在当今数字化时代，流量成为了商家和平台追逐的核心资源。然而，流量的本质是什么？如何在流量生意中实现各方的共赢？本文从用户、平台和商家三个角度出发，深入剖析了流量的定义、不同角色之间的关系以及流量的获取与运营策略。最近想聊一下对“流量”的理解，很多商家和平台都关注“流量”（果然自己写东西就会更关心这个）。如果给流量一个定义，就一个平台上的流量来说，我认为是“用户注意力和需求被满足的次数总和”。在流量生意上出现了三种角色：平台方：提供一个供用户注意力停留的场所，获得用户越多越久的注意力就越好，因此平台方不惜余力地提供好的“供给”，形式有视频、直播、帖子、商品、游戏、好友关系等多种。商家：在平台上想要做生意的人群，就是想找到这样有“人流量”的地方，来售卖自己的商品，要么是即时就能交易，要么是给用户留下点印象有需要的时候再买。用户：在平台上浏览、互动、购买等等。从不同角色的需求满足出发，他们的诉求完全不同，而相互之间的关系又形成了一个有机的生态。用户角度“用户的需求是由浅到深的被满足的”①被动链接的由浅到深：看内容–>有互动（收藏、点赞）–>有购买。中心型的平台用户都是这种路径。用户在平台上的需求是单方面的索取，比如看视频、看帖子、购物，只要平台给提供的内容能够一直吸引用户的注意力，用户就会在平台上停留，链接的深度是由消费用户的注意力，到消费用户的钱包。②主动链接的 ...继续阅读 (6)

在日常生活中，带娃的点滴瞬间往往能给我们带来意想不到的启发。本文作者通过周末陪孩子搭积木、逛儿童乐园等普通场景，意外地发现了产品设计与用户体验的深刻道理。周末陪孩子搭积木时，看着他把正方形积木硬塞进三角形卡槽，突然想起做产品时遇到的类似场景 —— 用户总在 “用自己的方式” 使用产品，而我们以为的 “合理设计” 可能根本不符合真实需求。带娃这件事，其实藏着不少产品思维的底层逻辑，分享几个让我醍醐灌顶的瞬间：一、需求洞察：听孩子说 “我要”，更要看他 “怎么做”场景：孩子吵着要 “会发光的积木”，买回家后却更喜欢玩包装盒里的泡沫板，把它当成 “马路” 推着玩具车跑。产品思维：伪需求陷阱：用户（孩子）表达的需求（发光积木）可能只是表面欲望，真实动机是 “创造场景玩角色扮演”。行为观察法：做产品时不能只听用户说，更要观察使用场景。比如通过用户行为数据分析（如热力图），发现他们真正高频使用的功能可能藏在角落。延伸思考：之前做过一个教育提分产品，用户调研时家长都说 “需要更多知识点”，但上线后发现，孩子使用时长最长的竟是 “错题本贴纸奖励” 功能 —— 就像孩子对泡沫板的执着，用户真正需要的可能是 “被认可的成就感”，而非功能本身。二、功能设计：给孩子留 “瞎玩” 的空间，也是一种产品哲学场景：搭积木时我总想教孩子按图纸搭成城堡，他却把积木拆成 “武器”，和玩偶上演 “拯救公主” 的戏码。产 ...继续阅读 (5)

当1000万存款成为人生的一个重要里程碑时，高净值人群面临着从“财富积累”到“人生意义探索”的重大转变。本文从产品思维的角度出发，深入探讨了如何构建一个全新的财富决策模型，帮助人们在财务自由后重新定义人生目标，实现从“生存需求”到“存在价值”的跃迁。引言：用户需求金字塔与财富自由的价值主张在数字化财富管理浪潮奔涌的当下，“1000 万存款是否应该躺平” 这一议题，犹如投入湖面的巨石，激起了社会各界的广泛讨论与深刻思考。从本质而言，这是一个典型的产品需求决策问题，折射出高净值人群在财富积累到一定阶段后，对于人生路径选择的迷茫与探索。波士顿咨询 2025 年发布的数据犹如一声惊雷，划破了平静的表象：高净值用户中，45% 的千禧世代存在 “职场退出” 需求，且这一比例同比增长 12%。这一数据不仅揭示了一个正在蓬勃爆发的用户需求市场 ——“后财富自由场景”，更预示着财富管理领域即将迎来一场深刻的变革。传统财富管理需从单一资产视角转向 “人 – 时间 – 意义” 的系统设计，帮助用户在财务自由后完成从 “生存需求” 到 “存在价值” 的跃迁。正如领英数据显示，83% 年薪超百万用户将 “行业影响力” 置于薪资之上 —— 真正的财富自由，是成为自己人生的首席产品官，在物质丰 ...继续阅读 (2)

潮玩盲盒，这一曾经的小众文化，如今已风靡全球，成为一种现象级的文化潮流。它不仅改变了玩具行业的格局，更成为年轻人表达自我、追求个性的重要方式。从最初的萌芽到如今的全球化扩张，潮玩盲盒走过了四个鲜明的时代，每个时代都有其独特的代表IP和标志性事件。本文将带你深入探索潮玩盲盒的发展历程，从Sonny Angel的崛起，到Molly的破圈，再到Labubu的全球化征程，见证这一文化现象如何从无到有，从国内走向世界。中国的潮玩盲盒文化出海，掀起了全球级的文化热潮。我想以这篇文章，纪念我观察到的、十年来走过的从0到1、从0到10、再到10至100、1000的过程。我发现自己是这个历程的「最完整观察者」之一：早在2015年，王宁就对我详细讲解了潮玩盲盒的原理；11年来的最重要几个IP，我都见过最早期的样子；十年来最重要的几个里程碑式事件，我都出现在第一时间观察……在2016年以前，是潮玩文化的洪荒时代，代表IP是Sonny Angel。2016至2019年是潮玩文化的牧歌时代，代表IP是Molly。2019至2023年是潮玩文化的耕读时代，代表IP非常丰富。2024年至今往后是潮玩文化的航海时代，代表IP是Labubu。（见下表）1 「洪荒时代」潮玩盲盒文化的洪荒时代（2016年以前）与Sonny Angel的崛起。在2016年之前的潮玩文化“洪荒时代”，全球潮玩行业尚处于萌芽阶段，市场认知度 ...继续阅读 (4)

