大家好，我是廖尔摩斯丨设计大侦探，一位从业超过13年的全链路产品设计师，同时也是一家为企业提供数字化产品设计服务的设计工作室负责人！今天我要为大家分享一套工作效率提升的工具组合，希望这篇文章对你有所帮助！提升工作效率为什么重要？相信每一个产品设计师都希望自己能够拥有超高的工作效率。高效率不仅意味着我们可以更快速地完成手头的设计任务，还能让我们在工作之余拥有充足的时间去探索新技术、学习新知识，或者享受生活中的其他乐趣。正因为效率对我们如此重要，所以市面上任何关于提升工作效率的文章或书籍，都会受到设计师群体的热烈追捧和广泛关注。工作效率曾经也是我的一大挑战：作为一人企业，我每天不仅要负责设计执行，还要处理需求对接、售前方案、产品规划、交互原型和项目管理，这种全方位的工作内容要求我必须在每个环节都保持高效，否则整个项目进度就会受到影响。随着项目经验的积累和对AI产品的深入探索，我逐步建立了自己的一套工具组合。这不仅显著提升了我的工作效率，还让我能从容地交付客户项目和运营个人品牌。那么，我的设计工具组合是什么呢？接下来，让我详细介绍。软件设备：Figma+ChatGPT+NotionFigma：最高效的设计生产力工具作为一个从业13年的设计师，我见证了设计工具从Photoshop到Sketch，再到Figma的演变历程。体验过这些主流设计软件后，我不得不感叹：Figma确实是为效率而生，堪 ...继续阅读 (4)

作为一名有着十几年产品经验的老兵，我曾经带队操盘过千万DAU的C端产品，也从0到1成功打造过不少爆款应用。现如今投身企业AI培训，更是帮助了十几家企业完成了业务产品化与产品AI化的改造。在这个过程中，我始终秉承着对“产品效率”的极致追求，并坚信着一个理念：产品的终极使命，就是把混乱操作变成有秩序的SOP，把低效行为变成可复用流程。然而无奈的是，回到自己的日常工作，却经常陷入一些低效漩涡。在给企业交付产品方案的过程中，每天我都要在多个系统间来回跳转，高频打断、重复操作如影随形，说实话，效率之痛，我感同身受。还记得几年前的一个下午，我沉浸在用Axure画原型、构思功能逻辑的心流里，正在攻坚一个交互难题，猛然钉钉跳出个弹窗：“所有人立刻进会！老板要看方案！”。没办法，只能匆忙地存档、关软件，结果忘了把「未命名_FINAL」存在哪个文件夹了。会议中轮到我共享屏幕的时候，又误触了浏览器的历史下载记录，结果屏幕上赫然弹出「复仇者联盟4.mp4」几个大字，搞的会议室全体尴尬沉默，更绝望的是，当CTO问我为什么用户路径有断层，我才突然意识到，我演示的流程图竟然是三天前的废稿。类似的场景数不胜数——准备一次需求评审，要在多个工具间反复操作，画原型、导出、截图、复制、粘贴、写文档几件事来回切换。给企业录课，每次也都要经历手动开录屏软件→调麦克风→启动录屏→隐藏任务栏→关通知这些操作。我经常自嘲，明明我 ...继续阅读 (4)

笔者曾提出交互设计三板斧“思维、方法和工具”。所以，工欲善其事，必先利其器。选择合适的工具，不仅能提高设计工作效率，事半功倍，同时还可以提升设计师的工作体验。工作流设计工具对于交互设计师而言，日常主要有两种设计工作流程。其一，设计支持。上游产品经理提出产品需求PRD，设计师对接并支持产品需求。设计师最有价值的是设计思考力，所以在对接产品需求时，千万不要着急打开Figma制作界面，而是要先进行需求分析。首先，使用Xmind等思维脑图工具，分别从业务、产品和用户三个层面梳理分析产品需求和用户需求，判断需求合理性，拆解产品需求并转化为设计目标和设计策略；其次，明晰设计思路后，再使用笔和白纸工具探索具象的设计方案。最后，才是用Figma制作标准化高保真原型，输出完整的交互流程界面。其二，设计驱动。设计师对齐上游产品团队OKR和北极星指标，主动洞察高价值需求，设计驱动业务和产品。设计驱动的全流程，分别是发现问题、分析评估问题、筛选问题、定义问题和解决问题。除了在「设计支持」工作流中提及的设计工具，还有Windows&Mac;等多终端、主流AI大模型工具、录音笔等硬件工具（用户访谈场景使用，记录用户反馈原文）。例如，在发现问题和解决问题阶段，我们通常需要做产品体验走查、用户访谈调研和竞品分析等事项，如果核心是Windows端产品，就需要同时使用Windows & Mac等多终端，跨设备协作。此 ...继续阅读 (6)

最能共情理解自己的人一定是未来的自己，当局者的面前永远都弥漫一层迷雾。在前司开了无数的讨论会、评审会，遇到过很多次观点不合的场景，有些是自己完全想明白打心底不认可的，有些是当时感觉不太行事后梳理顺的。即使是现在的我去参加当时的那些会议，大概率我还是阻止不了某些动作的执行，这不仅仅需要我用充分的数据和案例去说服他人，也需要某些人放下身段、屏弃杂念回归论点本身，这是大多数职场沟通的困境之一，完全实现是有难度的。在saas行业，面对下沉人群，以营销活动提升营收的策略持续到今；营销活动是简单的，在产品层面做创新是难的，但前司觉得活动虽然效果甚微，但也不能不做。最后到了执行层面，大家又把精力放在了活动数据上，以此汇报复盘，然后做下一次活动。提升入口优先级，一直觉得流量大了，转化就多了；入口优先级真的一直被高估了，之前我一直觉得没有必要再把会员入口优先级提升了，大多数用户真的不是不知道去哪里开会员，而是觉得开个会员性价比太低。但现在也做了，不光做了，还单独在首页做了tab。总是在产品没经过市场验证前，就研究用户行为路径；习惯以伤害用户体验为代价，强行上营收策略；……前司有一个用户群聊，之前一直没退，前两天看到一个用户说某某功能不好用，功能设计的和真实使用场景完全不一样，然后就有前司的客服在群里问到用户具体的使用场景是什么。用户发了一长段语音解释了场景，随后说了句你们估计 ...继续阅读 (2)

