末尾的位置。有个同学提问：我们领导认为动效是交互中最重要的。老师为什么说，交互是最不重要的呢？这是个很好的问题。提起交互，很多人会误以为「那些页面上能动的部分，就是交互的部分」。其实这是对交互的极大误解。交互的本质，是通过理解需求，找到业务上的目标，以及用户使用这个功能的体验诉求，然后用最合理的方案去实现这个需求。所以，交互的核心是通过方案来解决问题。动效，是交互方案中很小的一部分。它主要是为了让方案的体验更流畅，让用户在使用的时候更容易理解「当前发生了什么」的一种手段。这就好比，一个电影，最关键的是剧本；如果剧本很烂（比如《小时代》图片），即使里面特效天花乱坠，那依然不妨碍它是一部烂片。关于动效的作用，我搜索了几个比较权威的设计规范。其中，谷歌的 Material Design 规范里，对动效的作用，解释得最为清楚。谷歌认为，动效有以下 5 种作用：一、引导用户的注意力比如 Things App 中，点击右下角的悬浮按钮，会出现新建一条待办的 ...继续阅读 (31)

本文介绍了五个核心维度—目标相关性、功能完整性、体验可用性、技术可行性和设计创新性—来评估和优化交互设计方案。这不仅帮助设计师们系统地审视和改进他们的工作，还确保设计方案能够有效地满足业务目标和用户需求。需要判断交互质量的角色大概有三类，分别是：方案交付前进行过稿的团队Leader、方案交付后评审会上的参与各方，以及负责设计的设计师自己。交互设计师的职责是确保每个设计方案都能最大限度地满足业务目标和用户诉求，如果在设计的各个阶段仅依靠直觉和经验对设计方案进行审视，很多问题点往往无法被发现，导致方案交付后需要返工，甚至在上线后因体验缺陷影响整体目标的达成。本文将从五个维度展开，提供一个评估交互方案的框架，帮助大家特别是新手同学更好地完成设计交付。需要说明的是，本文介绍的方法主要适用于方案上线前的预评估，并非是建立在客观数据、用户反馈、指标体系等基础之上的体验度量模型。一、目标相关性无论是改进现有产品，解决某个具体问题，还是从0到1打造一个新的平台，业务诉求始终是思考的源头，也是设计的起点。所以评估方案时，首先要看是否有围绕目标在设计，确定不是在自嗨。具体怎么判断呢？可以依次提出三个问题：当前方案中所体现的设计策略是什么？设计策略所要实现的设计目标是什么？设计目标的达成是否有助于业务目标的达成？三个问题之间是关联的，设计策略→设计目标→业务目标，以此判断设计方案能否最终指向业务目标，避 ...继续阅读 (39)

今年1月份以来，科创板率先引导上市公司开展“提质增效重回报”专项行动，至今已有超400家科创板公司发布相关方案，占板块公司总数的七成以上。6月19日，中国证监会发布的《关于深化科创板改革 服务科技创新和新质生产力发展的八条措施》提出，要深入实施“提质增效重回报”行动。据统计，政策发布以来，科创板新增披露专项行动方案的公司超过40家。随着专项行动全面推进，科创板公司积极响应，通过开展中期分红、增持、回购等方式落实公司年度“提质增效重回报”行动方案，加速形成以投资者为本的市场文化。（证券日报） ...继续阅读 (44)