在技术平权和AI普及的浪潮下，传统证券行业的“信息差”优势正逐渐消失，投资者获取信息的门槛大幅降低。然而，这并没有减轻投资者的焦虑，反而让他们陷入了“策略选择瘫痪”。本文将探讨在“万物平权”的时代背景下，投资者的真实财富需求是什么，以及证券行业如何从“策略供应商”转型为“生活场景解读者”，帮助投资者建立信任并提供真正有价值的服务。2025年，我们证券从业者曾引以为傲的“信息差”正在加速消亡。如今，一个普通投资者借助开源工具完成产业链分析的时间，可能比资深分析师更短；一套由AI生成的量化策略，其回测精度甚至超过某些机构的明星产品。这些现象并非偶然，而是技术平权的必然结果——算法能以近乎零成本拆解上市公司财报，自然语言模型可实时监测数据异动，行业引以为豪的“专业壁垒”已沦为皇帝的新衣。更残酷的现实是：从业者精心包装的“资产配置方案”，在用户眼中可能只是一堆可复制的代码模块。有数据调研显示，超七成投资者认为“所谓专业投顾，不过是信息整合器”。这种认知颠覆迫使行业重新思考：当信息差消失，我们还能提供什么不可替代的价值？为什么提到“精英视角”这个词？最近，网红何同学在社交媒体分享“拒绝网约车司机好评”经历时，其逻辑自洽的“克服讨好型人格”论调，意外触动了公众对资源分配失衡的集体焦虑。这位坐拥千万粉丝的科技博主不会想到，一句轻描淡写的“抱歉我不想打”，在算法构建的平行世界里激起的震荡远超预期— ...继续阅读 (4)

360旗下的纳米AI搜索凭借其强大的功能和创新的用户体验，迅速崛起为一款国民级超级应用。本文将深入探讨纳米AI搜索如何在短时间内跃升为国内AI搜索引擎市场第一，并在全球范围内仅次于微软的New Bing。纳米AI搜索接住了周鸿祎的流量。前两天，周鸿祎发文称，持续93天的送车活动结束，他兑现了抽送100辆国产新能源车的承诺。这个活动的目的，周鸿祎一开始就表达得很坦诚，“当我积累起流量，一方面要做AI宣传，另一方面也会直播带货。”“AI宣传”的一个核心工作，就是给纳米AI搜索打开知名度。从这半年的表现看，纳米AI搜索接住了周鸿祎的流量。纳米AI搜索进入全球竞争根据近日发布的全球AI产品榜4月榜单统计，中国AI应用表现十分亮眼。其中，纳米AI搜索位列AI搜索引擎中国市场第一。在全球范围内，排名榜单第二，仅次于微软的New Bing，高于最新估值140亿美元的海外知名AI搜索产品Perplexity。从月活用户（MAU）上看，在全球前十AI网站（Web）中，中国仅有DeepSeek和纳米AI搜索上榜。图源：AI产品榜如果拉长时间维度，自去年发布以来，纳米AI搜索的访问量持续走高。有第三方数据显示，其发布首日访问量超100万，并快速上升至苹果App Store效率榜前20 位。当月的月访问量就超3亿次，是同时期Perplexity AI的三倍以上，成为全球访问量最大的AI原生搜索引擎之一。事 ...继续阅读 (1)

2025年至2027年，被看作是中小企业数智化转型的“生死时速”阶段，错过这一窗口期，企业可能面临被市场淘汰的命运。然而，政策红利的集中释放、技术成本的大幅降低以及市场需求的深度变革，也为中小企业带来了转型的黄金机遇。本文将深入分析中小企业在当前形势下的严峻背景，探讨如何抓住政策东风，以数字化营销为突破口，实现300%的效能爆发，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。大浪淘沙，问谁主沉浮当下全球数字经济已然狂飙突进，渗透率冲破 60% 大关，中小企业正置身于悬崖边缘。2025 – 2027 年，这短短三年，是数智化转型的 “生死时速” 阶段，一旦错过，企业将被无情卷入产业革命的漩涡底层，面临客户流失、成本飙升、市场淘汰的灭顶之灾，极有可能永无翻身之日！好风凭借力，送我上青云同时也是在 2025-2027 这三年，中小企业迎来数智化转型的黄金机遇！政策红利如倾盆大雨，中央财政砸下 1200 亿助力技改；技术成本大幅跳水，百万级部署成本降至十万级。这不仅是关乎企业命运的转型之战，更是产业从低端向中高端转型升级的关键一战。此刻入局，抓住的不只是转型，更是未来十年的财富密码。接下来，就为你揭秘如何在这千钧一发之际，绝地反击，实现惊天逆转 。你准备好入场了吗？当下中小企业所处的严峻背景在全球经济格局加速重塑的当下，数字经济已从新兴趋势锐变为核心增长引擎，以汹涌之势席卷各行各业，其影响力之深、渗 ...继续阅读 (4)

在AI技术快速发展的当下，企业营销领域正经历着一场深刻的变革。随着大模型、智能搜索和AI代理人的广泛应用，传统的SEO策略已不足以满足企业的需求。本文将介绍一种全新的营销方式——GEO（生成引擎优化）营销，它专注于优化企业内容以适应AI的理解、处理和推荐能力。随着大模型、智能搜索、AI等技术在企业营销领域的广泛应用，企业获取信息的方式正在发生根本性变革，GEO（生成引擎优化）营销迅速成为ToB营销人的全新“战场”。一、GEO营销是什么？GEO，全称为生成引擎优化（Generative Engine Optimization），是在AI生成内容成为主流的趋势下，优化企业内容以适应AI理解、处理和重组推荐的能力。传统SEO关注的是关键词与页面结构的匹配，GEO 更关注内容在 AI 生成的回答中的表现，而不仅仅是搜索结果的排名，核心是“让AI更容易理解你、引用你、推荐你”。二、为什么GEO对ToB企业尤其重要？ToB企业营销本质上依赖“信任建立”和“专业背书”，相比ToC企业更注重内容的权威性、深度和可靠性。而AI正逐步成为信息入口、内容再分发器和专家咨询助手，甚至影响采购前的决策。在这一趋势下，GEO的战略价值体现在以下几点：决策影响力前置：采购决策者更倾向于咨询AI工具获取初步方案影响AI回答：成为ChatGPT等智能助手的知识源头，让AI主动“推荐你”取代SEO流量：AI问答逐步替 ...继续阅读 (3)