在了解产品经理能力模型之前，我们先看一下产品经理的定义。领导和管理愿景驱动的跨职能团队，根据市场和用户研究的结果，形成对用户需求的深刻理解，通过一系列科学的流程、工具和方法，开发出为用户创造价值的产品，并对产品进行生命周期管理。同时，他们要协调企业资源，协同完成产品的设计、研发、测试、上线、运营、退市等工作，帮助企业实现商业利益，并推动企业的可持续发展。在我看来，产品经理特别重要的几项能力：一是对业务足够了解，甚至需要比业务更熟悉业务。二是产品规划及设计相关的专业能力。三是跨团队沟通协调能力。跨团队沟通协调能力，在大厂尤为重要。大厂里面，开会、沟通会占据很大一部分的时间，很多工作需要靠会议来推动。作为产品经理，有时候一天下来，不是在开会，就是在去开会的途中。实际上，产品经理的能力，针对C端和B端产品，会有不同的差异。而且产品根据不同的岗位职级，会有不同的差异，从产品助理，产品经理，到产品总监等，对产品的能力模型要求是不一样的。作为产品经理，尤其是B端的产品经理，最重要的能力，也许不是产品专业方面的能力，还是业务理解能力。有时候，产品甚至需要比业务更懂业务，才能让你的产品能真正解决用户的痛点问题。下面是产品经理的能力模型，从通用能力、专业知识、专业技能、组织影响力四个方面展开。一、通用能力通用能力，就是任何工作都需要的基础能力，学习能力、执行力、沟通能力，以及主人翁精神和情商等。二、 ...继续阅读 (2)

前言：相遇的本质是一场自我投射在产品设计的微观视角下，人与人的相遇恰似精心设计的用户交互场景。想象一家周末午后的连锁咖啡馆，开放式空间里散落着独自阅读的年轻人、讨论方案的职场人。当新顾客推门而入，他们总会下意识选择与自己行为模式、穿着风格甚至咖啡杯型相似的邻座，这种无意识趋同现象，本质上是用户需求与自我认知在现实场景中的具象化投射。就像社交类产品中用户主动或被动的标签选择，这种座位选择行为，正是现象学悬置理论在现实场景中的生动演绎。德国哲学家胡塞尔提出的 “现象学悬置” 主张暂时搁置经验判断，直接观察事物本质。在咖啡馆场景中，用户抛开社会身份、职业标签等先验认知，基于当下的情绪状态、行为习惯做出座位选择。这种看似随机的决策过程，实则是个体潜意识的具象化表达。类似地，在社交产品设计中，当设计师采用 “附近的人” 功能时，正是利用用户对空间邻近性的天然认同，将现象学悬置理论转化为产品交互逻辑。例如 Soul App 推出的 “瞬间广场”，通过弱化用户真实身份，让用户基于动态内容产生共鸣，本质上也是对现象学悬置的数字化应用。若将视角提升至本体论层面，海德格尔 “此在” 概念为社交产品设计提供了深刻的哲学根基。“此在” 强调人作为独特存在，其本质由 “在世界中存在” 的方式所决定。在社交产品生态中，每个用户都是独特的 “此在”，他们通过动态发布、话题参与、匹配互动等行为，不断构建与自身存在 ...继续阅读 (4)

近日，在618临近的关口，美的掌门人方洪波接受了知名媒体的访谈。在品读过访谈的内容后，能看到方洪波是非常实在的，事无巨细有问必答。从美的的具体业务、商业竞争到企业管理、业务转型，再到企业传承和基业长青，全方面体现了方洪波的经营思想和人生哲学。无论是投资人还是企业家，都能从中得到不少营养。但是从这背后，也能看看到方洪波和美的的一部分焦虑。//做IP，搞人设，美的真擅长？这份焦虑家电三巨头都有，这份焦虑的来源在小米。2021年开始，小米集团大家电的收入节节攀升，增长率超过40%，到了2024年，小米空调更是凭借超过50%的增速，以11.77%的线上市占率，跻身空调行业销量前三。焦虑之下，就要求变，家电行业因为直面消费者，企业家当“网红”、成为企业营销的主要载体就成了风潮。眼看海尔、格力、小米都有企业家IP，雷军、周云杰利用个人的影响力，主导品牌营销，通过短视频等社交平台玩的风生水起，进而撬动销量增长，拉近了和消费者之间的距离。一向喜欢折腾的方洪波自然也不会闲着，也不再向以往那样低调，出镜率开始变高。让我们把事情串起来看。从去年开始，方洪波就频繁露脸，先是方洪波去年说美的不接受PPT汇报，到和蔚来李斌直播说 “从不加班”“95%加班是形式主义”，并签发内部文件禁止无效加班（如下班开会、微信群“举拳头”表情等）。同时，在方洪波在与李斌的交流中称，美的“一定积极拥抱”个人IP打造。再到如今接 ...继续阅读 (5)

