在基本面修复、资金面改善的背景下，港股资产正在面临一场“价值重估”,今年以来港股主题QDII基金业绩亮眼。一些QDII基金“新玩家”首发便瞄准港股市场，今年以来新上报的公募QDII基金均为港股主题。业内人士认为，港股资产仍具投资性价比，进入2025年下半年，重点关注港股市场中具备稀缺优势、能穿越周期的优质企业，以及低利率环境下的红利资产。（上证报） ...继续阅读 (1)

在AI技术飞速发展的时代背景下，文字这一传承人类文明的古老载体正遭遇前所未有的冲击。AI生成内容以其高效、精准的特性迅速渗透至社交媒体、商品评价、内容创作等日常信息交互场景，引发了一系列深远且隐秘的变革。本文将深入探讨AI如何在不经意间侵蚀文字的真实质感、破坏人与人之间基于文字的情感连接，并反思我们应如何在技术浪潮中守护文字的温度与深度。最近，我养成了一个新习惯。刷小红书时，看到一篇“硬核”的数码测评贴，或是一段“真情实感”的旅游体验贴，我的第一反应不再是点赞收藏，而是下意识地在心里打个问号：“这……是人写的吗？”这个念头一旦升起，就像一根细小的刺，扎进了我与屏幕之间那层薄薄的信任。那些曾经让我心动的文字——无论是博主在异国小巷里的偶遇，还是对一把客制化键盘的手感，做出偏执又精准的描述——都蒙上了一层可疑的、光滑的、塑料般的质感。我是一个在互联网浪潮里泡了很久的人，工作让我每天都在思考人与信息如何更好地连接。所以，当这个连接场里最基础的信任单元——文字——开始变得模糊不清时，我感到的不只是一个普通用户的困惑，更是一种发自内心的警觉和寒意。AI，这个我们曾经以为会先在科幻电影里、在自动驾驶中、在那些“高精尖”领域大展拳脚的家伙，似乎选择了一条更隐秘、更取巧的路径。它没有先去造空中楼阁，而是悄悄地渗入了我们日常生活的毛细血管——社交媒体的评论区、商品的评价、内容的生产……它最先破坏的， ...继续阅读

近期，A股回购热情不减。以中国交建为代表的部分行业头部上市公司拟进行大额回购，引发市场关注。不少公司回购期限设置较短。以陕西金叶为代表的部分上市公司董事长、实际控制人提议大额回购。除了发布回购方案外，不少上市公司还积极实施了前期披露的回购计划。回购增持贷款方面，Wind数据显示，自2024年10月以来，截至目前，A股共有674家上市公司或重要股东获回购增持贷款，回购增持贷款总金额约为1345.97亿元。（中证报） ...继续阅读 (2)

住建部6月29日发布的数据显示，截至2024年底，全国已建设口袋公园4.8万多个，绿道超过12.8万公里，增加健身设施18万多件；6月23日，国家体育总局对《城市体育消费活力提升指引》行业标准公开征求意见……健康消费相关的政策红利加速释放，折射出健康理念更加深入人心，健康产业迎来发展新机遇。专家认为，促进健康消费的系列政策举措，将吸引更多企业参与健康消费大市场，进一步推动市场规模增长、业态模式创新和消费结构优化。（中证报） ...继续阅读 (1)

在 AI 热潮席卷而来的当下，许多企业和个人陷入了焦虑之中，生怕错过这一轮技术变革的浪潮。然而，作者通过回顾中台时代的发展历程，提醒我们：新技术的落地需要冷静思考和理性规划，而非盲目跟风。本文将从 AI 时代的焦虑现象出发，对比中台时代的兴衰，探讨如何在新技术浪潮中保持清醒的头脑，找到真正适合企业的数字化转型之路。从2023年开始关注大模型的发展，到去年开始高强度地与用户探讨AI在企业的应用，再到今年Deepseek爆火之后的AI热潮。我发现这一轮其实已经很明显地进入了一个“FOMO”（Fear of Missing Out，害怕错过）阶段。如果站在培训和咨询的角度，这肯定是好事啊，毕竟培训的最大需求除了考试和考证，就是缓解用户的焦虑。但是最近发现很多老板和产品管理者也进入了这么一个状态——为了AI而AI，去做一些焦虑驱动的决策。这不太对劲儿了，大模型这件事“确实很急，但请你不要急。”这是我今日偶得的一个感悟。一、AI新时代你在焦虑什么？最近看到的客户和小伙伴大概有这么几种情况：被老板催着焦虑：要求所有人都All in AI，但自己手头的工作没什么搞AI的想法，也没什么可以直接拿来用的方案，所以很焦虑。被短视频和直播搞得很焦虑：“学了就工资翻倍，不学转头就失业”，类似这样的焦虑话题。自我驱动的焦虑：天生的好学生，只要有新东西出来就必须学，其实也没真学，只要为了这个事儿花了学费或者说 ...继续阅读

面对税期、巨量同业存单到期等多重扰动因素，6月末跨季阶段资金面整体表现出较强韧性，短端利率温和波动，市场流动性维持合理充裕。展望7月，受财政缴款、政府债供给提速及税期等因素影响，市场流动性可能面临阶段性压力。不过，在央行持续呵护以及货币政策灵活适度调控下，资金面整体仍有望保持宽松格局。业内人士预计，尽管存在局部扰动，利率中枢大体平稳，DR007将大概率在1.5%至1.6%区间内波动，货币政策仍有进一步发力空间。（上证报） ...继续阅读 (3)