随着人工智能技术的飞速发展，AI产品经理的角色变得愈发重要。然而，许多从业者在面对AI的快速变革时，常常感到焦虑和无所适从。本文作为“AI产品经理转型三部曲”的第二篇，深入探讨了AI的本质，希望能帮到大家。一、前言：通过在认知篇第一章认知篇①《直视AI、认识AI》，大家会感受到AI发展如此迅速和技术平权，并且随着这两年AI技术的快速发展，周围使用AI的人越多，你可能会感到更加焦虑和急迫，甚至无所适从。我身边经常会有人问我：我看那些AI技术好cool、好厉害，但是我不知道怎么做。久而久之，那些成功利用AI的人和未能有效利用AI的人之间的差距也会愈发明显。这将给后者带来四种状态：失事、失焦、失策和失控。1、失事：有一句话非常贴切，即“试错成本低，而错过成本极高”。面对这一大趋势，可能因失事而被淘汰。那么，如何不错过这个机会呢？这就需要我们去主动认知，主动尝试；开始学AI，最关键的是什么？是“开始”。如果你从来不迈出这一步，那就永远停留在原地。2、失焦：其实很多公司AI和主营业务会并存发展，甚至鼓励几个员工主动尝试AI技术，但是会发现并没有什么巨大作用，担心投入产出，从而丧失对AI能力的信心。本质上，我觉得AI切入点一定是以业务为导向。我们需要找到那些业务价值大且AI成熟度高的业务，即业务与模型的最大公约数。以这些业务为切入点，可以在短期内快速获得成果，树立信心。3、失策和失控：这两个我 ...继续阅读 (2)

想了解 AI 像素画短视频的变现奥秘？本文深度剖析其 4 种变现模式，从流量费、推广费到卖壁纸、卖课程，为你揭开赚钱面纱，助你踏上 AI 创业之旅，快来看看吧！前两天为大家拆解了，近期在各大自媒体平台爆火的AI像素画短视频的制作方法以及爆火的方向，今天再继续为大家深度解析一下，这种玩法的几种变现模式文章目录1. 前言2. 流量费3. 推广费4. 卖壁纸5. 卖课程0前言如果大家还不知道怎样制作这种像素画短视频的，可以回看我前两天整理的文章：惊呆了！复古「像素画」竟能火爆全网？（附AI创作指南+流量密码解析）根据我这几个月创业的感悟来说，想变现，核心就一个字：“卖”！然后展开来说的话，又可以分为3个方面：1. 产品（卖什么）2. 用户（卖给谁）3. 途径（怎么卖）我们今天就以AI像素画这个项目为例，来给大家详细拆解一下，这个“卖”，到底该怎么搞。1流量费想变现，最最基础的就是挣流量费。1. 案例展示我们拿视频号举例子，你打开评论区的时候，看到过这种广告吧，这种就是挣流量费的方式。2. 模式解析（1）产品（卖什么）：就是卖你的作品；（2）用户（卖给谁）：就是各大平台，比如视频号；各大平台，也需要创作者们，持续输出优质的作品，来反哺他们平台，所以，给我们分一些流量费，鼓励我们创作，也很合理；（3）途径（怎么卖）：就是把你的作品，发布到平台即可。但挣流量费也有前提，比如视频号，你需要参加“ ...继续阅读 (3)

受限于设备的计算能力和存储空间，如何让端侧模型在资源有限的情况下变得更聪明、更高效，成为了AI产品经理的一个关键挑战。本文将详细介绍九种前沿技术，希望能帮到大家。端侧模型是一种直接在你的设备上运行的人工智能。为什么要在端侧用AI？云端模型不香吗？端侧AI的好处简直不要太多：它能保护隐私（数据本地保存，不用上传到云端），反应快如闪电（毕竟“大脑”就在身边，不用千里迢迢造访“云端”），还不依赖网络环境，随时随地可用（出门在外可不是哪哪都有信号）。端侧的好处这么多，但问题是，设备上的“大脑”毕竟空间有限、能量也有限，不像云端动辄万卡集群的超级计算机那样“豪横”。怎样才能在“紧巴巴”的条件下，让端侧模型变得更聪明、更强大呢？本文为你揭开这些让端侧模型“小身材，大智慧”的9大技术。第一招：名师出高徒 —— “知识蒸馏（Knowledge Distillation）”的智慧传承，“浓缩的都是精华！”想象一下，一位学识渊博的老教授（咱们称它为“教师模型”）和一个聪明伶俐的学生（也就是我们的“学生模型”，即端侧模型）。老教授虽然知识多，但“体型庞大”，不适合直接塞进手机里。怎么办呢？“知识蒸馏”就像是这位老教授手把手地教学生。学生不仅学习课本上的标准答案（专业术语叫“硬标签”），更重要的是学习老教授思考问题的方式和判断的微妙之处（比如，老教授看到一只猫，不仅知道它是猫，还知道它有90%的可能是英短 ...继续阅读 (7)