对于用惯了千千静听、天天动听、多米音乐、落网、虾米音乐等网络音乐平台的70后、80后们来说，它们对数字音乐平台的刻板印象就是“免费”，要想让他们掏钱听歌，那是“万万不可能”的，反正网上免费的歌曲到处都是，没必要“浪费钱”。但对于00后、10后来说，网上花钱听歌似乎并没那么难以接受，在网上听歌、看小说、看视频、玩游戏付费，已经是再正常不过的事情，QQ音乐、酷我音乐、酷狗音乐、网易云音乐、汽水音乐以及苹果的Apple Music，都需要付费听歌。腾讯音乐娱乐集团公布的2025年Q1季度财报显示，该季度腾讯音乐在线音乐服务收入同比增长15.9%至58亿元，在线音乐付费用户数同比增长8.3%至1.229亿，单个付费用户月均收入从2024年同期的10.6元增长至11.4元。网易云音乐仅公布了营收数据，网易云音乐2025年第一季度营收为18.58亿元，较上年同期的20.29亿元下降8.4%。虽然数字音乐行业经过治理后，盗版音乐内容较为少见，但网上依然到处都可以找到免费歌曲，可为什么还是会有1亿多人花钱付费买数字音乐的会员呢？难道他们不想省钱吗？1.用户习惯变了。70后、80后这代网民的用户习惯就是免费，免费模式让网民的用户规模迅速增长，互联网应用也如同雨后春笋一般爆发。但00后、10后这代网民明显不同，他们对网络付费不再歧视。一方面，他们的经济压力相对较小，自小的生活习惯就是该满足的必须满足； ...继续阅读 (6)

之前文章与大家分享了WMS产品架构图、预约入库管理、收货管理部分，今天继续为大家分享WMS系列中的原型图设计及逻辑实战部分：质检管理。场景仓库收货后入库前进行质检，只有质检合同的产品才允许进行上架、入库，质检未通过的进行拒收。质检管理状态说明页面属性详情查询区关键信息说明质检单号：精确查询。收货单号：精确查询。状态： 单选，可选值详见状态说明。创建时间：精确到天，包含两边日期。导出；导出符合查询条件的数据，导出的列同步列表中展示的数据。列表区关键信息说明排序：按创建时间倒序。质检单号：生成规则：ZJ+04+年月日+三位流水号，如ZJ0420250521001。总数：需要质检的产品总数。合格数：已质检合格的产品数。不合适数：质检不合格的产品数，大于0时，红色字体显示。操作开始质检：点击后弹出二次提醒框“确定开始质检吗？” 确定后弹出开始质检页面，并将此单据更新为质检中。继续质检：点击后弹出开始质检页面。详情：点击后弹出详情页。开始质检页操作流程页面关键信息说明开始质检其他信息说明1、商品条码：页面加载时鼠标默认当前文本框中，方便质检人员直接扫描产品开始质检。2、数量展示格式：已质检数量/总收货数量。3、本次产品详情，展示格式如下：产品名称、条形码、尺码、颜色、异常部位【有异常时点击修改图标，弹出不合格原因页面】、不合格原因【有异常时点击修改图标，弹出不合格原因页面】、本sku质检进度 ...继续阅读 (2)

产品经理的日常效率困境“每天80%的时间花在操作上，只有20%用于思考价值。”这是许多产品经理的真实写照。高频的跨设备切换、重复的文档操作、碎片化的会议沟通，以及灵感捕捉的延迟，让本应专注需求分析与策略制定的工作，沦为机械劳动的泥潭。而罗技大师系列键鼠（MX Mechanical键盘 + MX Master 3S鼠标）的软硬件协同设计，正通过“物理级效率革命”，成为破局的关键工具。痛点与解决方案：从“效率刺客”到“掌控感”1. 多设备割裂：跨平台协作的终极解法产品经理常需同时操作Windows原型机、MacBook与iPad，传统键鼠切换需反复插拔或手动重连。罗技的Easy-Switch与Logi Flow技术，支持3台设备一键切换，甚至通过鼠标“穿越屏幕边缘”实现跨设备文件复制粘贴，彻底告别社交软件中转的繁琐。例如，在Windows编写PRD时，可直接将数据拖拽至Mac的Figma原型中，效率提升超50%。2. 重复操作绑架创造力：一键流自动化原型设计中的参数复制、Axure组件标准化、会议纪要整理等重复动作，消耗大量精力。通过Smart Actions聪明岛，可将多步操作打包为“一键宏指令”。例如：场景示例：设置鼠标侧键触发“原型导出+重命名+上传钉钉”流程，原需10步的操作缩短至1秒完成；技巧延伸：结合AI工具（如ChatGPT），将“截图→粘贴→生成优化建议”串联为自动化工 ...继续阅读 (3)

上周有粉丝想做AI创业，看我“做得挺好的”，于是想向我取取经。而真实情况是，我身边AI创业乃至创业的同学多是一地鸡毛，最终我给了较为否定的建议。只不过后来很多前同事以及大佬反而对我“创业这件事”有些好奇，于是就问了问情况也看了看产品，最后几乎都异口同声的问出了同一个问题：你怎么想到要做【AI + 管理】这块领域的创业呢？ 额，这就说来话长了…创业的小火苗关于为什么要做管理领域的创业，简单来说可能是：第一，我内心深处可能喜欢这个东西。因为我从小比较喜欢看历史纪录片，对于各种变法强国是发自内心的喜欢，比如商鞅、王安石、张居正…当时在我内心就埋下了一颗好奇的种子：一个组织是如何变好的，又是如何变坏的，中间到底做了什么。第二，工作中吃了太多管理的红利。在我最初的工作经历里面，一直是以执行力强而著称，因为执行力强，我吃了很多红利，也因此很快就做到了部门一号位；而后管理幅度大了后，更进一步体现出了管理能力强的优势。比如，在刚做管理的初期，我带团队做好了一个项目，并且明显比周围Leader做得好，那我就会成为他们的Leader。而后也就是因为项目（执行侧）做得好，然后得到老板们的青睐，待遇增加了不说，还接触到了更广阔的天地，开始了解公司运行的本质。然后在B站时期，团队就特别讲究项目管理方法论，后续还形成了一套完整的人效评估体系。大家都在一个体系下工作，并且都尊重这个体系， ...继续阅读 (2)