30日从国家外汇管理局获悉，国家外汇管理局日前已向部分符合条件的合格境内机构投资者（QDII）发放投资额度合计30.8亿美元，旨在进一步支持QDII机构依法合规开展跨境投资业务，在有效防范风险的前提下，有序满足境内居民合理对外投资需求。QDII制度是我国金融市场开放的重要制度安排之一。QDII允许符合条件的境内金融机构在一定额度内，从境内汇出本外币资金，投资境外金融市场。（上证报） ...继续阅读 (1)

上市进行时镁信健康36氪获悉，港交所文件显示，上海镁信健康科技集团股份有限公司向港交所递交上市申请，联席保荐人为高盛、中金公司、汇丰。极智嘉36氪获悉，港交所文件显示，极智嘉将在香港首次公开募股（IPO）中发行约1.4亿股股票，每股发行价16.8港元。该公司寻求通过此次发行筹资至多23.6亿港元（3.01亿美元），仍须视发行规模是否调整和超额配售选择权而定。预计将于7月9日挂牌上市。摩根士丹利和中金公司为联席保荐人。亿纬锂能36氪获悉，据港交所，惠州亿纬锂能股份有限公司向港交所提交上市申请，独家保荐人为中信证券。镁佳36氪获悉，据港交所，镁佳股份有限公司在港交所递交上市申请，联席保荐人为中金公司、花旗、德意志银行。蓝思科技36氪获悉，蓝思科技公告，公司已按照有关规定在香港联交所网站刊登并派发本次境外发行上市H股招股说明书。公司本次全球发售H股基础发行股数为2.62亿股，H股发行价格区间初步确定为17.38港元至18.18港元。公司本次发行的H股预计于2025年7月9日在香港联交所挂牌并开始上市交易。同仁堂36氪获悉，据港交所，北京同仁堂医养投资股份有限公司向港交所提交上市申请书，独家保荐人为中金公司。TOP3大新闻招聘单位回应考生确系虐猫当事人，目前处于政审考察阶段6月29日深夜，有网民爆料称，《桂林市2025年度事业单位公开考试招聘工作人员进入考察人选名单》中，考生苏某某与曾因虐 ...继续阅读 (1)

此方案是本人六月份投递小宇宙APP增长方向产品经理岗位所用。本人曾就任于互联网大厂运营岗位而非产品经理岗位，但个人非常喜欢播客，于是秉持对岗位理解撰写这份实现用户增长方案，虽得到反馈但没有进入面试机会。就此弃之可惜，因此发布于此，仅供纪念，非小宇宙平台官方出品，请知悉。Highlight1. 「小宇宙增长产品经理」岗位：我认为该岗位核心是挖掘播客听众核心需求，优化听众从触达-注册-收听-分享-付费转化路径，通过数据驱动产品功能与运营动作迭代优化，实现关键环节转化率、用户留存率和用户LTV提升，巩固“小宇宙是中文播客聚集地”的用户心智。2. 熟悉小宇宙平台与播客生态：小宇宙平台保留了编辑精选等非算法推荐，并且其推荐权重很高（比如入口在APP首页重要位置），保持节目内容多元性，平衡用户体验和平台调性因此，结合本人作为小宇宙重度用户（周均收听时长=10小时，总收听时长=1,064小时）与新手主播（节目《阿贝酱の学妹》）对内容创作、平台在流量、工具方面的真实需求，围绕“用户增长”目标梳理此方案。本篇内容分为如下三个部分，阅读全文大约需要15mins中文播客行业现状&竞品分析平台内容消费方-听众用户增长策略平台内容生产方-内容分发优化策略一、中文播客行业调研1. 充满「声」机播客行业从小众产品到成功“破圈”：小宇宙平台作为中文播客的主要阵地，自2020年起播客节目如雨后春笋般猛增，规模增长标 ...继续阅读 (1)

人们所熟知的万达电影，正在快速改变。2024年以来，万达电影一方面积极推动组织扁平化、专业化、协同化，取消总部南北区运营中心，将30个经营区域精简为10个，建立发行、市场等各业务的垂直管理体系等，大幅提高内部运行效率；另一方面，万达电影的经营策略相比以前更加靠近消费者。影院空间从单一的“观影”，转向具备复合体验的泛娱乐空间，通过零食、茶饮、电影和独立IP的周边等好玩、好吃、好购类商品，填补观影候场时间，优化等待体验，同时提升影院大堂的商业坪效；在内容、IP上，万达电影还跳出传统的电影范畴，向游戏、艺术IP等方向进行系统化扩容，围绕消费者打造深度互动内容生态，用影视、游戏、潮玩、版画、粉丝见面会等形式挖掘IP内容价值，通过社交磁场的构建，延长消费链条、扩充消费场景，触达更多人。万达电影将升级革新之后的影院定义为「超级娱乐空间」，强调其复合属性，并围绕「超级娱乐空间」，进一步深化出“1+2+5”战略版图。其中，1指超级娱乐空间，2指国内国际两大市场，5指院线、影视剧集、战略投资、潮玩和游戏5大业务板块。万达电影董事长兼总裁陈祉希现场分享变阵之后，万达电影从空间、内容两个维度进行双重扩容、增厚，重塑业绩增长逻辑，它的收入来源更加多元，产品从视觉维度延伸到了吃喝玩乐购全覆盖，在“候场-观影-观影后”三个时间段均能用对应的新产品与当下的潮流消费趋势相契合。「超级娱乐空间」的新定位，意味着万达 ...继续阅读 (4)