文丨李安琪编辑丨李勤 杨轩在智能驾驶行业，“端到端”正引领着一场技术变革。这最先由特斯拉引起，国内华为、蔚小理等玩家纷纷跟进。技术之外，组织变动也接踵而至。36氪汽车独家获悉，理想汽车近期成立了“端到端自动驾驶”的实体组织，整体200人出头；同时公司其他团队一些成员也在灵活支援项目。理想不是唯一这样做的企业。此前蔚来汽车已经率先做出组织变革，成立了专门负责端到端的大模型部门。理想智能驾驶团队主要分为算法研发、量产研发两个大组，团队约800人。“端到端”的研发主力部署在算法研发组，由理想智能驾驶技术研发负责人贾鹏负责。具体来看，算法研发下设感知算法、行为智能、认知智能等组。“感知算法”由常黎主导；“行为智能”包含端到端架构、端到端模型、控制模型等，由杨毅负责；“认知智能”包含认知模型、云端模型等，实际由詹锟负责。如果要打个比方，端到端三个主力小组的职责，分别对应智驾系统的感知能力、行走能力，和认知世界的能力。这基本与理想的端到端方案模块呼应。前不久，理想公开了其端到端自动驾驶技术方案，其方案分为端到端模型、VLM（即Vision-Language Model，视觉语言模型）视觉语言模型、世界模型三部分。此外，与算法研发组平行，量产研发组由量产负责人王佳佳负责，包含智能行车、智能泊车、智能安全等。贾鹏与王佳佳均向理想智能驾驶负责人郎咸朋汇报。针对上述信息，36氪汽车向理想汽车求证，截至 ...继续阅读 (35)

医疗技术（MedTech）行业已被确定为新加坡增长和发展的关键部门，符合其成为全球生物医学领导者的目标。为了实现这一目标，新加坡政府已将人类健康和潜力确定为其研究与发展战略“RIE 2025”的重点领域，截至2024年，总拨款为280亿新元。对该行业的巨额投资突显了医疗科技不仅对新加坡经济和全球竞争力的重要性，而且对满足其快速老龄化人口的医疗需求也很重要。领先的医疗技术中心作为亚太地区最大的医疗设备出口国之一，新加坡拥有成为领先医疗技术中心所需的强大制造业基础。新加坡的医疗技术制造业产值在过去十年中几乎翻了一番，预计到2023年将超过200亿新元。由于新冠肺炎疫情，出口需求在2020年出现异常增长后，出口需求减少，连续两年出现增长。2014-2023年新加坡医疗技术制造业产出增长。数据来源：Statista.com新加坡作为医疗科技中心的吸引力已得到该行业许多领先的全球公司的认可。Medtronic、Becton Dickinson和Thermo Fischer等市场领导者已经在新加坡设立了地区总部或研发和制造设施。除了老牌跨国公司，新加坡的初创企业也很活跃，占东南亚所有医疗科技初创企业的三分之二以上。即便如此，新加坡医疗科技初创企业尚未在全球崭露头角，只有一家这样的公司跻身亚洲领先的医疗科技独角兽之列。截至2023年2月，亚洲领先的医疗科技独角兽(按估值计算)。数据来源：Stat ...继续阅读 (43)

本文通过一个银行收单业务的案例，深入探讨了如何在面对需求时进行评估，并制定出既能满足业务需求又具有战略价值的方案。文章指出，即使是相同的方案，不同的出发点和定位会导致其价值大相径庭。产品方案，就这么轻微地一调，蹭蹭蹭，价值就上去了，这是产品绝杀技。当需求来了，如何评估需求，要不要接这个需求，为什么要接，接了打算怎么做，为什么这么做，都是门道。我们就借一个小案例，聊聊这个门道。即使是同一个需求，同一个方案，出发点不同或者说定位不同，它的价值也将截然不同。北京线下班课间，一位朋友跟我聊了一个她当前面临的“刁钻需求”，之所以说“刁钻”，是因为她觉得不该做，但是又被需求方骚扰的实在受不了，不尽其烦，但是又没有足够的理论支撑和办法去说服和拒绝需求方。这是工作中常见的困境，不想做，又没足够的论据去拒绝，做吧，又感觉会掉坑里。她的场景是这样的，她们是一家银行，做收单业务，当前给商户的结算是根据成功的订单，但是经常出现长款，也就是清算机构清给他们的多，但是给商户结算的少。这里有很多原因，比如因为自己系统不稳定造成的平台掉单。出了长款怎么办呢？她们财务就给商户补款，补来补去，烦了，非得要求他们做一套对账体系，而且是“先对账，再结算，给商户结算准确的渠道清算结果”。这个需求初看没什么问题，再一看好像还是没问题；不过在场的很多人都觉得有问题，大家觉得对账肯定要对，但与渠道的对账不应该影响给商户的结算。单 ...继续阅读 (31)

