前言 最近终于把大发哥的地图功能算是移植过来了，可以在 https://1900.live/map/ 页面中查看初步效果，不过在后续如何方便的维护这些数据的方式上产生了一些思考。 想直接看代码可以通过右侧TOC跳转到最后。 方案 数据持久化无非是写在文件里或者数据库，所以我想了一下几种方案： * 直接手动维护一个json文件，坐标数据等信息去google地图里复制。 * 之前做了API服务，也可以考虑写进lokijs的数据库里。 * 直接用一些第三方的API服务。 第一个方案 不过一种方案有些麻烦，大概只在我脑子里停留了2.5秒后就被我踢出局了。 第二个方案 第二个方案我倒是认真想了很久，甚至做了一下原型，验证结果是做虽然可以做，但是很麻烦。 因为相当于我得重新写一套包含前后端的，基于mapbox的交互，如添加标点，删除标点、更新标点，如果要全部弄完很是挺麻烦的，我也没这个信心做好，所以在第二天放弃了。 第三个方案 emmm，好像没有现成的API服务。 我查了一下相关的自制地图服务，好像基本上都没有提供这个功能。 倒是我之前用的google地图 ...继续阅读 (75)

当产品的需求、功能确定之后，需要输出原型撰写PRD，然后通过评审和所有人进行对齐，这样的方案才能真正落地，而不是停留在电脑里。产品经理输出产品落地方案时，需要思考到哪个深度，一般的产品方案包括原型和PRD。01 业务方案拉齐原型是对方案细节的落地，更加具象化体现方案的细节。拿着原型和业务方沟通，可以更加明确方案的细节，让业务方跟着业务场景的步伐，尽可能发现至少没有发现的问题点，补充完善整体方案。02 产品方案延展能力拉齐原型确认好后紧接着要输出PRD，针对原型中提到的细节完善产品方案。而产品方案有时候还要考虑未来的场景延展，避免下一个业务场景来了之后，原来的产品方案需要推翻重做。这一点非常考验产品经理的功底，如果没有历史经验沉淀，或者摸透未来的业务场景变化，很难吧方案想的很全面。03 技术方案细节拉齐技术方案方面，重点考虑系统架构的可延展性，同样不要因为功能的迭代而导致后续系统架构的推倒重来。所以，有时候技术会和你争论，实际上是为了保证后面系统的可延展性，避免技术做太多的无用功。上下游的数据链路要清晰，最好从上游根源处理好，在层层往下透传。各系统模块尽可能解耦，保证各个系统的迭代不会互相干扰。本文由人人都是产品经理作者【蔡锦海】，微信公众号：【锦海说】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。 ...继续阅读 (27)

根据本人自身多年的工作汇报经验，一篇正式的安全建设汇报材料应该包括安全背景、建设思路、建设内容和投资估算等内容。1 安全背景安全背景一般需要编写一些吓唬人的内容，目的是让客户觉得安全建设很重要，如果不做会影响到大领导的升迁，自上而下的工作推进比自下而上的工作推进容易一万倍，大致可以通过编写以下内容来提升安全 ...继续阅读 (38)

36氪获悉，中国恒大集团公告，清盘人自委任以来专注于调查公司业务及事务，并采取措施维护及变现集团资产。尽管清盘人已从公司资产中回收少量价值，但公司流动资金和内部资源有限，债务水平高，缺乏重大新投资，目前尚未找到可满足复牌指引并恢复股份买卖的重组方案。清盘人欢迎潜在投资者联系参与重组。股份自2024年1月29日起暂停买卖，将继续停牌直至另行通知。 ...继续阅读 (24)

