本文涉及到分类基础知识，包括基本的阶元知识。经常有朋友兴冲冲地跑过来问我，Yorick Yorick你看看我这个是不是屎壳郎？一般来说，如果他拿的虫，的确有食粪性，我都会回答是的啊。毕竟他用不到太过于专业的分类知识。但是长此以往，我发现了一个问题：好多人认为蜣螂，粪金龟，屎壳郎都是同一类甲虫的不同叫法，甚至有的昆虫爱好者自己也分不清，并且死不悔改。我觉得这就是个需要解决的问题。本文分3部分1.什么是蜣螂？什么是粪金龟？什么是屎壳郎？在昆虫分类中，他们究竟处在哪个阶元？2.非专业的昆虫爱好者，应该如何区分他们？3.他们脏不脏，吃屎的话是不是会传染疾病？一，什么是蜣螂，粪金龟，以及屎壳郎？在昆虫分类中的阶元。我觉得四川话里对于一类甲虫的称呼非常贴切，推屎爬儿。顾名思义，推着屎在地上爬的虫。讲讲历史吧，了解的朋友都知道，这类甲虫在古埃及备受崇拜。相传古埃及人认为圆球是太阳的象征，当他们看到一只甲虫在地上推着圆球滚得飞起，心中对于太阳神的崇拜如滔滔江水一般奔流不止。这类甲虫也被他们亲切的称为圣甲虫。就有了下面的图腾：图中两侧是圣甲虫的翅膀，中间可以看到六足的圣甲虫，上方为象征太阳神的圆球，实际上就是个屎蛋蛋= =。我不得不赞颂一下古埃及人民的雕刻能力，他们对于圣甲虫的还原度，在各类艺术品中是相当高的。我国诗人也对其进行了相当一部分的记录，甚至包括了生态的记录。宋代罗愿所著的《尔雅翼》中说： ...继续阅读 (34)

...继续阅读 (32)

...继续阅读 (32)

隔空手势输入前景确实非常广阔，但是要成为主流的人机交互方式还有很长的一段路要走。目前急需解决的问题是如何能让用户以自然的方式用手势交互，具体问题包括：精确理解手势意图：手可做出动作非常多，五个手指+六个自由度这样复杂的动作空间难以穷尽。对特定的十几个标准手势可能识别比较容易，但是用户的手势如果不标准，或者随机做一些手势，目前还没有很好的方法进行准确判别。手势之间的分割：在连续输入的环境下，从一个动作到下一个动作的连接动作难以判断。空中写字和输入的起始和终止点也不好判断。实时性保障：用户输入希望立刻有反馈，但是手势识别一般要等动作全部做完才能响应，体验并不一定很好。实际上隔空手势输入并不需要60GHz雷达这样高大上的器材，大部分手机都可以支持，只需要装个软件即可。手机本身自带的扬声器和麦克风可以当做声纳来用，精确度可以到5mm以下，做三维手势输入绰绰有余了。而且一个手机或手表可以安装多个麦克风/扬声器实现精确定位，比Soli单雷达芯片效果要好。具体可以参考：Wei Wang, Alex X. Liu, and Ke Sun, Device-Free Gesture Tracking Using Acoustic Signals, in proceedings of ACMMobiCom 2016, Oct 2016优酷视频：http://v.youku.com/v_show/id_X ...继续阅读 (36)

...继续阅读 (31)

...继续阅读 (30)

...继续阅读 (32)

...继续阅读 (30)

...继续阅读 (33)

...继续阅读 (32)

...继续阅读 (32)

...继续阅读 (34)

...继续阅读 (32)

...继续阅读 (33)

看到这个题目我是很汗颜的，毕竟我就是个写 SQL 的，只不过凑巧碰上了数据科学家这个职位大扩招的年代，哪懂什么核心技能。。。数据科学家这个职业的定义有点广泛。同样叫数据科学家，在不同行业不同公司干的活可能是很不一样的。有的偏机器学习、建模，有的偏数据分析。有的叫数据科学家，干的很多事情跟软件工程师（SWE）很类似。有的偏产品，风格短平快。有的偏长期研究，看的是一两年甚至更久的效果。身为一个行业新人，这里就偏产品、数据分析类的数据科学家（或者说叫数据分析师）来讨论一下，需要的核心技能是什么，抛砖引玉。做数据分析的最终目的，那就是通过数据分析来引导产品改进的能力。任何方面的技能，归根结底都需要为这个目的服务。举个假想的例子：现在知乎想增加用户黏度，让每个用户每天花更多的时间，看更多的回答。可以是1. 写个 SQL 看看过往哪些内容被浏览得最多，用户参与度最高，然后把这些内容推送给新用户，简单粗暴。2. 做一个用户画像，找出来那些花的时间多的用户都有什么特点，花的时间少的用户又有什么特点，然后对症下药。3. 做一个先进到没朋友的机器学习、深度学习、好好学习的模型，然后每天给用户推送 TA 最喜欢的内容，以至于用户觉得知乎简直就是自己的贴心管家，刷得停不下来。至于具体用什么办法，不同公司不同产品不同时期的侧重点是会不一样的。比如说在产品初期，项目经理说我们要给用户推送一些内容，问数据科学家 ...继续阅读 (31)