今天，咱们手把手用AI来做一个产品。附工具推荐和10个完整的产品设计1.0版本提示词。咱们今天做出来的产品效果它可以是长这样的小红书运营工具箱：也可以是长这样的短视频爆款预测分析：还可以是这样的产品介绍界面：别急，今天的文章内容会带你一步步做完，真正能用起来的产品。在AI时代，人人都是产品经理。从理解需求、头脑风暴、用户洞察、功能梳理，到文档撰写、代码对接，甚至连产品介绍和营销文案都可以一并搞定。我们还让模型读懂了我们设计好的界面，只要把 Figma 链接一丢，它就能自动理解并后续继续干活。今天的分享主要是围绕某一个赛题（需求）的拆解，讲讲我们是怎么一步一步，从一张题目开始，做出一款完整的产品。刚好在WayatoAGI的直播，在过程中间我们用到了 Amazon Q 这个AI IDE工作来协助完成整个过程，大家也可以一样使用Trae、Cursor、Windsurf的工具。我会把这些步骤拆解成实操流程分享给大家，希望你们在比赛过程中也能用上这些方法，真正省下时间、聚焦在创造力上。比如，我之前做过一款应用，叫做 Pailido，它本质上是一个基于AI的拍立得相机。这款产品的底层是通过多模态AI卷层驱动的，实现了图像和文本之间的智能联动。 使用时，我只需要选择不同的应用场景，比如：小红书文案、咸鱼文案、外卖点评等各种风格化模板。然后，只要对准场景，点击拍照，相机就能根据当前画面内容，自动生 ...继续阅读 (3)

非常开心能成为罗技大师系列的众测官。那接下来我将以我的视角来给大家展示：我的个人工作流是如何因为一套键鼠与摄像头套装而实现了效率飞升？先上结论：罗技大师系列，简直是办公物理外挂！1、我的个人工作流具体来说，作为一个产品经理与课程讲师，我的核心工作分为两部分：【01输出工作流】输出产品方案及产品教程类文章。在这个过程中，由于是知识的产出，我的工作流会包含如下的三步：输出工作流 = 灵感捕捉 + 输出 + 知识摘录【02工作地切换工作流】奔赴外地出差、办公室与家切换或者线上远程参加会议。在这个过程中，需要涉及多设备协同与控制，我的工作流为如下的两步步：工作地切换工作流 = 多设备控制 + 多设备文件传输 + 线上会议与视频下面就带大家来看看我的真实的一天，是如何用物理外挂来提升我的工作流效率。2、我的一天工作【08:00 在家开启「灵感捕猎模式」】现在是早上8点，晨光透过纱窗洒到屋内，我习惯一边洗漱，一边在听早上的播客。经常会在听播客中收集灵感，就像上周就是在播客中听到了，关于AI方向的一个监管政策的变更，灵感瞬间迸发 —— 这件事必须要记录下来在早上的团队晨会中要和大家讨论一下！而这也就遇到了我的第一个工作痛点。工作流-灵感捕捉-痛点：如何最快速记录灵感说到输出，相信各位产品经理同学都体会过，无论是方案设计还是自己的思维记录肯定不是一口气就能写出来的。在这过程中经常会需要反复修改，甚 ...继续阅读 (7)

今天的文章来源于我和1000+产品经理的闲聊。他们来自各个行业，B端、C端、G端、AI各个细分领域都有。也有正在规划做产品经理，却在AI火爆的当下产生了同样的困顿和迷茫。深耕G端10多年了的老刘，近期接到甲方爸爸的很多需求都有AI技术支持的要求，AI技术边界在哪？AI怎么与业务融合？他一头雾水。6年产品经验的孕妈妈Liya独立负责了海外B端在线客服平台规划和落地，但产品订阅率一直很低，不知道问题出在哪里？到处找解法。3年运营刚刚转产品，入职公司只有自己1个产品，没人带，日常工作能搞定，想转行AI方向不知道怎么规划？小公司6年UI设计师，近2年兼了产品助理工作，工作加量薪资不加，想跳槽转产品，担心行业经验不足怎么办？没亮眼项目怎么办？外包7年，小厂，C端B端都做，温水煮青蛙，今年公司效益明显不好，想提前规划转型，不知道转什么方向？大厂3年基础架构开发，非核心业务，担心30岁危机，想提前转型做产品。有面试机会但都一面挂，怎么提高面试通过率？……市场变化的越来越快，用户的需求也在不断演进。产品经理作为链接企业与用户的桥梁，也需要快速适应行业业务、技术、市场、用户需求的变化。如果你不知道怎么适应/提升自己与时俱进？人人都是产品经理创始人老曹，发起了一个闭门分享的产品圈子——产品经理进化营，圈子里汇聚了1000多位产品同行，在这里日常分享各种行业资讯、职场经验等相关内 ...继续阅读 (5)

作为一款全球知名的免费语言学习APP，多邻国在生成式AI的助力下实现了业绩的二次腾飞。从2022年底ChatGPT的发布到2023年多邻国扭亏为盈，再到2025年Q1创下单季度净收入历史新高，AI不仅加速了多邻国的课程开发，还带来了全新的用户互动体验。本文将深入剖析多邻国如何利用AI技术优化课程内容、提升用户参与度，并展望其未来的增长潜力。多邻国，全球不同国家的用户都在刷的免费语言类学习APP，近几年爆火了。它并不是新诞生的APP，却因为生成式AI的到来有了突破性的业绩增长。2022年底，ChatGPT惊艳面世。站在投资第一线的人们，嗅觉灵敏地为多邻国贴上「AI+教育」的新标签，助推其股价至今翻了5倍。如今，两年半过去了。多邻国究竟因为ChatGPT的到来，改变了什么？01）多邻国的扭亏为盈多邻国诞生于16年前。2009年，由卡内基梅隆大学-计算机科学副教授Luis von Ahn（路易斯·冯·安）和他的研究生一起创立。公司早期资金来自教授所获得的麦克阿瑟奖金和美国国家科学基金会的赞助。2011年11月发布封测版本；2012年6月向公众开放；2012年11月发布iOS版本；2013年5月发布Android版本；2021年7月纳斯达克上市。多邻国用了12年时间登上了纳斯达克，却始终没有扭转亏损的势头——多邻国一直亏损。从上市之后看，也连续亏损了9个季度。从财报上可以看出：2021年净 ...继续阅读 (4)