采购部门与仓储部门常常因为库存问题相互指责，采购指责仓储周转慢，仓储则抱怨采购下单混乱。这种扯皮现象不仅影响企业效率，还可能导致严重的经济损失。本文通过分析采购与仓储之间的矛盾根源，探讨了如何通过系统化管理打破部门壁垒，实现库存的高效流转。「采购说仓库周转慢，仓库骂采购乱下单！」「老板看着满仓滞销品，血压直逼180…」—— 这是不是企业库存管理的经典死循环？今天要揭秘：当库存积压如山时，采购与仓储如何用毕生绝学甩锅，以及如何用“系统级和事佬”让库存流动快过老板的心率！一、死亡案例：一场库存引发的血案某快消品企业曾因部门扯皮导致：爆仓惨案：采购为拿供应商返点，超额囤货，仓库塞到连老鼠都挤不进去；临期甩卖：仓储未及时预警，商品临期前三天才被发现，含泪打1折清仓；采购说“系统显示库存低”，仓储说“实物已爆仓”，最后发现是ERP和WMS没打通…尸检报告：采购KPI是“降成本”，仓储KPI是“控库存”，目标天然对立需求预测=老板拍脑袋+Excel玄学；系统间数据像平行宇宙，永远对不上。二、采购VS仓储的甩锅大战1、人性之恶：KPI的致命对立2、采购部的必杀技——“供应商道德绑架”：“最低起订量5000箱，不买亏更多！”市场预判甩锅：“直播带货说能卖爆，谁知道翻车了！”系统数据盾：“ERP显示库存健康，仓库说爆仓关我屁事？”3、仓储部的反击术——库容饱和：“货架早塞满了 ...继续阅读

在产品经理的职业生涯中，踏入新领域是常有的挑战。无论是因为行业变迁、公司业务拓展，还是个人职业发展的追求，进入一个全新的行业或面对新的需求，都需要迅速找到方法来建立认知、掌握核心要素。作为一名资深产品经理，我总结出了一套行之有效的方法，希望能帮助初入新领域的同行们少走弯路，快速入门。一、体验竞品：站在巨人的肩膀上当你进入一个新领域，最快的学习方式之一就是体验该行业内的优秀产品。就像你要学习绘画，最好的方法之一就是欣赏大师的作品。找到行业内排名靠前、口碑良好的产品，全面深入地去体验。从用户注册、功能使用、交互流程，到售后服务，每个环节都不要放过。例如，如果你刚进入在线教育行业，那像学而思网校、猿辅导等头部产品，就是你必须要研究的对象。你可以以一个学生的身份去注册课程，体验从选课、上课、与老师互动，到完成作业和考试的整个流程。在这个过程中，思考以下问题：这款产品解决了用户的哪些痛点？它的核心功能是什么，如何设计得让用户容易上手？界面设计是否简洁美观，符合目标用户的审美？交互流程是否顺畅，有没有让你感到困惑或不方便的地方？售后服务如何，能否及时解决用户的问题？分析竞品时，不能只停留在表面，要深入挖掘其背后的设计逻辑。你可以将产品的功能进行拆解，制作功能思维导图，分析每个功能模块的设计目的、用户使用场景以及它们之间的关联。同时，关注产品的更新迭代记录，了解其发展轨迹，思考为什么会做出这样的 ...继续阅读 (2)

裂变增长作为一种经典的营销手段，凭借其强大的传播效应和用户参与度，依然是众多企业关注的焦点。本文通过深入剖析裂变增长的核心要素，从“是什么”“为什么”“怎么做”到“有问题”，全面解读了裂变增长的机制、策略和实践要点。裂变可以说是互联网中经久不衰的营销增长方式，虽然病毒式传播/爆发式拉新/低成本获客的完美裂变愈加少见，但科学高效的裂变运营仍然是获客增长的重要手段。在互联网平台电商/生活服务行业做裂变也有三五年，虽然现在转型到业务运营，也想着对裂变有一个比较完整的总结，既是个人的思考提升，也期望对读者略有启发。一、是什么什么是裂变？在我看来裂变拉新最简练的定义是以老带新。不同于投放型的增长方式通过各种投放效果广告的平台/媒体渠道，裂变型的增长方式依赖产品和品牌现有的用户分享传播获取新用户/新订单。在裂变中，主态表示发起邀请、分享传播的用户，客态表示被邀请、被触达的用户。主态用户去分享传播，触达带来了客态用户的活跃转化，而客态用户可以进一步发起新的分享，成为新的主态用户，形成分享行为的裂变循环，不断放大拉新获客的规模效果。二、为什么平台为什么需要裂变？因为裂变可以获取新用户/新订单，和广告投放、联盟分销等方式渠道一同构成平台的用户增长引擎。裂变在规模、成本、质量、可控性、灵活性上具有一定特征优势，裂变启动依赖平台现有用户的分享参与和循环裂变，滚雪球效应能够有效保证获客规模，并且保持较低获 ...继续阅读 (1)