无论是供应链管理还是财务管理，单据引擎的高效性和灵活性都直接影响企业的运营效率和数据一致性。本文将深入剖析阿里、SAP、金蝶等大厂的单据引擎设计原理、应用场景、产品架构及流程，帮助大家快速掌握单据引擎的核心技术与实践要点，为企业的信息化升级提供参考。01 单据引擎概念单据引擎是企业信息化系统中用于自动化处理业务单据的核心组件，通过规则配置实现单据的生成、流转、转换及关联管理。其核心目标是通过灵活的策略配置，减少人工干预，提升业务流程效率和数据一致性。在市面常见的中大型ERP系统都有此功能，比如金蝶云星空的BOTP（单据转换平台，详见：简略剖析会计引擎BOTP（单据转换平台）及原理），用友的TOP与流程引擎在一块；而SAP则是通过SAP S/4 HANA API实现单据的生成、转换，如下图（图源于SAP官网）：02 单据引擎应用场景单据引擎的应用主要集中在供应链与财务这两大模块中，主要有：1、供应链模块转换a.采购订单 → 进货单 → 采购入库单场景：供应商确认采购订单后，系统自动生成进货单作为收货依据。b.报价单 → 销售订单 → 发货通知单→ 运输单 → 销售出库单场景：客户确认订单后，系统生成发货通知单，并生成运输单通知安排物流车辆，分批发货或直接生成出库单，触发库存扣减。c.销售订单 → 采购单场景：商贸企业在预销（以销定产或采）场景下，当库存不足时，立马下采购订单，通过单据 ...继续阅读 (3)

在产品设计与开发的复杂旅程中，如何确保产品能够真正满足客户需求并快速适应市场变化，是每个产品经理和团队的核心挑战。本文作者结合自己多年从业经验，总结出一套简洁而实用的产品方法论，希望能帮到大家。做产品设计一定得要做一套方法论，或者说是做产品的设计准则，这一套不一定正确，但有一套践行的准则，就可以去做验证。一旦验证到某个准则是有效的，慢慢的就可以形成自己做产品的思维。在出差的火车上，火车一路疾驰南下，望着窗外一闪而过的风景，突然脑子里面蹦出了如何做产品的十六个字：聚焦客户、单点突破、先有再优、快速迭代。这就是当下我做产品的准则，不管是做G端还是C端，算是自己从业十年的一个小总结。聚焦客户不管做什么产品，第一要点就是要去做客户调研，从客户那里获取到产品方向、需求和商业模式。这些东西可不能自己闷头瞎想，得从客户那儿像淘金一样给提炼出来。这也是我做产品的一个信仰，只有做真正对客户有价值的产品，真正能够解决客户需求的产品，才算是一个产品，才有可能赢得市场。但往往，我们在做产品过程中，很多时候会偏向老板，屈服资本，相信自己，依赖竞品，迷信理论。这些脱离客户做出来的产品，就跟烟花似的，就“嘭”地闪一下，然后就没影了。甚至还可能带着企业在错误的方向上一路狂奔，最后亏得底儿掉。那到底咋聚焦客户呢？客户也分三六九等，要找到真正能够给你提供有效需求的客户，然后就可以聚焦。就拿我现在做的文书自动生成产品来 ...继续阅读 (4)

在人工智能技术飞速发展的今天，AI产品经理的角色变得愈发重要且复杂。他们不仅要理解前沿技术，还要将其转化为具有商业价值的产品。本文将深入探讨AI产品经理的核心能力框架，分析大模型时代下产品设计方法的变革，并揭示AI产品商业化过程中常见的陷阱及应对策略。在2025年的今天，人工智能已不再是未来科技，而是每个产品经理必须面对的现实。随着大模型技术的普及和AI应用场景的爆发式增长，AI产品经理的角色也经历了显著演变。本文将为你揭示成为一名优秀AI产品经理的核心能力框架，并通过数据与案例展示如何将AI技术转化为商业价值。一、AI产品经理的三大核心能力模型根据行业调研数据，2025年AI产品经理的能力要求已形成稳定框架，我们可以将其归纳为”技术理解力-产品设计力-商业落地力”三角模型：2025年AI产品经理核心能力评估表值得注意的是，技术理解力并非要求AI产品经理成为算法专家，而是具备足够的技术敏感度，能够判断技术边界并与工程团队高效沟通。正如某AI独角兽产品总监所言：”优秀的AI产品经理应该像交响乐指挥，不需要精通每种乐器，但必须理解每个声部的可能性与局限。”二、大模型时代的产品设计方法论变革2025年，大模型技术已深度融入各类产品场景，也带来了产品设计方法的根本性改变。以下是传统产品设计与AI产品设计的关键差异：这种变革最显著体现在三个层面 ...继续阅读 (5)

在激烈的外卖市场竞争中，消费者们常常被各种补贴和优惠券吸引，但真正的性价比究竟在哪里？本文通过实际评测，对比了拼好饭和京东外卖在不同场景下的表现，供大家参考。外卖大战打到现在，有人已经审美疲劳了。“天天卡我大额券，多发一点是会怎样！”“奶茶要喝吐了，为什么感觉饭没有便宜多少？”“喝到体重涨了5斤”“尿酸都给我喝高了”狂薅各种1分钱奶茶咖啡之后，渐渐有人回过神来：怎么全是奶茶咖啡？今天蜜雪冰城，明天霸王茶姬，后天库迪。虽然京东外卖对奶茶还挺大方，但一直这么喝也不是个事，一日三餐，吃饭才是正经事。直到这时，不少连券也懒得蹲的“佛系用户”引起了关注：吃饭需要那么麻烦吗？拼好饭上大把和京东外卖同源的商家，餐品价格一样低。互联网上，也有越来越多人比价发现，京东外卖的巨额补贴把奶茶咖啡价格干下去了，但很多早就入驻了拼好饭的餐饮店，反而一直保持了一个挺优惠的价格。玩梗归玩梗，拼好饭的忠实受众，居然一直过着和外卖大战时差不多的日子。那么问题来了，拼好饭的便宜真的和网上说的一样有猫腻吗？十块钱的拼好饭和天天领券的京东外卖到底有什么差别？我们用两个平台点了几份来自同一家店的外卖，测试一下到底谁才是真的“便宜大碗”。实际评测：京东品质堂食VS拼好饭，谁更好用拼好饭一直是互联网热梗常客：“疑似拼好饭吃多了”“拼好饭涨价就老实了”。虽然有些人带着恶意，但拼好饭便宜、性价比高这件事，倒是没有人否认。所以为了公 ...继续阅读 (4)