团队协作，不是说明确权责利就行了的，还需要在管理方法、流程上进行限制。这篇文章，作者分享了保证下下有系统的协调顺畅问题，希望可以帮到大家。有时候，系统越来越复杂，一个产品经理设计的功能，可能会影响到多个上下游系统，而不同的模块分属不同的产品经理，怎么保证方案的输出没有问题，上下游系统的协调顺畅？一般一个公司大到一定阶段，模块一定是分得非常细，基本上一个萝卜一个坑，但是遇到大的系统，有时候可能会串联到十来个系统，推进起来难度特别大。01 设置主产品经理一般大的系统，会有一个主产品经理，其他模块的产品经理作为辅产品经理，全力配合主产品经理完成任务。谁来做主产品经理，主要看这个大系统主要涉及的核心模块是哪个。02 方案拉通对齐这个主产品经理兼着项目经理的作用，负责打通全部产品经理，交代项目背景，项目推进节奏，可能涉及到的几个模块，设立好项目日程。定期拉上相关的产品经理、业务方，沟通方案的推进节奏和方案细节，保证整体沟通到位，方案架构符合后续的延展。重点考虑几个方案：模块之间的分工和职责数据如何串通产品架构是否有延展空间业务痛点是否得到解决未来的业务场景发展方向…03 过程监控方案定下来，还有执行整个生命周期过程的监控。定期进行业务方案沟通，定期产品内部评审，定期测试评审，定期技术评审，定期数据评审，定期进行业务验收等等，每个环节设置好评审时间，制定好出现问题的应急预案。有时候 ...继续阅读 (34)

做加法容易，做减法难。当我们通过发散思考得到很多想法之后，时间和精力不允许我们确保所有的需求都得到回应，这种时候，就需要进行设计收敛和确定设计边界工作。具体怎么做？作者给到了明确的方法。一、背景产品专业能力包括：需求洞察用户调研、用户模型研究设计发散思考竞品分析设计方案决策输出设计文档&自查清单用户体验兼容方案设计与落地规范项目管理、跨部门配合等方面承接上篇《如何进行设计发散思考》，在发散思考得到很多想法之后，本文档内介绍如何进行【设计收敛和确定设计边界】。二、设计收敛的作用设计师本来就是一个充满创造性的职业，为什么要收敛思维呢？针对不同的业务场景存在不同的设计方法和策略，收敛思维是贯穿整个设计流程中的。B端产品设计过程中使用收敛思维，核心目标还是「降本」，无论是降低用户的认知成本、学习成本，还是平台侧的开发和维护成本，而通用性、普适性、可扩展性、低成本成为评估最终方案的硬指标。2.1 节省设计开发资源开发资源资源是有限的，所以我们通常聚焦于最能满足用户需求的功能，然后优先调配资源来解决。设计收敛，就是权衡市场需求和可用资源，以期待用最优成本满足需求的方式。2.2 保持功能简单易用设计收敛可以控制产品功能无需扩张，贴合产品定位和聚焦核心功能场景，使得产品能以最少的功能解决最多的问题，让产品功能更简单易用。2.3 降低方案决策难度通过设计收敛，可以排除部分方案，缩小方案决策范围，降低 ...继续阅读 (32)

随着企业的业务规模不断扩大，Kubernetes 的使用也从单集群逐步扩展到多集群部署。多集群环境下，集群之间的通信成为一个重要的研究课题。本文将介绍五种跨 Kubernetes 集群通信的方案的基本原理，优点及其局限性。1. Underlay 网络这类网络插件包括macvlan/ipvlan/Kube-OVN underlay以及各种云上的 VPC CNI 等。基本原理：Underlay 网络从 CNI（容器网络接口）的角度来看是最简单的方式。这种方式依赖于底层基础设施在网络层面实现打通。例如，使用公有云上的 VPC Peering 或者物理网络配置路由和大二层。当底层网络实现了连通，跨集群的容器网络就自然连通了。优点：CNI 角度最为简单，无需额外操作。架构上清晰，把跨集群通信的责任交给底层网络。局限性：依赖于特定 CNI，Underlay 类型的网络场景使用范围有限，有些情况只能使用 Overlay 网络。在异构的环境，比如多云之间、公有云和私有云之间打通存在困难。只是做了基础的容器网络通信打通，更上层的服务发现，域名和网络策略等功能存在缺失。一次性打通所有集群的容器网络，缺乏细粒度的控制。2. 提供跨集群通信能力的 Overlay CNI在无法使用 Underlay 网络的情况下，一些特定的 CNI 在 Overlay 层面也实现了跨集群。例如Ciliu ...继续阅读 (26)