...继续阅读 (31)

文/ 时悦人作为群居动物，沟通无处不在，但为什么有的人说话，别人就爱听，有些故事别人就爱看呢？为什么《刺客聂隐娘》、《路边野餐》等口碑爆棚的或者大奖光顾，或者口碑爆棚，但是票房和大部分人民群众都看不懂或者看不下去？虽然一些人总喊着韩剧脑残玛丽苏，小鲜肉们没演技，但玛丽苏仍然颇受大众的喜爱。玛丽苏一定是恶俗的吗？这个世界上并没有红的毫无道理的事情，能够红的玛丽苏也是讲套路的。虽然人时时都强调理性，逻辑和事实，然而人在很大程度上是受情绪左右的。人平时交流很大程度上依靠情感经历的分享。这种分享大多数是依靠故事来完成的，故事就是有典型的情感线的，有套路的一种交流方式。我们也在之前的文章中科普过，普林斯顿大学的 Uri Hasson 研究发现，当两个人进行沟通时，如果沟通顺畅，听者被激活的脑区区域与讲者同步。被激活的区域越相似，表示二人之间沟通成功,听者成功get到了说话的人的人想说的点。而故事就是情感交流的神助攻。讲故事是有套路的，作为红遍半边天的玛丽苏故事也遵循这种套路。最受欢迎的六种故事模式佛蒙特大学的研究者们利用计算机，自然语言处理以及文本数字化等手段，用大数据的方法分析了1737本故事，总结出了六种主要的情绪轨迹。符合这六种套路的故事，知名度和下载量都极其客观。 研究者主要运用了两种手法对故事模型进行探索：1. 情绪曲线的构建研究所用到的书籍，全部来自于古登堡计划电子书。古登堡计划 ...继续阅读 (33)

...继续阅读 (32)

“大夫，你摸摸看我脖子后面，是不是感觉有一点突出来呀，平时转头的时候就在咔嗒咔嗒响，这个严重吗？”“大夫，我前阵子落枕，做了按摩后，脖子就一直很僵，低头看一会儿手机就不舒服，怎么办啊？”“大夫，上周做的体检，报告说我的颈椎轻度增生，曲度变直，这是怎么回事呢？”颈椎病专科门诊开张以来，这些问题堪称病人咨询的TOP3，而这类情况又恰恰是颈椎病早期的报警信号。日理万机先生就是这样一位典型的“颈椎曲度变直”患者。日理万机先生个子很高人很瘦，每次来看病时候都穿着得体，简单清爽的搭配，一如他有条不紊的表达逻辑：他喜欢把关键信息提前记在纸上，看病时候对着提纲尽可能客观平实地叙述自己颈椎的状况，这样自然也少了很多有关感受的直观描述。他在国内一家会计公司工作，忙碌的工作节奏让他习惯把所有事情都井井有条，是那种容不得工作日程表里有一丁点儿空余碎片的人，为了提高效率，他会选择更满当的安排让自己的一天更充实，而相应的，堆叠的任务和紧凑的行程，让他坐在椅子上的时间越来越久，机器人般的节奏让他忙得喘不过气来，心理上和生理上。对，就是因为胸闷头晕，这种持续时有时无的症状的确影响到他满满当当的工作效率了。迫不得已，他只得安排出个半天时间来医院检查一下问题。那天，日理万机先生带着颈椎影像片和一堆报告单，早早地和我约在门诊。“大夫，这张颈椎片子报告上说我的颈椎曲度变直了，这个是不是和我现在的头晕胸闷有关系？怎么样才能 ...继续阅读 (33)