在快节奏的现代工作中，效率提升是每个职场人士的追求目标。尽管新兴技术如AI不断涌现，但有时候，最简单的方法却能带来最显著的改变。本文将探讨如何通过清单法这一古老而实用的工具，解决工作中常见的效率瓶颈问题。不知道你是否有这样的困扰？每周总有那么一两天，工作如潮水般涌来，不断插入的事项，让你的效率如同逆水行舟，难以提升。每次与客户交流需求，总有些细节问题如同漏网之鱼，让你不得不反复沟通确认，不仅浪费了时间，也影响了客户对你的专业信任。每当重大项目迎来关键时刻，总有一两个问题如同不速之客，让你措手不及，原本应如丝般顺滑的上线过程，却每每拖至深夜，成为一场与时间的较量。每次跟伙伴向你提需求时，都对你的产品规划有不同见解（甚至是评判和质疑），让你感觉自我的原则和标准受到挑战，而直接与对方进行“对战”。如果你有此困扰，建议试试清单法——简洁高效，助你梳理工作，提升效率。无知之错 VS 无能之错阿图·葛文德在《清单革命》一书中，提到人会犯的两类错误：无知之错与无能之错。第一类是无知之错。它是因为我们没有掌握相关的知识，导致无法有效解决问题而犯的错，属于可被原谅的错误。随着科学的进步以及知识体系的健全，我们会不断减少这类错误。比如航空载人火箭发射失败，或自然灾害所造成的损失，或癌症致死等。第二类是无能之错。它是因为我们虽然掌握了相关知识，却没有有效运用好它们而犯的错，属于不可被原谅的错误。比如医护 ...继续阅读 (3)

一、商品流量关于商品的流量我在前面也做过一些介绍了，在这里再重新规整一下，重点介绍热门商品和价格好的商品，我们给予一些流量的支持。最热门的商品最热门的商品可以说是爆款吧，我们是肯定会给予流量支持的，但是商城首页的曝光位置有限，我们很难给足流量支持，那就搭建一个固定的场子，让客户知道这里面就是我们最热门的商品，虽然商城客户大都是直接搜索料号，但是还是有一些贸易商客户在“猎”的，只要价好，他们还是会心动的，所以把自家爆款的商品展现出来，是主动出击抓潜在订单的不错方式。价格好的商品有时候我们收到一些价格非常不错的商品，也不是什么爆款产品，我们也是可以给予流量支持的，可以在自家商城或者垂直平台上有限展示，说不定就有客户上门了，毕竟价格是最美好的杀手锏。引流商品我们前面一直在说给商品流量，现在来说说用商品引流，就是利用商品吸引客户进入商城，是给商品流量的前置动作。可以通过新媒体、搜索引擎、垂直平台等渠道将引流商品投放出去，以吸引更多潜在客户进入商城，带动其他商品的销售。通用商品我们选择引流商品的时候首先要考虑商品的通用性，能够面向更多的客户，这样做广告推广的效益更大。所以我们前面讲的爆款产品就是一个非常不错的抓手。只选出了这些商品区投放广告是不够的，我们还需要让这些通用商品限时低价，让客户知道我们在某个时段内做了某些商品的低价让利，低于其他商城，而且这个机会不是随时都有的，制造一种紧迫感，就 ...继续阅读 (6)

本文将深入剖析小红书上建筑瓷砖引流的两大成功案例，揭示如何通过地域化和场景化的精准定位、巧妙的标题设计、互动引导以及内容优化，将小红书的流量转化为实际的客户资源。嘿，你知道吗？现在家居装修市场啊，大家的要求越来越个性化、本地化啦。就说咱们买瓷砖、地板这些建材的时候吧，那可都特别依赖真实用户的经验，还有地域化的推荐呢。小红书呢，就像是一本 “生活方式百科全书” 似的，吸引了好多正准备装修的人，它那个 “搜索 + 分享” 的模式啊，能特别准地找到那些有明确需求的用户哦。接下来呢，我就通过两个典型的例子，给大家好好讲讲地域化建材内容能成爆款的门道儿。在这过程里呀，要是用上渡鸦社群工具包，那对建材行业在小红书上搞引流和转化可太有帮助啦，再结合 AI 获客系统的应用场景，获客效率还能再往上提一提呢。案例 1：地域化求助帖 —— 精准激活本地流量封面设计：高对比度视觉 + 场景化提问这封面设计得挺有意思的，用的是黑字黄底 + 手写字体，上面写着 “求助！南昌到哪买瓷砖实惠呀！”，你看，一下子就把地域（南昌）、需求（买瓷砖）、痛点（实惠）都给点明了。那高饱和的色彩，再加上感叹号，急迫感一下就出来了。而且左边的 “花生聊私域” 品牌名弄得比较弱化，主要就是突出从用户角度出发的真实求助，商业感就没那么强啦。标题话题策略：地域痛点 + 开放式提问这里面可有个爆款公式哦，就是地域限定词 + 需求场景 + ...继续阅读 (8)

本文将详细介绍如何在Axure中实现一种增强型的多状态复选树组件，它不仅支持全选、半选和未选等状态，还具备动态加载、关键字筛选等高级功能。多状态复选树（Multi-State Checkbox Tree）是一种增强型树形选择组件，在传统复选树的基础上扩展了节点的交互状态，通常包括全选、半选、未选三种状态，并可能支持更多自定义状态（如禁用、部分禁用等）。半选状态表示该节点的子节点仅被部分选中，能够清晰反映层级选择的中间态。该组件适用于需要精细控制层级选择的场景（如权限管理、分类配置），通过状态可视化提升操作的准确性和用户体验，同时支持动态加载、异步更新等高级功能。演示地址：https://dtcagw.axshare.com/#id=je1z0x&g;=1设计原则1）清晰的层级结构使用缩进、连接线或图标直观展示父子关系。提供展开/折叠功能2）合理的复选框状态选中状态（Checked）：节点及其所有子节点均被选中。半选中状态（Intermediate）：部分子节点被选中（难点！！！：需循环计算父节点子节点状态）。未选中状态（Unchecked）：节点及其子节点均未被选中。3）关键字筛选可以通过关键字搜索，高亮对应行并展开。先决知识：首先，你已经学会《Axure无限级导航菜单（基础树TREE组件）》里面的导航组件的制作，另外，最好还能掌握《如何在Axure中使用“循环”》和《Axure监 ...继续阅读 (3)