上一篇《上帝是个程序员》介绍了上帝为了防止人肉智能破解对基因的种种加密，然而这并不能阻止人肉智能破解的步伐，我们居然也取得了一些进展。我们先定一个小目标，比如实现星际旅行，最大的问题可能还不在于航天飞机，而是在于人的寿命。离我们最近的半人马座有 4 光年的距离，就算飞船达到了十分之一光速一个来回也是 80 年，而这个速度也已经是现阶段最快飞行器速度的将近两千倍了。所以星际旅行不能只靠航天飞船了，还要靠生物学家。看过《三体》的同学都知道，星际旅行冬眠下就可以了嘛，而这居然是有科学依据的。一些虫子正常的寿命只有 20 多天，但是当气候条件发生恶劣变化时它们会自动进入一种假死状态，停止一切的进食活动和新陈代谢，这种状态可以维持四五个月，等气候适宜的时候再恢复过来。这样从时间跨度上讲虫子的生命被延长廊五至六倍，对于人来说这就是四五百年的时间，五百年前那还是明王朝呢。虫子的基因量相对于人来说要少很多，培养起来也比较简单，我们用暴力破解的手段一段一段的敲除掉基因，看看什么时候虫子丧失冬眠的能力，也有机会找到控制冬眠的基因。当然从虫子到人还有很漫长的道路，不过科学家已经在做很多类似的实验，包括灵长类和小鼠身上都已经可以诱发冬眠来延长寿命的现象。当然冬眠的时候人也失去了行动能力，这样延长寿命好像也挺无聊的，除了星际旅行冬眠还有另一个用途。就像《三体》里罗辑大魔王被破壁者用定向基因病毒攻击，当时的医 ...继续阅读 (21)

自《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》于今年3月13日正式对外发布后，各地纷纷积极响应，推出地方方案。据梳理，截至5月23日，甘肃、山东、四川、天津等27个省份发布与设备更新相关的方案。中国社会科学院国家经济发展与经济风险研究中心主任邓洲表示，各地积极推动大规模设备更新工作落地，有利于释放更大的市场空间，助力信息技术、数字技术、智能技术等蓬勃发展，增强我国工业发展动力，对工业经济持续回升形成强力支撑。（证券日报） ...继续阅读 (29)

这篇文章，作者详细分析了一款专题软件的策划方案，从现状到推广到盈利模式都进行了详细的讲解和说明，供大家参考。一、Slogan简单，高效，智能，人人皆可做专题！二、产品定位切图坊软件产品精准定位为简单、高效、智能的专题制作工具，致力于让每一位用户都能轻松成为专题内容的创作者。我们着重强调产品的易用性和智能化特性，为用户提供一种前所未有的专题制作体验。通过切图坊，无论用户是否具备专业的设计或编程知识，都能快速、便捷地制作出专业水准的专题页面，满足各种场景下的需求。三、项目背景活动专题，作为企业或平台提升形象、促进销售以及扩大影响力的核心手段，是指为达成某一具体目标，在特定时间围绕特定主题精心策划的公众互动活动。这种互动沟通的方式，有助于公众从初步了解企业到深入认可，进而形成对企业品牌的忠诚度和口碑传播。活动专题不仅直观展示活动内容，还强调交互性，通过互动体验为受众提供更为丰富和深刻的交流感受。同时，它还能实时追踪活动进展，并根据需要长期延续专题页面，最大化活动宣传效果。在运营过程中，活动专题的重要性不言而喻。一个出色的活动专题页面，对于吸引新用户、推动销售转化以及增强用户留存等方面都起着至关重要的作用。然而，市场上现有的专题制作工具，如易企秀、MAKA等，虽然拥有一定的用户基础，但通常要求用户具备相应的技术背景，对普通用户而言存在一定的使用门槛。目前，多数平台的活动运营专题制作流程较为 ...继续阅读 (37)

自国务院3月份印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》（下称《行动方案》）以来，全国至少已有27个省（区、市）印发省级方案，地市层面也在逐级落实，一些地方发布了推进具体领域设备更新的文件，政策持续下沉发力。设备更新的主体是企业。如何消除制约企业开展设备更新的难点堵点？接受采访的专家表示，行业协会要加强政策宣传解读，同时为缓解部分企业设备更新内生动力不足的问题，财税支持需要更加精准有力，可出台具有短期针对性的税收优惠政策，避免税收优惠政策造成永久性会计差异。（证券时报） ...继续阅读 (14)