在竞争激烈的休闲游戏市场中，越南游戏厂商ABI Games Studio凭借其独特的创意和精准的市场洞察，成功推出了多款爆款游戏。从模拟烹饪游戏《Cookingdom》到益智整理游戏《Dreamy Room》，ABI不仅在玩法上进行了创新，还通过细节优化和市场策略，赢得了全球玩家的喜爱。本文将深入解析ABI的成功之道，探讨其如何在休闲游戏赛道中持续制造爆款。作为手游出海的重点板块，休闲游戏赛道一直是最具卷王与创意的领域。笔者近期在巡榜APP Store时发现，模拟烹饪新游《Cookingdom》表现突出，三月上线以来下载量一路飙升，进入了全球多个地区的模拟游戏榜前十。另一款新游的表现同样可观，益智整理游戏《Dreamy Room》发布仅两月，全球累计下载量超过1500万。这两款休闲新游背后的产商，都指向一家越南游戏工作室ABI Games Studio。实际上，近年来ABI推出了不少爆款休闲游戏，取材于休闲游戏榜单上的游戏原型并进行二次创新，获得了相当不错的市场反响，值得深挖一下它的产品思路。（来源：点点数据）爆款频出，看ABI如何拿捏休闲游戏赛道先来观察《Cookingdom》这款模拟烹饪游戏，其icon是一个正在烹饪的卡皮巴拉形象，《Cookingdom》不仅从icon上融入卡皮巴拉元素，在游戏内，更是以卡皮巴拉为主角展开了一系列烹饪玩法。其实这并不是ABI第一次将卡皮巴拉元素 ...继续阅读 (2)

相信近期大家已经被Lovart的相关讯息刷屏好多次了，我在设计群里也看到了群友们陆陆续续拿到了邀请码。尝试了很多玩法，看得我也觉得真的非常强也很有趣，今天我也使用Lovart做了一些尝试，同时有一些使用方法和小技巧，也想给朋友们分享一下，希望对大家有帮助。今天的内容有点长但是保证干货，大家有更多玩法也欢迎评论区讨论~！今天的目录：概述. 简介与视频展示1.案例实测展示：IRENE的书店第一步：Logo设计第二步：办公应用设计第三步：IP与周边设计第四步：空间视觉效果第四步：宣传画报2.其他方向的案例尝试：2.01 小狐狸一条提示从插画到周边到故事版到视频，直出分镜稿2.02 制作PPT模板2.03 儿童节系列海报2.04 一轮直出手账本2.05 文字与材质结合的趣味海报2.06 各种风格的线上宣传图2.07 活动透明背景促销元素2.08 高饱和扁平粗描边插画2.09 反讽海报2.10 时尚杂志海报2.11 批量表情包3.小结老规矩，先上网址：www.lovart.aiLovart为什么被这么多人关注，大概因为它是一个定位非常垂直方向非常清晰的AI Agent。通用Agent在细分的领域和方面可能不会那么极致，而“设计Agent”，它的一切流程最终的目标就是服务于设计和创意发散产出，针对一个点持续发力，简化设计的流程，并帮助设计师和创意工作者将灵感和想法去转换成专业精美的作品。前几天 ...继续阅读 (6)

有道文档FM，今天，我就带你一起深度体验这个被严重低估的AI播客神器。众所周知，我在五一期间效率爆棚，秉持着“停班不停卷”的精神，发布了两篇文章，给大家介绍了谷歌的NotebookLM新推出的中文播客功能，我一度认为，NotebookLM，在中文播客功能上，是打遍天下无敌手的存在。然而，我那篇文章的余温尚存，另一款产品又走进了我的视线。事情的起因，是我参加了朋友在杭州举办的《一起AI 交个朋友》活动。我提早来到现场，在签到后，参与抽奖。当我看到我抽中的奖品时，我懵了。有道文档FM 30天会员卡。有道我知道，文档我知道，FM我也知道，可是这三个词汇组合到一起的时候，让我感觉有点不太明白了。这啥啊这是，我咋从来没听过这个产品?不过或许是冥冥中存在着某种羁绊，我在愣了半秒钟之后，我感觉到了一丝不对劲。字面意思来看，这好像是个FM软件?向负责发放礼品的小伙伴道了声谢后，我把含有兑换码的礼品卡收到了口袋里，之后就再也没管过它。活动现场气氛很热烈，老师们的分享也让我受益匪浅，我还抽中了一款智谱的折叠无线充电器。之后我就把口袋里的礼品卡忘到一边了。活动结束后，我跟云舒吃了顿饭，然后又散了个步，聊人生聊理想。回到酒店，由于那张礼品卡和我的房卡手感上太像了，导致我差点犯迷糊，把礼品卡放到房门感应区了。这个时候我才想起来，口袋里还有张 有道文档FM 的礼品卡。打开手机应用市场，找到了 有道文档FM 的 ...继续阅读 (3)