曾经火爆一时、拥有众多关注者的公众号突然停更，引发了广泛关注。作为曾经的职场培训热门平台，其现状令人唏嘘，也引出了一个关键问题：当公司陷入困境时，CEO该如何带领团队走出低谷？最近无意间，发现微信公众号“插座学院”，停更了，最后一篇文章发表时间为“2025年05月31日”。实际上，“插座学院”公众号在2021年8月20日，已经改成“插座APP”，但我还是习惯称之为插座学院。我依然记得，多年前，插座学院非常火爆，朋友圈、微信群经常能看到他们的文章，可谓红极一时，人尽皆知。此外，在“插座APP”公众号介绍栏，显示目前有“250万职场人都在关注他们”然而，三十年河东，三十年河西。5月底至今，快一个月没更新了。说明公司经营遇到了较大的困难。具体什么原因，不得而知。之所以写这篇文章，并非落井下石，而是希望遇到类似困境的公司能看到，并有所启发和帮助。因为我深知创业不易，尤其是当前经济增长放缓的压力下，能维持公司正常运营极为不易。毕竟事非经过不知难。当我看到插座学院公众号停更后，特意联系工作人员去核实，得到的答复是“公众号文章内容没有更好的，就先停了”，答复如下。有工作人员回复，说明公司还在运转，没有完全停摆。我又特意问了他们公众号小店的课程是否还能下单，回复说不能了。在我咨询之前，课程的“购买”按钮还能点击，咨询之后，“购买”按钮就变成了“到货提醒”，说明已下线。最近几年，短视频和直播的快速发 ...继续阅读 (2)

Omdia季度中小尺寸显示面板市场追踪报告的最新分析，2025年第二季度，出货量预计将环比下降10%，同比下滑6%。此次市场下行主要源于智能手表、智能手机等中小尺寸显示应用设备制造商进行的业务与库存调整。由于此前关税风险影响，这些厂商在2024年第四季度至2025年第一季度曾大幅增加面板库存。但随着2025年第二季度关税担忧缓解，设备制造商开始采取更为保守的采购策略，从而导致面板出货量缩减。根据Omdia的《中小尺寸显示面板市场追踪报告》，2025年第一季度，中小尺寸显示面板（9英寸以下全部显示面板）总出货量达10.48亿片。其中AMOLED面板（有源矩阵有机发光二极管）出货6.12亿片，市场份额占比58%。中小尺寸AMOLED面板主要应用于智能手机和智能手表，少量用于车载及游戏设备。2025年第一季度，强劲出货主要受到以下因素推动：中小显示面板应用品牌商和代工厂为应对关税风险进行的库存备货，以及AMOLED面板厂商保持高稼动率生产。尽管2025年第一季度，智能手机仍享受关税互惠豁免，但中国制造的智能手机出口美国需缴纳20%关税。鉴于苹果iPhone有80%在中国组装、34%销往美国市场，面板供应链的关税预案备货尤为突出。同期中国推出的消费电子专项补贴政策也有效刺激了国内智能手机消费需求。不过，由于持续的库存调整，2025年第二季度中小尺寸显示面板出货量预计将下降至9.42亿片。其 ...继续阅读 (1)

在零售行业竞争日益激烈的当下，美团与拼多多这两大巨头的业务布局正在发生重大变化。美团对优选业务的战略调整，引发了社区团购市场的变革，同时也为拼多多带来了新的发展机遇。本文将深入探讨美团与拼多多在即时零售领域的最新动态，分析双方如何通过资源整合与业务升级，争夺零售行业的新赛道制高点。前不久，美团对优选业务的战略调整，同时加码即时零售业务布局，不仅打破了社区团购市场的原有格局，更在即时零售赛道引起轩然大波。这场变革不仅关乎美团和拼多多两大巨头的业务走向，也折射出整个零售行业的发展趋势。美团优选：战略收缩，聚焦核心竞争力6 月 23 日，全国多地用户发现，美团优选 App 突然显示 “运力不足，暂停销售”，众多供应商也同时收到业务变动通知。实际上，这并非全面关停，而是美团经过深思熟虑后的主动战略收缩。美团优选选择退出部分长期亏损的城市市场，保留在广东、浙江等具有发展潜力地区的运营，将有限的资源集中投入到更具战略价值的业务板块。从商业逻辑来看，美团的这一决策有着清晰的考量。社区团购业务面临着难以突破的盈利困境，客单价低、毛利率有限的问题长期存在。数据显示，社区团购的平均客单价通常在 20 – 30 元区间，远低于外卖和闪购业务的客单价水平，且相对外卖和闪购业务的链路更复杂。同时，在扣除团长佣金、高昂的物流成本、市场补贴以及人员费用等各项开支后，社区团购业务的单位经济效益（UE） ...继续阅读