在产品设计过程中，通过发散思考，能为后续的设计思考收敛提供尽可能多的解决方案。虽然不可能每一个都正确有价值，但可以辅助最终决策。这篇文章，我们就来聊聊发散思考的问题。1. 背景产品专业能力包括：需求洞察用户调研、用户模型研究设计发散思考竞品分析设计方案决策输出设计文档&自查清单用户体验兼容方案设计与落地规范项目管理、跨部门配合等方面本文档内分享【设计发散思考】部分。2. 设计发散思考的作用发散思考是指一种能够超越已有框架和经验，灵活思考解决问题的思维方式。发散思考能够帮助我们打破固定的思维模式，从多个角度出发，产生创新的想法和解决方案。发散思考能够提升创造力。创造力是一种能够产生新的、独特的想法和解决方案的能力。通过发散思考，我们可以尝试多种可能性，探索不同的思路和角度，能够更加容易地发现新的创意和解决方案。发散思考可以帮助我们拓宽视野。固定的思维模式往往会限制我们对事物的理解和认知，而发散思考正是能够打破这种限制，帮助我们从多个角度来看待问题。通过发散思考，我们可以尝试着站在不同的立场上思考问题，了解不同角色用户的想法和观点。发散思考能够促进解决问题。当面对复杂的问题时，跳出固定的思维模式，能够更全面地分析和评估问题，找到隐藏的问题点和风险点，是查漏补缺的重要措施之一。设计发散思考的主要作用是，为后续的设计思考收敛提供尽可能多的解决方案。这些方案不可能每一个都十分正确、有价值，但 ...继续阅读 (44)

作为产品经理的必备技能，写PRD是基本功之一。但就是这么基础的要求，还是有部分产品经理不知道怎么写，或者刚入门还不会写。这篇文章，作者给我们详细说明了PRD的要求和写法，希望可以帮到大家。1.需求文档的作用1.1 对设计任务管理的作用在做一个设计任务时，需要收集现有情况、历史原因、设计阻碍点等信息，输出当前任务的设计文档，当前文档又可作为后续优化设计的方向和参考依据。产品需求文档是产品工作流程中各个环节对需求描述和传达最快速的工具，减少沟通成本：每一个环节和任务协作人都需要理解需求的定义和描述，通过文档对需求的传达，能减少产品经理在各环节与各方的沟通交流。产品需求文档保证各部门沟通有理有据，还可以为产品质量控制做好保障：当产品设计研发过程中不断偏离需求时，此时需求文档作为一份需求评审时已统一目标的文档，有利于团队回归到产品设计的正轨上，保障产品按照目标顺利完成上线。产品需求文档有利于产品迭代管理中回溯：此前需求的设计及规划产品迭代管理中，我们可以回溯上一版需求文档中的迭代计划的背景及需求的目标，结合当前的效果及不足，做出新的迭代的规划。产品需求文档有助于新成员快速熟悉项目：对于组内新的产品经理来说，了解过往的产品需求文档可以更好地了解产品的内在逻辑和外在表现。1.2 对协作人员的作用一般情况下，任务纳入迭代计划后，协作流程中第一个设计环节是产品设计，即输出需求文档。任务迭代过程中， ...继续阅读 (35)

有时候，销售可能会在G端客户的一句话需求驱动下，去找到售前和产品索要解决方案。但这其中有些问题，是值得我们关注的。做行业解决方案生意的，经常遇到政府客户用一句话需求就找销售要方案，然后销售一看有项目机会，就不假思索的找售前、产品要方案，个人深以为这里存在一些普遍的问题，发表出来供大家批判。一、一句话能否说清需求？客户之所以用一句话甚至简单几句话总结需求，背后有一个很重要的假设，即认为你是行业专家，了解行业的各类问题，他只需要给你说明方向和要点，不需要详细解释真实面对的问题，你就可以自己还原出整个问题背景和场景痛点。不否认某些行业专家能够做到这点，但是大多数售前是做不到的，因为售前归根结底还是在IT范围内工作的，IT至少落后业务实践半步是不可避免的，何况还有大量隐藏的假设是客户没说的，而它们对于方案的影响是很大的。这时如何你一定要说需求是清楚的，那我只能说这个需求是不完整的。二、是否有必要调研？所谓“方案”是可以有很多理解的，我个人的理解是：针对特定组织在特定领域面临的一组问题的解决方案。我们所说的行业解决方案就是限定了行业作为特定领域，而这里还有一个关键要素就是特定组织，同样的行业中，不同地区的政府、企业面临的问题不是完全相同的，甚至差异很大。这就好像医生被病人看病，即便一个经验非常丰富的老医生，在面对一个新病人时，他仍然要望闻问切，然后才能下诊断，否则就是对病人的不负责。然而，有 ...继续阅读 (26)