在人工智能飞速发展的时代，内容创作领域正经历着前所未有的变革。AI技术为内容生成带来了高效与便捷，但同时也带来了同质化和缺乏深度的问题。如何在海量的AI生成内容中脱颖而出，成为内容创作者和营销人员亟待解决的难题。本文将深入探讨在AI浪潮中，如何通过独特的视角、深度的策略和创新的工具，让内容更具影响力和吸引力，帮助创作者在搜索引擎和用户心中占据一席之地。席卷数字营销的人工智能浪潮充斥着垃圾内容——人工智能生成的内容既无法吸引用户，也无法吸引搜索引擎。对于那些明白优质内容仍然为王、并基于合理 SEO 原则的文案撰写者和品牌来说，这无疑是个好消息。“人工智能是一种工具，而不是一种依赖，”Gartner 搜索营销和人工智能总监分析师 Noam Dorros 表示。有些人认为，“我们可以通过创造更多内容来提高效率……这是一种拉高出货的心态。但除非你有自己的品牌声音或观点，或者让它与众不同，否则你不会从搜索的角度获得太多价值。”这是因为，就搜索算法而言，人工智能制作的内容彼此雷同。它们缺乏判断可信度所需的知识和观点。这使得搜索算法难以区分它们，从而降低了可信度和专业度评级。因此，虽然人工智能可用于创建内容框架并提高效率，但仍然需要优秀、经验丰富的作家才能使内容受到关注。谁知道搜索的下一步是什么？谷歌反垄断案件和人工智能概览的引入使得营销人员很难知道在搜索中会发生什么。到目前为止，这些概述的突出 ...继续阅读 (4)

在当今快速变化的时代，个人兴趣与职业发展的错位成为许多人面临的困境。如何找到自己真正擅长且热爱的方向，并将其与市场需求相结合，成为实现个人价值与职业成功的关键。本文从教育与职业规划的现状出发，探讨了未来可能出现的服务平台模式，通过兴趣潜能解码、教育路径优化以及职业验证等环节，构建一个可持续的闭环服务。在中国教育和经济快速崛起的几十年里，网络迅速发展，科技近几年也在起飞，作为经历者，目睹了很多抓风口，走弯路的同学，经历过苦苦挣扎时期，最显著的问题总结为三个因素的不匹配，也就是个人优势、市场需求与教育职业的最大错位，近期重新思考了这个问题，和教培行业的创始人聊天，有了新的洞察有没有可能，未来会有一个服务类的平台，覆盖兴趣挖掘、专业匹配、职业验证三大环节，形成可持续的闭环服务米其林三星主厨江振诚的味觉革命新加坡餐厅「André」主厨江振诚，从小痴迷食材搭配的化学变化。他23岁成为法国米其林餐厅最年轻副主厨时，每天工作18小时仍兴奋地记录味觉实验——这不是毅力，而是他味觉敏感度超常人3倍（擅长），且看到食材组合就「像孩子拿到新乐高」（喜欢）。2010年他融合东方禅意与法餐技法，创造出「八角哲学」料理体系，用8种元素解构美食。这种将天赋与热爱转化为方法论的能力，使「André」开业仅两年就获米其林二星，最终成为亚洲最难订的餐厅之一。正如他所说：「当你的长板正好是世界的需求点，魔法就发生了。」 ...继续阅读 (4)

在当今数字化营销时代，小红书作为内容分享与社交互动的重要平台，正逐渐成为企业服务类行业获客引流的新战场。尤其是建筑资质代办行业，面对行业信息差大、服务标准化程度低等问题，如何精准触达潜在客户并建立信任，成为企业亟待解决的难题。咱都知道，现在建筑行业正朝着规范化的方向发展呢，在这种情况下，企业对资质代办的需求那是蹭蹭往上涨啊，就跟那雨后春笋似的。可这行业吧，信息差大得很，服务标准化程度也低，这就导致那些建筑企业的负责人、行政人员啥的，在挑可靠的代办服务的时候，那筛选成本高得离谱。不过呢，小红书这个泛领域的内容平台可不得了，聚集了一大堆跟企业服务相关的潜在客户呢。通过发一些真实场景化的内容，能让大家建立起信任，还能解决信息不对称的问题，所以就成了建筑资质代办行业引流的重要阵地啦。案例 1：建筑资质代办新人痛点分享帖拆解（图文结合型内容）封面设计：极简文字，一下戳中核心需求嘿，你看那封面，就简简单单手写体的 “资质代办” 四个字，背景是纯白的，那字体写得粗犷又有辨识度。这其中的核心优势可不少呢：信息极简聚焦：啥多余的装饰都没有，就直接把行业关键词给递到你眼前了，让咱建筑行业的从业者一下子就能瞅准内容主题是啥。人设亲和力：就这手写字体啊，一下子就把那种商业感给弱化了，营造出一种 “从业者自白” 的真实感，用户看了，防备心理自然而然就降低啦。标题话题策略：痛点共情加上精准关键词布局，绝了！标 ...继续阅读 (4)