从数据恢复产品到文件同步工具的案例分析，我们学习到，虽然每个产品的需求和用户行为有所不同，但其中的运营策略却可以跨产品应用和调整，极大提高了工作效率。这不仅是运营人员的经验之谈，更是智慧的结晶。运营方案的设计已经说得差不多了，那么，当我们累计了一定的经验之后，如何来实现提高效率呢？其实很简单，形成自己的体系或者说是“套路”，经过简单的分析和验证，快速灵活的套用之前使用过的方案，就可以极大地提高在方案设计阶段的工作效率了。我们设计过的每个方案，其实都有着属于它的独特性、通用性与复用性，而辅以灵活的调整，我们就可以得到属于自己的体系或者“套路”了。一、独特性每个运营方案都有其自身的独特性，这种独特性的来源正是这个方案本身的来源，也就是数据分析所导致的独特性：数据分析是根据当前产品细节而来，因此，运营方案本身也是处处体现着针对当前产品的设计。比如，在我们设计一个数据恢复产品的运营方案时，根据产品的自身特点，我们会发现，用户平均的触发和关闭购买提示的次数是比较有限的，这是因为数据恢复本身是一项刚性需求，用户的转化意愿是相对比较高的，但与此同时，需求本身也决定了用户留存率会非常低；这时，我们需要设计的运营方案就要根据用户转化意愿高，且在产品内部生命周期端。但在我们设计一个文件同步产品的运营方案时，几乎一切就都会变得不一样了：与数据恢复产品对比，文件同步产品留存率会变高，但是用户转化意愿下降， ...继续阅读 (30)

从四川省委政法委获悉，四川近日出台《全省政法系统“营造法治化营商环境提升年”工作方案》，方案中的多项具体措施直击经营主体反映强烈的痛点堵点。据了解，方案共制定了24项重点任务53条举措，以实施“市场法治环境提优、执法司法环境提质、政法公共服务环境提能”三大行动为牵引，系统破解经营主体遇到的法治痛点。（新华社） ...继续阅读 (33)

文章讨论了在职场面试中经常被问到的一个问题：“你在工作中遇到的最大挑战是什么？”这个问题不仅考察面试者在面对困难时的心态和应对策略，还考察其分析问题、解决问题的能力，以及沟通协调能力。文章通过具体的例子，如页面转化率下降的问题，展示了如何通过梳理原因、根治问题来克服挑战，并强调了短期方案和长期方案的重要性。每次面试，都会问一个问题，你在工作中遇到的最大挑战是什么？一个人在顺境中分不出好坏，在逆境中很容易暴露无疑。在种种困难的时候，如何克服，如何找到好的解决办法，如何沟通协调，是否有好的心态。是驴是马，很容易辨别。遇到挑战，怎么应对？1. 梳理原因出现问题，一定有某个原因，是否能够通过抽丝剥茧，找到最后的根因。除了找到根因，找到根因这个过程也很重要，这体现了一个人做事的态度。比如页面的转化率断崖式下降，为了找到原因，联系了开发、测试、业务，各种排查和分析，加班加点分析调研，从多个维度进行的分析，层层深入，不找到结果不罢休。最终，发现影响转化率最大的原因是上线了新功能导致。这个分析过程，重点考察的是遇到问题的心态、分析问题、解决问题的能力、协调沟通的能力。很多人只会提到怎么分析，而这个分析还是找领导的，这百分之百打折扣。2. 根治问题找到问题了之后，接着就要解决问题了。解决问题可以包括短期方案和长期方案。总结一下，面试官问遇到的最大挑战，考察的是遇事的态度，处事的能力，考察是否有心理韧 ...继续阅读 (39)

自动驾驶计算方案公司地平线7月初重组了智能驾驶算法团队，将投入更多精力研发高阶智驾。调整前，地平线智驾算法团队隶属 “软件平台产品线”，分为做低阶方案Mono，做中阶方案Pilot和做高阶方案SuperDrive的3个团队。高阶团队负责人为苏箐，他是华为前智能驾驶产品部部长，一年多前加入地平线。调整后，地平线原本100多人的低阶方案团队会与原本数百人的高阶方案团队合并，由苏箐负责。（晚点LatePost） ...继续阅读 (14)