从色彩体系到组件布局，从交互动线到品牌一致性——视觉设计不仅关乎“好看”，更关乎“好用”。本文将带你从0到1，拆解企业级低代码平台背后的视觉设计逻辑，探索如何用设计语言构建产品的专业感、信任感与高效体验。一、整体视觉风格定义1. 依据平台定位与目标用户确定风格企业级低代码平台的核心价值在于提升应用构建的效率和规范性。其视觉风格的锚点必须紧密结合平台的核心定位与目标用户群体的特质。若核心用户是开发者、架构师或IT管理者，视觉风格应倾向于科技感与专业性。这通常意味着：极简主义的界面框架、清晰锐利的线条、冷峻理性的色调（如深蓝、灰、银），以及适度运用具有未来感的视觉元素（如微光效、精密的几何分割）。这种风格能无声地传达平台的先进技术实力、逻辑严谨性和高效可靠。如果平台旨在赋能非技术背景的业务人员，简洁高效或稳重商务的风格则更为适宜。简洁高效风：核心在于“减负”。最大程度去除视觉噪音和冗余装饰，聚焦核心信息流和操作路径。采用开阔的留白、清晰的信息层级、克制的色彩（通常以中性色为主，辅以少量品牌强调色）。目标是让用户能瞬间理解界面意图，操作路径直观无歧义，显著降低认知负荷。商务稳重风：强调信任感与专业度。色彩选择上倾向于经典、沉稳的组合（如深蓝、深灰、米白），字体选择考究、易读且不失正式感。视觉元素规整有序，避免过于跳脱或随性的设计。这种风格能有效融入企业环境，传递平台的可靠性和对企业流程的 ...继续阅读 (1)

周五的时候4S店来电话通知我去做保养，想想从过年到现在开的时间不长，但是公里数还挺长的了，过年之前保养是29000多公里，现在马上快4万公里了，半年跑了一万多公里，于是还是准备去4S店保养一下，开起来放心点，于是预约了周末上午的时间。周末的天气不好，下了好大的雨，出门一看车就发现不对，车右边太低了，仔细检查发现轮胎漏气了，完全的一点气也没有了。由于我的车上打气泵没电了，没办法，只得在保险里面报了免费救援，过了差不多半个小时救援的师傅到了现场，也是用打气泵充好气，一路上给我护送到了最近的汽车修理店，修理好轮胎已经快中午了，于是只有改约到下午了。我以为这次的保养花的也不是很多，结果基础的一些项目保养下来都花了740元了，项目：发动机保养210元、刹车保养240元、三元催化器清洁290元，没想到这几个项目还有点贵，后来在保养的途中师傅发现我的车有三个问题，于是又去了现场查看。问题一：发动机缸内积碳比较严重，还用内窥镜拍给我看了，建议清洗一下，598元问题二：汽车刹车油有点微微发黄的迹象，建议我更换刹车油，询问我刹车有无发软迹象，平时开车途中也没有感觉刹车不行的现象，298元问题三，就是早上出门前被扎漏气的右前轮，师傅说轮胎表面有些不平，可能是有时候转向的时候压着了，建议我换个轮胎，358元经过考虑了一下，还是只清洗了发动机积碳，其它两项还是想等下次保养再更换吧，总的保养下来花了1338元 ...继续阅读 (3)

在“消费降级”成为热门话题的当下，市场似乎一片低迷，但小米YU7的上市却逆势而上，以惊人的销售数据震撼了整个市场。这款中大型轿跑 SUV 在短时间内便取得了相当于宝马全系车型 5 个月销量总和的成绩，引发了人们对消费市场的重新思考。当下，关于“消费降级”的讨论甚嚣尘上，商场促销门可罗雀、高端消费市场遇冷、线下店铺接连倒闭……种种现象交织，仿佛都在为“消费降级”这一趋势作注脚，让众多品牌商陷入迷茫与焦虑，面对这一趋势似乎手足无措。然而，小米YU7的上市却如同一颗投入平静湖面的巨石，激起千层浪。这款中大型轿跑SUV甫一登场，便以惊人的销售数据震撼市场：3分钟大定突破20万台，1小时订单量飙升至28.9万台，这一成绩相当于宝马全系车型5个月的销量总和。如此火爆的销售场景，与“消费降级”的论调形成了鲜明对比，不禁让人发问：消费真的降级了吗？为何小米YU7能逆势而上，创造销售奇迹？01 “消费降级”是一场被误读的“结构性升级”在中国经济社会持续向上发展的大背景下，庞大的人口基数蕴含着巨大的消费潜力，所谓的“消费降级”或许并非全面整体的衰退，而是一场从量到质的深层变革。我国拥有14.1亿人口，中等收入群体已突破4亿人，2022年人均可支配收入达4.13万元，形成了全球最大的单一消费市场。这一超大规模市场的优势，不仅体现在消费总量的庞大，更体现在其强大的内生韧性。它就像一片肥沃的土壤，为各种消费 ...继续阅读 (3)

在电商竞争日益激烈的当下，拼多多作为头部平台之一，其运营策略的变化对商家至关重要。本文聚焦于拼多多在当前阶段的核心玩法——“活动+车”，深入剖析了平台流量变现的新趋势以及商家如何通过结合直通车和平台活动实现销量增长。在讲这个玩法之前，咱们先来回顾一下一个平台的发展阶段，不论是某多某宝还是某东，甚至其他APP或者游戏软件，无一不是经历这几个阶段：发布上线-增长拉新-稳定停滞-下滑促活-下架关闭。这几个阶段涵盖任何一个软件的全生命周期，大家都逃不出这个命运的小闭环，唯一不同的是这个周期的长短。有的常青树平台，二十年后依然健在，有的曾经风头无两，现在早已消失在历史的洪流中。而咱们赖以生存的拼多多平台，目前处于哪个阶段呢？首先肯定不是增长拉新阶段了，增长拉新阶段有个很好的辨识方式，就是流量成本极低，非常好做的时候，就是增长时期。现在拼多多给咱们商家的感觉是越来越难做了，于是我推测，平台现在所处的阶段估计在增长乏力，求稳变现的阶段了。知道这些有什么用呢？要明白咱们所有的运营动作都是跟着平台政策走的，比如今年平台严抓产品质量分，咱们链接的流量就会随平台规则的调整而变化，之前品质不好但是价格有优势的品，轻松实现日销千单万单，在新的政策之下，就不行了。你猜我是怎么知道的，我现在不是做拼多多代运营了嘛，前几天接的一个店，百货类的品，成本很有优势，我挂9.67卖2件，当天一阶段冲了40单，次日200单 ...继续阅读 (3)