Hello，好久不见，哈哈继续补齐我之前的产品手册。数据分析做完、用户痛点也拆清楚了，接下来最关键的一步来了：提出解决方案。我想解决方案的思路应该大家都有，所以我想给大家分享一些不一样的——情绪价值也是产品的一种能力。要记住，你的所有用户，都是活生生的人。所以这篇我会分享，怎么思考去给产品附加情绪价值。1.思考能不能把需求中的任何一个步骤变得更有意思？举例：番茄钟（点击开始，25分钟倒计时，结束。）拓展分析思路：开启番茄钟前？开启的时候？结束后？在其中一个过程添加有意思的东西方案：每完成一个番茄钟，养成一颗小树。灵感来自Forest App，不再是“我完成了一个计时”，而是“我种出了一片小森林”。用户获得了不仅是效率的提升，还有成就感与陪伴感。2.思考能不能增加一个“与用户链接互动”的步骤？这可能是最反产品常识的一句话——我们平时天天在减步骤、减操作。但适度加一个“有感知、有情绪”的环节，反而能提升用户好感和留存。举例：淘宝直播。我一直觉得这个功能设计简直天才。原本你只是来买东西的——看到商品→付款→走人。现在呢？你会被拉进一个直播间，主播和你说话、试穿、对比，还喊你“宝宝”～你从“买家”变成了“参与者”，从“工具流程”变成了“内容场”，从“支付行为”变成了“情绪联结”，激情下单。直播是那个“加进去”的步骤，但它完全改变了购物的体验结构。3.比起设计收获，不如设计失去。大家都知道， ...继续阅读 (3)

本文从技术理解、产品思维、商业洞察的维度来构建AI产品经理所需具备的能力体系，并结合AI产品的特殊性进行针对性学习。从实际工作经验来看，当前的工作大多是在现有流程中简单叠加AI技术，例如自动化文档处理等。这种改良路径本质上属于边际效率优化，难以突破生产力瓶颈。因此，相比于对技术的深入理解，思维方式的快速转变更为关键。颠覆性技术带来的真正价值必须伴随着工作流重构–正如蒸汽机催生工厂替代手工作坊、计算机引发信息化流程再造，AI时代需要通过原生AI工作流设计实现范式升级，围绕多模态交互、实时决策网络、自主任务分解等核心能力，构建具备认知弹性和演进智能的新型协作体系，这才是创造指数级商业价值的正确路径。ps：文中所写案例仅用于理解，实际业务中因素多且不确定，需做更周全的考虑。1 技术理解：掌握AI底层逻辑与边界横向认知：掌握技术边界1）机器学习原理适配：掌握从LR到Transformer的商业价值映射；理解损失函数背后的业务目标对齐。2）数据处理关键逻辑：判断特征工程的ROI临界点；识别数据泄露的产品级风险。3）模型评估场景适配：AUC/ROUGE/BLEU等指标的场景适配。纵向穿透：读懂技术文档的关键# HuggingFace模型卡解析重点model_card = {“architecture”: “BERT的层数/注意力头数” ...继续阅读 (4)

一、为什么要做用户研究？用户研究是通过科学方法系统性地了解用户行为和态度，理解用户体验、痛点和需求的过程，最终为产品决策提供主客观依据。用户研究是连接产品与用户的关键桥梁任何成功的产品都离不开对用户的深入理解，它能帮助团队：看清用户真实需求（别被表面需求忽悠）验证产品假设（避免开发没人用的功能）持续优化体验（找到那些让用户骂街的痛点）当团队出现以下症状时，意味着需要做用户研究：“我觉得用户应该…”，团队应该停止臆测，去问真实用户“竞品有这个功能…”，团队应该先搞清楚用户是否需要“这个设计多酷啊…”，但是酷不等于好用“数据看起来不错但…”，但是数字背后的人更重要不同阶段的研究重点不同产品概念期：找方向，研究用户最头疼的是什么？核心目标：挖痛点、找机会关键价值：区分表面需求（要更快的马）和本质需求（更高效的交通工具）产品设计期：防踩坑，研究这个设计用户会用吗？核心目标：理解场景，优化方案关键价值：确保设计方案符合用户思维习惯，避免做出“看起来很美但难用到哭”的产品产品研发期：避风险，研究开发方向对吗？核心目标：验假设、控风险关键价值：持续验证方向是否正确，及时修正路线（如发现社区App实际需求是内容消费而非社交）产品运营期：持续改，研究如何越做越好？核心目标：升级体验、快迭代关键价值：通过用户反馈不断迭代，把好产品打磨成爆品二、用户研究到 ...继续阅读 (3)

在人形机器人领域，车企扎堆布局，展现出供应链和场景优势，但也面临技术不成熟、量产困难等挑战，整体仍处于早期探索阶段。在今年4月底的北京车展上，人形机器人”站”在了汽车的一边，取代了身材火辣的车模，成为车企们展示未来技术的招牌符号。小鹏汽车的人形机器人Iron在展台上稳步前行、挥手致意，一套流畅的动作成功圈粉；一汽、深蓝则采用宇树科技的G1、H1机器人进行舞蹈表演，为展台增添科技感；智元A2机器人出现在北汽、长安等多个展位上，化身“销售顾问”，承担接待引导角色。从车展可以看出，车企们对人形机器人赛道的布局愈发密集，根据有界UnKnown不完全统计，全球已有19家知名车企涉足这一赛道。而仔细查看会发现，这股车企造”人”热可以分为两波：第一波是马斯克点的火，第二波是AI添的柴。第一个时间段集中在2021年和2022年，现代集团正式收购波士顿动力，特斯拉自研擎天柱人形机器人，而当时国内只有一家车子还处于PPT阶段的小米，在自研人形机器人。这一阶段，其他传统车厂多数还在看戏。直到2024年底，局势发生改变。ChatGPT带火生成式AI，机器人被赋予智能化的想象力，车企造”人”迎来第二波浪潮，这一轮里传统车企主机厂商也变得更加积极，它们通过自研，生态合作、投资入股等方式，陆续对外释放出对人形机器人赛道的兴趣：比亚迪通过自研 ...继续阅读 (5)