日经新闻消息，日本经济产业省5月20日正式公布日本汽车产业数字化转型战略方案。关于被称为“SDV”（软件定义汽车）的新一代汽车，方案设定的日系车销量目标是到2030年在日本国内外销售1200万辆，占全球份额3成。日本各家车企将共同开发所需要的半导体和AI人工智能等相关技术。（界面） ...继续阅读 (2)

项目机会来了，到底参不参与呢？或许我们需要根据情况来做分析。这篇文章里，作者就结合过往经验，站在产品经理的视角，探讨应该如何去评估一个项目的投入，一起来看。做G端行业，销售总是带回五花八门的项目，希望你掏出看家本领来支持。你要是和他沟通这个项目到底靠谱不靠谱？实诚点的销售会挠头告诉你：“我也不好说，但方案得先提交过去，掺和掺和再看看我们有几分胜算。”滑头点点销售会拍着胸脯告诉你：“绝对靠谱，客户和我的关系非常好，你只管做好方案，项目成了带你去吃鸡。”一个项目到底靠谱不靠谱，能不能最终被我们拿下来，其影响的因素很多，确实不是你简单问一句，销售就可以给到你肯定的回答。不管项目最后能不能成，前期的活儿总得干吧？这就让产品经理和售前工程师头疼了：咱是配合还是不配合？怎么配合？投多少精力进去呢？你想，要方案、清单、报价、汇报啥事都做全乎了，最后还是给别人做了嫁衣，心里肯定不爽。有这功夫，不如去做别的产品或项目，兴许还能成，结果被这个销售给忽悠了，真是赔了夫人又折兵。可话说回来，要是什么都不做或者随便应付，后续销售完不成业绩，这口锅搞不好就砸到你头上了，就是因为你对项目支持的力度不够，导致项目没有拿下来，你得承担“主要责任”，上哪说理去啊？基于过往做过的一大堆项目，有成了的，也有没成的，来给总结一下，站在产品经理的视角，应该如何去评估一个项目的投入。一、跨界项目：三思而后行，别轻易跨行业销售在 ...继续阅读 (15)

本方案的技术链路为：使用 Flink CDC 将 MySQL 的 CDC 数据 （Avro 格式）接入到 Kafka ，然后通过 Hudi 的 HoodieMultiTableStreamer 将摄取的 CDC 数据写入到 Hudi 表中。整个链路由 Confluent Schema Registry 控制 Schema 的变更。本文和《CDC 数据入湖方案：Flink CDC > Kafka + Schema Registry > Hudi ( Flink Connector ) 》介绍的方案类似，不同之 ...继续阅读 (65)

《北京市促进低空经济产业高质量发展行动方案（2024-2027年）》公开征求意见。方案提到，成立由市领导牵头的低空经济发展工作领导小组，推动解决一批低空经济重大政策、重点事项和重要问题。研究制定任务清单，建立军地民协同机制，统筹推进空域管理、空管服务、需求集散等各项事项。复制自动驾驶示范区经验，形成低空经济推进、管理模式。另外，制定出台专项政策，加大资金支持力度。设立低空产业基金，引导社会资本、专业机构投资低空产业项目。（证券时报） ...继续阅读 (4)

36氪获悉，国联证券研报指出，伴随着经济复苏，下游需求逐渐向好发展。物联网芯片设计公司业绩或已好转，未来市场空间广阔，AIGC下游应用场景逐渐丰富，物联网方案产品需求有望增加。建议关注：晶晨股份、乐鑫科技等。 ...继续阅读 (2)