上海市发布《上海市加快汽车更新消费行动方案（2024-2027年）》，方案指出，从加速车辆淘汰更新、优化汽车市场结构发力，加快汽车更新消费。《行动方案》明确，到2027年，上海二手车交易平均车龄降低1年。二手车交易量达到90万辆，较2023年增长50%；二手车出口量达到1.5万辆，较2023年增长一倍；报废汽车回收量达到5万辆，较2023年增加一倍。（央视财经） ...继续阅读 (9)

美联储主席鲍威尔表示，美国监管机构接近同意调整要求大银行大幅增加资本金的计划。鲍威尔周二告诉参议员，官员们即将就去年7月改革方案的修订达成一致。该方案本来拟要求美国大型银行增加多达19%的资本金以缓冲损失。鲍威尔没有详细说明具体的修改情况，但表示监管机构可能会就修订后方案征求意见。鲍威尔称，美联储和另外两家参与讨论的银行业监管机构尚未做出最终决定。（界面） ...继续阅读 (27)

本文主要讲述了产品经理如何做好需求分析，包括两个核心要点：识别评估需求价值和规范需求分析流程，以及具体实施的八个步骤。产品经理要经常处理的工作之一，那一定是需求分析了。需求分析做得好，产品方案落地效果佳。反之，轻则浪费团队资源时间、重则被业务方开会声讨，甚至私下给老板打你小报告。如果这种情况持续发生，那这产品经理的小小岗位，怕是迟早会被公司优化领盒饭去了~当我经过 1200+ 业务需求落地的花式吊打后，发现产品经理要做好需求分析，其实核心就两点：识别评估需求价值、规范需求分析流程。一、需求价值的 2 种评估方式在进行需求分析前，我们一般要先对需求池中的内容，进行相关的价值评估。需求价值评估一般有两种方式：需求即时评估、需求定期评估。需求即时评估，指的是每当接到新需求时，就进行需求价值的大致判断，并完成需求池的相关排序和记录。你也可以定期对需求池统一进行价值评估，频率可以是几天、一周、甚至个把月，怎么开心怎么来，这主要取决于需求量大小。我的习惯是这两种方式结合使用，复杂需求等到抽空统一处理，而一些简单需求在接到的那一刻，就完成了初步价值判断。这样做的好处是，日积月累下你对需求池整体价值的把握了然于胸。二、识别需求价值的 7 个维度那如何才能判断一个需求的价值高低呢？你可以从“战略契合、市场潜力、商业价值、符合目标、覆盖人群、使用频率、研发成本”等 7 个维度进行评估：战略契合：并不是 ...继续阅读 (21)

好的策划涉及从基础信息搜集到高端战略咨询的多层面能力，本文不仅展示了这一系列层次策划职业的成长路径，也强调了不断学习和适应变化的重要性。什么样策划是好的策划？圈友问的，这是原封不动的标题，我没改。策划是干什么的？用简单的话说，就是“知道了目标，找路径”。准确的说，是思考达成目标的最佳路径，核心是“策略的思考和输出”，策略就是为解决问题。自然，能解决问题就是好的策划。但我这么回答，那就等于没回答，而我相信问的也绝不止于此。为此，我不能说什么样的策划是好策划，但我能够给你的是，为什么同样顶着策划的头衔，有人3K有人3W，从浅到深，不同的策划的能力分层。第一层：打酱油的。eg：策划助理说打酱油的有点不太厚道，因为一般这一层的多类似是助理这样的角色，新人，刚入行，别人带着做。这个阶段的工作，就是由带着的人发布具体的任务，而助理呢，最常见一般承担一些信息收集、整理的工作。比如了解一个行业，了解一个品牌，甚至是某一具体的业务，要去做调研，做检索，进行初步的思考、和整理、输出。这是非常考验人的，很多策划好几年的，也干不了这活儿，一份优秀的行研或者竞品报告，决定了很多策略的思考和输出。而很多人干不了，要么是不知道怎么做，不仅是报告本身的成文逻辑，而是缺方法，要么是缺乏耐心，毕竟做市场方面的研究的确非常耗时耗力。举个例子，比如说要做一份行业研究，怎么做。先不要沉浸到具体内容，得像写作文一样，按照系统 ...继续阅读 (29)