亲爱的小伙伴们，在产品经理和交互设计的领域里，我们常常会遇到各种各样的专业术语和增长模型。今天呀，咱们就一起来揭开“PLG/MLG/CLG不同增长模型”的神秘面纱，并且结合Notion和TikTok的案例，深入探讨一下如何根据这些模型来选择合适的增长策略。一、了解PLG、MLG、CLG增长模型（一）PLG（Product-Led Growth）产品驱动增长PLG模型强调产品本身是增长的核心驱动力。产品通过自身的价值、易用性和用户体验来吸引、留存和转化用户。在PLG模式下，用户可以自主地发现、试用和使用产品，而不需要过多的市场营销干预。以Notion为例，它是一款功能强大的知识管理和协作工具。Notion的产品设计非常灵活，用户可以根据自己的需求自由组合各种功能模块，创建个性化的工作空间。它提供了免费试用版，用户可以在试用过程中充分体验到产品的价值。据统计，Notion的免费用户转化率相当可观，很多用户在试用后就选择了付费订阅高级版本。这就是PLG模型的典型体现，产品凭借自身出色的功能和体验，让用户自发地进行传播和付费转化。（二）MLG（Marketing-Led Growth）营销驱动增长MLG模型则侧重于通过市场营销活动来推动产品的增长。企业会投入大量的资源进行广告宣传、市场推广等活动，以提高产品的知名度和曝光度，吸引更多的潜在用户。比如TikTok，在全球范围内取得了巨大的成功 ...继续阅读 (8)

这篇文章将为你分享高销量文案的5大实用技巧，包括集中卖点、利用认知基模、展现产品事实、巧用消费者证言和价格锚点等，帮你快速俘获消费者的心。公司要上新品，马上要做营销推广，然后项目负责人把你叫过去，跟你说了一通这个产品如何如何牛，上线如何如何的重要，老板是如何如何重视，它包含了公司多少心血…….等等。总之一句话，一定要把销量做好。接下来，我们绞尽脑汁、费劲心思做好用户分析、整理产品卖点、做好定价、铺好推广渠道之后，把产品推出去，然后是不是就万事大吉了呢？好像还差点什么！文案！最终表现层面的文案很容易被忽视重要性。再去好好看看你的产品文案！消费者能get到你的卖点吗？是他想要的吗？他看完你的文案能对你的产品建立认知吗？你说的大段大段的介绍，他信吗？他会想下单购买吗……在看了很多高销量的产品营销文案之后发现，这些产品都非常重视文案的输出，会采用很多不同的文案方法。但是下面这5个实用技巧，大家基本都喜欢用。01 卖点就得集中点“不要试图把一个产品的多个卖点同时推向用户“，这是众多国内外实践者给我们的中肯建议。产品文案，如果仅仅是产品卖点的一个个罗列，一方面目标过于分散，另一方面消费者根本看不过来，也完全记不住。“你这都说的啥？你想表达啥？”你总觉得你的产品卖点很多，每个卖点都很好。但在文案中，还是要做到卖点集中，突出核心关键卖点，其他卖点可以 ...继续阅读 (10)

本文将盘点在Kickstarter上迅速走红的9款AI硬件产品，涵盖AI骑行眼镜、3D AI伴侣、双降噪AI翻译耳机等。这些产品凭借创新功能和出色表现，在众筹平台上取得了显著成绩，展现了AI硬件的广阔前景。Kickstarter是一个于2009年在美国创立的众筹平台。自成立以来，Kickstarter已成功资助了超过20万个项目，筹集资金总额高达数十亿美元，是全球范围内颇具影响力的众筹平台之一。由于Kickstarter曾跑出过很多的爆款产品，所以也被认为是科技前沿探索的风向标之一。2012年，智能手表市场刚刚兴起，Pebble手表就在Kickstarter上众筹到了1000万美元，创下Kickstarter众筹纪录。而当时Apple Watch还不见踪影。同样，大家耳熟能详的云鲸扫地机人，当初的第一款产品首发，也是在2019年的Kickstarter众筹。当下的Kickstarter上，我们可以看到很多有趣的AI硬件项目，其中包括AI骑行眼镜、3D AI伴侣CODE27以及双降噪AI翻译耳机等等。其中，不少产品还取得不错的成绩。比如，CODE27仅上线2天，在Kickstarter上募资就突破了50万美金，目前已经超过140万美金。个人级3D纹理UV打印机eufyMake E1的成绩更是了不得，在Kickstarter上线不到12小时，众筹金额就突破1000万美元。今天，乌鸦君专 ...继续阅读 (6)

第一次出国，把目光锁定到了‘小日子过的不错’的日本，经常听身边朋友说日本值得一去，对于从小看“神剧”长大的我来说，对他的仇恨大于一切，不过随着对事物的认知程度不段提升，理智告诉我，日本在战后短短几十年发展成发达国家必然有它的过人之处，应该去学习参考，我抱着很忐忑别扭的心态踏上了这次‘日本’游，把我的感悟客观分享给大家。一、日本是个什么样的国家1、繁杂无章的地铁经历三个半小时的飞行，落地大版，跟着小红书详细到堪比导航的图片攻略，找到了去酒店的地铁，繁杂的地铁线路让刚到的我感到头晕眼花，着实不友好，了解得知其运营逻辑非常负责，一条轨道线路会有不同线路的车辆，每条线路会是不同公司运营，一条线路分普通、快车、特快车等，并且一个车会在某个地点换成另外一个车，分别由不同公司运营；这是铁路私有化导致的问题，这个东京要比大阪好很多。2、不一样的人文到达酒店后，办理入住的过程很简单，简单的英语沟通就可以；房间很小，但是很干净。房间都配备电动马桶、浴缸、空气净化器；简单收拾后，准备去吃点东西，因为对日本美食没什么期待，也没做什么攻略，顺着大街小巷溜达找到了一家拉面店，门口张贴着 ALIPAY、Wechat的图标表面这是一家支持中国支付软件的店铺，简单一碗拉面，58元的价格也许是这边比较实惠的吃食了，味道和中国吃到的味千拉面基本一致。这边的街道看上去很干净不过也是有乱扔垃圾的，车都很小可能也确实路太窄了 ...继续阅读 (9)