不重视私域内容体系构建，私域内容策略只剩 “促销活动”“商品硬广” 时，高净值用户终将全部流失殆尽。近期我给一位服装品牌 CRM 负责人做私域及会员策略咨询时，就特别强调过。像这家服装品牌，在口罩时期推进门店私域与总部私域结合模式，私域负责人为提升业绩，用 “秒杀”“内购” 等低价活动吸引私域用户。私域业绩虽提升，但因缺乏全域思维，带来诸多问题。于是，风风火火地经过两年 “促销型私域” 后，集团最终砍掉整个私域版块。我诊断她的项目时，发现两个最大的问题：第一，客单直降 30%，高净值用户锐减；第二，公私域货盘冲突，引发多方矛盾。当私域运营沦为“线上清仓渠道”，品牌透支的不仅是用户信任，更是透支未来增长的生命线。经品牌和会员重塑，才走出私域低价创伤，高净值用户 LTV 回归。品牌这时候意识到不是私域不行，而是方法错了，靠促销追求快速业绩增长，对高净值会员伤害大这事给我最大的启发，链路、内容、数据，是做好私域的三大核心要素，就算链路做好、工具齐备、数据完善，但内容战略一错就步步错，私域内容反而是当下最重要但又最难突破的一环。在流量红利消退的今天，私域竞争卷到今天，已进入“内容耐力赛”阶段，不只是单一促销型内容就能扣动用户购买扳机，不注重立体化的私域内容体系建设，注定私域运营有效办法将会越来越窄，私域容错率越来越低。私域卷到最后，卷的就是私域内容力，就这一件事情。私域运营的核心逻辑，在于 ...继续阅读 (2)

一、引言在产品设计中，权限设计常被当作“技术细节”或“配置琐事”草草带过，直到系统出问题，才发现它是整个产品不可或缺的底层机制。从云计算平台，到企业中台系统建设，我见过太多权限体系：要么复杂得没人敢动，要么简单到形同虚设。最典型的失败是业务方根本不用，每次上线产品经理还要手动帮他们配置权限。从产品经理视角看，权限设计藏着太多隐性成本，比如角色边界模糊会直接导致数据泄露风险，甚至变成合规审计的定时炸弹。此外，权限体系没有设计好，产品就无法稳定扩展，如安全性、操作透明度、协作效率都会出现问题。往小了讲它是系统可被信任的前提，决定用户能不能顺畅找到功能，是角色边界的体现、往大了讲这是你能否说服团队“这套系统可上线”的一部分，决定是否可支撑整个业务架构的安全运转。因此，权限的好坏，不只影响产品本身，还直接关乎了后续的运营。这篇文章主要讲一些被权限设计「毒打」后的一些感悟，希望你读完，会对“权限”多一点理解，少一点被动。二、一些权限相关的基础知识2.1 权限设计核心概念在聊设计方案之前，需要先厘清一些基础概念。权限体系的核心，围绕“谁（主体）对什么（客体）能做什么”展开，这里就组成权限三要素：主体（Subject）、客体（Object）和权限操作（Action），我看有些文章把权限三要素叫用户、角色和权限，只能说多少有点误导人了（包括我）。主体（Subject）：权限的「拥有者」或「执行者」 ...继续阅读 (3)

最近一个朋友陷入了自我的困境，她离开职场八年后，重新回归B端产品经理的工作，却发现难以适应它的不确定性。用她的话来说：“我不喜欢这个岗位，每天都需要接受新东西，而对应业务对接人变了，需求也就变了，不喜欢这种不确定性。”我理解她的困境：加入新公司，需快速掌握新业务，同时应对“不配合”的研发团队和不断变化的需求，导致身心疲惫。如果我没有学习过非暴力沟通，遇到这种情况，我可能会直接给出我的建议，甚至会评判对方。比如第一反应会是心里觉得对方不好好学习，不上进。 具体来说，我会想：“面对新的业务和新的环境，我觉得每个人都应该主动去学习，不学习怎么行呢？所以，你不学习就是不上进。” 我会在心里先给对方贴上一个“不主动学习”、“不上进”的标签。接着，我会开始给她一些建议，这些建议在我看来都是很好的、有效的。 比如，我会告诉她应该怎么学习新的业务，怎么快速适应新的环境，怎么说服刺头型研发，还会教她一些应对不确定性情况的方法。我会觉得这些建议对她肯定有帮助，我会很热心地分享给她。最后，我会努力说服她接受我的一个观点，那就是：产品经理这个职位本来就是要面对很多不确定的情况，而且要能够解决这些不确定性的问题。 我会跟她解释，这是产品经理的工作性质决定的，她必须得接受这一点，并且要努力提升自己应对不确定性的能力。总而言之，在没有学习非暴力沟通之前，我可能会先入为主地认为对方有问题，然后给出自认为有效的建议 ...继续阅读 (6)

前两天跟朋友聊天无意看到刚入行时写的一些文章，没想到已经累计5000粉丝了，看了一眼最近发文章的时间，也是21年了，中间隔了好久，学到了很多，也成长了很多，现在再也不是面试要背面试题的小产品了，才算是能独当一面的角色哈哈。期间也感谢人人都是产品经理前期对我的帮助，也为了写出来的东西能帮到一些新入行的产品们，就想把这几年沉淀的东西总结出来，也许对大家会有一些帮助。找到自己的定位1、确认岗位匹配度不管是C/B/G端，还是5k/10k/15k，在投简历时就要通过JD去判断这个岗位招的什么样的人，如果简历通过初筛进入到面试，在第一次面试时通过面试官的问题在重新去判断，这有什么用呢？一个是能帮你代入工作流程中，可以更好的了解这个角色，第二如果偏差较大，可以在最后时问面试官是不是想招XX样的人，或者问，这个岗位是不是负责XX这些事，确认岗位匹配度，不是所有的岗位都适合你，你也不适合所有的岗位。2、保证最低限度的专业度观察同事的期待，领导的期待来判断你需要知道什么，了解什么，同时在不具备这些能力之前保持谦卑。举个例子，现在有一个任务交给你，告诉你3天完成，当一天半的时候领导来看你进度，然后发现怎么才做这么点，说这些这些怎么没写，你说不知道怎么写，领导脸色一皱说，这些很难吗？你就知道，这些应该是你应该会的内容。如果不想变为失业大军，就抓紧拿空闲时间去把这些能力巩固一下，如果与前期JD不相符也不要纠 ...继续阅读 (2)