在互联网内容生态快速变革的当下，微信公众号的流量与影响力似乎正面临前所未有的挑战。一些创作者因流量下滑、粉丝增长缓慢而惊呼“微信公众号要死了”，然而，这种观点是否过于片面？现在的微信公众号作者就喜欢搞一把大的，普通的“标题党”已然无法满足内心的需求，只有更夸张和惊悚的“标题党”才能达到目的，于是，怎么夸张和惊悚怎么来，比如，“微信公众号已死！！！”有意思的是，这篇稿子被投诉后，微信竟然没通过，作者又跟着续上一篇，一下子流量吃饱。微信公众号由订阅制走向个性化算法推荐后，造成的后果就是整个微信公众平台的游戏规则重新洗牌，排序规则的变化导致话语权的变更，过去一些粉丝多的大号占据优势，它们因为做得早，粉丝多，流量都是它们的，但在新的排序规则下，平台更占主导权，哪怕你是几百万粉丝的大号，在百分之几的打开率下，流量也一般。这次微信公众号重新排序后，受到影响的，显然就是这些做得早、粉丝多的所谓“大号”。流量没了，粉丝不涨，于是，一些公众号作者坐不住了，语不惊人死不休，“微信公众号死了！”。成年人就是这样，只要自己的利益受到损失，那必然会用非常强硬的态度攻击。可他们忽略了一个问题就是，微信公众平台不是他一个人的平台，平台不可能把所有的流量都给他一个账号。其次，在整个互联网行业都走向个性化算法推荐的今天，强势要求微信公众平台依然走过去那一套古典订阅制的老路，也显得不合理，如果这样就是它“死了”，那今 ...继续阅读 (2)

在当今竞争激烈的电商市场中，元器件电商平台如何有效运营客户成为关键议题。本文深入剖析了从获客、稳客到客户管理的全流程策略，探讨了如何通过首单优惠、积分制度、售后服务等手段提升客户粘性，并强调了精准分类、行为追踪的重要性。如何获客这是一个非常重要的话题，对于任何企业都逃不开的难题，事实上客户就那么多，我们想要增加客户的数量其实就是要花钱/花精力/投入技术与友商进行竞争。如果作为一个新入行的企业，客户数量很少，与其他友商相比很多方面都不占优势，这时候我们可能更希望能把客户掰成N多半，不指望全部抢过来，只希望抢到其中的一点点份额。但是对于客户而言，很多企业的采购又更希望用尽量少的渠道来满足自己日常的采购需求，毕竟这样省事嘛。所以想要去接纳一个新的供应商/渠道，其实是不太愿意的，特别是自营商城这种形式，因为太过于干净，不灰度，水至清则无鱼嘛，没有什么好处我去多找一家供应商干嘛，自找苦吃吗？这就形成了电商的期望与客户想法的对立，对于新进的电商而言绝对不是什么好事，况且我前面也说了，头部的两家公司又牢牢的占据了大量的客户，流到下面企业的本来就不多了，还要面临着其他友商的竞争，真的太难了。但难归难，一旦选择了这条路，那就只能硬着头皮走下去，终究还是要去面临的，那这样我们还是要想想客户从哪里来？找到了一些客户之后我们又要怎么让他下单？又怎么样才能让客户有需求的时候第一时间想到你？最好是客户只想着给 ...继续阅读 (2)

随着中国老龄化程度的不断加深，智慧养老市场迎来了巨大的发展机遇。本文从行业背景、市场分析、竞争对手分析、产品功能规划、商业模式创新等多个维度，全面剖析了智慧养老产品的规划方案与商业策略。一、行业背景与市场分析政策背景：国家政策：《“十四五”国家老龄事业发展和养老服务体系规划》鼓励发展智能化、信息化的养老服务。地方政策：各地政府推动智慧养老试点项目，如北京市“智慧养老助餐”、上海市“社区嵌入式养老”。健康中国2030：强调预防为主，智慧养老产品可结合健康管理功能，贴合政策方向。市场背景分析：国内老龄化现状：截至2025年，中国60岁以上人口预计达到3亿，老龄化率超过20%。家庭结构变化：独生子女家庭增多，子女难以全天候照顾老人，智慧养老产品成为刚需。消费能力提升：一线城市老年人收入（养老金、房屋租金、子女赡养）较高，消费能力较强，二三线城市老年人对价格敏感但需求旺盛。二、竞争对手分析现有产品：市场上已有一些智慧养老产品，如智能手环、智能家居设备、健康管理平台等。竞争对手的产品功能主要集中在健康监测、紧急呼叫、远程医疗等方面，可以通过以下方式实现差异化：个性化服务：根据老年人的健康状况、生活习惯提供定制化服务。多场景覆盖：不仅限于家庭，还可以扩展到社区、养老院等场景。智能化交互：简化操作，提升老年人使用体验，如语音交互、一键呼叫等。三、产品功能与服务规划健康管理健康数据监测：通过智能手 ...继续阅读 (4)