设计简约清爽，不代表性能缺失，型号名字简单，不代表价格便宜，这就是Flux固定器。1617款Flux配置技术简介：底座框架：Transfer Base：传导底座，轻量化设计，注重能量直接传导，应用在XV，XF中。Transfer Base—在线播放—优酷网，视频高清在线观看http://v.youku.com/v_show/id_XMTc1OTU4OTYzMg==.htmlTransfer Base是Flux全新理念的一套框架设计。它包含了三个特点。1. Wide Contact Point：更多接触点，左图红圈范围标识。在脚趾和脚跟的外侧增加了4个区域的接触点，最大程度传导能量。2. Toe EDGE Transfer System：前刃传导系统，在底座前刃方向脚趾边缘的一个支撑杆，在前刃换后刃的时候可以充分利用杠杆作用。左图绿圈范围标识。3. theGnar Point System：在底座位于前脚掌脚趾交汇处的一个圆形加强区域，用来获得更精确的板边控制。左图黄圈范围标识。Flux Snowboard Bindings Transfer Base—在线播放—优酷网，视频高清在线观看http://v.youku.com/v_show/id_XMTc1OTU1MzQ3Ng==.htmlTransfer Base的理念是最大限度的传递能量。这个和目前市面上其他一些底座技术有点背道而驰 ...继续阅读 (31)

...继续阅读 (32)

...继续阅读 (31)

...继续阅读 (34)

刚过去的总决赛，勇士在G7以一球之差落败。巴恩斯最后三场32投5中。如果他能多投进些球，勇士就能确保卫冕。所以，杜兰特只要纯粹承担起巴恩斯的角色，高效地投进定点三分，把握快下机会，勇士就补上了短板，从而轻松夺冠。而这样也不会破坏勇士原先的化学反应，可以说是真正意义的无缝对接……你当然知道我是在卖萌。且不说用坦克来载水泥有多么暴殄天物，巴恩斯也不是巨人的致命脚踵。虽然他的低命中率是勇士遭滑铁卢的重要原因，可勇士在西决1:3落到悬崖边，总决赛后三场对骑士的一大四小毫无办法，皆是因为它们体系的重要弱点：1、缺外线第二持球点。勇士上赛季常规赛场均持球挡拆11.7次，联盟倒数第二。库里场均6.7次占一半以上。这造成了勇士哪怕在阵容衔接段也不能缺少格林和库里。2、缺乏高效的单打手（库里创造空间能力举世无双，但得分一半来自于助攻，有球得分大部分来自于挡拆）。因此对手排出一大四小，无限换防，逼勇士单打解决问题，就很有可能让他们体系瘫痪 。3、缺乏第三得分点（格林得分主要来自于定点、快下及挡拆后左手突破，巴恩斯就不用说了）。所以对手敢于对水花兄弟三防二，然后……放空巴恩斯。所以，杜兰特是带着使命过来的。勇士能够在西决死里逃生，更重要是因为汤普森第六场的11个三分，以及库里在G7的神勇发挥。但这种手感爆棚的事情不可能每晚都发生。而杜兰特一来，勇士上述的问题，可以说基本解决。杜兰特，航母的使命召唤巴恩斯 ...继续阅读 (33)

...继续阅读 (37)

...继续阅读 (31)

...继续阅读 (33)

作为一个前管理类咨询人士和在读管理博士，我想从企业价值这个方向评论一下：处理这个事件的HR有欠考究。我的核心论点：（1）任何行为都是复杂、多层的价值体现，在没有法规可依的情况下用价值观来赏罚个体行为，要先对行为进行细致、谨慎的拆分。（2）注意保护子文化/子价值这里讨论有个假设，此事件没办法使用员工守则或者T&C来赏罚此行为，否则阿里就应该用“明文规定内网抢单不许用代码”或者“上班时间不能写这种代码”来开除五名程序员，这样既不会落得大家的口舌，也不会要“高层”反复复盘3-4小时才做出最终决定。用价值观直接进行赏罚处理行为决策，都是要尽量避免的，只有在不得已的情况下才动用。理想情况下，价值观应该直接指导的是法规(rules and regulations)，再用法规来约束、嘉奖个人行为。类似道德和法制之间的区别。下文有提到，价值观本身就只是指导思想，而非行为准则，因为多个价值之间也会有冲突。首先，写代码抢单（或者说不进行这行为）并不是一个价值。正直（integrity）、公平（Fair）、客户至上（Customer First）这种才是价值。的确，写代码抢单这个行为有违正直、公平的价值（如果这些价值是阿里的核心价值）但是，任何行为都不是单一价值的体现。写代码抢单这个行为并不单一是缺乏诚信的体现。这里有个概念，企业子文化/子价值Organization subculture an ...继续阅读 (38)

...继续阅读 (98)

...继续阅读 (35)