目前这两个需求确实高度雷同，特别是消费级HEDT平台势微之后，CPU/主板配置部分都更加相似/通用，基本原则就是明显自己的预算、喜好及锁定对应的显卡GPU级别，其它配件基本就是对应配置。618虎哥的装机方案推荐PC DIY这块个人算资深老玩家，在知乎也分享过众多千赞回答及咨询，荣幸获得网友及平台认可，成为电脑 DIY、电脑硬件话题优秀答主及2023 好物推荐官。装机预算要花在刀把还是刀刃上？装机预算要花在刀把还是刀刃上？具体要看哪些地方对你是真的有“价值”。虎哥平时的装机方案分享，如果说有什么不同，大概就是尽量追求“均衡性”，尽量不追求某方面特性的极致，虽然不少人关注我的主要原因，是相关作业的“视觉效果”，但其实“实用”和“性价比”同样也是我看中的属性，所以这次618整理了这些方案，尽量兼顾这三个属性，方便大家无脑抄作业。去年作业的视频参考：这次推荐的方案综合考量了我个人喜好，以及之前案例网友喜爱程度（内容热度），及方案本身值得推荐程度。5000价位五千以内性价比紧凑主机方案推荐：乔思伯D31普通版/U4 MINI/C6 、闪鳞G500网面版关键词：MATX、紧凑、超高性价比、入门级方案说明：箱体便宜（200左右），散热不差，也好安装，配置兼容性高五千以内性价比ITX主机方案推荐：闪鳞S300、九州风神CH160、动力火车未知玩家P60关键词：ITX、迷你、便携、入门级方案说明：适 ...继续阅读 (51)

很多人会尝试利用手头有限的工具去解决日常生活、工作记录的需求，例如每日晨间日记、每日晚间小结、待办清单、完成清单、灵感速记、项目行动计划等等，或安装一些时髦的App，或直接使用记事本或者excel表格等常见软件。不少程序员利用其轻量开发工具（Sublime Text、Notepad、EditPlus等）同时完成了编码、日常记录和会议记录的诉求。借助 Markdown 语法，甚至可以作为你的超链接收藏夹管理。在纯文本生产力（Plaintext Productivity）的探索上，我分享下我的了解和方案。 2008年 Daniel Lucraft 在其博客中分享了使用单个大文本文件（One Big Text File (OBTF)）的利弊：优点：1) 一切都在一个地方，2) 它很容易在计算机之间同步，3) 它可以在任何文本编辑器中使用，4) 格式永远不会过时。缺点：1）必须严格地同步，2) 文件可能会变得非常大，3) 在一个大文件中较难找到东西，即使使用搜索，4) 想法可能会在所有其他项目中丢失。他提出使用git进行版本管理，使用文件夹归类的方式把一个大文件进行拆分，单个文件中对于不同类型的记录内容进行堆栈式（模块化）等方法解决单个大文件的缺点。但我不建议把纯文本文件拆分的太细，或分类到多个层级的文件夹中。尽量还是坚持一元笔记法的原则。 《如何有效整理信息》中有关一元笔记法的三条原则： ...继续阅读 (46)

1、设备要求一部不常用的支持快捷指令且可以正常钉钉打卡的iOS（ >=iOS13）设备2、前提条件登录钉钉，打开极速打卡，最好测试一遍打卡是否正常，设备要在打卡范围内，有网&#x ...继续阅读 (33)

1、设备要求一部不常用的支持快捷指令且可以正常钉钉打卡的iOS（ >=iOS13）设备2、前提条件登录钉钉，打开极速打卡，最好测试一遍打卡是否正常，设备要在打卡范围内，有网&#x ...继续阅读 (46)

大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案发布实施以来，各地政策持续“刷新”。记者梳理观察，近期浙江、江苏、黑龙江、辽宁、吉林、江西、云南等地陆续出台细化优惠政策或印发具体领域行动方案，快马加鞭推动更新换新行动“落地”。（上证报） ...继续阅读 (44)

安徽、浙江、湖南等近十个省份近期出台推动工业领域设备更新“地方版”方案，面向重点行业明确具体目标行动，落实落细财税金融、用能用地等保障支持举措。不少地方还进一步进行产业摸排、项目储备，多措并举释放大规模设备更新市场空间。业内人士表示，相关部署将有效释放工业领域设备更新潜力、增加先进产能、提高生产效率。（经济参考报） ...继续阅读 (28)