随着AI技术的飞速发展，AI产品经理的角色也在不断演变。本文作为“AI产品经理转型三部曲”的技术篇第二部分，深入探讨了RAG（检索增强生成）技术和Markdown语法在AI产品开发中的应用。我们在此前《AI产品经理转型认知篇-解构本质》中，提到大语言模型（LLM）就像一位知识渊博的 “超级大脑”，能与我们进行自然流畅的对话，回答各种问题。并且在《AI产品经理转型技术篇-LLM和Agent》中，我们也说到每个大模型都是拥有自己的训练集的，在预训练阶段，大模型掌握了一定的知识和内容。但是随着这些大模型被越来越多的企业运用，这些 “超级大脑” 如何快速、准确地调用最新、最精准的知识？比如运用到信用卡中心，它是否知道最新的卡有哪些？分别有什么卖点？积分如何兑换？比如运用到医疗领域，它是否能理解那么多医疗名词？如何理解用户的具体问题？比如运用到电商领域，它是否能知道最新的大促政策？哪些商品是爆品需要多推荐？所以这就引申出来我们今天要说的第一个知识点一、RAG1.1 检索增强生成的概念传统的大语言模型就像一位依赖 “死记硬背” 的学霸，通过海量数据训练将知识 “刻入” 神经网络参数中。这种方式虽然能存储大量信息，但存在两大痛点：模型更新成本高，新知识的融入需要重新训练庞大的模型；容易出现 “幻觉” 问题，即生成看似合理却不符合事实的内容。RAG 技术它引入了 “检索” 机制，让 AI 在回答问 ...继续阅读 (3)

从OPPO裸辞后，作者开启了一段“一人公司”的创业之旅，独自承担起销售、客服、讲师等多重角色，运营知识社群。两年间，他通过实践总结出六个创业底层思考，供大家参考。2年前的今天，是我在OPPO的lastday，然后亲自运营一个知识社群。“亲自”到成什么程度呢？我一个人同时承担了销售、客服、讲师、教练、财务、设计师、编辑等等的职责。朋友说，这不就是现在流行的“一人公司”嘛。从字面理解，我以为是一个公司由一个人承担起了各方面的运作，当时不以为意。而到了今天，知识社群的业务定位已经非常清晰了——不是一开始就想清楚的，而是走着走着，就想出来了，做出来了。整个过程非常的有趣且玄妙，并且对于当时不以为意的“一人公司”有了新理解，所以借着2周年的时机，我将若干思考说与你听，尤其是当前正在企业里工作，但未来兴许会去创业的你——01 真正的一人公司是把一个小类目做穿一人公司不代表是一个人，它的本质是在一个小类目里，把事情做穿做透！做到友商难以超越你，做到消费者第一时间想到你。因为作为没有任何资源背景的创业者，咱没有资本运作，没有家底保障，没有成熟客源…一个人注定难以打天下。但是我们可以找准一个小副本把它玩穿，小到大企业看不上/看不到，但是它又有市场需求。那么打穿它，做好它，让自己成为TOP1玩家，而这个小副本就是找到一条很垂直很细分的类目。举例：「夜聊21点」是档面向社群会员开放的直播栏目，到了今天我 ...继续阅读 (3)

AI Agent（人工智能代理）作为AI领域的新热点，正迅速改变我们与技术的交互方式。本文将深入剖析AI Agent的核心概念，解释它如何通过自主规划、执行任务和持续学习，成为大语言模型的“四肢”和“感官”。今天的主角是：AI Agent我找了两篇还不错的 AI Agent 研究报告，有需要的小伙伴可以搜索下：爱分析：中国 AI Agent 市场研究报告摩根士丹利：AI Agents Knocking at the Door关注 AI 行业的小伙伴应该对AI Agent非常“眼熟”，从2024年开始 AI Agent 就成为热门话题，同时出现的可能还有AI Copilot（人工智能副驾驶，强调增强人类能力而非完全自主）、AI Bot （AI 聊天机器人）等概念。太多概念和定义很容易混淆，今天希望能帮大家搞懂到底什么是 AI Agent。01 什么是 AI Agent如果用中文表达，AI Agent 通常翻译做：人工智能代理，或者人工智能智能体，简单来说：如果说大语言模型（LLM）是强大的“大脑”，那么AI Agent就是配备了“四肢”和“感官”，是一个能够感知环境、自主规划、执行任务并持续学习的智能实体。（图片来源：爱分析-中国 AI Agent 市场研究报告）AI Agent的核心在于其自主性和目标导向性。它具备以下关键能力：简言之，AI Agent = 大型语言模型 + 规划决 ...继续阅读 (3)