在如今这竞争激烈得不像话的市场环境里呀，各行各业那可都在绞尽脑汁地琢磨着咋能有效地获客引流呢。就拿传统行业的从业者来说吧，像搞建材的、做本地服务的等等，这小红书可就成了他们精准引流的一块风水宝地啦。特别是在门窗这块赛道上哦，随着家居建材行业往线上转型的速度越来越快，那些门窗商家呀，尤其是线下门店和区域品牌的，对 “低成本起号获客” 的需求那是蹭蹭往上涨，都快热得发烫啦！“门窗获客”“门窗引流” 这会儿可都是热门得不能再热门的话题咯。咱用户在这方面也有不少痛点呢，比如说吧，根本就不知道咋从零基础开始搭建一个专业的人设呀，对平台规则也是两眼一抹黑，完全不懂，还缺乏那种能反复用的执行流程。好在小红书呢，它可是家居装修这块垂类的流量高地呀，聚集了一大堆装修业主和门窗从业者，自然而然就成了门窗行业精准引流的核心阵地啦。下面呢，咱就通过拆解一个门窗起号的实操案例，来给大伙讲讲怎么靠着 “流程化内容 + 强落地性”，一下子就把目标用户给抓住咯。而且在这个过程当中呀，还能帮商家把社群管理和运营得妥妥当当的，让私域流量实现有效转化呢。案例 1：门窗起号 14 天实操指南（实打实的强流程化干货型爆款哦）封面设计：结构化信息 + 强目标感，3 秒就能抓住痛点哟视觉亮点先看标题区哈，那超大号的黑体字写着 “门窗起号 14 天就能做起一个”，旁边还搭配着黄色箭头图标和时间表格呢，这一下子就把 “短期可落地” ...继续阅读 (7)

​在深圳某自媒体工作室，95 后博主小薇正对着屏幕调整 AI 生成的文案：”把 ‘ 家人们谁懂啊 ‘ 换成 ‘ 各位是否有同感 ‘，再加入三个金融行业专属术语。” 她的账号在三个月内粉丝暴涨 20 万，秘诀是让 AI 精准复刻其 “理性财经 + 年轻化表达” 的独特风格。这个场景折射出 2025 年自媒体行业真相—— 当 GPT-5 开始理解隐喻的温度，当 Midjourney 能生成具有个人签名的视觉符号，自媒体行业，正在经历一场暴风雨前的宁静“范式革命”。一、技术重构：AI 如何解构内容生产的底层逻辑​（一）AI写作风格技术解码​首先在词向量空间捕捉创作者的 “词汇指纹”，比如教育博主高频使用 “认知框架”” 元宇宙思维 ” 等术语；其次在句法树中解析句式节奏，记录疑问句与感叹句的使用频率；最后通过情感分析模型构建情绪光谱，识别冷幽默与热血励志的细微差异。某科技测评账号通过投喂 50 篇原创稿件，使 AI 生成内容的粉丝互动率达到真人创作的 89%。（二）内容生产的工业化转型​上海某 MCN 机构的运营数据显示，引入 AI 创作系统后，单个账号日均产出量从 2 篇提升至 8 篇，内容生产成本下降 67%。这套系统 ...继续阅读 (5)

作为开发者，高效的工具链能显著提升生产力。罗技Master系列键鼠以其专业级的人体工学设计和智能功能集成，成为我日常编码的得力助手。下面将结合具体开发场景，分享这套设备如何优化工作流。开发环境的无缝切换在同时维护多个项目时，MX Keys键盘的Easy-Switch功能让我能快速在Windows开发机、Mac测试机和Linux服务器间切换。通过Logi Options+将F1-F12设置为常用IDE快捷键（如F5=Debug，F12=Go to Definition），在不同平台保持统一操作逻辑。最惊艳的是Flow技术，当需要跨设备复制错误日志时，鼠标直接滑到另一台电脑就能粘贴，比Synergy更稳定。精准的代码导航体验MX Master 3S的电磁滚轮在浏览长代码文件时可切换无极模式，快速滚动万行日志如丝般顺滑，轻触即切换为逐行模式精准定位。我将拇指轮自定义为横向滚动，查看超宽SQL语句时不再需要拖动底部进度条。侧边按钮则映射为”Find All References”和”Rename Symbol”两个高频操作，重构代码时效率提升明显。符合人体工学的持续作战能力连续编码8小时后，MX 鼠标的57°垂直设计让手腕始终保持自然姿势，配合MX Keys的球形凹面键帽，指关节疲劳感大幅降低。键盘的智能背光会在检测到手部接近时自动亮起，深夜 ...继续阅读 (7)

一、市场分析（PEST）1. 政策因素1.1 机会国家支持数字经济：中国“十四五”规划强调发展数字文化消费，并出台了一系列政策支持数字文化产业发展，如《数字文化产业 “十四五” 发展规划》等，明确将数字文化产业定位为战略性新兴产业。同时，随着居民收入水平的提升和消费观念的转变，人们对数字文化产品和服务的需求日益增长，数字文化消费成为人们满足精神文化需求的重要方式。2021 – 2024 年期间，数字文化产业营业收入不断增长，2021 年为39623亿元，2022 年为43860亿元，2023 年约为48684亿元，2024 年约为52579亿元，预计2025年实现8％的增长。而网络音频作为数字经济中的一部分，近年来市场规模与全年营收也是呈现不断增长的趋势，截至2024，声音经济产业市场规模已达2亿元。这充分体现了播客app发展符合政策趋势，充满机遇。表1-2021-2024年中国数字文化产业的全年营业收入音频版权保护加强：国家推动《著作权法》修订，打击盗版音频内容，充分保护原创播客创作者权益，大大提升了播客创作者的创作积极性。1.2 风险内容监管趋严：对敏感话题（如时政、社会事件）的审查可能限制部分内容创作，需投入更多资源进行人工+AI审核。2.经济因素用户付费意愿提升：随着知识付费习惯的养成，用户对优质播客内容付费意愿增强。音频平台1%的用户有过付费订阅经历，35.4 ...继续阅读 (7)