产品解决方案是一套解决特定客户问题或满足市场需求的产品特性、服务和支持的集合。本文作者就对解决方案是什么等问题做了阐述，一起来看。一、前言1. 概述我将连载更新我认知中的产品方法论，从产品通识讲到产品技能再讲到产品思维。本人先后曾任互联网大厂的市场营销策划、用户运营、活动运营、解决方案岗位，现为一名高级产品经理。如果你是产品新人，希望能让你更快捷地认知这个岗位。如果你是经验丰富的同行，欢迎交流反馈，共同交付价值。产品方法论将分为三个维度：产品通识、产品方法和工具、产品思维。具体框架阐述详见首篇文章：产品经理方法论连载01 | 方法论的内容结构综述本次更新的模块为：器&术（工具与方法）——项目落地前技能——解决方案。2. 本文说明本篇文章聚焦在项目落地前的调研与决策阶段，主要内容围绕【解决方案】，具体划分为：解决方案整体说明：是什么、适用场景、核心目标等解决方案内容模板二、解决方案整体说明1. 产品解决方案是什么是一套解决特定客户问题或满足市场需求的产品特性、服务和支持的集合。通常包括硬件、软件、服务和咨询，这些元素结合起来，为特定场景或业务挑战提供全面的解决办法。解决方案经理通常需要深入理解客户的业务流程、痛点和目标，以便设计出能够带来实际价值的解决方案。2、解决方案经理和产品经理的差异1）职责区别：解决方案经理负责整合不同产品和技术，形成解决客户问题的方案。他们更关注于客户需求的 ...继续阅读 (30)

这篇文章，是作者分享自己的成长升级之路，虽然不是那么光鲜亮丽，但真切的文字，可以给我们带来不少参考信息。因为做公众号的关系，所以我能接触到很多设计师。和他们交流，发现 99% 的设计师，都会觉得自己工作中没有人带，不知道自己做的东西好不好。这太正常了。在职场，能遇到愿意教自己的领导，比大海🌊里捞针🪡还难。回顾自己的历史，我也是从一枚自卑迷茫的设计小白，到出书（步步为赢）、并走遍大厂的UX设计专家。今天分享我的励志升级之路，希望对大家有启发⬆️第一阶段：自我怀疑记得刚开始在网易工作那会，交互组同事的专业技能都很好，相比之下，当时的我由于缺乏经验，做的方案经常漏洞百出。当时我们交互组有内部设计评审的优良传统，设计师做好的方案，在提交给产品经理之前，都需要经过内部评审。还记得有一次评审，我在前面讲方案，底下的同事对方案的流程、细节七嘴八舌地各种发问，好多问题我都没考虑到，都答不上来。一场评审下来，我的额头满是汗水，后背也湿了一大块。那种窘迫，真的可以用热锅上的蚂蚁来形容。更窘迫的是，组内当时组织了分享会。我对祖国的传统中医一直很感兴趣，就报名分享日常养生这个话题。有次我们中午去买饭，聊起了分享会。大家分享的话题都和设计有关，唯独我分享的是中医。我有些后悔，说：“我怎么选了这个话题，应该选个和设计相关的。”没想到有个同事说：“除了这个恐怕你也不会别的”。哎呀妈呀，我当时好尴尬，真想用脚抠出 ...继续阅读 (32)

前言随着货拉拉业务的扩大，在数字化过程中，信息安全部参考业界资产测绘方案，围绕资产的点线面构造资产空间地图，建立信息安全资产库，助力安全体系建设。本文主要包括三方面内容，一是资产建设背景和需求场景，二是详细的资产测绘方案，三是安全资产的部分效果。安全资产是信息安全建设的基础，全面摸清家底是安全同学的梦想，本文分享安全资产库的实践经验，以供参考，希望对大家 ...继续阅读 (34)

36氪获悉，上海临港新片区管理委员会公布关于与特斯拉储能超级工厂项目涉河建设方案审批准予行政许可决定书。同意特斯拉(上海)报审的特斯拉储能超级工厂项目在南奉界河河道管理范围内的有关工程建设方案。 ...继续阅读 (10)

近期，多家券商相继发布“提质增效重回报”或“质量回报双提升”行动方案，其中，强化股东回报成为方案的一大重点。多家券商明确表示，将拟定中期分红方案或增加分红频次，切实提升投资者获得感。北京市社会科学院副研究员王鹏对记者表示，券商中期分红的新趋势是行业成熟和进步的体现。中期分红不仅反映了券商对股东利益的重视，而且也体现了券商积极履行社会责任，响应监管政策。（上证报） ...继续阅读 (47)