苹果首款 AI 眼镜或 27 年发布曝 OpenAI 计划推出定制化模型雷军：将在明天分享小米 YU7 上市故事大疆：无人机等产品电池安检要求不受影响华为发布首个开源大模型百度文心 4.5 系列模型正式开源风投机构 a16z：速度正在取代 AI 的传统护城河廉价版 MacBook 有望今年见机场拦截充电宝正流入二手市场分析师：苹果 AI 眼镜将引爆行业6 月 30 日，分析师郭明錤发布《苹果 Vision 系列与智能眼镜产品规划预测（2025-2028）》报告，其中指出，苹果预计 2027 年发布的 AI 眼镜有望引爆行业发展。报告显示，苹果目前将头显设备（XR）视为下一个消费电子关键趋势，并且目前至少有 7 个方案正在开发，包括 3 款 Vision 系列产品与 4 款 AI 眼镜产品。其中 5 款产品有明确的开发时间，剩余 2 款待定。其中，备受期待的苹果 AI 眼镜预计在 2027 年第二季度量产，并且有望在 2027 年获得 300-500 万台的出货量。郭明錤指出，2027 年全球各品牌的 AI 眼镜出货总量将超过 1000 万台。结合上述信息，苹果的加入有望引爆行业发展。另外，郭明錤也透露了苹果多款 Vision 系列和 AI 眼镜系列新品信息：M5 版 Vision Pro：预计今年第三季度量产，并在今年获得 15-20 万台的出货量；硬件规格上，处理器升级至 M5， ...继续阅读 (3)

从传统产品经理到AI产品经理的转型，是一场从确定性到不确定性的挑战。本文深入探讨了AI产品开发中需求定义、数据角色和上线标准的变化，指出AI产品开发的核心在于从“逻辑驱动”转向“数据驱动”。做AI产品，找不到方向盘“最终简历检索效率能提高多少？”，“简历匹配的准确度达到多少？”这是最近两个月我心里最大的困惑，不光是问技术同学，也反复自问，为什么我不知道答案？过去做产品，对于每一个功能、每一次迭代，其路径和终点都清晰明确。仿佛无论结果好坏，都在自己的掌控之中。直到加入公司的AI训练营，开始做智能招聘项目，一种“失控感”油然而生。似乎我能掌握的只有产品交互和提示词，无法预料最终能否满足业务需求，感觉就像设定了导航，但方向盘却不在自己手中。和开发同学讨论的不再是交互和bug，而是“模型置信度”、“数据分布”和“F1分数”，却不知道如何制定量化目标。这种从确定到模糊、从可控到失控的体验，不知道各位PM是不是感同身受。不过，方向盘真的消失了吗？我认为，它只是换了一种形态。要找回它，首先要理解这辆“车”到底发生了什么变化。驱动力的变革：逻辑 vs 数据AI产品的本质，是一场从“逻辑驱动”到“数据驱动”的范式转移，这导致我们习惯的“确定性”世界观，被彻底颠覆了。这种根本性的差异，重塑了产品开发的三大核心要素。需求定义的变化：从“实现功能”到“达成量化目标”传统软件产品的需求都可以转化为清晰的规则 ...继续阅读 (3)

本文将深入拆解从零开始构建企业级低代码平台的全过程中，后端技术选型所涉及的核心维度，包括主流技术栈的深度对比与抉择、支撑高并发高可用的架构蓝图设计、以及数据库选型与优化的关键策略，旨在为低代码平台产品经理和架构师提供一份详实、落地的后端建设指南。一、 后端技术栈选型技术栈的选择是后端系统的基石，它直接影响着平台的基础性能、开发效率、可维护性和未来的演进方向。企业级低代码平台通常承载着复杂的业务逻辑、高并发的用户访问以及海量数据处理需求，对技术栈的要求尤为严苛。我们聚焦于当前主流的三大技术生态：Java/Spring Boot、Python/Django、Node.js/Express.js，进行深度剖析。1.1 Java 及 Spring BootJava 历经二十余年的发展，其“一次编写，到处运行”（Write Once, Run Anywhere – WORA）的理念在企业级应用开发领域早已深入人心，铸就了难以撼动的地位。其核心优势体现在多个层面：严谨的类型系统与面向对象范式：强类型系统在编译期就能捕获大量潜在错误，显著提升了大型项目的代码质量和可维护性。面向对象的特性（封装、继承、多态）使得复杂业务逻辑的建模和组织更加清晰、模块化，这对于需要高度抽象和灵活扩展的低代码平台后端至关重要。成熟的性能优化机制：Java 虚拟机（JVM）的即时编译器（JIT）是其高性能的 ...继续阅读 (3)

在长达数周的高强度「挖角」之后，Meta 今天凌晨宣布正式成立超级智能实验室（Meta Superintelligence Labs，简称 MSL）。Meta CEO 马克·扎克伯格在周一发布的一封内部信中透露，MSL 将整合公司现有的基础 AI 研究（FAIR）、大语言模型开发以及 AI 产品团队，并组建一个专门研发下一代 AI 模型的新实验室。根据彭博社等多家外媒报道，该实验室未来将成为 Meta 人工智能战略的核心。此次组织架构调整的最大看点，是引入多位行业重量级人物共同执掌新部门。被扎克伯格砸下 143 亿美元投资的 Scale AI 的前 CEO Alexandr Wang 将出任 Meta 首席 AI 官（Chief AI Officer），全面领导 MSL。与此同时，前 GitHub CEO Nat Friedman 也确认加入，将负责 Meta 在AI产品和应用研究领域的推进。据扎克伯格介绍，Wang 是这一代最令人印象深刻的创业者，在 Scale AI 期间参与了多款头部 AI 模型的数据体系搭建；Friedman 则被称为连接投资界与 AI 前沿技术的中流砥柱，曾参与创办多个 AI 风险投资基金，并担任 Meta 顾问。随着 MSL 的正式亮相，Meta 也首次公布其最近一轮密集「挖人』的完整名单。在过去几周里，Meta 从 OpenAI、Anthropic 和 ...继续阅读 (5)