前两天跟朋友聊天无意看到刚入行时写的一些文章，没想到已经累计5000粉丝了，看了一眼最近发文章的时间，也是21年了，中间隔了好久，学到了很多，也成长了很多，现在再也不是面试要背面试题的小产品了，才算是能独当一面的角色哈哈。期间也感谢人人都是产品经理前期对我的帮助，也为了写出来的东西能帮到一些新入行的产品们，就想把这几年沉淀的东西总结出来，也许对大家会有一些帮助。找到自己的定位1、确认岗位匹配度不管是C/B/G端，还是5k/10k/15k，在投简历时就要通过JD去判断这个岗位招的什么样的人，如果简历通过初筛进入到面试，在第一次面试时通过面试官的问题在重新去判断，这有什么用呢？一个是能帮你代入工作流程中，可以更好的了解这个角色，第二如果偏差较大，可以在最后时问面试官是不是想招XX样的人，或者问，这个岗位是不是负责XX这些事，确认岗位匹配度，不是所有的岗位都适合你，你也不适合所有的岗位。2、保证最低限度的专业度观察同事的期待，领导的期待来判断你需要知道什么，了解什么，同时在不具备这些能力之前保持谦卑。举个例子，现在有一个任务交给你，告诉你3天完成，当一天半的时候领导来看你进度，然后发现怎么才做这么点，说这些这些怎么没写，你说不知道怎么写，领导脸色一皱说，这些很难吗？你就知道，这些应该是你应该会的内容。如果不想变为失业大军，就抓紧拿空闲时间去把这些能力巩固一下，如果与前期JD不相符也不要纠 ...继续阅读 (1)

继Manus之后，国内又一款通用型AI Agent产品问世了（Manus介绍见：https://www.woshipm.com/ai/6191997.html），那就是由字节跳动于4月19日推出的扣子空间（Coze Space）。目前该平台处于公开内测阶段，需要通过邀请码才能激活使用。我在拿到邀请码之后，五一假期都在试用把玩。那么，扣子空间这款产品，它的表现如何，有哪些适用场景，有什么优势与不足？这期内容，给我一首歌的时间，我来为你详细介绍“扣子空间”。回顾：什么是AI Agent在介绍Manus的那篇文章中，我们也简单介绍过AI Agent的概念，这里再回顾一下。要聊AI Agent，必定少不了这张经典的示意图。为了方便大家理解，我把原图和我制作的中文翻译版本都一并放上。简单来说，AI Agent是一种能够感知环境、自主决策并执行动作的智能实体。与传统AI系统不同，它不仅能回答问题，还具备记忆能力、自主规划拆解任务能力和调用各种工具的能力，从而能主动完成一系列复杂任务。简单来说，如果把大语言模型（LLM）比作一个“超级大脑”，那么AI Agent就是给这个大脑装上了“手脚”和“工具”，让它能够像人类一样主动行动，而不仅仅是回答问题。扣子空间如何完成任务在构思同主题的短视频时，我就已经在思考究竟用什么方式可以更好地介绍扣子空间。最后我想到了一招，那就是让扣子空间自己介绍自己。于是， ...继续阅读 (3)

继移动互联网浪潮之后，互联网行业正在进行一场新的用户“入口”争夺战。有的互联网公司尝试通过“AI超级框”整合工具服务，有的则依托内容生态打造娱乐化交互，更有甚者将AI助手嵌入社交工具试图实现全域覆盖。据QuestMobile数据，截至2025年3月，国内AI原生App用户规模已达5.91亿，应用插件形态也已覆盖5.84亿人群，一场关乎未来十年行业格局的“入口战争”日趋白热化。在这场变革中，互联网从业者既面临传统流量红利消退的焦虑，也迎来重构用户关系的机遇。当入口形态从屏幕界面转向自然交互，当竞争逻辑从流量争夺升级为生态博弈，传统的用户运营法则正在失效。如何在智能互联时代建立新的竞争壁垒？或许我们需要从入口演变的历史脉络中寻找答案。一、互联网入口三大发展阶段1、PC互联网入口阶段（1994-2010）：流量为王的黄金时代1）核心入口：以浏览器为载体的网址导航与搜索引擎，构成信息获取的“数字城门”。2）行业生态：*门户网站构建内容中枢：用户通过新浪、搜狐等平台获取新闻资讯，形成“编辑推荐-用户浏览”的单向传播模式。*搜索引擎成为流量枢纽：百度等平台通过关键词竞价排名，将信息检索转化为商业变现工具。*工具软件争夺桌面入口：从QQ到360安全卫士，客户端软件通过装机量抢占用户注意力。3）竞争逻辑：通过免费内容吸引用户点击，以广告展示和增值服务实现商业闭环，本质是“眼球经济”下的流量争夺。典 ...继续阅读 (3)

不能把排序，当单选题做。012025年的杭州咖啡馆，味道最浓的不是咖啡，是聊各种项目和创业的卷味。在过去几年，聊项目的也不少，那时候带着更加浓烈的自信和松弛感，不过今年略带几分忐忑和试探的口吻。看到网友发帖说：感觉今年的创业环境特别好。作为半个过来的和人，只能说卷味正又会折腾的互联网打工人，今年处在空档期从而闲下来的确实不少。当下的互联网岗位，求职周期普遍在2到3个月。而一款产品的验证周期，短则3个月长则6个月，能不能和值不值得继续投入，公司决策从来都是手起刀落，没有半分的拖泥带水。有一个朋友，从去年3月到今年5月，已经被这种情况创飞了3次。所以这个行业的选手，闲下来就想扑腾点事，足够卷的找几个差不多卷的，快速验证一款产品的想法，是Gap期的流行玩法。成了有很大的想象空间，不成也没有损失，横竖还能积累点经验。02在今年的三四月份，陪着几个好友一起失业了一段时间，几个互联网十年民工，默契的在群里讨论做产品的想法。有产品和研发，行政和销售，感觉还怪搭。最先聊的话题就是：做一款什么产品，采用谁的想法？这种零帧起手的情况，和网上普遍的声音一致：很想创业，但是没有明确的方向和好的创意？自己对这个问题的理解就是：先手和后手的逻辑。有创意和抢先手，自然会面对更多不确定因素和风险；照抄别人验证过的模式走后手，就得更卷付出更多去追赶竞品。在个人看来，把擅长的事做成就够了。当下互联网的普及，信息的传播 ...继续阅读 (3)